Contador, Manager Coach,

Presentación del tema: "Contador, Manager Coach,"— Transcripción de la presentación:

1 Contador, Manager Coach,
Módulo 4 Gestión Económica Bienvenidos! NANCY VARGAS LOZADA Contador, Manager Coach, Asesor y Consultor

2 Las ODO del futuro ¿Dónde estas? ¿Dónde deseas estar?
¿Cómo lo vas a lograr? La visión sin acción es un sueño, la acción sin visión es una pesadilla Proverbio Chino

3 Observen la imagen, construyan desde esta imagen…

4 ¿De qué habla esta imagen? ¿Qué aporta a la anterior?

5 ¿Qué nos aporta? ¿Qué nos contribuye? ¿De qué están hablando?

6 fácilmente observables y que
Sistema de alertas tempranas, fácilmente observables y que inviten a la acción

7 ¿Qué requerimos para buena gestión económica?
Controlar la información y los movimientos Planear: Vincular la estrategia, la táctica y la operación. Estar focalizados…

8 Gestión Económica Personas La Meta Procesos Políticas {(PVV) + (PPP)}
La Meta = (Ganar $ presente + Ganar $ futuro) {(PVV) + (PPP)} Personas Políticas Procesos La Meta Comunicación Cultura Clima Visión Inspiradas Facultadas R.S. Humanistas Sabias Dinámicas Productivos Simples Ágiles Gerencia del futuro, hoy Simplificar la gestión Intereses de la comunidad Objetivo G.E.: Aumentar los ingresos

9 El Triangulo del Liderazgo
Educa Edifica Escucha Líder Positivo Invita ¡El poder del amor! Convence Controla Complace Líder Negativo Castiga ¡Amor al poder!

10 Nuestra interacción con el mundo
RECURSOS DISPONIBLES ¿Qué sentimos? ¿Qué Pensamos? ¿Qué hacemos? Nuestra interacción con el mundo

11 RECURSOS DISPONIBLES ¿Por qué existen? ¿Para qué existen?
¿A quién pertenecen los recursos? ¿Qué uso les estamos dando?

12 La utilización transparente y eficaz de los recursos es esencial para asegurar la economía y el crecimiento de la ODO.

13 Ciclo de gestión económica en cuatro fases

14 DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS
BIENES TANGIBLES BIENES INTANGIBLES ACTIVOS PARTICIPACIÓN PROPIETARIOS PATRIMONIO TERCEROS PASIVOS

15 ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO ECUACIÓN PATRIMONIAL
ESQUEMA USUAL DE CORRELACIÓN ENTRE ACTIVOS, PASIVOS Y PATRIMONIO ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO ECUACIÓN PATRIMONIAL ACTIVOS = PASIVOS + PATRIMONIO

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18 BALANCE GENERAL ACTIVOS DISPONIBLES CORRIENTES RECUPERABLES
REALIZABLES ACTIVOS PRODUCTIVOS NO CORRIENTES DE INVERSIÓN INTANGIBLES

19 BALANCE GENERAL DE FINANCIACIÓN CORRIENTES DE OPERACIÓN DE INVERSIÓN
PASIVOS NO CORRIENTES DE INVERSIÓN PRODUCTIVOS DISTRIBUIBLE EXCEDENTE DEL PERÍODO RESERVAS VOLUNTARIAS PATRIMONIO RESTRINGIDO CAPITAL RESERVAS LEGALES

20 ECUACIÓN DE RESULTADOS
ESQUEMA USUAL DE CORRELACIÓN ENTRE INGRESOS, GASTOS Y EXCEDENTES ECUACIÓN DE RESULTADOS INGRESOS = GASTOS + EXCEDENTES INGRESOS GASTOS EXCEDENTES

21 ESTADO DE RESULTADOS RESULTADOS OPERACIONALES INGRESOS COSTOS Y GASTOS
RESULTADOS NO OPERACIONALES INGRESOS GASTOS EXCEDENTE NETO Superávit o Déficit

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24 Una vez determinadas las variaciones,
se debe proceder a determinar las causas de esas variaciones y las posibles consecuencias derivadas de las mismas.

25 = ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
GENERACIÓN DE FONDOS POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN USO DE FONDOS EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN EQUIVALENCIA: DIFERENCIA ENTRE GENERACIÓN DE FONDOS Y USO DE FONDOS = VARIACIÓN DE LOS SALDOS DE EFECTIVO

26 INDICADORES FINANCIEROS
Las razones financieras permiten hacer comparaciones entre diferentes periodos contables. Determinan cuál ha sido el comportamiento durante el tiempo y así poder hacer proyecciones a corto, mediano y largo plazo. Hacer evaluaciones sobre resultados pasados para tomar correctivos. Clasificación de las razones financieras Razones de liquidez Razones de endeudamiento Razones de rentabilidad Razones de cobertura

27 INDICADORES FINANCIEROS
RAZÓN CORRIENTE: Activo corriente dividido en el pasivo corriente. RAZÓN O PRUEBA ÁCIDA: (Activo corriente menos inventarios) dividido en el pasivo corriente. CAPITAL DE TRABAJO: Activo corriente menos pasivo corriente. NÚMERO DE DÍAS DE CARTERA: (Cuentas por cobrar * 360 días) dividido en las ventas netas. ROTACIÓN DE CARTERA: 360 días dividido en el número de días de cartera.

28 Razones de Endeudamiento
Razón de Endeudamiento: pasivo total / activo total Razón pasivo capital: pasivo  a largo plazo / capital  contable

29 Amor y verdad para obtener el favor de Dios y de los hombres
GRACIAS Amor y verdad para obtener el favor de Dios y de los hombres