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Liderazgo Estratégico para Organizaciones Empresariales Aplica para tiempos de crisis y de no crisis 05/06/20141.

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Presentación del tema: "Liderazgo Estratégico para Organizaciones Empresariales Aplica para tiempos de crisis y de no crisis 05/06/20141."— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo Estratégico para Organizaciones Empresariales Aplica para tiempos de crisis y de no crisis 05/06/20141

2 La tarea de los Líderes de Negocio No debemos perder de vista las grandes responsabilidades de los capitanes de empresa hoy día. Dejar atrás la parálisis que está afectando empresas, industrias y sectores. Y comenzar a perfilar el nuevo futuro. 05/06/20142

3 La tarea de los Líderes de Negocio La incertidumbre seguirá siendo el actor principal, particularmente acerca de: Cómo los gobiernos se comportarán. Cómo la economía y los sistemas financieros globales estarán interactuando. 05/06/20143

4 La tarea de los Líderes de Negocio Incertidumbres de esta magnitud dejarán a algunos capitanes a la deriva en medio de la niebla. Pero los verdaderos Líderes tomarán una estafeta diferente con una estrategia diferente. 05/06/20144

5 El liderazgo no se posee, se ejerce Liderazgo es un término sujeto a una enorme capacidad de percepción. Comúnmente sabemos que está presente o que hace falta, pero es difícil definirlo en términos precisos. 05/06/20145

6 Cuál es el mejor Liderazgo ¿El creativo, experimental y tomador de riesgos de Richard Branson? ¿El carismático y dominador de combatientes de Lee Iacocca? ¿El incansable perseguidor del desempeño de Jack Welch? Cada estilo ha tenido críticos y seguidores. 05/06/20146

7 Cuál es el mejor Liderazgo Con toda la sofisticación de los expertos. Con todos los libros publicados. No existe hoy día un consenso sobre el estilo más efectivo de Liderazgo. No hay un libro que te enseñe: Como pensar Como ser padre o madre Como ser líder 05/06/20147

8 Lo único que sí es seguro es que, cuando la cabeza de una empresa o una organización empresarial es reemplazada, todo lo demás cambia. 05/06/20148

9 Cuál es el mejor Liderazgo También es sabido y comprobado que mucho de la efectividad de los líderes depende del contexto que los rodea. Porque puede ser un invaluable apoyo para los cambios que quiere/necesita hacer o una pared que los haga imposibles. 05/06/20149

10 Cuál es el mejor Liderazgo Los líderes de hoy ponen un gran nivel de atención al diseño de los elementos alrededor de ellos: Articulan un lúcido sentido de propósito Crean equipos efectivos de liderazgo Cuidadosamente dan prioridad y secuencia a sus iniciativas Rediseñan las estructuras organizacionales para que se facilite la ejecución Y lo más importante, integran todas estas tácticas en una estrategia coherente 05/06/201410

11 Liderazgo Estratégico El diseño de un liderazgo estratégico es un grupo integrado y sistémico de practicas que construyen la capacidad de cambio de una empresa u organización empresarial para lograr sustentabilidad en el largo plazo. Para desarrollar y mantener esta capacidad, se requieren cuatro elementos que trabajan integradamente. 05/06/201411

12 Liderazgo Estratégico Compromiso hacia el Propósito de la empresa u organización empresarial ( porqué hacemos lo que hacemos ). Construcción del equipo directivo ( buscan la diversidad, no la afinidad ). Capacidades y motivación del personal en toda la organización ( trabajan en redes de intercambio de información, libertades de decisión, organizaciones terriblemente flexibles ). Secuencia y enfoque de iniciativas estratégicas bien elegidas que lleven a la organización hacia adelante en el futuro ( el cambio significativo tiene lugar a través de la acción ). 05/06/201412

13 Líder de empresarios Ser líder en un mundo de empresarios no es cosa fácil Un empresario es un emprendedor exitoso. Los emprendedores exitosos son como arboles enormemente altos en medio de un bosque. Se levantan orgullosos y sobrepasan a cualquiera de sus vecinos pero les impiden el acceso al aire y a la luz. 05/06/201413

