Sistema Financiero QUIPU

Presentación del tema: "Sistema Financiero QUIPU"— Transcripción de la presentación:

1 Sistema Financiero QUIPU
Funcionalidad Proyectos

2 Manejo de información de proyectos en el Sistema QUIPU
AGENDA Objetivo Reglas de juego Estructura del presupuesto de la Universidad, distribución y requisitos para su ejecución. Sentido y razón de ser de la funcionalidad de proyectos en el Sistema Financiero QUIPU Por qué es necesaria la organización de la informacion financiera por proyectos Informacion financiera y construcción de indicadores de gestión Cambios en el Sistema QUIPU Manejo de información de proyectos en el Sistema QUIPU

3 Modificaciones al presupuesto: conceptos básicos
AGENDA Modificaciones al presupuesto: conceptos básicos Objetivo y metodología de los talleres

4 OBJETIVO Repasar conceptos básicos con el fin de contribuir al mejor uso del Sistema Financiero QUIPU, en particular la funcionalidad Proyectos. Socializar los objetivos y la metodología de trabajo que se aplicará en los talleres que se llevaran a cabo a partir del 5 de noviembre.

5 REGLAS DE JUEGO Apagar celulares Preguntas al final No retirarse antes de terminar Actitud positiva hacia la solución de problemas Respetar las opiniones de los demás Pedir la palabra Uso eficiente del tiempo en las intervenciones

6 ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA, DISTRIBUCIÓN Y REQUISITOS PARA SU EJECUCIÓN

7 RECURSOS DE LA NACIÓN RECURSOS PROPIOS
FUENTES NIVEL CENTRAL VENTAS DE BIENES Y SERVICIOS PREGRADO Matrículas Servicio Médico Sistematización Inscripciones APORTES OTRAS ENTIDADES OTROS INGRESOS RENDIMIENTOS FINANCIEROS EXCEDENTES FINANCIEROS FONDOS ESPECIALES INGRESOS ACADÉMICOS POSGRADO VENTAS DE PRODUCTOS ARRENDAMIENTOS RENDIMIENTOS ACADÉMICOS RECURSOS DEL BALANCE TRANSFERENCIAS 30% A B CURSOS DE EDUCACIÓN NO FORMAL PRESTACIÓN DE SERVICIOS ACADÉMICOS DE EXTENSIÓN 70% Monto asignado en la Ley de Presupuesto para cada Vigencia Fiscal por el Ministerio de Hacienda RECURSOS DE LA NACIÓN RECURSOS PROPIOS

8 LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
Ingresos generados por la Universidad en la vigencia, por la venta de bienes y servicios propios de las actividades económicas o sociales que desarrolla en el marco de su misión 90 98 10 Son los recursos del balance (excedente financiero del año inmediatamente anterior y recuperación de cartera vencida). Identifican el recaudo de la vigencia anterior, para ser ejecutados en la vigencia actual. POR QUE NO SE PUEDE TRASLADAR ENTRE RECURSOS Los recursos de la Nación con código 10, son aquellos ingresos provenientes de las transferencias del Gobierno Nacional a la Universidad Nacional, con objeto de contribuir a la atención de sus compromisos y cumplimiento de sus funciones, destinados tanto para gastos de funcionamiento como de inversión. Los recursos Forec con código 11, fueron creados para especificar los movimientos del proyecto FOREC –Fondo de reconstrucción del eje cafetero. Proyecto en el cual la Universidad actúa como administrador de los recursos destinados para la reconstrucción. Además estos recursos están exentos de impuestos. Los recursos propios con código 90, son aquellos ingresos generados por la Universidad, por la venta de bienes y servicios propios de las actividades económicas o sociales que desarrolla en el marco de su misión. Pueden originarse por venta de bienes y servicios propios de las actividades económicas o sociales. Los recursos de capital con código 98, son aquellos provenientes del crédito externo e interno y los recursos del balance (excedente financiero del año inmediatamente anterior y recuperación de cartera vencida). Identifican el recaudo de la vigencia anterior, para ser ejecutados en la vigencia actual. Ingresos provenientes de las transferencias del Gobierno Nacional a la Universidad Nacional, con objeto de contribuir a la atención de sus compromisos y cumplimiento de sus funciones, destinados tanto para gastos de funcionamiento como de inversión.

