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Potenciando el Proceso de Transformación Organizacional Coaching para Managers Ent. Ignacio Bossi.

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Presentación del tema: "Potenciando el Proceso de Transformación Organizacional Coaching para Managers Ent. Ignacio Bossi."— Transcripción de la presentación:

1 Potenciando el Proceso de Transformación Organizacional Coaching para Managers Ent. Ignacio Bossi

2 ¿Coaching: solución a qué Problema? Diagnóstico Organizacional / Personal Diseño del Proceso de Intervención Procesos de Intervención Proyectos Organizacionales Formación Coaching Individual Facilitación de Reuniones/Eventos Actividades Outdoor Hitos de Seguimiento conjunto Evaluación del Proceso

3 ¿Coaching solución a qué Problema? Diagnóstico Organizacional / Personal 1 Cultura Organizacional Creencias Personales Hábitos Conversaciones (Hace) Resultados

4 El Coachee (manager) El Coach El Jefe del Coachee El Cliente El Proveedor o Coordinador de Coaches Roles durante el Proyecto Si los miembros del equipo, no participan del plan de batalla, le darán batalla al plan.

5 ¿Adaptación al Cambio o me Transformo? Etapas del Proceso Etapa 1 de 6: Sentido del Proyecto La gente no se resiste al cambio, se resiste a que la cambien. Peter Senge. Libro la Vta. Disciplina

6 ¿Construir Confianza? ¿Apertura? Etapas del Proceso Etapa 2 de 6: Construir la Relación No podemos tener mayores resultados, que los que nuestra relaciones nos permiten. Alejandro Marchesan. Comunicación Productiva en la Era de las Relaciones

7 ¿Dónde enfocarnos? ¿Quién decide? Etapas del Proceso Etapa 3 de 6: Diseño Conjunto de Metas El Diseño y el Seguimiento de los Proyectos Organizacionales clave en los que está involucrado el Manager. Encarar los problemas o desafíos relacionados a su gestión y a sus competencias directivas. Alcanzar Equilibrios, que redunden en su Calidad de Vida

8 ¿Parámetros? ¿Las opiniones de quién vamos a validar? Etapas del Proceso Etapa 3 de 6: Diseño Conjunto de Metas Encuesta de Clima Evaluación de Desempeño 360 Entrevista con el Jefe para indagar sus juicios Sistema de Desarrollo de Competencias El estándar del Coach

9 ¿Confidencial? ¿Llevaremos un Plan? ¿Evento o Proceso? Etapas del Proceso Etapa 4 de 6: Acuerdo o Promesa de Servicios Si sólo miras afuera, no miras adentro. Patricio Villalonga.

10 Etapas del Proceso Etapa 5 de 6: Reuniones de Trabajo – 2 Partes Desarrollo de Competencias Directivas Genéricas: ¿Recurrencias improductivas? Conversación de Coaching: ¿Qué pasó esta semana?

11 Los Problemas que tienes hoy, no pueden ser resueltos pensando de la manera que pensabas cuando los creaste. Albert Einstein.

12 ¿Continuamos? Productos del Coaching: Foco en las Metas Diseñadas Proceso Ontológico Autonomía del Coachee Etapas del Proceso Etapa 6ta.: Evaluación

13 Datos de Contacto Ent. Ignacio Bossi Muchas Gracias !!! Escucho sus Preguntas


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