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Especialización en Gerencia del Talento Humano Jorge Giraldo Vanegas Director Posgrado Gerencia del Talento Humano Septiembre/2010.

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Presentación del tema: "Especialización en Gerencia del Talento Humano Jorge Giraldo Vanegas Director Posgrado Gerencia del Talento Humano Septiembre/2010."— Transcripción de la presentación:

1 Especialización en Gerencia del Talento Humano Jorge Giraldo Vanegas Director Posgrado Gerencia del Talento Humano Septiembre/2010

2 ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Líderes en la formación de talentos humanos idóneos de calidad superior con R.S.E

3 CÓDIGO ÉTICO 1. Presencialidad 2.Listas de Asistencias 3.Manejo de Asistencias 4.Uso de los celulares 5.Reprogramación del cronograma por eventos de carácter laboral y familiar 6.Créditos y materias Especialización en Gerencia del Talento Humano

4 FILOSOFÍA DE LA ESPECIALIZACIÓN Facultar al líder de la Gerencia del Talento Humano, alineado a las competencias del saber, el hacer y el ser, en un mundo cambiante de evolución permanente. Especialización en Gerencia del Talento Humano

5 VISIÓN DEL POSTGRADO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Un programa, caracterizado por su idoneidad, que coadyuve a la transformación de la Comunidad de Gestión Humana, en Bogotá, con influencia Nacional e Internacional, aplicando metodologías que fomenten la casuística y el liderazgo. Especialización en Gerencia del Talento Humano

6 MISIÓN DEL POSTGRADO EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Generar credibilidad para empoderar lideres de gestión humana, facultados como socios estratégicos y consultores de procesos de cambio soportados con principios guías de ética, honestidad, confianza, calidad y productividad. Especialización en Gerencia del Talento Humano

7 ANTECEDENTES DEL POSTGRADO Especialización en Gerencia del Talento Humano El postgrado inicio el 20 de agosto del año 1996 en Bogotá, Se han realizado 37 cohortes, de las cuales 31 en la sede de Bogotá y mediante convenios interinstitucionales académicos se han ejecutado 3 cohortes con la Policía Nacional y 3 cohortes con el Ejercito Nacional, programas cerrados para oficiales subalternos y superiores de las Fuerzas Militares. En la seccional de Santa Marta se han realizado cuatro cohortes. El postgrado realizo un encuentro con egresados denominado Desafíos de la Globalización en la Gestión del Talento Humano con una participación superior a los 200 postgraduados. Para el segundo semestre del presente año se realizara el segundo encuentro de egresados, en Bogotá y en el primer semestre del 2011, el primer encuentro de egresados en Santa Marta

8 COHERENCIA CON MISIÓN INSTITUCIONAL Los principios y valores de la Universidad estás relacionados con la formación de un hombre integral con capacidad crítica, analítica e interpretativa que trascienda y deje huella en el entorno socioeconómico, político y cultural Especialización en Gerencia del Talento Humano

9 COHERENCIA CON MISIÓN INSTITUCIONAL La formación integral de profesionales idóneos para la ciencia la investigación y la cultura a nivel nacional, soportado en los principios de responsabilidad, credibilidad y veracidad. Especialización en Gerencia del Talento Humano

10 PERTINENCIA DEL POSTGRADO EN GERENCIA DEL TALENO HUMANO Ubicación geográfica y estratégica de Bogotá y su influencia con los Departamentos de Cundinamarca, Boyacá, Tolima y Meta Influencia del desarrollo Turístico a nivel nacional e internacional en la ciudad de Bogotá. Empresas Multinacionales en la ciudad de Bogotá. Generación de liderazgo y de empleabilidad de los hombres de gestión humana Especialización en Gerencia del Talento Humano

11 NECESIDADES A LAS QUE RESPONDE EL PROGRAMA DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Compromiso con la capital del País, la sociedad, la comunidad empresarial y la de Gestión Humana, frente al desarrollo económico, político y psicosocial. Especialización en Gerencia del Talento Humano

12 REGLAMENTO ACADÉMICO DE POSTGRADOS Resolución – 003 del 19/12/2006, compuesto por 62 artículos Inversión académica año 2010 $ cubre los 25,5 créditos del postgrado. Especialización en Gerencia del Talento Humano b. Por motivos de fuerza mayor o caso fortuito debidamente comprobados. Solo se procederá cuando la permanencia del solicitante haya sido igual a dos (2) semanas dentro de la Institución, o menor de ellas; en estos casos se devolverá hasta un ochenta por ciento (80%).

