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Proyecto Ajedrez Amigo Isaac Muñoz Sebastián Rozas Synddy Herrera Manuel Rojas Taller Proyecto Integral.

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Presentación del tema: "Proyecto Ajedrez Amigo Isaac Muñoz Sebastián Rozas Synddy Herrera Manuel Rojas Taller Proyecto Integral."— Transcripción de la presentación:

1 Proyecto Ajedrez Amigo Isaac Muñoz Sebastián Rozas Synddy Herrera Manuel Rojas Taller Proyecto Integral

2 Temario Estudio de mercado Beneficios de la solución Marco del desarrollo Plan de Proyecto Ciclo de vida Modelos y diagramas

3 ESTUDIO DE MERCADO Primera parte

4 Economía de escala Diferenciación del producto Identificación de marca Acceso canal distribución Acceso materias primas Acceso a tecnología Requerimiento de capital Economía de escala Diferenciación del producto Identificación de marca Acceso canal distribución Acceso materias primas Acceso a tecnología Requerimiento de capital Pequeña Escasa Baja Amplia Amplio Bajo Pequeña Escasa Baja Amplia Amplio Bajo Grande Importante Alta Restringido alto Grande Importante Alta Restringido alto XXXXXXXX XXXXXXX xxx X XXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX xxx X XXXXX XXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO ANÁLISIS BARRERAS DE ENTRADA VARIABLES ESCALA

5 Especialización de activo Costo de salida por una vez Interrelación estratégica Barreras emocionales Restricción gubernamental Especialización de activo Costo de salida por una vez Interrelación estratégica Barreras emocionales Restricción gubernamental Alta Baja X XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXxxxx X XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXxxxx POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO ANÁLISIS BARRERAS DE SALIDA VARIABLES ESCALA

6 ANÁLISIS RIVALIDAD COMPETIDORES Número de competidores Crecimiento industria Costo fijo o almacena Características producto Aumentos de capacidad Diversidad de competidores Intereses estratégicos Número de competidores Crecimiento industria Costo fijo o almacena Características producto Aumentos de capacidad Diversidad de competidores Intereses estratégicos Importante Lento Alto Genérico Grandes Alta Altos Importante Lento Alto Genérico Grandes Alta Altos Bajo Rápido Bajo Especial Pequeño Bajo Bajos Bajo Rápido Bajo Especial Pequeño Bajo Bajos XXXXXXX XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLES ESCALA

7 ANÁLISIS PODER DE COMPRADORES Número de compradores Disponibilidad sustitutos Costo cambio de comprador Amenaza de comprador de integrarse hacia atrás Contribución a la calidad Rentabilidad compradores Número de compradores Disponibilidad sustitutos Costo cambio de comprador Amenaza de comprador de integrarse hacia atrás Contribución a la calidad Rentabilidad compradores Escaso Alta Bajo Alta Pequeño Baja Escaso Alta Bajo Alta Pequeño Baja Muchos Baja Alto Baja Grande Alta Muchos Baja Alto Baja Grande Alta XXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLES ESCALA

8 ANÁLISIS PODER DE PROVEEDORES Número de proveedores Disponibilidad sustitutos Costo cambio de proveedor Amenaza de proveedor de integrarse hacia delante Contribución del proveedor a la calidad Número de proveedores Disponibilidad sustitutos Costo cambio de proveedor Amenaza de proveedor de integrarse hacia delante Contribución del proveedor a la calidad Escaso Alta Alto Alta Escaso Alta Alto Alta Muchos Baja Bajo Baja Muchos Baja Bajo Baja XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLES ESCALA

9 ANÁLISIS DISPONIBILIDAD SUSTITUTOS Disponib. sustituto cercano Costo de cambio del usuario Agresividad del. Sustituto Precio-valor sustituto Disponib. sustituto cercano Costo de cambio del usuario Agresividad del. Sustituto Precio-valor sustituto Importante Bajos Alta Alto Importante Bajos Alta Alto Escasa Altos Baja Bajo Escasa Altos Baja Bajo XXXXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLES ESCALA

10 ANÁLISIS ACCIONES DEL GOBIERNO Protección de industria Regulación de industria Coherencia de políticas Movmto. Capital entre países Derechos aduaneros Cambio moneda-divisa Propiedad extranjera Asistencia a competidores Protección de industria Regulación de industria Coherencia de políticas Movmto. Capital entre países Derechos aduaneros Cambio moneda-divisa Propiedad extranjera Asistencia a competidores Desfavorable Baja Restringido Limitada Sustancial Desfavorable Baja Restringido Limitada Sustancial Favorable Alta Ilimitado Ninguna Favorable Alta Ilimitado Ninguna XXXXXXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLES ESCALA

