La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

1 El modelo de la televisión pública en España para la sostenibilidad del sector audiovisual Jornada anual UTECA 2006 M. Carlotti – Consejero Delegado.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "1 El modelo de la televisión pública en España para la sostenibilidad del sector audiovisual Jornada anual UTECA 2006 M. Carlotti – Consejero Delegado."— Transcripción de la presentación:

1 1 El modelo de la televisión pública en España para la sostenibilidad del sector audiovisual Jornada anual UTECA 2006 M. Carlotti – Consejero Delegado Antena 3TV

2 2 Las cifras incluidas en esta presentación han sido obtenidas a partir de la información pública disponible sobre RTVE y el resto de operadores de TV públicos en España. El resto de fuentes utilizadas se mencionan al pie de página en su caso.

3 3 1ª conclusión: Los españoles pagamos el canon

4 4 RTVE: subvenciones ( ) TOTAL SUBVENCIONES mm Fuente: Web RTVE

5 5 RTVE: deuda histórica ( ) Fuente: Web RTVE TOTAL DEUDA GENERADA mm TOTAL DEUDA GENERADA

6 6 RTVE: coste en el período Subvenciones Deuda Total coste para el Estado Aportación anual media: 737,3 mm mm mm mm

7 7 RTVE: coste por hogar Nº de hogares con TV miles Aportación anual 737,3 mm Total contribución anual por hogar 48,2 Fuente: Television 2005; IP TV (RTL Group)

8 8 FORTA Aportaciones recibidas de la Administración correspondiente Subvención Aportación al capital Coste por hogar 49,6 130,9 39,2 128,5 164,7 97,787,778,4 31,1 758,3 Fuente: Calculado sobre las CCAA de 2002 y 2003 de los Entes públicos autonómicos incorporados a la FORTA en esos ejercicios TOT/A

9 9 TV Pública: coste por hogar Otras contribuciones públicas a los Entes radiotelevisivos autonómicos 49,6 = Total contribución anual por hogar para RTVE: 48,2 + Total contribución anual por hogar TV Pública: 97,8 + Radiotelevisiones municipales ¿? TV PÚBLICA CUESTA CADA AÑO MM

10 10 Fuente: Television 2005; IP TV (RTL Group) ESPAÑA UK ALEMANIAFRANCIAITALIA Canon 179,43 193,8 116,0 99,6 97,8 Renta per capita Canon ponderado (España= Base 100) 120,04 135,7 85,9 75,9 97,8 Canon de la TV pública en Europa

11 11 REFORMA Aquello que se propone, proyecta o ejecuta como innovación o mejora de algo R.A.E.

12 MM Servicio público Actividad comercial CorporaciónEnte en liquidación TOTAL Ingresos comercialización 736,6721,5-773,1 Otros ingresos 15,37, ,3 Subvención 81,4578,6435,9- 140,4576,3 Total ingresos 833,21.308,0435,9773,11.209,0265,71.474,7 Gastos operativos 1.220,31.304,5435,9770,01.205,9185,71391,6 Gastos financieros (netos) 210,4230,1-3,1 282,4285,5 Gastos extraordinarios (netos) 21, ,0 Total gastos 1.451,81.534,6435,9773,11.209,0548,11.757,1 DEFICIT 618,6226, ,4 Datos económicos de la RTVE Fuente: Web Ministerio Economía y Hacienda (http://www.sgpg.pap.meh.es/SGPG/Cln_Principal/Presupuestos/ProyectoPresupuestos2007/ProyectoPGE2007.htm)

13 13 2ª conclusión: La Reforma NO será reducción de gastos

14 MM Servicio público Actividad comercial Corporación Ingresos comercialización 736,6721,5-773,1 Otros ingresos 15,37,9--- Subvención 81,4578,6435,9- Total ingresos 833,21.308,0435,9773,11.209,0 Gastos operativos 1.220,31.304,5435,9770,01.205,9 Gastos financieros (netos) 210,4230,1-3,1 Gastos extraordinarios (netos) 21,1---- Total gastos1.451,81.534,6435,9773,11.209,0 DEFICIT 618,6226,6--- GASTOS

