BIOGESTION OSCAR CASTELLANOS PROFESOR ASOCIADO

Presentación del tema: "BIOGESTION OSCAR CASTELLANOS PROFESOR ASOCIADO"— Transcripción de la presentación:

1 BIOGESTION OSCAR CASTELLANOS PROFESOR ASOCIADO
BOGOTÁ, SEPTIEMBRE DE 2002

2 Contenido Introduccion Relacion gestión y tecnología
Desarrollo de conocimiento en gestión Propuesta metodológica para el desarrollo de la gestión Biogestion: Caso de aplicacion Oscar Castellanos

3 Introducción La gestión ha tomado gran importancia en América Latina, introduciendo nuevas propuestas en torno al desarrollo científico y tecnológico de los países de la región El dominio de los fundamentos de la GESTION presenta significativas falencias en las organizaciones de base tecnológica (incluidas las biotecnológicas), lo cual se refleja a nivel productivo y competitivo Oscar Castellanos

4 investigación en gestion
Metodología Fundamentación teórica y conceptual Relación Gestión – Biotecnología Diagnóstico de la investigación en gestion Formulación de una propuesta metodológica para el desarrollo de la Gestión Oscar Castellanos

5 Gestión Proceso de integración de recursos y de infraestructura de la unidad de negocios en el logro de propósitos, objetivos, estrategias y operaciones definidas. Gaynor(1999) Oscar Castellanos

6 Gestión Acción relacionada con los niveles de dirección de las organizaciones y que implica procesos decisorios en el manejo de recursos para lograr unos objetivos determinados. Malaver(2000) Oscar Castellanos

7 Evolución del Pensamiento
Aproximación clásica Aproximación contemporánea Administración sistemática Administración científica Burocracia Relaciones humanas gerencia administrativa Administración cuantitativa Comportamiento organizacional Teoría de sistemas Administración total calidad Teoría contingente Reingeniería Organizaciones aprenden Metáforas biológicas BIOGESTIÓN Oscar Castellanos

8 Gestión y tecnología: Relación e implicaciones
* La producen como insumo * La producen para comercializar * La adquieren en el mercado Organizaciones que emplean tecnología Características Consideraciones económicas Comunicación con el mercado Evaluación de riesgos Creatividad Adaptado de Sábato y Mckenzie, 1988 Oscar Castellanos

9 Ámbitos de la tecnología y la administración
GESTIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN OPERATIVA TECNOLOGÍA Posicionamiento Vocaciones Maniobras Sinergia Alianzas Vigilia Previsión Análisis Competencia Productos Procesos Conocimientos Información Adaptado de Aït-El-Hadj, 1990 Oscar Castellanos

10 Adaptado de Bernal y Lavarde, 1995
Gestión Gestión del conocimiento Administración de la información procesos productivos Gerencia de procesos administrativos y directivos HACIA TODOS LOS PROCESOS DE LA EMPRESA Adaptado de Bernal y Lavarde, 1995 Oscar Castellanos

11 Investigación en gestión
El desarrollo investigativo en Gestion es bastante moderado Debilidad en medios de difusión de trabajos (revistas o congresos) Desarticulación de disciplinas afines Desconfianza y escepticismo de empresarios ante las investigaciones Marcada escasez de grupos y líneas de investigación consolidados Sin embargo, en el ámbito nacional la Gestion empieza a reconocerse como un factor muy determinante en la sostenibilidad económica del sector productivo Oscar Castellanos

12 Análisis del estudio “Investigación en gestión empresarial” (Malaver, 2000)
Parte del supuesto discutible de que la investigación existente es poca Sólo se basa en el método investigativo de la epistemología determinista Sus criterios de análisis demarcan una clara vocación hacia la socialización a través de la publicación de resultados de la investigación No toma en cuenta las investigaciones no empíricas Oscar Castellanos

13 Impacto esperado de la investigación en gestión
Revisión por pares Estudios retrospectivos Métodos bibliométricos Cultura técnica Habilidades Formación de recurso humano APRENDER A APRENDER BASE PARA FINANCIACIÓN Oscar Castellanos

