El momento estratégico en el proceso de planificación

Presentación del tema: "El momento estratégico en el proceso de planificación"— Transcripción de la presentación:

1 El momento estratégico en el proceso de planificación
EDICION Nº 12 Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos El momento estratégico en el proceso de planificación Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto

2 Etapa no…. Momento Momento: instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o en cadena que no tiene comienzo ni termino definido. Por lo tanto.. El paso por un momento en el proceso de planificación es un DOMINIO TRANSITORIO sobre los otros momentos. El autor que tomamos para trabajar la categoría es Carlos Matus

3 Significados de estrategia
Lo estratégico como lo importante Lo estratégico como lo importante para el futuro Lo estratégico como modo de ganar un juego bien estructurado Lo estratégico como modo de vencer un juego dialéctico

4 Significados de estrategia
Lo estratégico como lo importante Lo principal Direccionalidad Lo visible Lo deseable PERO TAMBIEN LO VULNERABLE

5 Lo estratégico como lo importante para el futuro
Significados de estrategia Lo estratégico como lo importante para el futuro Largo plazo Direccionalidad Opuesto a lo coyuntural PERO SE RESTRINGE AL DEBER SER

6 Significados de estrategia
Lo estratégico como lo importante para ganar un juego bien estructurado Se restringe a juegos con reglas bien definidas Los jugadores conocen las reglas y las respetan Se fijan objetivos y se trata de lograrlos PERO LA LIMITACION ES QUE NO PUEDE SER USADO PARA PENSAR EL JUEGO SOCIAL

7 Lo estratégico como un modo de vencer un juego dialéctico
Significados de estrategia Lo estratégico como un modo de vencer un juego dialéctico Actores sociales situados históricamente como antagonistas La situación de conflicto es inherente a la existencia de la situación Reglas de juego flexibles Problemas cuasiestructurados

8 ¿QUE IMPLICA PENSAR ESTRATEGICAMENTE?
DEFINIR EL PUNTO DE PARTIDA Y DE LLEGADA Definir la Situación objetivo Seleccionar la estrategia adecuada Entender, razonar y actuar desde la idea de actor. Manejar el concepto de situación y de escenario.

9 ESTRATEGIA uso de los cambios situacionales inmediatos para alcanzar la SO de un Plan TACTICA uso de los recursos para la producción de un cambio situacional inmediato

10 El movimiento de la PES Los problemas que hoy están presentes en la situación analizada El agravamiento de la situación a partir de la no intervención sobre los problemas de la SI Situación futura Situación inicial Situación deseada Lo que quisiéramos que ocurra a partir de la modificación de la SI

11 Situación siguiente inmediata
La planificación exige una evaluación permanente de la evolución del cambio situacional como de los resultados reales alcanzados Horizonte de tiempo del plan Arco de coyuntura Situación inicial Situación siguiente inmediata Situación objetivo Utopía Arco direccional Arco de utopía

12 La SITUACION OBJETIVO es la situación que marca la direccionalidad de la estrategia
inicial Situación objetivo Arco direccional

13 TOTALIDAD SITUACIONAL FLEXIBILIDAD Y REFERENCIA MOVIL
Situación inicial Situación objetivo Arco direccional TOTALIDAD SITUACIONAL PROPIEDADES DIFUSA Y GENERAL FLEXIBILIDAD Y REFERENCIA MOVIL

14 SON UN VECTOR DE RESULTADOS QUE PRETENDEMOS ALCANZAR CON EL PLAN
TRAYECTORIA REAL Situación inicial Situación objetivo Arco direccional OBJETIVOS SON UN VECTOR DE RESULTADOS QUE PRETENDEMOS ALCANZAR CON EL PLAN SON LAS VARIABLES TERMINALES QUE MARCAN LA DIRECCIONALIDAD (QUE) Y EL ALCANCE (CUANTO) DE LA SITUACIÓN OBJETIVO

15 Análisis Situacional Prognosis Análisis Situacional Situación Futura Situación Inicial Arcos de coyuntura Estrategia Imagen Objetivo Trayectoria Imagen Objetivo Finalizando Situación Deseada La PES vincula los problemas con los resultados de un proceso de planificación. La situación objetivo se construye a partir del análisis de los problemas que debemos enfrentar luego de analizar y definir que variables controlamos y cuales no desde el actor que somos. Este análisis, la definición de lo que haremos para lograrlo y el generar condiciones es parte del momento estratégico. 15