15 15 ¿AHORRO de 325 mm ? + 5,7 % - 21,2 % Vs Corporación GASTOS Corporación

16 MM Servicio público Actividad comercial CorporaciónEnte en liquidación TOTAL Ingresos comercialización 736,6721,5-773,1 Otros ingresos 15,37, ,3 Subvención 81,4578,6435,9- 140,4576,3 Total ingresos 833,21.308,0435,9773,11.209,0265,71.474,7 Gastos operativos 1.220,31.304,5435,9770,01.205,9185,71391,6 Gastos financieros (netos) 210,4230,1-3,1 282,4285,5 Gastos extraordinarios (netos) 21, ,0 Total gastos1.451,81.534,6435,9773,11.209,0548,11.757,1 DEFICIT 618,6226, ,4 GASTOS

17 17 + 5,7 % Vs Corporación + Ente GASTOS Corporación + 14,5 % Ente en liquidación 1.757, , ,8 Incremento de 222,5 mm

18 18 + 5,7 % Vs Corporación + Ente GASTOS Corporación + 14,5 % Ente en liquidación 1.757, , ,8 Incremento de 222,5 mm GASTOS EXTRAORDINARIO S SÓLO 80 mm

19 19 GASTOS de programación ? Fuente: Departamento de marketing A3TV

20 20 Fuerte disminución gastos de programación Fuente: Departamento de marketing A3TV GASTOS de programación ?

21 21 3ª conclusión: La Reforma NO será más eficiencia

22 MM Servicio público Actividad comercial CorporaciónEnte en liquidación TOTAL Ingresos comercialización 736,6721,5-773,1 Otros ingresos 15,37, ,3 Subvención 81,4578,6435,9- 140,4576,3 Total ingresos 833,21.308,0435,9773,11.209,0265,71.474,7 Gastos operativos 1.220,31.304,5435,9770,01.205,9185,71391,6 Gastos financieros (netos) 210,4230,1-3,1 282,4285,5 Gastos extraordinarios (netos) 21, ,0 Total gastos 1.451,81.534,6435,9773,11.209,0548,11.757,1 DEFICIT 618,6226, ,4 DÉFICIT

23 23 4ª conclusión: La Reforma NO será menor aportación del Estado

24 MM Servicio público Actividad comercial Corporación Ingresos comercialización 736,6721,5-773,1 Otros ingresos 15,37,9--- Subvención 81,4578,6435,9- Total ingresos 833,21.308,0435,9773,11.209,0 Gastos operativos 1.220,31.304,5435,9770,01.205,9 Gastos financieros (netos) 210,4230,1-3,1 Gastos extraordinarios (netos) 21,1---- Total gastos 1.451,81.534,6435,9773,11.209,0 DEFICIT 618,6226,6--- APORTACIÓN700,0805,2--435,9 APORTACIÓN DEL ESTADO

25 25 Vs Corporación APORTACIÓN DEL ESTADO + 15,0 % - 45,9 % Corporación ¿AHORRO de 369,3 mm ?

26 MM Servicio público Actividad comercial CorporaciónEnte en liquidación TOTAL Ingresos comercialización 736,6721,5-773,1 Otros ingresos 15,37, ,3 Subvención 81,4578,6435,9- 140,4576,3 Total ingresos 833,21.308,0435,9773,11.209,0265,71.474,7 Gastos operativos 1.220,31.304,5435,9770,01.205,9185,71391,6 Gastos financieros (netos) 210,4230,1-3,1 282,4285,5 Gastos extraordinarios (netos) 21, ,0 Total gastos 1.451,81.534,6435,9773,11.209,0548,11.757,1 DEFICIT 618,6226, ,4 APORTACIÓN700,0805,2--435,9422,8858,7 APORTACIÓN DEL ESTADO