9 APLICACIÓN DE LOS INGRESOS
Gastos de Personal Gastos Generales Transferencias (Pensiones, Cuota Auditaje, ICFES, Préstamo Beca) FUNCIONAMIENTO NIVEL CENTRAL RECURSOS DE LA NACIÓN Intereses Amortización SERVICIO DEUDA INVERSIÓN Proyectos

10 APLICACIÓN DE LOS INGRESOS
FUNCIONAMIENTO Gastos Generales Préstamo Beca Bienestar Universitario Servicio Médico Sentencias TRANSFERENCIAS NIVEL CENTRAL RECURSOS PROPIOS Intereses Amortización SERVICIO DEUDA INVERSIÓN Proyectos

11 APLICACIÓN DE LOS INGRESOS
RECURSOS CON DESTINACIÓN ESPECÍFICA (Corresponden a los ingresos identificados en el literal A) Proyectos RECURSOS PROPIOS FONDOS ESPECIALES Gastos Operativos Fortalecen el desarrollo de las Unidades de Gestión Académica – Administrativa. Proyectos de Iniciativa Universitaria - Docencia - Investigación - Extensión - Soporte Institucional RECURSOS DE LIBRE APLICACIÓN (Corresponden a los ingresos identificados en el literal B)

12 FIJACIÓN DEL PRESUPUESTO GENERAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
APRUEBA El presupuesto General de Ingresos y Gastos de la U.N. Unidad Gestión General Unidad UNISALUD Unidad Caja de Previsión Unidad UNIBIBLOS Unidad UNIMEDIOS C.S.U. ACUERDO

13 DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO POR NIVEL NACIONAL, SEDES Y UNIDADES ESPECIALES ASÍ: Ingresos por Nivel Rentistico Gastos por Rubros Presupues- tales Funcionamiento y Servicio de la Deuda RECTORIA RESOLUCIÓN Ingresos por Nivel Rentistico Nivel Central Proyectos Fondos Especiales Monto Global Inversión

14 EJECUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
EJECUTAN EL PRESUPUESTO DE FUNCIONAMIENTO, SERVICIO DE LA DEUDA E INVERSIÓN DEL NIVEL CENTRAL, DE CONFORMIDAD A LO PREVISTO EN LA RESOLUCIÓN DE RECTORÍA SEDES

15 DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LOS FONDOS ESPECIALES
DA LA APROPIACIÓN ANUAL PARA CADA UNO DE LOS FONDOS ESPECIALES DE LA SEDE RESOLLUCIÓN DE VICERRECTORÍA Formato #1 VICERRECTORIA

16 DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LOS FONDOS ESPECIALES
AL INTERIOR DE CADA FONDO SE DISTRIBUYE LA APROPIACIÓN ANUAL ASIGNADA MEDIANTE LA RESOLUCIÓN DE VICERRECTORÍA ASÍ: Recursos con Distinación Específica a) Monto Global Recursos de Libre Asignación a) Gastos de Operación = Distribución por Rubro Presupuestal b) Proyectos = Monto Global RESOLLUCIÓN DE VICERRECTORÍA Formato #2 FONDO ESPECIAL FACULTAD O

17 APLICACIÓN DE LOS INGRESOS
RECURSOS CON DESTINACIÓN ESPECÍFICA (Corresponden a los ingresos identificados en el literal A) Proyectos RECURSOS PROPIOS FONDOS ESPECIALES Gastos Operativos Fortalecen el desarrollo de las Unidades de Gestión Académica – Administrativa. Proyectos de Iniciativa Universitaria - Docencia - Investigación - Extensión - Soporte Institucional RECURSOS DE LIBRE APLICACIÓN (Corresponden a los ingresos identificados en el literal B)

