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PROYECTO E-HOCKEY Grupo 3 [75.47] Taller de Desarrollo de Proyectos II.

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1 PROYECTO E-HOCKEY Grupo 3 [75.47] Taller de Desarrollo de Proyectos II

2 Agenda Equipo Propuesta inicial vs real Análisis de la administración del proyecto Lecciones aprendidas Demo

3 Equipo Grupo 3 Nahuel Campo Ariel Scarpinelli Ezequiel Alvarez Iaconis Leandro Ferrigno

4 Propuesta inicial vs real Metodología AlcancePlanificación Herramientas de Planificación MétricasRiesgos Pruebas Aceptación Trazabilidad

5 Propuesta inicial vs real Metodología, alcance y planificación Scrum poco ceremonioso Alcance definido únicamente por US ¿Qué paso con lo que no era un US? Estimación y asignación de tareas Finger estimate & pool

6 Propuesta inicial vs real Herramientas de Planificación ¿WBS, para qué? No hubo calendario Solo fechas de cierre y compromisos a cumplir por sprint Diagramas UML Solo diagrama de clases al inicio y la siguiente actualización como entregable final

7 Propuesta inicial vs real Métricas y riesgos Métricas Indicador de bugs cerrados/abiertos Burn-down chart Cobertura de la prueba Análisis de la distribución del trabajo Riesgos Planilla actualizada

8 Propuesta inicial vs real Pruebas y aceptación Pruebas Pruebas de aceptación Pruebas de integración Regresión Aceptación Bugs críticos vs no críticos Corrección inmediata

9 Propuesta inicial vs real Trazabilidad User Stories Módulos de implementación BugsUAT

10 Análisis de la administración del proyecto MétricasEstimacionesRiesgos

11 Análisis de la administración del proyecto Métricas I – Análisis de bugs Bugs Críticos Abiertos en sprint 6Cerrados en el Sprint 6Pendientes 330 Abiertos en sprint 5Cerrados en el Sprint 4Pendientes 240 Abiertos en sprint 4Cerrados en el Sprint 4Pendientes 422 Abiertos en sprint 6Cerrados en el Sprint 6Pendientes 1075 Abiertos en sprint 5Cerrados en el Sprint 5Pendientes Abiertos en sprint 4Cerrados en el Sprint 4Pendientes 304 Bugs no Críticos

12 Análisis de la administración del proyecto Métricas II – Análisis de tiempos

13 Análisis de la administración del proyecto Estimaciones Faltaron estimar tareas que no eran US Distinta velocidad de cada miembro Estimaciones demasiado buenas

14 Análisis de la administración del proyecto Riesgos Presentación de riesgos al cliente No todo es importante para el cliente Cosas para no olvidar El cliente cambia su opinión Mantener los valores actualizados

15 Lecciones aprendidas

16 Lecciones aprendidas I Algunas ya mencionadas Mantener documentación actualizada No todo es un US Utilización de mockups Todos somos estudiantes. Evaluar disponibilidad del equipo. Tiempos para tareas administrativas

17 Lecciones aprendidas II Otras que no mencionamos Tiempo de start-up Estética y usabilidad Compartir el know-how

18 Lecciones aprendidas III Aún hay más… Requerimientos implícitos Tiempo de estabilización Regresión

19 Demo

20 Preguntas

21 Gracias.


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