C.P. José Luis Paredes Domínguez EL PRESUPUESTO (generalidades)

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1 C.P. José Luis Paredes Domínguez EL PRESUPUESTO (generalidades)

2 PRE = ANTES DESUPUESTO = HECHO HECHO ANTES DE

3 Cuanto le dedico a: 1.Ahorro 2.Pagar la hipoteca o la renta 3.Alimentación 4.Transporte 5.Pagar tus deudas 6.Seguros y previsión 7.Vestido y cuidado personal 8.Entretenimiento

4 SECTOR PRIVADO SECTOR PÚBLICO EL PRESUPUESTO EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

5 Un presupuesto es la previsión de gastos e ingresos para un determinado lapso, por lo general un año. Táctica vs estrategia Permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas y las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Santillana

6 PLAN INTEGRADO Y COORDINADO, EXPRESADO EN TÉRMINOS FÍSICOS Y FINANCIEROS, EL CUAL INCLUYE LA ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS Y GASTOS PARA UN PERIODO DETERMINADO Y TIENE COMO FIN EL LOGRO DE UNO O VARIOS OBJETIVOS EN UNA ORGANIZACIÓN.

7 PASADOPRESENTEFUTURO TIEMPO Hechos que fueron o sucedieron. Contabilidad Financiera como sistema de acumulación de información. La información se resume en estados financieros históricos. Lo que paso es irreversible. Hechos que queremos que sucedan. La información se sintetiza en estados financieros proyectados Esto puede modificarse, como consecuencia la planificación y los presupuestos deben ser flexibles. UBICACIÓN TEMPORAL

8 DETERMINAR, EN TÉRMINOS FÍSICOS Y MONETARIOS, LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, TÉCNICOS Y SERVICIOS NECESARIOS PARA EL LOGRO DE LOS FINES ESTABLECIDOS EN EL PLAN. SERVIR COMO UN INSTRUMENTO PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN EN EL TIEMPO Y LUGAR PREVISTOS. PRECISAR EL GRADO DE CUMPLIMIENTO O DESVIACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y METAS PROPUESTOS, PARA PODER ESTABLECER ACCIONES CORRECTIVAS. FACILITAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO. OBJETIVOS

9 Reduce la incertidumbre Relaciona entre los fines por cumplir (objetivos y metas) y los medios o recursos con que alcanzarlos. Evalúa productividad y la eficiencia Es una herramienta flexible. Implica la participación de todo el personal y por tanto la integración de la institución. Permite establecer planes concretos de financiamiento e inversión. Permite tener una visión clara sobre los objetivos a lograr, los recursos con que se cuentan, los métodos a aplicar y las políticas a seguir. VENTAJAS

10 SUS DATOS SON ESTIMACIONES Y POR LO TANTO ESTÁN SUJETOS AL JUICIO Y LA EXPERIENCIA DE QUIENES FUERON ENCARGADOS DE PLANTEARLOS. SE REQUIERE DE UN PERSONAL ENTRENADO Y MOTIVADO A COLABORAR. UN PLAN PRESUPUESTARIO ESTÁ DISEÑADO PARA SERVIR DE GUÍA A LA ADMINISTRACIÓN Y NO PARA SUSTITUIR A ÉSTA (ES UNA HERRAMIENTA) DEBE SER FLEXIBLE PARA NO PERDER SU SENTIDO Y APLICABILIDAD. LIMITACIONES

11 SEGÚN EL PERÍODO QUE CUBRAN A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS FINANCIEROS (TESORERÍA Y CAPITAL) SEGÚN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN PÚBLICO PRIVADO SEGÚN PERIODICIDAD DE LOS INGRESOS Y GASTOS ORDINARIOS EXTRAORDINARIOS CLASIFICACIÓN

12 PRESUPUESTO TRADICIONAL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS TÉCNICAS PRESUPUESTO BASE CERO PRESUPUESTO POR PROYECTOS

13 PRESUPUESTO MAESTRO Presupuesto de Ventas Presupuesto de producción Presupuesto de materiales Presupuesto de mano de obra Presupuesto de CIF Presupuesto de gastos OPERATIVOFINANCIERO Presupuesto de caja Estados Financieros Proforma

14 Aplicación de porcentajes 1.Ahorro (10%) 2.Pagar la hipoteca o la renta (30%) 3.Alimentación (16%) 4.Transporte (13%) 5.Pagar tus deudas (10%) 6.Seguros y previsión (10%) 7.Vestido y cuidado personal (7%) 8.Entretenimiento (4%) Es de suma importancia que consideres tu ahorro en la división de los ingresos.... Fuente: Educación financiera, BBVABancomer, S.A.