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MINERIA: COMPETITIVIDAD Y COSTOS OCULTOS Carlos E. Gálvez Pinillos Gerente de Finanzas y Administración CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.

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1 MINERIA: COMPETITIVIDAD Y COSTOS OCULTOS Carlos E. Gálvez Pinillos Gerente de Finanzas y Administración CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.

2 COMPETITIVIDADINFRAESTRUCTURADISPONIBLE CERCANIA AL MERCADO CAPACIDAD TECNICA Y PRODUCTIVIDAD POTENCIAL MINERO SITUACION SOCIO-POLITICA POLITICA LABORAL POLITICA ENERGETICA POLITICA MONETARIA: - CAMBIARIA - TASAS DE INTERES POLITICA FISCAL: - TRIBUTARIA - GASTO SOCIAL

3 Potencial Minero El Perú se caracteriza por su potencial geológico positivo. El Perú se caracteriza por su potencial geológico positivo. El potencial hay que explorarlo y ponerlo en valor. El potencial hay que explorarlo y ponerlo en valor. Investigación y Desarrollo vs. Exploración y Desarrollo. Investigación y Desarrollo vs. Exploración y Desarrollo. Dificultades para explorar: Dificultades para explorar: - Acceso a tierras: Comunidades. - Restricciones por razones Ambientales.

4 Infraestructura Disponible Distancias y topografía Distancias y topografía Carreteras Carreteras Puertos Puertos Sistemas de Transmisión Eléctrica Sistemas de Transmisión Eléctrica Sistemas de Comunicación Sistemas de Comunicación Infraestructura Urbana: Infraestructura Urbana: – Vivienda – Hospitales – Colegios

5 Si competimos con Chile por ejemplo… por ejemplo…

6 Cercanía al Mercado Distancias. Distancias. Carreteras, vías férreas y sus condiciones. Carreteras, vías férreas y sus condiciones. Puertos, accesibilidad y costos. Puertos, accesibilidad y costos. Frecuencia y tamaño de naves. Frecuencia y tamaño de naves. Es diferente usar la infraestructura existente que construir la propia.

7 Capacidad Técnica y Productividad Personal especializado debidamente entrenado: Nacional o Extranjero vs. Comuneros. Personal especializado debidamente entrenado: Nacional o Extranjero vs. Comuneros. Demanda de cuotas a favor de las comunidades. Demanda de cuotas a favor de las comunidades. Falta de Movilidad de los Recursos Humanos. Falta de Movilidad de los Recursos Humanos. Planes de entrenamiento. Planes de entrenamiento.

8 Situación Socio – Política I Falta de presencia del Estado/ Baja redistribución de riqueza. Falta de presencia del Estado/ Baja redistribución de riqueza. Falta de representatividad de Autoridades Regionales y Locales Falta de representatividad de Autoridades Regionales y Locales Autoridades Regionales y Locales no actúan como Gobierno, sino como cabezas de Sindicato. Autoridades Regionales y Locales no actúan como Gobierno, sino como cabezas de Sindicato. Las comunidades Campesinas pretenden estar por encima de las Leyes Nacionales. Las comunidades Campesinas pretenden estar por encima de las Leyes Nacionales.

9 Situación Socio – Política II Carga para la Empresa: Carga para la Empresa: - Pago de impuestos 45% de las utilidades - Actividades de Responsabilidad Social - Aporte Voluntario - Atender demandas de comunidades, Gobiernos Regionales y Municipalidades en adición a Regionales y Municipalidades en adición a sindicatos. sindicatos.

10 Falta autoridad que aplique la ley a TODOS. Falta autoridad que aplique la ley a TODOS. Descrédito del Congreso y autoridades descentralizadas. Descrédito del Congreso y autoridades descentralizadas. Prensa y encuestas semanales mellan autoridad. Prensa y encuestas semanales mellan autoridad. Situación Socio – Política III La empresa debe resolver sola las demandas de la población.

11 Política Monetaria Inflación creciente: alimentos, salud, transporte mayor demanda salarial. Inflación creciente: alimentos, salud, transporte mayor demanda salarial. Volatilidad y riesgo cambiario Volatilidad y riesgo cambiario Riesgo de incremento de tasas de interés. Riesgo de incremento de tasas de interés.

12 Política Fiscal Alta presión tributaria para el sector: Alta presión tributaria para el sector: a.No sólo tasas de impuestos: Perú vs. Chile - Estabilidad Impuesto a la Renta: Perú 25 cambios en 15 años Chile 20 cambios en 34 años - Impuesto a la Renta: Perú 30%, si dividendo 34.1% Chile 17%, si dividendo 35% - Depreciación: Chile más acelerada que Perú. - Regalías: Perú hasta 3% de las Ventas (gasto). Chile hasta 4.5% de la Renta de Operación Chile hasta 4.5% de la Renta de Operación y 50% es pago a cuenta. y 50% es pago a cuenta.

13 Política Fiscal b. Limitado Reconocimiento de gastos deducibles : - Gasto Social - Gastos de Cierre Mina - Instrumentos Financieros Derivados

14 Gasto Social : Gasto Social : –Lento por décadas –Poco eficiente: 40% –Mala distribución geográfica Presión Social genera mayor costo a las empresas Política Fiscal

15 Falta de visión de largo plazo. Falta de visión de largo plazo. Desincentivo a Hidroeléctricas y Térmicas ciclo combinado. Desincentivo a Hidroeléctricas y Térmicas ciclo combinado. Deficiencia en Sistemas de Transmisión. Deficiencia en Sistemas de Transmisión. Necesidad de corte de suministro aún a quien tiene contratos. Necesidad de corte de suministro aún a quien tiene contratos. Política Energética Alto costo marginal de Energía

16 Política Laboral Poca flexibilidad Poca flexibilidad Demasiadas cargas indirectas Demasiadas cargas indirectas Estabilidad laboral Estabilidad laboral Mayor costo por baja productividad de la Mano de Obra

17 MINERIA: COMPETITIVIDAD Y COSTOS OCULTOS Carlos E. Gálvez Pinillos Gerente de Finanzas y Administración CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.


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