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DIRECCI Ó N DE PLANIFICACI Ó N CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES TERCER CUATRIMESTRE 2011. PROYECTOS POR DEPARTAMENTOSMESESRESPONSABLE SEP.OCT.NOV.DIC. RECURSOS.

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3 DIRECCI Ó N DE PLANIFICACI Ó N CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES TERCER CUATRIMESTRE PROYECTOS POR DEPARTAMENTOSMESESRESPONSABLE SEP.OCT.NOV.DIC. RECURSOS HUMANOSANTONIO DURAN JUSTIFICACIÓN ESCALA NOTIFICACIÓN JUBILACIONES CONSULTORÍA RECLASIFICACIÓN CONCURSOS DOCENTES, EMPLEADOS SUBSISTEMA DE INCENTIVOS Y SANCIONES SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO SISTEMA OPERACIONAL (BASE DE DATOS) PLANIFICACIÓNCARLOS RICAURTE PLAN ESTRATÉGICO PLANES OPERATIVOS 2012 SISTEMA DE INVERSIÓN PUBLICA SISTEMA DE INFORMACIÓN FASE 1 MODELO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL GESTIÓN POLÍTICA PLAN DE RECAMBIO GENERACIONAL

4 DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN MATRIZ DE PROBLEMAS, TALLER DIAGNOSTICO FUNCIÓN DOCENCIA PROBLEMACAUSASOLUCIÓN LIMITACIONES EN LA GESTIÓN ACADÉMICO ADMINISTRATIVA NO APLICACIÓN MODELO EDUCATIVO ACTUALIZAR Y APLICAR OBLIGATORIAMENTE EL MODELO EDUCATIVO DESCONOCIMIENTO Y DÉBIL SOCIALIZACIÓN DEL MODELO PLAN DE SOCIALIZACIÓN CARENCIA DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN CURRICULAR EVALUACIÓN PERMANENTE FALTA DE COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN PARA LA APLICACIÓN DEFINIR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN ACAD. ADM. IMPROVISACIÓN ACADÉMICAPROGRAMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE DOCENTES INSUFICIENTE CAPACITACIÓN DOCENTE SISTEMA DE CAPACITACIÓN DOCENTE DESARTICULACIÓN ENTRE PRE Y POST GRADO ARTICULAR GESTIÓN ACADÉMICO ADMINISTRATIVO A NIVEL DE PRE Y POSTGRADO ACADEMIA DESVINCULADA DE LA ADMINISTRACIÓN INSUFICIENTES RECURSOSASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA DESARROLLO ACADÉMICO

5 DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN MATRIZ DE PROBLEMAS, TALLER DIAGNOSTICO FUNCIÓN INVESTIGACIÓN PROBLEMASCAUSASSOLUCIONES Falta de docentes con formación en investigación Falta de programas y becas Crear programas permanentes de postgrado articulado a cada carrera, que incluyan módulos de formación en investigación No hay dedicación de docentes a la investigación, no investigadores de postgrado No se dispone de tiempo de dedicación especifica a investigación, ni investigadores dedicados a la actividad Definir horas de dedicación obligatoria a docentes y contar con una planta de investigadores La investigación no está reglamentada Ausencia de reglamentación para dedicación e incentivos Crear/ajustar normatividad para investigación Insuficiencia de infraestructura y equipamiento para producir conocimiento Infraestructura y equipamiento obsoleto Construir y equipar laboratorios para la producción científica Políticas institucionales desactualizadas Desarticulación con planificación nacional y sectorial Articular políticas institucionales de formación y dedicación a planes nacionales y sectoriales No existe adecuado presupuesto para la investigación Bajo presupuesto para satisfacer las necesidades de investigación Asignar presupuesto suficiente para investigación generativa Falta de decisión política para impulsar la investigación Se evitan tomar decisiones comprometidasFirmeza para la toma de decisiones No se dispone de alternativas para hacer investigación espacios de fuentes de financiamiento No se conoce ni se difunden alternativas para hacer investigación espacios de fuentes de financiamiento Socializar alternativas para hacer investigación – redes científicas No hay producción ni difusión científica No se ha estimulado la producción y difusión científica Crear un fondo de publicaciones para difusión científica