14 Los empresarios de hoy. Las OOEE de hoy Una persona que comienza un negocio (emprendedor), nace global, no local. El ambiente competitivo los lleva a ello. Los gerentes de Organizaciones Empresariales no. El ambiente interno de su organización los lleva a ello. 05/06/201414

15 Los empresarios de hoy. Las OOEE de hoy Una persona que comienza un negocio (emprendedor), nace con un nuevo modelo de negocio. Porque cuando nacen ya son globales. Los gerentes de Organizaciones Empresariales no. El modelo sigue siendo el mismo. 05/06/201415

16 Los empresarios de hoy. Las OOEE de hoy Una persona que comienza un negocio (emprendedor), establece enormes lazos de colaboración. Porque sabe que solo no va a poder. Los gerentes de Organizaciones Empresariales no. Trabajan sin aprovechar esas oportunidades. 05/06/201416

17 Liderazgo Institucional Existe cuando : La organización empresarial tiene prestigio más allá de su ámbito de operación Cumple con la aspiración de la membresía (menos palabras y más hechos). Tiene credibilidad en la membresía y en la sociedad. 05/06/201417

18 Carácter Institucional Carácter de la Organización El carácter de las acciones de una Organización Empresarial se define en cuatro grandes estadios: Condescendiente Incisiva Combativa Emprendedora 05/06/201418

19 Seis Liderazgos Clave Transformador Emprendedor Estratégico Innovador Tecnológico Financiero 05/06/201419

20 Liderazgo Transformador en una OE Capacidad de una OE para demostrar una competencia y destreza emprendedora con proyectos trascendentes para afiliados y comunidades. El líder transformador se distingue por una implementación exitosa de innovaciones y nuevas estrategias para la Organización Empresarial. 05/06/201420

21 Liderazgo Emprendedor en una OE Capacidad que tiene una OE para instrumentar un amplio marco de referencia para generar cambios bajo tres perspectivas: Estrategia Política Comunitaria El líder emprendedor persigue oportunidades que se encuentran más allá de los recursos que tiene bajo su control. 05/06/201421

22 Liderazgo Estratégico en una OE Capacidad que tiene una OE para trabajar estratégicamente ante entornos cambiantes y para posicionarse ventajosamente en el futuro. El líder estratégico diseña estrategias de cambio que son políticamente aceptables y aplicables a la comunidad (empresarial y a la sociedad civil). 05/06/201422

23 Liderazgo Innovador en una OE Capacidad de una OE para aprovechar inteligentemente la tecnología y crear proyectos trascendentes y altamente innovadores, concretados en resultados tangibles a favor de sus afiliados. El líder innovador se distingue por generar soluciones organizacionales y empresariales que benefician directa y claramente a las comunidades para quienes trabaja. 05/06/201423

24 Liderazgo Tecnológico en una OE Capacidad de una OE para aprovechar inteligentemente la tecnología disponible y crear proyectos trascendentes y altamente innovadores. El líder tecnológico es quien logra que su OE sea reconocida por su capacidad de innovación y adaptación a los retos y oportunidades. 05/06/201424

25 Liderazgo Financiero en una OE Capacidad de una OE para planear su futuro y generar recursos de fuentes conocidas que aseguren la operación y de fuentes creativamente alternativas que garanticen la viabilidad de proyectos trascendentes. El líder financiero trabaja exitosamente en soluciones que rebasan claramente a los competidores de las OOEE. 05/06/201425

26 Competidores de las OOEE Competidores en el área de servicios Otras OE, Cámaras y Asociaciones Despachos Contables Bufetes de Abogados Empresas de Consultoría Consultores independientes Compañías editoras Empresas de servicios Agencias del Gobierno Institutos de Formación y Capacitación 05/06/201426

27 Para que florezca el Liderazgo… LIBERTAD!!!!!! Libertad de pensamiento Libertad de palabra Libertad de acción Y la cuarta libertad que sin ella no existen las tres primeras Date la libertad de dar libertad a tu gente 05/06/201427

28 Especial para COPARMEX 05/06/2014 Paradigm Shift, S.A. de C.V. Este material ® fue preparado para COPARMEX por: Francisco Quintal Estrategia Corporativa, Organizaciones Empresariales, Empresas Familiares, PYMES. Teléfono: +52 (81)


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