14 INCIDENCIA DE LA GESTIÓN EN LAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

15 Empresas de base tecnológica
SECTOR PRIMARIO Materias primas SECTOR SECUNDARIO Manufactura SECTOR TERCIARIO Servicios VENTAJA COMPETITIVA Generación de productos y Servicios, basada en conocimiento SECTOR CUATERNARIO Empresas de base tecnológica SISTEMA PRODUCTIVO Oscar Castellanos

16 Incidencia de la tecnología en la organización de base tecnológica
Modificaciones en su uso e interpretación Desmaterialización TECNOLOGÍA Combinación y sistemas Transición Adaptado de Aït-El-Hadj, 1990 Oscar Castellanos

17 Particularidades de la gestión en organizaciones de base tecnológica
Variables clave Dimensión organizacional HABILIDADES * Gestión como factor de competitividad * Actividad innovadora y procesos de transferencia prioritarios para el desarrollo tecnológico y organizacional GESTIÓN EN EL SECTOR DE CONOCIMIENTO Dimensión instrumental CONOCIMIENTO Dimensión actitudinal EXPERIENCIA Adaptado de León, 2000 Oscar Castellanos

18 METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO GESTIÓN
CASO DE APLICACIÓN: INTEGRACION GESTION BIOTECNOLOGIA

19 Comisión Nacional de Doctorados y Maestrías (Estructuras para el desarrollo del conocimiento)
Debe controlar y vigilar la calidad de los programas de postgrado con criterios más rigurosos que los de pregrado Capacidad investigativa Pertinencia social Oscar Castellanos

20 Objetivos de la generación del conocimiento
De desarrollo Académicos De integración Oscar Castellanos

21 Análisis de competitividad en la academia (2000)
Optimización de la eficiencia de recursos Integración con el medio externo Desarrollo integral de los diferentes niveles de formación Innovación y modernización Mejoramiento de la capacidad administrativa Oscar Castellanos

22 Metodología de la línea BioGestión
Propuesta del proyecto Trabajos precedentes de la Línea Empalme con trabajos anteriores Análisis teórico Diseño y aplicación de instrumentos Diagnóstico Gestión tecnológica Biotecnología Otros temas Ajustes Trabajo de campo Análisis de resultados Convalidación con expertos Formulación de estrategias Evaluación Informe representantes del sector Resultados e informe final Evaluación de impacto en el sector Recomendaciones y conclusiones finales Divulgación Oscar Castellanos

23 Línea BioGestión FORTALEZAS DEBILIDADES
Base conceptual que se enriquece constantemente Permanente interacción universidad – sector productivo Reconocimiento académico y divulgación de los trabajos DEBILIDADES Estructura no definida Informalidad en estructuras y forma de trabajo Falta de apoyo y reconocimiento institucional Oscar Castellanos

24 Epistemologías, metodologías y tipos de investigación
METODOLOGIA * Conceptualización de la Biogestión * Análisis generacional * Caracterización de la GT Requerimientos para el desarrollo de la GT * Política industrial de biotecnología * Modelo de cadena productiva * Implementación de funciones de la gestión Epistemologías, metodologías y tipos de investigación 1. ENFOQUE CONCEPTUAL DE LA GESTION EN BIOTECNOLOGÍA 2. RELACIÓN GESTION– SECTOR DE ESTUDIO 3. DIMENSIONES DE LA GESTIÓN 5. FORMULACIÓN DE PRINCIPIOS 6. DEFINICIÓN DE ESTRUCTURAS 7. PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS 4. ESTRUCTURACIÓN DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN GESTIÓN Oscar Castellanos

25 1. Enfoque conceptual de la gestión tecnológica en biotecnología
1.1 BioGestión Interacción explícita entre la gestión y la biología. Propone integrar diferentes aspectos de las teorías administrativas con los conceptos y sistemas de las ciencias biológicas. Castellanos y Montoya, 2001 Oscar Castellanos

26 Biotecnología Área a través de la cual ha sido posible utilizar microorganismos, células animales o vegetales en las industrias con la finalidad de preservar el medio ambiente, produciendo bienes y servicios de mejor calidad. Oscar Castellanos

