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INSTITUTO DE CAPACITACION Y ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO LOCAL M U N I C I P A L I D A D D E R A F A E L A.

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Presentación del tema: "INSTITUTO DE CAPACITACION Y ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO LOCAL M U N I C I P A L I D A D D E R A F A E L A."— Transcripción de la presentación:

1 INSTITUTO DE CAPACITACION Y ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO LOCAL M U N I C I P A L I D A D D E R A F A E L A

2 Modernizar la gestión del estado se crea el Instituto de Capacitación y Estudios para el Desarrollo Local. Calidad del Servicio Informatización Construcción de información Profesionalización Nueva forma de gestión del Esado Local Nuevos objetivos, metas y roles del Estado Local de Rafaela. Nuevos temas de la agenda local: producción, innovación, educación, salud. Década 90 - Transformación del Estado argentino en sus tres niveles.

3 Un espacio creado para potenciar la capacitación y formación de nuestros recursos humanos y trabajar sobre el conjunto de condiciones culturales y socioeconómicas que favorezcan el desarrollo de la ciudad y su región. Misión ICEDeL Carácter: Personería Jurídica Pública Estatal

4 Funciones Organizar cursos, seminarios, talleres de formación y capacitación para funcionarios públicos, agentes municipales y personal de instituciones públicas locales y regionales. Brindar asesoramiento sobre gestión, cambio y transformación de los gobiernos locales. Organizar visitas y encuentros con municipios y organizaciones de otras ciudades para intercambiar conocimientos técnicos y estrategias de gestión. Realizar estudios e investigaciones sobre temáticas de interés local. Coordinar programas de intercambio de estudiantes, docentes, profesores y agentes públicos de nuestro país y fuera del mismo. Coordinar programas de cooperación. Otorgar becas de estudio y capacitación. Fuente: Ordenanza Nº 3068 – Creación ICEDeL

5 Estructura de Recursos Humanos Director Ejecutivo Designado por el Intendente. Retribución igual a un cargo de Secretario del DEM Directorio Sus integrantes no perciben retribución por esta función. Esta conformado por un representante del DEM (designado por el Intendente) y dos representantes del Concejo Municipal, uno oficialista y uno por la oposición (designados por el Concejo Municipal). Equipo Permanente Conformado por siete agentes rentados y dos pasantes rentados. Profesionales subcontratados y colaboradores Profesores y profesionales rentados según necesidad para dictado de cursos. Plantel de Pasantes Universitarios de casas de altos estudios locales para realización de operativos censales y relevamientos. Asesores externos por demandas especiales Personal Municipal de otras áreas que proporcionan aportes logísticos.

6 Funcionamiento Plan Anual de Actividades Aprobado por el Directorio. Informa Trimestralmente el Directorio rinde cuentas de sus movimientos de recursos y actividades al DEM y al Concejo Municipal. Fuente: Ordenanza Nº 3068 – Creación ICEDeL

7 Áreas de Trabajo Mejora de la gestión municipal y profesionalización de agentes públicos. Construcción de información para la toma de decisiones a nivel local. Fortalecimiento institucional y de la sociedad civil.

8 Mejora de la gestión municipal y profesionalización de agentes públicos. Acciones 2006/2007 Programas de mejora continua. Capacitación en temáticas transversales a la organización: comunicación, manejo de conflictos, herramientas informáticas. Capacitación según necesidades específicas de cada área. Programa de Formación para la Función Pública Municipal.

