Ecosistema de Emprendimiento en el Tecnológico de Monterrey

Presentación del tema: "Ecosistema de Emprendimiento en el Tecnológico de Monterrey"— Transcripción de la presentación:

1 Ecosistema de Emprendimiento en el Tecnológico de Monterrey

2 Tecnológico de Monterrey: 1943
Fundado por el sector privado Institución particular independiente de grupos políticos y religiosos 350 alumnos Solo en Monterrey Buena escuela de ingeniería

3 Tec de Monterrey Universidad Virtual TecSalud TecMilenio 31 Campus
01/04/ :32:37 p.m. Tec de Monterrey 31 Campus 102,586 alumnos 8,500 profesores Universidad Virtual 23 países 13,312 alumnos de posgrado TecSalud Hospital San José Escuela de Medicina Centro Médico Zambrano Hellión TecMilenio 33 Campus 29,012 alumnos

4 22 SEDES Y OFICINAS DE ENLACE Panamá París Madrid Barcelona Dallas
Boston Montreal Vancouver Shanghai Friburgo Houston Miami New Heaven Sto. Domingo Costa Rica Bogotá Panamá Medellín Quito Guayaquil Lima Santiago Buenos Aires

5 Investigación 2,300 investigadores 630 profesores 272 profesores SNI

6 Áreas estratégicas en las que trabajamos:
Biotecnología y ciencias de la vida Desarrollo sustentable Tecnologías de la Información y Comunicación Manufactura y Diseño Mecatrónica Automotriz y aeroespacial Emprendimiento y negocios familiares Administración Políticas Públicas Educación Ciencias Sociales y Humanidades

7 Tres legados para contribuir al desarrollo de México
Políticas públicas Sustentabilidad Base de la pirámide social

8 Solicitud de patentes Institución Tecnológico de Monterrey 2004 2005
22:32 Institución 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Tecnológico de Monterrey 10 17 20 32 37 Universidad Nacional Autónoma de México 9 16 18 21 Universidad Autónoma de Nuevo León 7 6 3 2 12 5 Centro de Investigación en Materiales Avanzados 4 11 Instituto Mexicano del Petróleo 15 13 Universidad Autónoma Metropolitana 8 Centro de Investigación y de Estudios Avanzados  0 Instituto Politécnico Nacional Fuente: IMPI, reportes universitarios

9 Del Total de Alumnos en ITESM (Profesional)
Por qué el enfoque hacia las familias emprendedoras en el Tecnológico de Monterrey El 90% de las empresas son familiares. El 55% de las EF que nacen cada año, mueren en menos de dos años. El 70% de las EF no llegan a la segunda generación El 85% de los fracasos en las EF se debe: más a los problemas de la familia y menos a los problemas propios del negocio La importancia y el efecto de la EF en el país no ha sido atendido Pocos especialistas en EF en el país La PyME Familiar en México no cuenta con apoyo especializado Las EFs siempre han sido el motor de desarrollo económico en los países. La nueva situación internacional les da a las EF mayores posibilidades de crecimiento y tecnificación. Estadísticas de EF de alumnos del Tecnológico: Del Total de Alumnos en ITESM (Profesional) Total Empresas Familiares % Familiares Numero de Empresas 48,518 20,135 41.5%

10 Perfil de los 10,347 alumnos de nuevo ingreso
Semestre Agosto-Diciembre 2011

11 Perfil de los 10,347 alumnos de nuevo ingreso
Semestre Agosto-Diciembre 2011

12 La Estrategia de Familias Emprendedoras
Objetivo: Facilitar el nacimiento, crecimiento, consolidación, competitividad y permanencia de la Empresa Familiar. Ser la Universidad con mayor orientación hacia las Familias Emprendedoras. Con un nuevo enfoque: Más orientado a la familia y menos a los negocios Más enfocado a las medianas y pequeñas empresas y menos a las grandes Con modelos educativos muy pragmáticos e innovadores Con asesoría para apoyarlos a resolver problemas de la familia

13 Ecosistema de Emprendimiento del Tecnológico de Monterrey, enfocado a las Familias Emprendedoras

14 Programas Educativos

15 Programas educativos Curso Sello Maestrías Modalidad Carrera
Desarrollo de Emprendedores 3,932 Alumnos 26 Campus Modalidad Emprendedora 6 Cursos de Emprendedores a lo largo de la carrera 650 Alumnos 12 Campus Carrera LCDE Lic. en Creación y Desarrollo de Empresas 1,632 Alumnos 14 Campus Maestrías Innovación para el Des. Empresarial (UV) Innov. Empresarial y Tecnológica (Mty) Concentración (MA) en Innovación y emprendimiento (Centro) 1,035 Alumnos 29 Campus A partir de Agosto 2011: Modalidad de Familias Emprendedoras Datos correspondientes al semestre agosto-diciembre (7,249 alumnos)