27 Desarrollo e Impacto de la Biotecnología Etapas (León, 2000)
Prácticas Empíricas Identificación Microorganismos y fermentación Industria Petroquímica y Antibióticos ADN Ingeniería Genética Siglo XIX 1928 1953 Pasteur Fleming Crick y Watson Oscar Castellanos

28 Biotecnología en Colombia
Campo de Actividad Entidades estatales y privadas que utilizan Biotecnología moderna (1997) Promedio mundial Colombia Vegetal y Agrícola 3% 58% Salud (Humana y Animal) 68% 25% Industria (Agroalimentaria y química) 22% 5% Medio Ambiente 12% Equipos e Instrumentos 4% Desconocido Cabra y Sánchez, 1997 Oscar Castellanos

29 Características tecnológicas de la biotecnología
Es un sector de tecnología de proceso principalmente Ciclo de vida de la tecnología Heterogeneidad tecnológica Heterogeneidad del mercado de usuarios Heterogeneidad de la organización empresarial La biotecnología es multidisciplinaria Oscar Castellanos

30 Análisis FODA del sector biotecnológico colombiano
FORTALEZAS Experiencia interinstitucional Innovación como parte integral de la calidad Buenos equipos de investigación Creación de la Red de Biotecnología OPORTUNIDADES Estudios para desarrollar productos con base en la demanda Incorporar la biotecnología a diversos sectores Biotecnología como factor de innovación Programa Nal. de Biotecnología Biodiversidad del país Oscar Castellanos

31 Oscar Castellanos

32 Biocomercio Promueve la utilización de la conservación de la diversidad biológica para añadir valor a los recursos biológicos y que ello redunde en desarrollo sostenible. Oscar Castellanos

33 Bioprospección Exploración e investigación selectiva de la diversidad biológica y del conocimiento con la finalidad de hallar recursos genéticos y bioquímicos comercialmente valiosos. Oscar Castellanos

34 Bioética Estudio de la conducta humana en el campo de las ciencias biológicas y en la atención a la salud a la luz de los valores y los principios morales. Oscar Castellanos

35 Bioseguridad Acciones que se pueden y deben hacer para reducir el mínimo riesgo potencial de la aplicación de las nuevas biotecnologías y la manipulación de organismos vivos. Oscar Castellanos

36 Papel de la Biogestión en organizaciones y procesos productivos
Aspecto conceptual ORGANIZACIONES, BIENES Y SERVICIOS Aspecto instrumental TECNOLGÍA CIENCIAS DE LA VIDA GESTIÓN GESTIÓN TECNOLÓGICA BIOTECNOLOGÍA BIOGESTIÓN Castellanos y Montoya, 2001 Oscar Castellanos

37 ASPECTO CONCEPTUAL Complejidad
Tejido de eventos, acciones, interacciones, retroacciones, determinaciones y azares, que constituyen el mundo fenoménico Oscar Castellanos

38 Principios de la Complejidad
Principio dialógico Principio de recursividad organizacional Principio Hologramático Oscar Castellanos

39 Cibernética Conjunto de sistemas viables, organismos vivos, que interactúan con otro conjunto, para dar uno nuevo, donde se analizan los dispositivos internos de control, los de interacción, los de supervivencia y los de evolución. Oscar Castellanos

40 Metáfora Genética Se estructura la propuesta de un modelo de gerencia genética, que relaciona la naturaleza de las funciones de transmisión, codificación y almacenamiento de información llevada a procesos de gestión y dirección en las organizaciones. Oscar Castellanos

41 1.2 Análisis generacional de las empresas con procesos biotecnológicos
ASPECTO INSTRUMENTAL 1.2 Análisis generacional de las empresas con procesos biotecnológicos ÉNFASIS EN RELACIÓN GT vs G ADMINISTRATIVA Uso tradicional de la fermentación Contribución mínima de la ciencia y la ingeniería Primera generación Relativa asimilación de insumos científicos e ingenieriles a escala industrial y de elementos de administración Segunda generación Conocimiento multidisciplinario fuerte en ciencia. Aplicación integrada de conocimiento, tecnología y, en algunos casos, gestión Tercera generación Oscar Castellanos