18 REQUISITOS PARA EJECUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LOS FONDOS ESPECIALES
GASTOS DE OPERACIÓN Por Rubros Presupuestales aprobados mediante Resolución de Vicerrectoría Ingresar al Sistema QUIPU Surtido el proceso de formulación y aprobación del proyecto se formaliza así: - Ficha mínima del Proyecto - Resolución de aprobación y distribución del proyecto de ingresos y gastos. Según modelo de Resolución entregada con el instructivo. 2. Ingresar estos documentos al Sistema QUIPU PROYECTOS

19 SENTIDO Y RAZÓN DE SER DE LA FUNCIONALIDAD DE PROYECTOS EN EL SISTEMA FINANCIERO QUIPU

20 POR QUÉ ES NECESARIA LA ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACION POR PROYECTOS.
INFORMACION FINANCIERA Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES DE GESTION. CAMBIOS EN EL SISTEMA DE INFORMACIÓN FINANCIERA (QUIPU): Diseño y Desarrollo Implantación

21 1. POR QUÉ ES NECESARIA LA ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACION POR PROYECTOS.
Para presentar a las entidades externas de control la información financiera asociada a la realización de las tareas sustantivas de Formación, Investigación y Extensión. Contribuir a la construcción de indicadores de gestión orientados y definidos desde la propia Universidad. Facilitar el control y seguimiento, en el día a día, de cada uno de los proyectos en ejecución, por parte de los diferentes actores del sistema (director del proyecto, director de las dependencias responsables, Vicerrectorías y Rectoría General etc.).

22 Apoyar los procesos de autorregulación globales del sistema en la medida en que cada actor tiene la posibilidad de conocer el conjunto del proceso en tiempo real. Facilitar el desarrollo de los sistemas de información académicos (Investigación y Extensión), que igualmente se organizan por proyectos; y del Banco de Proyectos.

23 2. INFORMACION FINANCIERA Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES DE GESTION.
En términos sencillos, los indicadores de gestión propuestos en la Universidad Nacional asocian el uso de los recursos (financieros, físicos, etc.) al desarrollo de sus funciones de Docencia, Investigación y Extensión. FORMACIÓN INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN RECURSOS: FINANCIEROS FISICOS HUMANOS

24 INDICADORES CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
COMPLEJIDAD Y CALIDAD RECURSOS INDICADORES CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS FORMACION $$$ XXX INVESTIGACION EXTENSION

25 La Universidad se ha comprometido con la construcción de un sistema de INDICADORES DE GESTIÓN que de cuenta del quehacer propio de una entidad de educación superior con toda su complejidad. En una primera instancia se busca hacer visible la complejidad, a través de la estructura de costos; y en una segunda instancia, hacer visible la calidad y algunos resultados del quehacer académico mediante la incorporación de variables cualitativas y cuantitativas, en un esfuerzo en el cual se articularán los resultados del proceso de autoevaluación que actualmente desarrolla la Universidad.

26 COMPLEJIDAD Una institución universitaria tiene un mayor nivel de complejidad en la medida en que su oferta curricular es diversa; desarrolla investigación avanzada y exigente; los vínculos y la interacción con la sociedad, a través de la extensión son múltiples; y su organización interna es coherente con la magnitud de las tareas que debe soportar.

27 Tanto lo financiero y lo administrativo, como el análisis que se haga de los resultados del quehacer de la Universidad a partir de su misión institucional, deben reflejar la complejidad de la institución. Desde lo financiero y lo administrativo esto significa trabajar en la construcción de un sistema de costos apropiado.

28 LA ESTRUCTURA DE COSTOS PUEDE REFLEJAR LA COMPLEJIDAD.
LA CALIDAD TIENE QUE VER CON LOS COSTOS. Es necesario conocer el gasto diferenciado en Docencia, Investigación y Extensión. La construcción de indicadores que permitan establecer comparaciones, no se puede realizar a partir de promedios en los cuales se agregan programas curriculares o proyectos de investigación o extensión que presentan estructuras de costos distintas y complejidades diferentes en su desarrollo. Al hacer transparente la estructura de costos se hacen visibles las diferencias y también los problemas de eficiencia.