16 Célula de Incubación Alumno de Doctorado Profesor asesor
Espacio en la incubadora CITT Profesor asesor Investigadores Posdoctorales Alumnos de la Modalidad Emprendedora Laboratorios y software especializado Beca de colegiatura Alumno de Doctorado Beca de sostenimiento Apoyo en la solicitud de patentes y el prototipaje Recursos de las Cátedras de Investiigación Apoyo administrativo, legal y fiscal Acceso a capital de riesgo Asesoría de expertos

17 Modelo de Célula de Incubación
Profesor Titular Alumnos de posgrado y profesional Profesores adscritos Cátedra de investigación Células de incubación Posdoctorados

18 Incubadoras

19 Incubadoras 870 Proyectos 753 Empresas 1,157 Empresas (acumulado)
22:32 Incubadoras Detectar oportunidades Plan de negocios Constitución legal Operación Crecimiento de la empresa 870 Proyectos 753 Empresas 1,157 Empresas (acumulado) Creación de la Empresa Graduación de la Empresa * Datos a septiembre 2011 19

20 Incubadoras Servicios de las incubadoras Tutoría/asesoría especializada en las diferentes etapas de creación, crecimiento y desarrollo de la empresa: Administración, Mercadotecnia y ventas, Contabilidad y finanzas. Comercio exterior, Legal, Tecnología (Producción) Enlace de Negocios Capacitación empresarial Vinculación con fuentes de financiamiento e Inversión Apoyo en Centros de Investigación Servicios de apoyo

21 Acompañamiento de Expertos

22 Acompañamiento de Expertos 122 mentores en los capítulos de:
Quiénes asesoran Qué les dan Egresados Consultores Profesores Comparten experiencia Definición e inteligencia de mercado Estrategia de negocios Operación y comercialización Asesoría legal Vinculación con financiamientos 600 expertos apoyando a los emprendedores más 122 mentores en los capítulos de:

23 Aceleradoras

24 Aceleradoras Dirigido a: Apoyo a las empresas en: Empresas:
22:32 Aceleradoras Dirigido a: Empresas graduadas de las incubadoras y empresas de la comunidad Crecimiento de 20% o más en ventas y empleos (empresas gacelas) Apoyo a las empresas en: Diagnóstico de la empresa Habilidades empresariales Visión de mercado y expansión comercial Estrategias de innovación Vinculación con fuentes de financiamiento Numeralia 1ª. Gen 2ª. Gen Empresas: 111 142 Empleos Existentes: Adicionales: 2,864 5,371 650 1,122 Total empleos: 3,514 6,493 +22% +20% En el 2011 se están atendiendo 121 empresas en el proceso de Aceleración. 24

25 Parques Tecnológicos

26 Parques Tecnológicos Aterrizaje (Landing) Centros de Investigación
Empresas globales que llegan al Tecnológico en busca de aterrizaje seguro Talento Humano Centros de Investigación Capacitación Gestoría, Vinculación Cadena Productiva A mediano plazo se establezcan en la región 123 Empresas 15 Campus

27 Parques Tecnológicos Monterrey CITT Monterrey CIDEP Chihuahua
22:32 Parques Tecnológicos Monterrey CITT Monterrey CIDEP Chihuahua Guadalajara Cuernavaca Estado de México Hermosillo Querétaro Puebla Santa Fe León Ciudad de México Culiacán San Luis Potosí Ctral. de Veracruz En Construcción 27

28 Acceso a Financiamiento

29 Principales Fuentes de Financiamiento
Público Privado Family Office

30 Fondos PYME Desarrollo Emprendedor Consultoría Empresarial
Incubadoras Consultoría Empresarial Equipamiento Infraestructura Aceleradoras Parques Tecnológicos Acondicionamiento Fortalecimiento Centros de Articulación Estudios Estudios Empresariales Desarrollo Regional Global Entrepreneurship Monitor Metodologías Desarrollo Emprendedor Eventos

31 Observatorio Estratégico de Oportunidades

32 Observatorio Estratégico Tecnológico De una Empresa -> Conglomerado
Familiar Empresa de insumos Empresa de servicios Empresa comercializadora Empresa de outsourcing Identificación de Nuevos Negocios para Empresas Familiares

33 Instituto de Familias Emprendedoras

34 Instituto de Familias Emprendedoras
Servicios Programas Académicos / Capacitación Asesoría / Consultoría Investigación y desarrollo de casos Spin-offs de Empresas Familiares Identificación de nuevas oportunidades de negocios Basados en el Observatorio Estratégico Tecnológico Conformación de conglomerados familiares Alianzas Académicas Business Families Foundation Babson College Instituto de Empresa Universidad de Cantabria

35 Gracias Arturo Torres García arturotorres@itesm.mx
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