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Procesos GSPM Juan Pablo Carrizo Pablo Fredes Theo Schmidt.

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Presentación del tema: "Procesos GSPM Juan Pablo Carrizo Pablo Fredes Theo Schmidt."— Transcripción de la presentación:

1 Procesos GSPM Juan Pablo Carrizo Pablo Fredes Theo Schmidt

2 SPMP Descripción general del proyecto Plantilla SPMP Manual de Gerencia del proyecto SPMP / FASE Definir los objetivos del proyecto Todas las Fases

3 SPMP PlanificaciónOrganizaciónProcesos AdministrativosProceso TécnicoCalendarzación

4 Planificación Descripción y objetivos del proyecto. SPMP / FASE Solicitar WBS estimativo a otras gerencias Elaborar el WBS general utilizando los WBS de las otras gerencias Usar WBS general para estimar plazos (horas/hombre) Usar WBS general para estimar paquete de trabajo. Definir dependencias entre los paquetes de trabajo. Definir recursos necesarios para el proyecto. Paquetes de trabajo. Dependencias. Recursos necesarios para el proyecto. Proyectos anteriores y documentos de otras gerencias

5 Organización WBS Paquetes de trabajo Dependencias Recursos Definir roles de cada miembro. Solicitar estructura organizacional a otras gerencias. Unificar estructura organizacional y determinar las dependencias Definir las fronteras de influencia de cada rol Solicitar modelo del proceso escogido a gerencia de proyectos Modelo del proceso Estructura organizacional Responsabilidades del proyecto Referencias a proyectos similares

6 Procesos Administrativos Prioridades / Objetivos / Supuestos Administración del riesgo. Monitoreo y mecanismos de control. Plan de reclutamiento Establecer Objetivos y prioridades de la administración. Supuestos, dependencias y restricciones. Identificar áreas de riesgo del proyecto Plan para reducir el riesgo Planes de contingencia para cada riesgo Definir mecanismos de control y monitoreo Plan de reclutamiento (en conjunto con otras gerencias) Modelo del proceso WBS Recursos Estructura Organizacional Observar proyectos similares

7 Proceso Técnico Métodos, herramientas y técnicas Documentación del software Funciones de soporte del proyecto Establecer herramientas, métodos y técnicas para desarrollo Establecer sistema de documentación. Definir funciones de soporte del proyecto Para elaborar estos procesos es muy importante la colaboración de las otras gerencias Descripción y objetivos del proyecto. Herramientas utilizadas en proyectos similares

8 Calendarización Presupuesto y asignación de recursos Calendarización Determinar costos asociados al reclutamiento Asignar los recursos asignados al proyecto. Calendarización inicial Carta Gantt Determinar costos asociados a cada fase Para la asignación de tiempos es muy importante la colaboración de las otras gerencias Reclutamiento históricos Estructuras anteriores WBSs anteriores Fronteras organizacionales Responsabilidades del proyecto Plan de reclutamiento WBS Recursos

9 SPMP Procesos Administrativos Planificación Organización Proceso Técnico Calendarzación Reclutamiento Monitoreo/Control Herramientas SW / Soporte WBS Organigrama GANTT


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