29 La estructura presupuestal y contable definida para el sector público en Colombia, no permite construir sistemas de costos que apoyen la construcción de indicadores de gestión en los términos planteados por la Universidad. La construcción de un sistema de costos que refleje la complejidad requiere que la información financiera y administrativa esté organizada para tal fin.

30 ¿EN QUÉ SE GASTAN LOS RECURSOS?
Tradicionalmente la forma como está organizada la información no permite que la asociación entre LOS RECURSOS y las FUNCIONES ESTRATEGICAS sea transparente e Inmediata. En una entidad pública la Información Financiera está organizada para dar respuesta a la pregunta: ¿EN QUÉ SE GASTAN LOS RECURSOS? y no para responder ¿PARA QUÉ SE GASTAN?

31 El Presupuesto de una entidad pública está organizado por RUBROS, tal como lo indica la LEY GENERAL DE PRESUPUESTO:

32 ¿QUÉ INDICADORES SE PUEDEN CONSTRUIR CON ESTA INFORMACIÓN?
Los convencionales: Evolución de los gastos de Funcionamiento/Total Evolución gastos de Inversión/Total Costo por estudiante (sin poder identificar en qué está representado ese costo) Presupuesto programado vs. presupuesto ejecutado Gastos en Funcionamiento/gastos de Inversión Crecimiento de los gastos de personal Gastos de Personal/gastos de Funcionamiento

33 PROGRAMAS CURRICULARES
Para seguir avanzando en la construcción de una nueva forma de organización de la información donde: PROGRAMAS CURRICULARES PROYECTOS

34 Fue necesario diseñar el Sistema de Información Financiero en esa dirección: Ajustar el Sistema en procura de construir un sistema de costos, Y Alinear los procesos administrativos y financieros en la misma dirección.

35 En la literatura administrativa esto se conoce como pasar de una contabilidad administrativa, por áreas, a una contabilidad por programas o por actividades. Los procesos de la administración deben asociarse a los procesos estratégicos. La asociación entre el uso de los recursos y las funciones de la Universidad debe ser inmediata. Esta asociación se puede hacer o reconstruyendo la información financiera o desarrollando un sistema de información financiero en función de este propósito.

36 3. CAMBIOS EN EL SISTEMA QUIPU
PRESUPUESTO CUENTAS POR PAGAR TESORERIA CONTABILIDAD RUBRO O CONCEPTO DE INGRESO Y DE GASTO PROGRAMA Y/O PROYECTO ANTES: AHORA:

37 RUBRO O CONCEPTO DE INGRESO Y DE GASTO
PLAN DE CUENTAS PARA TODA ENTIDAD DEL SECTOR PÚBLICO NORMATIVIDAD ESTATAL RENDICIÓN DE INFORMES EN LOS TÉRMINOS DEFINIDOS POR LAS ENTIDADES ESTATALES DE CONTROL PROGRAMA Y/O PROYECTO PLAN DE PROGRAMAS Y DE PROYECTOS PROPIO DE LA UNIVERSIDAD NORMATIVIDAD INTERNA ELABORACIÓN DE INFORMES, PARA USO INTERNO Y EXTERNO, EN LOS TÉRMINOS DEFINIDOS POR LA UNIVERSIDAD

38 PROYECTOS, PROCESOS, PROCEDIMIENTOS:
DEFINICIONES BÁSICAS Acuerdo sobre la tipología de proyectos, es decir sobre la Codificación: Plan de Proyectos. Acuerdo sobre contenido de la Ficha Mínima de Registro de Proyectos. Acuerdo sobre procedimientos básicos: Presentación del proyecto Aprobación Modificación del proyecto Todo esto para cada tipología de proyecto y para cada nivel (Nacional, Sede, Facultad)

39 PROYECTOS, PROCESOS, PROCEDIMIENTOS:
SOBRE EL SISTEMA Incorporación del proyecto al Sistema. Autorizaciones para modificar la estructura de la codificación. Autorizaciones para modificar el contenido de la ficha mínima (Áreas temáticas, Plan de Desarrollo, creación de programas y subprogramas de Extensión e Investigación, etc.)

