MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

Presentación del tema: "MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS"— Transcripción de la presentación:

1 MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
ACCIDENTES DE TRABAJO MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

2 __ __ __ __ __ __ __ __ __ __
__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ FALLAS OMISIONES O DEBILIDADES EN LOS SISTEMAS PROCESOS FUENTE CAUSAS BÁSICAS FACTORES PERSONALES DE TRABAJO CAUSAS DIRECTAS ACTOS SUBESTÁNDARES Y CONDICIONES INCIDENTE DE PRODUCTIVIDAD DERROCHES PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS PÉRDIDAS DEFECTOS INCIDENTE DE CALIDAD INCIDENTE DE SEGURIDAD DAÑOS Pre-Contacto Contacto Post-Contacto

3 PÉRDIDAS PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS PÉRDIDAS Es la valoración Económica de los distintos efectos debido a derroches, Defectos y daños. Son las ganancias que la empresa no pudo lograr

4 __ __ __ __ INCIDENTE PÉRDIDAS PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS INCIDENTE
__ __ __ __ INCIDENTE INCIDENTE DE PRODUCTIVIDAD DERROCHES PÉRDIDAS PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS Acontecimiento no deseado que de no ser controlado puede resultar en derroches, defectos y/o daños. DEFECTOS INCIDENTE DE CALIDAD INCIDENTE DE SEGURIDAD DAÑOS

5 __ __ __ __ __ __ ACTO SUBESTÁNDAR Es la desviación de un
__ __ __ __ __ __ ACTO SUBESTÁNDAR ACTOS Y CONDICIONES SUBESTÁNDARES CAUSAS DIRECTAS INCIDENTE DE PRODUCTIVIDAD DERROCHES PÉRDIDAS PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS Es la desviación de un procedimiento de seguridad aceptado, que puede provocar un accidente. DEFECTOS INCIDENTE DE CALIDAD INCIDENTE DE SEGURIDAD DAÑOS

6 CAUSAS DIRECTAS ACTO SUBESTÁNDAR Es a desviación de un
. Operar sin autorización Usar equipo defectuoso No usar el EPP. No asegurar adecuadamente. Operar o trabajar a velocidad no adecuada No respetar señalización. Levantando cargas de manera inadecuada Colocarse o adoptar una posición insegura Jugar o hacer bromas. Almacenar de manera inadecuada. Realizar mantenimiento de equipos en movimiento. Omitir el uso de señales o advertencias. Trabajar bajo la influencia de drogas o alcohol. ACTO SUBESTÁNDAR ACTOS Y CONDICIONES SUBESTÁNDARES CAUSAS DIRECTAS Es a desviación de un procedimiento de seguridad aceptado, que puede provocar un accidente.

7 CONDICIÓN SUBESTÁNDAR Es una situación que representa un
Protecciones y resguardo inadecuados. Falta o insuficiencia de Sistemas de señalización . EPP inadecuados o insuficientes. Congestión hacinamiento. Falta de O y L. Peligro de incendio o explosión. Condiciones ambientales peligrosas : Gases, polvos, humos vapores, etc. sobre sus LMP. Exposición a ruido. Exposición a radiaciones. Exposición a temperaturas altas o bajas. Iluminación inadecuada. Ventilación inadecuada. CONDICIÓN SUBESTÁNDAR ACTOS Y CONDICIONES SUBESTÁNDARES CAUSAS DIRECTAS Es una situación que representa un peligro que de no ser controlada podría provocar un accidente.

8 __ __ __ __ __ __ __ __ FACTORES PERSONALES DE TRABAJO CAUSAS BÁSICAS
__ __ __ __ __ __ __ __ FACTORES PERSONALES DE TRABAJO CAUSAS BÁSICAS ACTOS SUBESTÁNDARES Y CONDICIONES CAUSAS DIRECTAS INCIDENTE DE PRODUCTIVIDAD DERROCHES PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS PÉRDIDAS DEFECTOS INCIDENTE DE CALIDAD INCIDENTE DE SEGURIDAD DAÑOS

9 CAUSAS BÁSICAS CAUSAS BÁSICAS Ayudan a explicar el porqué
FACTORES PERSONALES DE TRABAJO CAUSAS BÁSICAS ACTOS SUBESTÁNDARES Y CONDICIONES CAUSAS DIRECTAS Ayudan a explicar el porqué las personas cometen actos subestándares, Y también cotribuyen a explicar porque existen condiciones subestándares.

10 CAUSAS BÁSICAS NO QUIERE HACERLO COMO CORRESPONDE
FACTORES PERSONALES CAUSAS BÁSICAS NO SABE QUE HACER O COMO HACERLO NO PUEDE HACERLO COMO CORRESPONDE

11 NO SABE QUE HACER O COMO HACERLO
FACTORES PERSONALES CAUSAS BÁSICAS FALTA DE CONOCIMIENTO CONTROL NO SABE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

12 NO PUEDE CAUSAS BÁSICAS CONTROL NO PUEDE HACERLO COMO CORRESPONDE
FACTORES PERSONALES CAUSAS BÁSICAS FALTA DE CAPACIDAD MENTAL / FISIOLÓGICA FALTA DE HABILIDAD ESTRÉS NO PUEDE CONTROL UBICAR AL PERSONAL DE ACUERDO A SUS FÍSICAS Y MENTALES.

13 NO QUIERE HACERLO COMO CORRESPONDE
FACTORES PERSONALES CAUSAS BÁSICAS MOTIVACIÓN INADECUADA CONTROL NO QUIERE COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE UN DESEMPEÑO SEGURO.

14 DEFICIENCIA EN LAS ADQUISICIONES
ESTÁNDARES DEFICIENTES DE TRABAJO SUPERVISIÓN Y LIDERAZGO INSUFICIENTES CAUSAS BÁSICAS FACTORES DE TRABAJO DEFICIENCIA EN LAS ADQUISICIONES HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS MANTENIMIENTO DEFICIENTE USO Y DESGASTE INGENIERÍA INADECUADA

15 __ __ __ __ __ __ __ __ __ __
__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ FALLAS OMISIONES O DEBILIDADES EN LOS SISTEMAS PROCESOS FUENTE CAUSAS BÁSICAS FACTORES PERSONALES DE TRABAJO CAUSAS DIRECTAS ACTOS SUBESTÁNDARES Y CONDICIONES INCIDENTE DE PRODUCTIVIDAD DERROCHES PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS PÉRDIDAS DEFECTOS INCIDENTE DE CALIDAD INCIDENTE DE SEGURIDAD DAÑOS Acontecimiento Causas Efectos

16 OBSERVACIONES PLANEADAS ENTRENAMIENTODE LOS TRABAJADORES
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN INSPECCIONES PLANEADAS FALLAS OMISIONES O DEBILIDADES EN LOS SISTEMAS PROCESOS FUENTE OBSERVACIONES PLANEADAS ENTRENAMIENTODE LOS TRABAJADORES CONTROL DE ADQUISICIONES CONTRATACIÓN Y COLOCACIÓN