IMPACTO DEL CURSO GOLD Juan Gabriel García. Jefatura de Deportes UdeA.

Presentación del tema: "IMPACTO DEL CURSO GOLD Juan Gabriel García. Jefatura de Deportes UdeA."— Transcripción de la presentación:

1 IMPACTO DEL CURSO GOLD Juan Gabriel García. Jefatura de Deportes UdeA.

2 Bienestar con sentido El Sistema de Bienestar Universitario de la Universidad de Antioquia busca acompañar a los estudiantes, docentes y empleados en su proceso laboral o académico, con el fin de generarles calidad de vida, formación integral y sentido de comunidad, a través de diferentes programas y servicios que se planean desde los departamentos de Desarrollo Humano, Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad y Deportes, con la participación activa de las Unidades Académicas a través de las Coordinaciones de Bienestar ubicadas en las sedes de Medellín y las Regiones.

3 ¿Que, queremos? Generar Bienestar con Sentido para toda la comunidad universitaria, la dependencia direcciona su quehacer enfocado en las siguientes estrategias: Equidad y oportunidades: disminución de las brechas de inequidad en la población universitaria. Hábitos y estilos de vida saludables: fomento de las prácticas recreativas, de la creatividad y la salud física y mental. Desarrollo personal y vida profesional: formación en habilidades para la vida, orientación vocacional y profesional, acompañamiento al proyecto académico de los estudiantes, creatividad y talento universitario. Participación y vida universitaria: educar en y sobre lo público, fomentar la participación responsable de la comunidad universitaria, promocionar la convivencia, la ciudadanía y respeto por el entorno.

4 MISIÓN DBU Potenciar las capacidades de los grupos y personas de la Universidad mediante el desarrollo de programas que contribuyan a la formación integral y armonicen los proyectos de vida con su que hacer en la institución, en un contexto participativo y pluralista

5 Organización de un gran evento deportivo
Gestión de una organización deportiva olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Económica Gestión del Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo

6 Mejoramiento de todos los escenarios deportivos y recreativos.
Gestión de una organización deportiva olímpica Mejoramiento de todos los escenarios deportivos y recreativos. Gestión Estratégica Implementación de nuevas plataformas tecnológicas y estratégicas para reestructuración de la Jefatura Gestión de recursos humanos Mejoramiento del clima laboral e incentivo del RH Gestión de y ejecución de múltiples proyectos para favorecer las intervenciones. Gestión Económica Gestión de recursos a través de aliados e implementación de nuevas estrategias de mercadeo Gestión del Marketing Cada año se implementan nuevos eventos de carácter masivo. Organización de un gran evento deportivo

7 APRENDIZAJES: Conocimiento a fondo del sector, por medio de la experiencia de compañeros y facilitadores. Conocimiento de las fortalezas y debilidades del sector y de los dirigentes deportivos. Las instituciones deportivas deben gestionarse como empresas reales del sector productivo. (sin dejar a un lado la labor social). Credibilidad en el sector. Cultura de la planeación. Cultura de la comunicación asertiva. Posibilidad de cambio al dejar paradigmas.

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