40 TIPOLOGIA CODIFICACIÓN DE PROYECTOS SOPORTE INSTITUCIONAL
DOCENCIA INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN SOPORTE INSTITUCIONAL

41 PROYECTOS ACADÉMICOS DOCENCIA INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN
Oficina Nacional de Planeación PROYECTOS ACADÉMICOS Diseño y puesta en marcha de nuevos programas de pregrado Diseño y puesta en marcha de nuevos programas de postgrado Desarrollo Académico DOCENCIA INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN Investigación básica Investigación aplicada Desarrollo experimental Creación artística Conformación y fortalecimiento de grupos y redes de investigación Educación no formal Prestación de servicios académicos Gestión social Gestión tecnológica Asesoría en el campo educativo para la organización y desarrollo de programas académicos Programas y megaproyectos que articulan investigación, docencia y extensión

42 PROYECTOS DE SOPORTE INSTITUCIONAL
Oficina Nacional de Planeación PROYECTOS DE SOPORTE INSTITUCIONAL Infraestructura física Infraestructura de Servicios Públicos Infraestructura de recreación y deporte INFRAESTRUCTURA EQUIPOS SERVICIOS Equipo genérico Equipo científico y tecnológico Sistemas de información y equipo de informática y redes Equipo y material documental y bibliográfico Equipo y material didáctico Equipo de transporte Para el Bienestar y el desarrollo personal Para el desarrollo institucional Comunicación, medios y divulgación cultural

43 FICHA MINIMA DE PROYECTO
Es un resumen de un proyecto que ya existe. Su contenido busca asociar los tipos de proyecto a otras dimensiones también importantes: Áreas Temáticas Plan Global de Desarrollo Busca asociar otros costos ligados al desarrollo de algunos proyectos (tiempo de los docentes en su jornada de trabajo) Asocia todas las variables financieras: Fuentes de financiación (internas o externas) Conceptos de gasto.

44 PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ASOCIADOS A PROYECTOS
Presentación del proyecto Selección y aprobación: Académico administrativa Plan de gasto Modificación: Financiera Evaluación y cierre

45 Proyectos por solicitud externa Proyectos de iniciativa interna
Extensión PROYECTOS Proyectos por solicitud externa Proyectos de iniciativa interna Investigación Docencia Tipo de Proyectos FINANCIACION INTERNA FINANCIACION EXTERNA Soporte DISEÑO EJECUCION Y SEGUIMIENTO EVALUACION Y CIERRE SELECCION

46 MANEJO DE INFORMACIÓN DE PROYECTOS EN QUIPU

47 Sistema QUIPU Apropiación Sede Distribucion por Facultad (empresa)
Gastos de operación = Proyecto generico Recursos de libre distribucion Proyectos especificos Distribucion dentro de empresa Proyectos especificos Proyectos especificos

48 QUE ES UN PROYECTO GENÉRICO
En realidad no es un proyecto, es la figura que permite registrar la información de los ingresos y gastos de operación, necesarios para garantizar el funcionamiento de las distintas Unidades de Gestión Académico-Administrativas.

49 QUE ES UN PROYECTO ESPECÍFICO
El proyecto es un conjunto estructurado de actividades caracterizado por su intencionalidad de cambio frente a un objetivo previamente definido, dentro de un marco temporal determinado y con recursos dados. Una característica de los proyectos específicos es que tiene asignación de cupo para controlar su ejecución de acuerdo al recaudo del proyecto en la vigencia. Para el caso de las fuentes de financiación con el recurso 98 se le asigna el 100% por ser los recursos del balance.

50 MANEJO PRESUPUESTAL EN EL APLICATIVO QUIPU
A nivel de empresa: Información obtenida en el módulo de presupuesto en la cual se observa la Ejecución global de la empresa sin tener en cuenta la clasificación de acuerdo a cada proyecto. A nivel de proyecto: Control presupuestal que se le realiza a un proyecto a partir de la creación de ficha financiera, realizando todos los registros en el modulo de proyectos.