42 PYMEs biotecnológicas de primera generación
En el mercado hace varias décadas Producen vinos y licores Estructura vertical con pocas escalas jerárquicas No toman muy en cuenta procesos de GT Innovaciones por exigencias del mercado El aporte de ideas proviene sólo del grupo directivo Oscar Castellanos

43 Manejo gerencial y tecnológico por generaciones
1 2 3 Generaciones Desarrollo Manejo tecnológico Manejo administrativo Medina, Marín y Cuervo, 2001 Oscar Castellanos

44 1.3 Caracterización de la gestión tecnológica en organizaciones biotecnológicas
Se le da gran importancia a la tecnología La tecnología blanda supedita a la tecnología dura La innovación y el mejoramiento continuo son parte esencial de un eficiente desempeño organizacional y tecnológico Sin embargo, los empresarios corren pocos riesgos alrededor de actividades innovadoras debido al alto nivel de incertidumbre en el desarrollo y comercialización de productos Oscar Castellanos

45 2. Relación gestión – sector de estudio
REQUERIMIENTOS para el desarrollo de la Gestion en organizaciones con procesos biotecnológicos Gestión dirigida hacia la sostenibilidad socio-económica Generación de ambientes propicios para el desarrollo de la Gestion Impacto tangible de la investigación en Gestion Oscar Castellanos

46 3. Dimensiones de la gestión
MACRO Política Industrial en Biotecnología MESO Integración Modelo de cadena productiva MICRO Implementación dinámica de funciones de la gestión a nivel empresarial Oscar Castellanos

47 3.1 Elementos de una política industrial en biotecnología
Mercados y Gestión Normatividad y Legislación Recursos Económicos Investigación y desarrollo Academia + Gobierno + Industria Recurso humano Capacidad de integración Adaptado de Castellanos, De Peña y Ustate, 2001 Oscar Castellanos

48 3.2 Modelo de integración para
organizaciones con procesos biotecnológicos Desarrollo conceptual de cadena productiva Avances en la política de Productividad nacional Caracterización de un modelo óptimo de cadena productiva Estrategias para el sector biotecnológico Relaciones inter empresariales en la Política industrial en biotecnología Modelo de cadena productiva aplicado a industrias con procesos biotecnológicos Elementos de referencia para la construcción del modelo Rojas y Villarraga, 2001 Oscar Castellanos

49 3.3 Implementación dinámica de las funciones de la gestión a nivel empresarial (PODER)
Adaptado de Koontz y Weihrich, 1999, Kast y Rosenzweig, 1998 Martínez,1997 PLANEAR: Definir la estrategia de desarrollo organizacional relacionada con el uso de la tecnología ORGANIZAR: Manejo adecuado de la tecnología como valor de la cultura empresarial Oscar Castellanos

50 DIRIGIR: EVALUAR: RETROALIMENTAR:
Estimular la adquisición y desarrollo de conocimiento Potencializar el manejo adecuado de la comunicación e información EVALUAR: Integrar métodos de control de procesos de gestión e indicadores de salida del sistema productivo RETROALIMENTAR: Relación estratégica con el entorno (entidades de apoyo, gubernamentales, etc.) Oscar Castellanos

51 4. Estructuración del proceso de investigación y desarrollo en gestión
Definición del componente conceptual Enfoques epistemológicos Tipos de investigación Métodos de investigación Fortalecimiento del proceso de investigación Mayor relación con el sector de estudio Permanencia y flexibilidad de la opción metodológcica Oscar Castellanos

52 Articulación y coherencia de la metodologia
Estructuración del proceso de investigación y desarrollo en gestión Formulación de principios Definición de estructuras Planteamiento de estrategias Oscar Castellanos

53 Bases epistemológicas
Epistemología constructivista OBJETO Complejidad e Interacción de las partes SUJETO REALIDAD CONOCIMIENTO Epistemología determinista Oscar Castellanos

