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Proyecto Ajedrez Amigo Isaac Muñoz Sebastián Rozas Synddy Herrera Manuel Rojas Taller Proyecto Integral.

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Presentación del tema: "Proyecto Ajedrez Amigo Isaac Muñoz Sebastián Rozas Synddy Herrera Manuel Rojas Taller Proyecto Integral."— Transcripción de la presentación:

1 Proyecto Ajedrez Amigo Isaac Muñoz Sebastián Rozas Synddy Herrera Manuel Rojas Taller Proyecto Integral

2 Temario Estudio de mercado Beneficios de la solución Marco del desarrollo Plan de Proyecto Ciclo de vida Modelos y diagramas

3 ESTUDIO DE MERCADO Primera parte

4 Economía de escala Diferenciación del producto Identificación de marca Acceso canal distribución Acceso materias primas Acceso a tecnología Requerimiento de capital Pequeña Escasa Baja Amplia Amplio Bajo Grande Importante Alta Restringido alto XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO ANALISIS BARRERAS DE ENTRADA VARIABLESESCALA

5 Especialización de activo Costo de salida por una vez Interrelación estratégica Barreras emocionales Restricción gubernamental Alta Baja XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO ANALISIS BARRERAS DE SALIDA VARIABLESESCALA

6 ANALISIS RIVALIDAD COMPETIDORES Número de competidores Crecimiento industria Costo fijo o almacena Características producto Aumentos de capacidad Diversidad de competidores Intereses estratégicos Importante Lento Alto Genérico Grandes Alta Altos Bajo Rápido Bajo Especial Pequeño Bajo Bajos XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLESESCALA

7 ANALISIS PODER DE COMPRADORES Número de compradores Disponibilidad sustitutos Costo cambio de comprador Amenaza de comprador de integrarse hacia atrás Contribución a la calidad Rentabilidad compradores Escaso Alta Bajo Alta Pequeño Baja Muchos Baja Alto Baja Grande Alta XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLESESCALA

8 ANALISIS PODER DE PROVEEDORES Número de proveedores Disponibilidad sustitutos Costo cambio de proveedor Amenaza de proveedor de integrarse hacia delante Contribución del proveedor a la calidad Escaso Alta Alto Alta Muchos Baja Bajo Baja XXXXX XXXXXX XXXXXXXXXXXX XXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLESESCALA

9 ANALISIS DISPONIBILIDAD SUSTITUTOS Disponib. sustituto cercano Costo de cambio del usuario Agresividad del. Sustituto Precio-valor sustituto Importante Bajos Alta Alto Escasa Altos Baja Bajo XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLESESCALA

10 ANALISIS ACCIONES DEL GOBIERNO Protección de industria Regulación de industria Coherencia de políticas Movmto. Capital entre países Derechos aduaneros Cambio moneda-divisa Propiedad extranjera Asistencia a competidores Desfavorable Baja Restringido Limitada Sustancial Favorable Alta Ilimitado Ninguna XXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLESESCALA

11 RESUMEN ATRACTIVO INDUSTRIAL BARRERAS DE ENTRADA BARRERAS DE SALIDA RIVALIDAD DE COMPETIDORES PODER DE COMPRADORES PODER DE PROVEEDORES DISPONBILIDAD SUSTIRUTOS ACCIONES DEL GOBIERNO XXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXX XXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO ELEMENTOS DE ANALISIS

12 EVALUACION GENERAL DE INDUSTRIA EVALUACION GENERALXXXXXXXX ATRACTIVO ESCASO MEDIO ATRACTIVO ELEVADO

13 Análisis del sector industrial Las elevadas barreras de entrada vienen acompañadas por elevada rentabilidad y las bajas barreras de salida acarrean estabilidad. RENTABILIDAD ALTA Y ESTABLE RENTABILIDAD ALTA PERO INESTABLE RENTABILIDAD BAJA Y ESTABLE RENTABILIDAD BAJA E INESTABLE BARRERAS DE ENTRADA BARRERAS DE SALIDA ELEVADAS BAJAS ELEVADAS

14 Análisis del sector industrial ACTUAL FUTURO BMABMA Barreras de entrada Barreras a la salida Rivalidad entre competid. Poder de los compradores Poder de los proveedores Disponibilidad de sustitutos Acciones del gobierno EVALUACION GRAL. ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA

15 Matriz BCG

16 Matriz de macro segmentación

17 foda Fortaleza Portable Multiplataforma Contar con un buen grupo de trabajo. El lenguaje de programación Java es gratuito lo que abarata los costos. Todos los integrantes cuentan con su computadores personales para la programación y el desarrollo del proyecto Oportunidades Gran crecimiento del mercado No tener competidores directos Al ser la distribución por internet las posibilidades de expandir el mercado son inmensas. Debilidades Carencia en la cartelera de clientes Al no poseer clientes no contamos con ninguna recomendación. No enseñanza de Inacap del lenguaje BASIC y programación de circuitos electrónicos, creación de hardware. Un integrante se encuentra haciendo la práctica por lo que dificulta realizar reuniones en la tarde. Amenazas Muy fácil de crear un sistema parecido No conocemos los periodos de entrega del sistema. No existen recursos para financiar el proyecto. Foda

18 Sistema Actual

19 PROPUESTA DE SOLUCIÓN Primera parte

20 La solución es un tablero elaborado de sensores de movimientos que vayan capturando cada jugada dentro del tablero, esto se conectara con un USB a el computador y guardara los movimientos en un programa java Propuesta de solución

21

22 BENEFICIOS DE LA SOLUCIÓN Segunda parte

23 Beneficios de la solución Captura automática de las jugadas Captura automática de los tiempos de las jugadas Generación de informes estadísticos

24 MARCO DEL DESARROLLO Tercera parte

25 CICLO DE VIDA Cuarta parte

26 Rup El Rational Unified Process es un proceso de ingeniería de software desarrollado y comercializado por Rational Software. Se trata de una disciplina forma de asignar y administrar tareas y responsabilidades en un desarrollo de la organización. El objetivo de este proceso es la producción, dentro de un horario predecible y el presupuesto, el software de alta calidad que satisface las necesidades de sus usuarios finales. Rup

27

28 Gantt Modelado de negocio Requisitos Análisis y diseño Implementación Pruebas Desarrollo Administración y configuración Ambiente Gantt

29 MODELOS Y DIAGRAMAS Quinta parte

30 Modelo conceptual

31 Diagrama de alto nivel Diagrama alto nivel

32 Diagrama de caso de uso Diagrama caso de uso

33 Diagrama de actividades

34 Diagrama de secuencia

35 Modelo relacional

36 Modelo de procesos

37 Diagrama de flujo de datos Diagrama de flujo

38 BIBLIOGRAFÍA Sexta parte

39 Bibliografía Fuente primaria: Docente Ricardo Muñoz –Ingeniero Electronico Inacap Santiago Sur Roger Pressman Profesor: Richard Zúñiga C. Ingeniero en Marketing MBA Universidad Federico Santa María The Rational Unified Process An Introduction, Second Edition Philippe Kruchten Publisher: Addison Wesley

40 GRACIAS


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