6 DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN MATRIZ DE PROBLEMAS, TALLER DIAGNOSTICO FUNCIÓN VINCULACIÓN PROBLEMACAUSASSOLUCIONES INSUFICIENCIA DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES QUE PERMITAN CUMPLIR INTEGRALMENTE LOS FINES DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR ESTABLECIDAS EN EL ARTICULO 8 DE LA LOES FALTA DE INVOLUCRAMIENTO DE LAS FACULTADES MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE VINCULACIÓN FALTA DE CONOCIMIENTO SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DE LAS COMISIONES DE VINCULACIÓN DE LAS FACULTADES AUSENCIA DE ARTICULACIÓN ENTRE LAS COMISIONES NORMATIVA OBSOLETA (REGLAMENTO INSTITUCIONAL) FALTA DE ARTICULACIÓN ENTRE LA COMISIÓN DE VINCULACIÓN Y DE PROYECTOS DESIDIA DE LAS AUTORIDADES EN LAS FACULTADES ACTUALIZAR LOS REGLAMENTOS ACORDE A LA NUEVA ESTRUCTURA GENERAR INCENTIVOS PARA LOS ESTUDIANTES Y DOCENTES QUE PROPONGAN PROYECTOS DE VINCULACIÓN ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LA COMISIÓN EJECUCIÓN DE PLANES Y PROYECTOS PARA LAS PASANTÍAS, TRABAJOS COMUNITARIOS Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA FORTALECIMIENTO DE DIRECCIÓN DOTÁNDOLE DEL PERSONAL NECESARIO OBTENER UN DIAGNÓSTICO DE LAS NECESIDADES DE LA CIUDAD Y PROVINCIA SEGUIMIENTO Y RETROALIMENTACIÓN DELAS ACCIONES CUMPLIDAS SOCIALIZACIÓN DE LOS RESULTADOS INSTITUCIONALES

7 DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN MATRIZ DE PROBLEMAS, TALLER DIAGNOSTICO FUNCIÓN GESTION PROBLEMASCAUSAS SOLUCIONES Falta de Planificación Desconocimiento de la realidad Institucional Falta de cumplimiento de los objetivos estratégicos Institucionales Falta de trabajo en equipo Implementación de un sistema de información institucional Participación y socialización del quehacer institucional Determinar estrategias de trabajo Falta de Organización Falta de pertinencia y pertenencia. Utilización inadecuada del talento humano (Exceso y Deficiencia) Incumplimiento de funciones Falta de control en los distintos niveles Reestructuración estructural y funcional (Aplicación del nuevo estatuto – Consultoría) Implementar incentivos (capacitación, de reclasificación) Implementar sistema control, monitoreo y evaluación Falta de determinación de Procesos No están definidos los procesos Entorpecimiento de trámites Largas esperas Desconocimiento de los procesos Identificación e implementación de procesos (consultoría) Capacitación permanente al talento humano Insuficientes Recursos Económicos Asignación Presupuestaria insuficiente de parte del Estado (gratuidad de la enseñanza) Optimización de los recursos Distribución adecuada de los recursos Gestión para lograr incremento de las asignaciones presupuestaria

8 DIRECCI Ó N DE PLANIFICACI Ó N CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES TERCER CUATRIMESTRE FINANCIERO SEP.OCT.NOV.DIC.CESAR VILLA PRESUPUESTO 2011, DÉFICIT PRESUPUESTO 2012, POA PLAN ANUAL DE COMPRAS, 2012 EVALUACIÓN PAC 2011 PLAN DE ADQUISICIONES GRATUIDAD, INFORME MEJORAMIENTO PROCESOS SISTEMA OPERACIONAL DESARROLLO FÍSICOEDGAR MEDINA INVERSIÓN PUBLICA MANTENIMIENTO ESTUDIOS PROYECTOS 2012 SISTEMA OPERACIONAL EVALUACIÓNPATRICIO NOBOA PLAN PARA LA ACREDITACIÓN SISTEMA DE EVALUACIÓN DOCENTE SISTEMA OPERACIONAL DESARROLLO ACADÉMICOLANDY RUIZ PLAN DE MEJORAMIENTO DOCENTE PLAN DE ACTUALIZACIÓN CURRICULAR (MICRO)

