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Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto El momento estratégico en el proceso de planificación 14-08-2013.

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1 Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto El momento estratégico en el proceso de planificación EDICION Nº 12 Serie de Cuadernillos

2 Momento: instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o en cadena que no tiene comienzo ni termino definido. Etapa no…. Momento El autor que tomamos para trabajar la categoría es Carlos Matus Por lo tanto.. El paso por un momento en el proceso de planificación es un DOMINIO TRANSITORIO sobre los otros momentos.

3 Lo estratégico como lo importante Lo estratégico como lo importante para el futuro Lo estratégico como modo de ganar un juego bien estructurado Lo estratégico como modo de vencer un juego dialéctico Significados de estrategia

4 Lo estratégico como lo importante Lo principal Direccionalidad Lo visible Lo deseable PERO TAMBIEN LO VULNERABLE Significados de estrategia

5 Lo estratégico como lo importante para el futuro Significados de estrategia Largo plazo Direccionalidad Opuesto a lo coyuntural PERO SE RESTRINGE AL DEBER SER

6 Lo estratégico como lo importante para ganar un juego bien estructurado Significados de estrategia Se restringe a juegos con reglas bien definidas Los jugadores conocen las reglas y las respetan Se fijan objetivos y se trata de lograrlos PERO LA LIMITACION ES QUE NO PUEDE SER USADO PARA PENSAR EL JUEGO SOCIAL

7 Lo estratégico como un modo de vencer un juego dialéctico Significados de estrategia Actores sociales situados históricamente como antagonistas La situación de conflicto es inherente a la existencia de la situación Reglas de juego flexibles Problemas cuasiestructurados

8 ¿QUE IMPLICA PENSAR ESTRATEGICAMENTE? DEFINIR EL PUNTO DE PARTIDA Y DE LLEGADA Definir la Situación objetivo Seleccionar la estrategia adecuada Entender, razonar y actuar desde la idea de actor. Manejar el concepto de situación y de escenario.

9 TACTICA uso de los recursos para la producción de un cambio situacional inmediato ESTRATEGIA uso de los cambios situacionales inmediatos para alcanzar la SO de un Plan

10 El movimiento de la PES Los problemas que hoy están presentes en la situación analizada Lo que quisiéramos que ocurra a partir de la modificación de la SI El agravamiento de la situación a partir de la no intervención sobre los problemas de la SI

11 La planificación exige una evaluación permanente de la evolución del cambio situacional como de los resultados reales alcanzados Horizonte de tiempo del plan Arco direccional Arco de coyuntura Arco de utopía

12 Situación inicial Situación objetivo Arco direccional La SITUACION OBJETIVO es la situación que marca la direccionalidad de la estrategia

13 Situación inicial Situación objetivo Arco direccional DIFUSA Y GENERAL TOTALIDAD SITUACIONAL FLEXIBILIDAD Y REFERENCIA MOVIL PROPIEDADES

14 Situación inicial Situación objetivo Arco direccional TRAYECTORIA REAL SON UN VECTOR DE RESULTADOS QUE PRETENDEMOS ALCANZAR CON EL PLAN OBJETIVOS SON LAS VARIABLES TERMINALES QUE MARCAN LA DIRECCIONALIDAD (QUE) Y EL ALCANCE (CUANTO) DE LA SITUACIÓN OBJETIVO

15 Análisis Situacional Imagen Objetivo La PES vincula los problemas con los resultados de un proceso de planificación. La situación objetivo se construye a partir del análisis de los problemas que debemos enfrentar luego de analizar y definir que variables controlamos y cuales no desde el actor que somos. Este análisis, la definición de lo que haremos para lograrlo y el generar condiciones es parte del momento estratégico. Situación Inicial Análisis Situacional Situación Futura Prognosis Situación Deseada Imagen Objetivo Trayectoria Arcos de coyuntura Estrategia Finalizando


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