27 27 Vs Corporación + Ente Corporación Ente en liquidación 858,7 805,2 700,0 APORTACIÓN DEL ESTADO + 15,0 %+ 6,6 % Incremento de 53,5 mm

28 28 5ª conclusión: El nuevo modelo de RTVE costará al contribuyente al menos lo mismo

29 29 Futuro de la RTVE hasta 2015 REESTRUCTURACIÓN DE RTVE ASUNCIÓN DE LA DEUDA NUEVAS SUBVENCIONES PLAN VIABILIDAD 540 mm Gastos financieros de 4 años al 3,5% mm Subvención para la programación de servicio público (9 años) (IPC: 4%) mm Plan de viabilidad: (9 años) mm Fuente: A3TV

30 30 Futuro de la RTVE De 1991 a De 2007 a 2015 Total subsidio recibido ,0805,27.353,1 Total subsidio anual 737,3805,2817,0

31 31 6ª conclusión: La reforma obliga a buscar más ingresos comerciales en lugar de liberarlos para el resto de operadores

32 MM Servicio público Actividad comercial CorporaciónEnte en liquidación TOTAL Ingresos comercializ.736,6721,5-773,1 Otros ingresos 15,37, ,3 Subvención 81,4578,6435,9- 140,4576,3 Total ingresos 833,21.308,0435,9773,11.209,0265,71.474,7 Gastos operativos 1.220,31.304,5435,9770,01.205,9185,71391,6 Gastos financieros (netos) 210,4230,1-3,1 282,4285,5 Gastos extraordinarios (netos) 21, ,0 Total gastos 1.451,81.534,6435,9773,11.209,0548,11.757,1 DEFICIT 618,6226, ,4 APORTACIÓN700,0805,2--435,9422,8858,7 INGRESOS

33 33 Mayor peso de los ingresos publicitarios Ventas736,6721,5773,1 Total gastos 1.451, , ,0 Corporación Total peso50,7 %47,0 %64,0 %

34 34...a costa de más ocupación y de empobrecer el mercado bajando precios Ocupación publicitaria TVE en Prime Time Precio medio por GRP Precio medio mercado TV base 100 Fuente: Dato interno: A3 Advertising TVE

35 35 Si hay actividad comercial... ¿Cuánto debe costar? Costes operativos (mm ) % Share Coste por punto de share (mm ) 1.323,850,3 26,3 773,123,2 33, % ++

36 36 % Share Coste por punto de share (mm ) Total coste razonable actividad comercial (mm ) 23,226,3610,2 + Ingresos de la actividad comercial (Ppto. 2007) 773,1 Total ingresos a liberar (ineficiencia en costes) 162,9 Para RTVE 9 minutos por hora son suficientes: - 21 % 12 minutos – 21% = 9´28´´ por hora

37 37 Los mayores gastos del sistema NUEVOS ENTRANTESNº de canalesCOSTE ESTIMADO (mm) Canales analógicos Canales TDT SEXTA II FLY MUSIC SONY ENTERTAINMENT TV EN VEO 108 Locales autonómicas17 50 Locales municipales866 TOTAL GASTO INCREMENTAL EN EL SISTEMA Fuente: A3TV

38 38 La reforma debería suponer: Acotar el coste del servicio público y así la aportación del Estado. Reducir progresivamente el tamaño de la actividad comercial Liberar recursos para el sector que aceleren la penetración de la TDT y faciliten la subsistencia de operadores que ya han entrado

39 39 El modelo de la televisión pública en España para la sostenibilidad del sector audiovisual Jornada anual UTECA 2006 M. Carlotti – Consejero Delegado Antena 3TV


Descargar ppt "1 El modelo de la televisión pública en España para la sostenibilidad del sector audiovisual Jornada anual UTECA 2006 M. Carlotti – Consejero Delegado."

Presentaciones similares


Anuncios Google