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ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.22 La Gestión.

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1 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE LAS COMPENSACIONES Compensación Neta Retenciones Aportes Remuneración Fija Remuneración Variable Beneficios No Remunerativos Lo que recibe el empleado en el bolsillo Que se le hacen al empleado para SS y otros Que efectúa el empleador para SS y otros Fijada en la contratación y/o por la ley Sujeta a determinado evento o desempeño Asignables por nivel

2 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) TIPOS DE REMUNERACIONES La Remuneración fija oRemuneración según : M ercado A nálisis y Evaluación del Puesto M arco normativo (leyes, convenios) L o que puede pagar la compañía oDepreciación continua de la remuneración fija oMovilidad de la remuneración fija A umentos (selectivos ó grales.) A scensos D isminución

3 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) TIPOS DE REMUNERACIONES La Remuneración variable/1 oAtada a un evento (desempeño de competencias, logro de objetivos) oVaría según performance oPuede ser individual, grupal, por área o s/resultado global

4 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) TIPOS DE REMUNERACIONESLa Remuneración variable/2 Tipos de Remuneración Variable Formas de retribución variable A destajo C omisiones B onus P remios y Gratificaciones P articipación en utilidades E n dinero S tock options E n especies

5 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) TIPOS DE REMUNERACIONES La Remuneración variable/3 Su verdadero valor motivador Es para asociar al empleado a la estrategia, no para reducir costos Requisitos para una eficaz administración de Remuneraciones Variables

6 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER) TIPOS DE REMUNERACIONESBeneficios Tienen que ver más con el nivel Son –muchas veces- símbolos de esttus Pueden ser remunerativos o no remunerativos Comentarios Ejemplos V ivienda, Gastos Vivienda A uto, Gastos Auto S eguro médico diferencial E scolaridad P lanes de Pensión T ickets T arjetas, Membresías

7 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 4. LIQUIDACIÓN DE SUELDOS, JORNALES Y CARGAS SOCIALES Cumplimiento de requisitos legales Cambios constantes en la legislación, obligan a actualización permanente Atado a un proceso de control de ausentismo Se notan más los errores que los aciertos y sólo aquellos donde se paga más de lo que corresponde Es un proceso administrativo, que conviene tercerizar o pasar al área de Administración y Finanzas Plazos para liquidar y para pagar sueldos, jornales y/o cargas sociales

8 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 5. ENCUESTA DE REMUNERACIONES Herramienta que permite constatar la competitividad salarial externa La importancia de tomar una muestra adecuada Encuestas standards o a medida, ventajas y desventajas de cada una Relevamiento utilizando las Descripciones de Puestos Tipos de informes Tipos de remuneraciones que se incluyen Quartiles, percentiles. Sus efectos

9 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS Proceso de revisión de los aspectos críticos del quehacer organizacional, orientado a aprovechar cabalmente las fortalezas de sus recursos humanos, para lograr un cambio positivo en la organización a partir de la contribución de su gente DEFINICIÓN

10 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS ASPECTOS CRÍTICOS Análisis de estructura y procesos Análisis de puestos. Enriquecimiento del puesto Detección de ineficiencias (retrabajos, duplicaciones) Análisis de la dotación Análisis de capacidades (inventario de capacidades) del personal

11 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS INFORMACIÓN BÁSICA NECESARIA V isión, Misión y Valores T est de Cameron de Cº Cultural B usiness Plan (corto y largo plazo) D escripción del negocio O rganigrama, procesos claves P erfil futuro C ódigos de conductas gerenciales PRODUCTOS HABITUALES F ODA y FODA-RH D iagnóstico s/estructura y s/procesos P ropuestas sobre estructura y procesos A nálisis dotación (máxima, mínima y necesaria) E structura Actual y Propuesta M aster Plan de RRHH

12 ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor La Gestión de Recursos Humanos Sección II ARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH RRLL CVL ARH DRH Herramientas del Subsistema 7. CUADRO DE MANDO DE RECURSOS HUMANOS I nformación central estratégica de la gestión de Recursos Humanos P rincipalmente indicadores cuantitativos S on los indicadores ya mencionados para cada subsistema O portunidad y nivel de detalle de la información elevada C onsistencia con otros cuadros de mando L a medición del activo intangible E l Balance Social


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