9 DIRECCI Ó N DE PLANIFICACI Ó N CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES TERCER CUATRIMESTRE VINCULACIÓNSEP.OCT.NOV.DIC.JOSÉ M. PAZMIÑO GESTIÓN CULTURAL SISTEMA SEGUIMIENTO GRADUADOS PLAN DE COMUNICACIÓN PLAN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD PROYECTOSFERNANDO CAZCO PLAN DE INVESTIGACIÓN TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA AGENDA DE COMPETITIVIDAD BIENESTAR POLITÉCNICOSILVIA VELOZ SISTEMA DE BECAS BENEFICIOS SOCIALES ESTUDIANTILES SERVICIO MEDICO SERVICIO DE ALIMENTACIÓN SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO DIRECCIÓN JURÍDICASILVIA PACHECO PROCESOS DE CONTRATACIÓN PUBLICA NORMATIVA JURÍDICA REGLAMENTOS INSTITUCIONALES ASESORÍA

10 DIRECCI Ó N DE PLANIFICACI Ó N CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES TERCER CUATRIMESTRE ESCUELA DE POSGRADOSEP.OCT.NOV.DIC.PACIFICO RIOFRIO PROGRAMA DE POSTGRADO PROGRAMA DE EDUCACIÓN CONTINUA ENSEÑANZA DEL INGLES SECRETARIA ACADÉMICA CARLOS DONOSO AUDITORIA ACADÉMICA GESTIÓN ACADÉMICA SISTEMA DE ADMISIONES GESTIÓN ADMINISTRATIVAMARCELO DONOSO SISTEMA DE TRANSPORTE UNIDADES DE PRODUCCIÓN SISTEMAS E INFORMÁTICACARLOS BUENAÑO DESARROLLO SISTEMAS OPERACIONALES INFRAESTRUCTURA DE REDES Y COMUNICAC. MANTENIMIENTO Y SOPORTE

11 PROYECTOS Y ACTIVIDADES MESESRESPONSABLE SEP.OCT.NOV.DIC. PLAN ESTRATÉGICO REFORMULACIÓN DISEÑO METODOLÓGICO, CAPACITACIÓN EVALUACIÓN PEDI 2011 PLANES FACULTADES CARLOS RICAURTE JUAN BALSECA HAROLD ZABALA PLANES OPERATIVOS ANUALES EVALUACIÓN CUATRIMESTRAL FORMULACIÓN POA 2012 CARLOS RICAURTE RAÚL ORTIZ SISTEMA DE INVERSIÓN PUBLICA SEGUIMIENTO PROYECTOS FORMULACIÓN CARLOS RICAURTE ALEJANDRA OÑATE SISTEMA DE INFORMACIÓN FASE 1 DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DATA WARE HOUSE CARGA Y ANALISIS DE DATOS IMPLEMENTACION SISTEMAS OPERACIONALES CAPACITACIÓN A USUARIOS PRESENTACIÓN FASE 1 CARLOS RICAURTE IVON RODRÍGUEZ ALEJANDRA OÑATE MARÍA ISABEL UVIDIA ROSA VALLEJO MODELO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN CARLOS RICAURTE HAROLD ZABALA EQUIPAMIENTO Y ADECUACIÓN OFICINAS ADQUISICIÓN DE EQUIPOS ADECUACIONES CARLOS RICAURTE ROSA VALLEJO GESTIÓN POLÍTICA RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS CARLOS RICAURTE HAROLD ZABALA PLAN DE RECAMBIO GENERACIONAL FORMULACIÓN E IMPLEMENTACION CARLOS RICAURTE HAROLD ZABALA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES TERCER CUATRIMESTRE 2011.


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