51 PROCESO PARA EJECUTAR UN PROYECTO
PPTO PROY.  CARGUE APROPIACION INICIAL PROYECTO GENÉRICO PROYECTO ESPECÍFICO  Crear ficha administrativa Crear ficha financiera Ejecuciones Crear ficha administrativa Crear ficha financiera Asignación cupo Ejecuciones

52 MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO: CONCEPTOS BÁSICOS

53 MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO
Adiciones Reducciones Traslados Créditos Contracréditos

54 MODIFICACIONES PRESUESTALES DE LOS FONDOS ESPECIALES
APRUEBA LAS MODIFICACIONES Adición o Reducción, siempre y cuando no cambie el total apropiado a la Sede. (Traslados horizontales entre Fondos). Traslados de los Recursos de libre aplicación entre Proyectos a Gastos de Operación o Viceversa RESOLUCIÓN VICERRECTORIA

55 MODIFICACIONES PRESUESTALES DE LOS FONDOS ESPECIALES
APRUEBA LAS SIGUIENTES MODIFICACIONES Traslados entre Proyectos Traslados entre los Rubros Presupuestales para los Gastos de Operación, siempre y cuando no supere el monto asignado con la Resolución de Vicerrectoría ORDENADOR DEL GASTO DEL FONDO (Decano, Director) RESOLUCIÓN

56 REQUISITOS PARA LOS TRASLADOS PRESUPUESTALES
Certificado de Disponibilidad Presupuestal – CDP del Rubro a Contracreditar Justificación Técnica y Económica. Si es de un proyecto la expide el Director del Proyecto con el Vo.Bo. del Decano. Si son Gastos de Operación el Jefe de Unidad con Vo.Bo. del Decano

57 MODIFICACIONES PRESUESTALES DE LOS FONDOS ESPECIALES
CUANDO HAY ADICIÓN O REDUCCIÓN DEL TOTAL ASIGNADO PARA FONDOS ESPECIALES EN CADA SEDE, SIEMPRE Y CUANDO NO MODIFIQUE EL TOTAL GENERAL DE FONDOS EN LA UNIVERSIDAD (TRASLADOS DE APROPIACIÓN ENTRE SEDES) RECTORIA RESOLUCIÓN

58 MODIFICACIONES PRESUESTALES DE LOS FONDOS ESPECIALES
APRUEBA ADICIÓN O REDUCCIÓN QUE AFECTAN LA APROPIACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN FONDOS ESPECIALES C. S. U. ACUERDO

59 OBJETIVO Y METODOLOGÍA DE TRABAJO EN LOS TALLERES

60 Identificar tipo de error Corregir errores
Revisión de datos Por parte del Grupos de Soporte Por parte de los Usuarios Identificar tipo de error Corregir errores Emitir nuevos listados de ejecuciones presupuestales y de proyectos Verificar inconsistencias Corrección final Simulación del cierre de proyectos

61 Describa los problemas que ha tenido en la operación de proyectos.
Cargue de apropiacion inicial. Cargue de ficha administrativa Cargue de ficha financiera Ejecucion

62 Describa los problemas que ha tenido para realizar modificaciones presupuestales
Proyecto genérico Adiciones Reducciones Proyectos especificos Traslados de rubro a rubro en un proyecto Traslados entre proyectos

63

64 Cargue de la apropiación inicial

65 Ficha Administrativa Proyecto Genérico

66 Ficha Financiera Proyecto Genérico

67 Ficha Administrativa Proyecto Específico

68 Ficha Financiera Proyecto Específico

69 Asignación de Cupo

70 PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES
NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

71 PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES
NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

72 PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES
NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

73 PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES
NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

74 PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES
NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

75 PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES
NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

76 PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES
NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

77 1. Ficha Mínima de Proyectos

78 1. Ficha Mínima de Proyectos
Dirección Nacional Financiera y Administrativa

79 1. Ficha Mínima de Proyectos
Dirección Nacional Financiera y Administrativa

80 1. Ficha Mínima de Proyectos