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LA GESTIÓN PRIVADA DE LAS PRISIONES RAFAEL MARTINEZ FERNANDEZ Jurista del Cuerpo Superior de Técnicos de Instituciones Penitenciarias.

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1 LA GESTIÓN PRIVADA DE LAS PRISIONES RAFAEL MARTINEZ FERNANDEZ Jurista del Cuerpo Superior de Técnicos de Instituciones Penitenciarias

2 Introducción Concepto de prisión privada Concepto de prisión privada Modalidades de gestión privada Modalidades de gestión privada Las empresas Las empresas El modelo Brasileño El modelo Brasileño Las ventajas Las ventajas Los inconvenientes Los inconvenientes

3 PRISION PRIVADA Aquella diseñada, construida y gestionada en todo o en parte por una empresa no estatal. Las obligaciones de las partes, estado- empresa, surgen de un contrato en el que el estado se compromete a enviar a un centro un numero mínimo de presos, a cambio de un precio o canon por recluso y día. Dicho precio es revisable, al igual que ocurre con el resto de los servicios públicos que son gestionados por empresas privadas en cualquier sector.

4 LAS EMPRESAS Corrections Corporation of América (CCA) Corrections Corporation of América (CCA) Geo Grup Geo Grup Group 4 Securicor Group 4 Securicor Serco Serco

5 MODALIDADES DE GESTIÓN PRIVADA Establecimientos parcialmente concesionados Establecimientos parcialmente concesionados Establecimientos privados o privatizados Establecimientos privados o privatizados Supuesto especial: Participación de empresas sin animo de lucro Supuesto especial: Participación de empresas sin animo de lucro

6 VENTAJAS DE LAS PP Renovación y construcción de Centros Penitenciarios mas rápido y a menor coste Renovación y construcción de Centros Penitenciarios mas rápido y a menor coste Reducción de grandes inversiones Reducción de grandes inversiones Estándares de calidad de alto nivel Estándares de calidad de alto nivel Ahorro de costes en la prestación del servicio, no necesariamente Ahorro de costes en la prestación del servicio, no necesariamente Introducción de la competencia Introducción de la competencia

7 INCONVENIENTES DE LAS PP Problemas de delegación de responsabilidades Problemas de delegación de responsabilidades Predominio del interés económico por encima del interés público Predominio del interés económico por encima del interés público Posible aumento de costos a largo plazo Posible aumento de costos a largo plazo Selección adversa de los reclusos Selección adversa de los reclusos Incremento en las tasas de reclusión Incremento en las tasas de reclusión

8 CONCLUSIONES Experiencias positivas y negativas según países y modelos Experiencias positivas y negativas según países y modelos Defensa del sector privado en simbiosis con el publico: los sistemas mixtos Defensa del sector privado en simbiosis con el publico: los sistemas mixtos Mantenimiento de competencias irrenunciables Mantenimiento de competencias irrenunciables Siempre control publico estatal Siempre control publico estatal


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