54 4.1 Metodologías de investigación
TRADICIONAL Formulación de hipótesis y su verificación por experimentación y análisis PARTICIPATIVA El objeto de estudio participa en la generación de conocimiento Relación sujeto – objeto en las dos direcciones EN ACCIÓN El sujeto está en la realidad del objeto pero no interactúa con él Oscar Castellanos

55 4.2 Tipos de investigación en gestión
Bàsica: Aplicada principalmente en ciencias básicas e ingenieriles En asesoría y consultoría De “vanguardia” Desarrollo y aplicación de instrumentos Oscar Castellanos

56 5. Formulación de principios para los grupos de investigación en gestión
5.1 Cambio de paradigmas Un nuevo paradigma no es más verdadero que el anterior sino simplemente más explicativo (Thomas Khun) Se requieren ambientes cambiantes y de dinámica permanente de paradigmas, evitando el seguimiento radical de dogmas sofismáticos de la investigación 5.2 Integración de los métodos de investigación Tradicional Participativa En acción Oscar Castellanos

57 INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN TECNOLÓGICA
5.3 Enfoque holístico de la investigación INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN TECNOLÓGICA BÁSICA ASESORÍA Y CONSULTORÍA DESARROLLO DE INSTRUMENTOS DE “VANGUARDIA” Teorías conceptuales Oscar Castellanos

58 Método positivista de desarrollo de la investigación
Nuevo enfoque en el seminario de investigación Uso de herramientas básicas de gestión Nuevas formas de abordar el desarrollo científico Oscar Castellanos

59 5.4 Interdisciplinariedad
Interacción del conocimiento Generación de lenguajes compartidos 5.5 Flexibilidad y empoderamiento Cultura de la organización que aprende 5.6 Capacidad de aprender a aprender Con una visión de futuro Tríptico ética, estética y ciencia: a partir del cual se desarrolla la capacidad de crear (Misas, 1998) Oscar Castellanos

60 6. Estructura de los grupos de investigación en gestión
Con base en modelos ideales de comportamiento Modelo colonia (Hormigas) Modelo colmena (Abejas) Fundación del grupo La misma persona que origina la idea la “vende” Consolidación del grupo Delegación de funciones Requerimiento de espacios físicos y otros recursos Oscar Castellanos

61 Organización: diferenciación de papeles
Profesores Asesores externos Estudiantes Búsqueda de recursos Logro de financiación Recurso humano en continua formación Fin de una era Cuando el actual líder debe ser reemplazado Continuamente se preparan otras personas del grupo para asumir la dirección Oscar Castellanos

62 7. Estrategias para el desarrollo de grupos de investigación en gestión
Búsqueda permanente de conocimiento Generación y fortalecimiento de valores compartidos GRUPO DE INVESTIGACIÓN Respeto Pertenencia Reconocimiento Responsabilidad Trabajo en equipo Integración Gestión de la información Oscar Castellanos

63 CONCLUSIONES

64 Los pocos estudios de investigación en gestión del país aportan en la descripción del avance logrado, indicando que en la UN Bogotá no han existido grupos de investigación de forma estructurada y continua Al conformar un marco contextual para la gestión en organizaciones de base tecnológica se hizo evidente el atraso tecnológico del país en esta área y el actual desbalance acentuado por las deficiencias en formación de recurso humano Oscar Castellanos

65 El modelo de investigación de la línea Biogestión tiene resultados concretos en los niveles gubernamental, sectorial y empresarial. No obstante, falencias identificadas en su fundamentación conceptual y la formalización de su estructura, sustentan la formulación de una opción metodológica orientada a la consolidación de este y otros grupos de investigación Oscar Castellanos

66 La propuesta metodológica propuesta está compuesta por 7 elementos con carácter consecutivo, pero que se interrelacionan e integran en un modelo de investigación en Gestion: 1. Enfoque conceptual de la 2. Relación Gestion-sector de Gestion en biotecnología estudio 3. Dimensiones de la gestión 4. Estructuración del proceso de inv. y desarrollo en gestión 5. Formulación de principios 6. Definición de estructuras 7. Planteamiento de estrategias Oscar Castellanos

67 MUCHAS GRACIAS !