9 Mejora de la gestión municipal y profesionalización de agentes públicos. Capacitación en temáticas transversales a la organización Programa de Formación para la Función Pública Municipal (2006/2007). Comunicación y manejo de conflictos. Actualización en informática. Acciones 2006/2007

10 Mejora de la gestión municipal y profesionalización de agentes públicos. Capacitación según necesidades específicas de cada área. Servicio, salvamento y extinción de incendio aeroportuario. Riesgo eléctrico. Taller atención al cliente para personal de guardia. Charla Seguridad Laboral. Lectura de Planos. Elaboración de hormigón Mantenimiento y manejo de equipos pesados Acciones 2006/2007

11 Mejora de la gestión municipal y profesionalización de agentes públicos. Programas de mejora continua. Programa KAIZEN en el Área Transporte Urbano. Mejoras en: En taller En Oficina. En las unidades En las paradas Programa 5 S en el Área Higiene Urbana y Relleno Sanitario Programa Certificación de Calidad Normas ISO en Transporte Público. Acciones 2006/2007 Mejoras en Unidades de Transporte Urbano Antes Después Mejoras en Taller

12 Acciones 2006/2007 Fortalecimiento institucional y de la sociedad civil. Programa de Formación Dirigencial. Programa Construyendo Puentes de la Subsecretaría para la Reforma Institucional y Fortalecimiento de la Democracia.

13 5ta Edición Programa de Formación Dirigencial. Objetivos: Contribuir y facilitar: el fortalecimiento del liderazgo de las organizaciones públicas y privadas de Rafaela. el aprendizaje de conceptos y herramientas. el desarrollo de habilidades para liderar procesos de cambio en las organizaciones de Rafaela. que se refuerce el compromiso de la dirigencia con la comunidad de Rafaela. Acciones 2006/2007 Fortalecimiento institucional y de la sociedad civil.

14 A través de los contenidos se trabaja a lo largo del programa de formación sobre: La realidad y el contexto en el cual actúan. Organizaciones de Rafaela Rol de las Organizaciones. El conocimiento para gestionar. El dirigente, capacidades y habilidades para liderar cambios. Trabajo Práctico Integrador

15 La realidad y el contexto en el cual actúan. Rol de las Organizaciones. El conocimiento para gestionar. El dirigente, capacidades y habilidades para liderar cambios. El de las organizaciones públicas y de la Sociedad Civil. Cómo y porqué surgen las OSC. La importancia de la formación y el conocimiento para gestionar las OSC. El rol del Dirigente. La historia. La realidad internacional y nacional. Los nuevos desafíos. El enfoque del Desarrollo Local y la nueva forma de gestionar desde lo local. Cooperación público-privada. Confianza. Trabajo en red. Planificación y proyectos Los recursos en las OSC. Calidad en las OSC. El voluntariado. Relaciones interpersonales, prevención y manejo del conflicto. Construcción de confianza y escucha activa. Oratoria. Fortalecimiento institucional y de la sociedad civil. Temáticas desarrolladas por eje: Trabajo Práctico Integrador

16 Intercambio estudiantil con la Universidad Tecnológica del Sur de Sonora - México Disertación de un Economista de CEPAL en la Universidad de Sonora sobre el caso Rafaela, estudiantes universitarios toman contacto con la ciudad y manifiestan interés en realizar intercambios estudiantiles. Intercambio de información y diseño de un proyecto de intercambios. Firma de convenios. Selección de estudiantes interesados en realizar una práctica laboral en Rafaela. Búsqueda de empresas para realizar la práctica. Llegada a Rafaela de tres estudiantes, realización de la práctica en empresas y participación de en las universidades de Rafaela.

17 Acciones 2006/2007 Estudios. Censos. Relevamientos. Encuestas de opinión. Presentaciones oficiales del municipio. Series estadísticas. Construcción de información para la toma de decisiones a nivel local.

18 Acciones Estudio Futuro Perfil Profesional de la Ciudad - Encuesta Polimodal. Cooperación Secretaría de Cultura y Educación. Barrido urbano para la actualización de la Base de Derecho de Registro e Inspección. Cooperación Secretaría de Hacienda. Encuesta de opinión sobre estacionamiento medido en Rafaela. Cooperación Concejo Municipal. Encuesta de opinión sobre seguridad en la ciudad. Encuesta de opinión sobre información de las obras y acciones públicas. Censo Empresas de Software y Servicios Informáticos de Rafaela 2006 – Aval IPEC. Censo Industrial Rafaela 2000 y Aval IPEC. Relevamiento socioeconómico 1993 – 2006 (Trabajo anual) – Aval IPEC Prueba piloto Censo Nacional Económico 2004 – Convenio con INDEC

19 Relevamiento Socioeconómica de Rafaela Determinar indicadores fundamentales de las condiciones económicas y sociales de la ciudad. Medir, conocer y analizar la situación de los hogares rafaelinos. Comprender la evolución del entramado social y económico local ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS?