13 COMPETENCIAS GENERALES Y ESPECÍFICAS DEL ESPECIALISTA EN GESTIÓN HUMANA A.Dimensión Intelectual El Especialista en Gerencia del Talento Humano de la Universidad Sergio Arboleda, esta en capacidad de desempeñar sus competencias como son: * Gerente del Talento Humano * Gerente de Gestión Humana * Director de Selección y Desarrollo de Personal * Director de Bienestar Laboral * Director de Capacitación y Desarrollo * Director de Relaciones Laborales * Consultor en Procesos de cambio * Director de calidad y mejoramiento continuo * Director de Responsabilidad Social Empresarial Especialización en Gerencia del Talento Humano

14 B.Dimensión Laboral – Competencias 1.Competencias de Desarrollo y Control: Filosofía Empresarial e institucional, Inducción, (Dossier Organizacional) a lo largo y ancho de la Empresa. Inmersión en las dimensiones del crecimiento personal Seleccionar los mejores talentos humanos, conforme al perfil empresarial. (Testimonios de Gestión Humana). Estructurar correctamente cada uno de los procesos típicos en Gestión Humana. 2.Competencias de Mantenimiento: MC, Responsabilidad Social Empresarial, compensación salarial y bienestar laboral Especialización en Gerencia del Talento Humano

15 3. Competencias de apoyo: Preselección, selección, reclutamiento, contratación, roles de trabajo. 4. Promover la eficiencia y eficacia del Talento Humano. 5. Control: (Procesos de calidad, indicadores de gestión, planeación del Desempeño Humano PDH, y evaluación de la cultura y clima laboral). 6. Aspectos Legales: (Outsourcing, Outplacemet y emprendimiento). 7. Transversalidad de la Gerencia de Gestión Humana: (Procesos de negociación gerencial, mejores practicas en gestión humana). Especialización en Gerencia del Talento Humano

16 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA Y METODOLÓGICA DEL PROGRAMA EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Que es un crédito? La especialización en Gerencia del Talento Humano esta estructurada en el sistema de créditos académicos. La formación del profesional se desarrollará sobre la base de una alta exigencia académica presencial, apoyada por el cuerpo de profesores. La metodología básica estará centrada en la participación de los estudiantes, el aprendizaje colectivo, el estudio de casos, lecturas, trabajos individuales y de grupo, trabajos de investigación dirigida. Especialización en Gerencia del Talento Humano

17 ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LOS CONTENIDOS La Universidad adelantó una investigación sobre los programas que se ofrecen en esta materia, con el objeto de complementar y mejorar la oferta que se encuentra en el mercado, diseñando un programa dividido en tres módulos que comprenden asignaturas básicas, profundización y electivas. AREA No. MATERIAS CREDITOSHPHFATOTAL Básicas48, Profundización (A-B) Electivas TOTAL1725, Especialización en Gerencia del Talento Humano

18 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN POR CREDITOS ACADÉMICOS Número de Créditos del programa: 25.5 Básico: 8.5 Profundización: 14 Créditos Electivas: 3 Especialización en Gerencia del Talento Humano

19 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN POR CREDITOS ACADÉMICOS El programa se alinea con el sistema de créditos. Básicos, de profundización y electivas. El total de créditos en el programa es de veinticinco y medio (25.5) y la cantidad de horas son 1224 que se distribuyen así; 408 horas presenciales y 816 horas de trabajo dentro y fuera del aula. Especialización en Gerencia del Talento Humano

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23 FLEXIBILIDAD CURRICULAR MATERIAS ELECTIVAS: Disponibles, dentro de las electivas temas que ofrecen los posgrados en administración de negocios, gestión financiera, gestión de calidad, gerencia de producción y operaciones, que le permitan profundizar y enriquecer su contexto general. Especialización en Gerencia del Talento Humano

24 Asignaturas Electivas Estas se tomaran de la oferta general de la malla curricular de las demás especializaciones adscritas a la Escuela de Postgrados y dependiendo del interés particular de cada Estudiante.