11 RESUMEN ATRACTIVO INDUSTRIAL BARRERAS DE ENTRADA BARRERAS DE SALIDA RIVALIDAD DE COMPETIDORES PODER DE COMPRADORES PODER DE PROVEEDORES DISPONBILIDAD SUSTIRUTOS ACCIONES DEL GOBIERNO BARRERAS DE ENTRADA BARRERAS DE SALIDA RIVALIDAD DE COMPETIDORES PODER DE COMPRADORES PODER DE PROVEEDORES DISPONBILIDAD SUSTIRUTOS ACCIONES DEL GOBIERNO XXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXX XXXXXXXXX XXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXX XXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO ELEMENTOS DE ANALISIS

12 EVALUACIÓN GENERAL DE INDUSTRIA EVALUACION GENERAL XXXXXXXX ATRACTIVO ESCASO MEDIO ATRACTIVO ELEVADO

13 Matriz de macro segmentación Necesidad: Deporte, Entretención. Segmento de clientes :jugadores expertos de ajedrez, clubs de ajedrez. Características del producto: Fácil uso, Lindo diseño, Estricto control de calidad.

14 foda Foda Fortaleza Portable Multiplataforma Contar con un buen grupo de trabajo. El lenguaje de programación Java es gratuito lo que abarata los costos. Portable Multiplataforma Contar con un buen grupo de trabajo. El lenguaje de programación Java es gratuito lo que abarata los costos. Oportunidades Gran crecimiento del mercado No tener competidores directos Al ser la distribución por internet las posibilidades de expandir el mercado son inmensas. Gran crecimiento del mercado No tener competidores directos Al ser la distribución por internet las posibilidades de expandir el mercado son inmensas. Debilidades Carencia en la cartelera de clientes Al no poseer clientes no contamos con ninguna recomendación. No enseñanza de Inacap del lenguaje BASIC y programación de circuitos electrónicos, creación de hardware. Carencia en la cartelera de clientes Al no poseer clientes no contamos con ninguna recomendación. No enseñanza de Inacap del lenguaje BASIC y programación de circuitos electrónicos, creación de hardware. Amenazas Muy fácil de crear un sistema parecido No conocemos los periodos de entrega del sistema. No existen recursos para financiar el proyecto. Muy fácil de crear un sistema parecido No conocemos los periodos de entrega del sistema. No existen recursos para financiar el proyecto.

15 Sistema Actual

16 PROPUESTA DE SOLUCIÓN Primera parte

17 La solución es un tablero elaborado de sensores de movimientos que vayan capturando cada jugada dentro del tablero, esto se conectara con un USB a el computador y guardara los movimientos en un programa java Propuesta de solución

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19 BENEFICIOS DE LA SOLUCIÓN Segunda parte

20 Beneficios de la solución Captura automática de las jugadas Captura automática de los tiempos de las jugadas Generación de informes estadísticos

21 MARCO DEL DESARROLLO Tercera parte

22 Tres integrantes Estudiantes de informática Agosto 2009 – agosto 2010 Desconocimientos Basic, electrónica. Ganas de aprender y crear. A cargo de Ing. Manuel Rojas Marco del desarollo

23 CICLO DE VIDA Cuarta parte

24 Rup El Rational Unified Process es un proceso de ingeniería de software desarrollado y comercializado por Rational Software. Se trata de una disciplina forma de asignar y administrar tareas y responsabilidades en un desarrollo de la organización. El objetivo de este proceso es la producción, dentro de un horario predecible y el presupuesto, el software de alta calidad que satisface las necesidades de sus usuarios finales. Rup

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26 Gantt Modelado de negocio Requisitos Análisis y diseño Implementación Pruebas Desarrollo Administración y configuración Ambiente Gantt

27 MODELOS Y DIAGRAMAS Quinta parte

28 Modelo conceptual

29 Diagrama de alto nivel Diagrama alto nivel

30 Diagrama de caso de uso Diagrama caso de uso

31 Diagrama de actividades

32 Diagrama de secuencia

33 Modelo relacional

34 Modelo de procesos

35 Diagrama de flujo de datos Diagrama de flujo

36 BIBLIOGRAFÍA Sexta parte

37 Bibliografía Docente Ricardo Muñoz –Ingeniero Electronico Inacap Santiago Sur Roger Pressman Docente Richard Zúñiga C. Ingeniero en Marketing Inacap Maipú The Rational Unified Process An Introduction, Second Edition.Philippe Kruchten.Publisher: Addison Wesley

38 GRACIAS


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