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Mayo 2012 ¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento? Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. Talent Edge 2020.

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1 Mayo 2012 ¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento? Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. Talent Edge 2020.

2 © 2012 Deloitte, S.L. 2 ¿¿Y… EL TALENTO?? Crisis Recortes Prima de Riesgo Concurso de acreedores Restricción del crédito Reforma Laboral Paro Reducción de costes Reestructuraciones Cierre de empresas Congelación de salarios EREs

3 © 2012 Deloitte, S.L. Las cosas nunca volverán a ser como antes, por lo tanto, será necesario una estrategia de personas diferente. * Deloitte+Forbes Insights Talento 2020: Serie Internacional de Encuestas de Deloitte – 2012 Reflexiones sobre la Gestión del Talento en el nuevo contexto*

4 © 2012 Deloitte, S.L. Cuestiones estrategias prioritarias Siguen trabajando para encontrar el tamaño adecuado de la plantilla …Pero también ponen sus miras en cuestiones que van más allá La Gran Recesión ha llevado a la Gran Restructuración ¿Qué pasa en los Dptos. de RRHH? En comparación con 2009, no existe una única cuestión que domine la agenda de la empresa Empresas que prevén despidos colectivos

5 © 2012 Deloitte, S.L. Problemas y soluciones en las estrategias del talento

6 © 2012 Deloitte, S.L. Atracción y Captación La paradoja de Talento: Escasez vs. Cantidad Incluso aunque se sigue destruyendo empleo y la tasa de paro sigue siendo elevada, un alto porcentaje de entrevistados prevé una carencia de profesionales en puestos clave. AGRAVANTE: GLOBALIZACIÓN Búsqueda del talento a escala global. Incremento de la demanda de países emergentes. Necesidad de buscar profesionales en nuevos mercados 41% lo citó como principal preocupación

7 © 2012 Deloitte, S.L. Atracción y Captación ¿Qué están haciendo los mejores? No confiar en la disponibilidad en el mercado de curriculums Empresas que se consideran de primer nivel en captación (20%) Empresas que necesitan mejorar en sus programas de captación (80%) Disponen de un Plan79%42% Trabajan su marca como empleador61%19% Énfasis en las nuevas tecnologías para la captación de personal 79%42% Énfasis en políticas de igualdad73%43% Énfasis en diversidad cultural46%26% Mayor hincapié en formación42%33% Planes de comunicación de alta calidad con los empleados 43%18% Están tomando medidas!!

8 © 2012 Deloitte, S.L. Las empresas que utilizan la recesión como su estrategia de retención, se arriesgan Tienes que dar gracias por tener trabajo Las empresas que creen que sus empleados no tienen alternativas, perderán a los mejores en el mercado rápidamente Prepárate para un Tsunami!! ¿Es nuestra única estrategia de retención? Retención y Motivación

9 © 2012 Deloitte, S.L. El dinero es importante… … pero el cariño también!! Es una oportunidad para retener y diferenciarse en la estrategia de talento Retención y Motivación Las empresas que utilizan la retribución como su estrategia de retención, se arriesgan

10 © 2012 Deloitte, S.L. Empresas con planes de retención (21%) Empresas sin planes de retención (79%) Confianza en frenar la rotación no deseada cuando acabe la crisis 40%16% Mejora de incentivos económicos para los mejores 69%45% Mejora de incentivos no económicos para los mejores 70%40% Planes de conciliación64%36% Acciones concretas para altos potenciales 81%31% Retención y Motivación ¿Qué están haciendo los mejores? La gran mayoría de los encuestados (63%) afirman que están muy preocupados por la retención de sus trabajadores. Un porcentaje de empresas (21%), están pasando de la preocupación a la acción, diseñando planes de retención con iniciativas específicas.

11 © 2012 Deloitte, S.L. Nuevos parámetros asociados al liderazgo. Ya no motivan la mismas cosas. Motivadores por generación Principal motivador Veteranos (+ 45) Bonificaciones / incentivos económicos Baby Boomers (35-40) Aumento de la retribución Liderazgo firme de la empresa Reconocimiento Generación Y (< 30) Cultura de la empresa Condiciones laborales flexibles Sucesión de la Alta Dirección El liderazgo senior envejece (menor relevo generacional) En unos años habrá menor disposición de trabajadores consolidados Y… ¿alguien ha pensado en el futuro?

12 © 2012 Deloitte, S.L. Sucesión de la Alta Dirección ¿Qué están haciendo los mejores? ¿En qué tareas están poniendo énfasis a la hora de escoger y formar a los líderes del futuro? 71% hace hincapié en la formación de empleados con alto potencial y líderes emergentes 72% Seguimiento de resultados en la gestión del rendimiento

13 © 2012 Deloitte, S.L. Las empresas que utilizan la recesión como estrategia de retención se arriesgan Menor relevo generacional Nuevas motivaciones en la siguiente generación Paradoja de la escasez en medio de la cantidad Las empresas que utilizan la retribución como estrategia de retención se arriesgan Globalización del mercado de trabajo ¿Tengo una estrategia de dinero y otra de cariño? ¿Qué planes de retención tengo? ¿Tengo? ¿He identificado a mis futuros líderes? ¿Cuál es mi marca como empleador? ¿Qué planes tengo para ellos? ¿Tengo un plan de atracción y captación? 6 reflexiones… 6 Guías para Gestionar el Talento en la nueva normal Atracción y captación Retención y motivación Sucesión de la Alta Dirección Más información: Muchas gracias! / ¿He pasado a la ofensiva o continúo a la defensiva?

14 Mayo 2012 ¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento? Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. Talent Edge 2020.


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