25 CEREMONIA DE GRADO Memorando Fecha: octubre 18 de 2006 Para secretaria general, decanos y vicedecanos De: Dr. German Quintero Andrade – Vicerrector Académico Asunto: Fechas para grados De la manera mas atenta, me permito recordarle que los estudiantes que deseen obtener su titulo profesional en ceremonia de grado colectiva, deberán estar a paz y salvo por todo concepto, Académico y administrativo, y presentar los papeles que así lo acrediten ante la Secretaria General de la Universidad, personalmente o a través de la Escuela respectiva, sin excepción, con treinta (30) días de anticipación a la fecha fijada para dicha ceremonia. Especialización en Gerencia del Talento Humano

26 ESTUDIANTES: EVALUACIONES Y SISTEMAS DE CALIFICACIÓN: Participación proactiva en clase 15% Talleres y ejercicios en clase y fuera de ella a nivel individual y grupal 55% Prueba final oral o escrita 30% NOTA: las evaluaciones de todos y cada una de las materias debe obtener una calificación mínima de 3.0 y su promedio global general igualmente de 3.0 Rango Especialización en Gerencia del Talento Humano

27 ESTUDIANTES: REQUISITOS DE GRADO: Modalidades Elaborar estudios de casos empresariales (Recuento Bibliográfico), análisis de los procesos típicos de Gerencia del Talento Humano (Fuente Natural). Especialización en Gerencia del Talento Humano

28 ESTUDIANTES: REQUISITO DE GRADO: Conformar un grupo interdisciplinario de 3 a 5 alumnos Que el trabajo trascienda y plasme una acción de mejoramiento en las diversas áreas funcionales de gestión humana Sustentar el trabajo ante el Director del posgrado donde se evalúa la calidad académica, la investigación formativa, el método actual, el propuesto, las aplicaciones, seguimiento, conclusiones, sus ventajas y desventajas, fuentes de consulta y bibliografía Especialización en Gerencia del Talento Humano

29 ESTUDIANTES: REQUISITO DE GRADO: Calificar el trabajo con el rango de mérito excelente o mérito sobresaliente. Los trabajos con mérito excelente se les expide un certificado resaltando dicho reconocimiento a los alumnos, calificados con dicho rango Especialización en Gerencia del Talento Humano

30 PERSONAL DOCENTE Jorge Giraldo Vanegas – Director del Postgrado Esperanza Luna-Consultora en Gestión del Talento Humano Guillermo Castro Páez, Consultor Empresarial en Sistemas de Certificación Fernando González Lesmes, Consultor Empresarial Nelson Tirado Díaz, Asesor Laboral Fernando Forero Navarrete, Asesor en Seguridad Integral y Salud Ocupacional Amadeo Medina–Consultor Empresarial Hernando Botero Tellez-Consultor Financiero Jairo Gracia-Consultor en Gestión Humana Rafael Moñino- Consultor Organizacional Hernán Alonso de los Ángeles-Consultor Organizacional Especialización en Gerencia del Talento Humano

31 FORMACIÓN INVESTIGATIVA Líneas de Investigación: Competencias Laborales Compensación Salarial e Indicadores de Medición Responsabilidad Social Empresarial Calidad Total Derecho Laboral Integral Especialización en Gerencia del Talento Humano

32 PROYECCIÓN SOCIAL Para la UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA, la proyección social está íntimamente ligada a su misión institucional, cuyo precepto fundamental es el compromiso con el desarrollo, el progreso del país, el colectivo social y, en particular, de los ciudadanos más necesitados; solo así es posible llevar a cabo una adecuada integración entre lo formativo y la proyección social propuesta Especialización en Gerencia del Talento Humano

33 MEDIOS EDUCATIVOS El programa de Especialización, cuenta con recursos bibliográficos, informáticos y de apoyos académicos suficientes para el programa, tales como audiovisuales, computadores, software, conexiones a redes, retroproyectores, video beam, televisores, VHS, suscripciones a diferentes revistas electrónicas y bibliotecas virtuales. Especialización en Gerencia del Talento Humano


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