20 Personal técnico y profesional del ICEDeL y Secretaría de Hacienda de la Municipalidad. Instituto Superior del Profesorado Nro. 2 Joaquín V. González Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Rafaela. Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales – Subsede Rafaela. ITEC Encuestas en Hogares de la zona urbana de Rafaela, seleccionados por muestreo probabilístico al azar en una etapa. ¿CÓMO LO HACEMOS? ¿CON QUIÉN LO HACEMOS?

21 Perfil de la Población Rafaelina Composición de la Población según condición de actividad económica Situación Mercado de Trabajo: Tasas de Actividad y Desempleo Vivienda y Hogar Movilidad y Uso del Servicio de transporte público Salud: cobertura, asistencia médica, servicio Educación y Cultura ¿QUÉ TEMÁTICAS SE INDAGAN?

22 Censo Industrial de Rafaela Contar con información actualizada para: Conocer en detalle la estructura industrial de Rafaela Diseñar políticas de promoción industrial Medir la evolución del sector industrial ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS?

23 Censar TODAS las industrias rafaelinas Personal técnico y profesional del ICEDeL Instituto Superior del Profesorado Nro. 2 Joaquín V. González Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Rafaela. Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales – Subsede Rafaela. ¿CÓMO LO HACEMOS? ¿CON QUIÉN LO HACEMOS?

24 Datos generales de la empresa Datos de Producción Recursos Humanos y Formación Formas de gestión Tecnología e innovación Articulación con el entorno local Cooperación empresarial Mercados y comercio internacional Medio Ambiente ¿QUÉ TEMÁTICAS SE INDAGAN?

25 Primer censo a empresas de software y servicios informáticos Contar con información precisa y detallada de este sector, al ser una actividad productiva asimilable a la actividad industrial en el marco de las políticas orientadas a convertir a Rafaela en una Ciudad Digital. ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS?

26 Secretaría de Programación Económica- Municipalidad de Rafaela Cámara de Empresas de Desarrollo Informático- Centro Comercial e Industrial Rafaela Personal Técnico ICEDeL ¿QUIÉNES LO REALIZAN? ADHIEREN

27 Datos generales de la empresa Productos y/o servicios ofrecidos Software y herramientas utilizadas Uso de tecnologías de información y comunicación Comercialización Inversiones Registros de Propiedad Intelectual Mejoras Recursos Humanos Asociatividad Facturación ¿QUÉ TEMÁTICAS SE INDAGAN?

28 Nueva forma de Gestión en la Administración Pública Local Trabaja desde una óptica estratégica Desarrolla programas formación y capacitación Construye información, genera conocimientos y aprendizajes Permite a la ciudad anticiparse y adaptarse a los cambios I C E De L

29 Premisa de nuestro accionar ESTADOINSTITUCIONES Carácter distintivo del accionar FLEXIBILIDAD AGILIDAD OPERATIVA ARTICULACIÓN Público-PúblicoPúblico-Privada

30 Convenios Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Rafaela Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales – Cede Rafaela Instituto Superior del Profesorado Nº2 Joaquín V. González Instituto Tecnológico Rafaela Universidad Nacional de Quilmes. Universidad Tecnológica del Sur de Sonora – México Centro de Desarrollo Empresarial. Instituto Nacional de Estadísticas y Censos - INDEC

31 En 2006, recibimos el Premio Reconocimiento a la Buena Gestión Municipal, en la categoría de ciudades de a habitantes. Otorgado por la Comisión de Asuntos Administrativos y Municipales del Senado de la Nación Argentina.

32 INSTITUTO DE CAPACITACION Y ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO LOCAL M U N I C I P A L I D A D D E R A F A E L A


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