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CONVERSATORIO ADR HOYA DEL RIOS SUAREZ. Granada Meta Nov de 2.011 PRESENTACIÓN EXPERIENCIA ADEL VELEZ.

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1 CONVERSATORIO ADR HOYA DEL RIOS SUAREZ. Granada Meta Nov de PRESENTACIÓN EXPERIENCIA ADEL VELEZ

2 Territorio representado por 16 municipios de 2 Departamentos. Extensión 7000 Km2 aprox Hab. ( rural) 37.7% NBI (71.3% Afiliado SISBEN) Indice Educación 89.8% Cobertura Salud Indice Desarrollo Humano: Ha cultivadas de caña y Has cultivadas de guayaba. Economía dirigida principalmente a la comercialización en fresco y procesado de guayaba, bocadillo, caña panelera, café y cítricos. Sólida Articulación entre los actores locales (públicos, privados y sociales). Planeación estratégica territorial y sectorial. Incidencia destacada de la región en las decisiones políticas y económicas del Departamento por su visibilidad en los palnes departamentales y municipales de desarrollo. En el escenario nacional a través de la RED ADELCO. CARACTERÍSTICAS TERRITORIALES 2011

3 CARACTERIZACION SECTOR EMPRESARIAL Fuerte dinámica entorno a las redes empresariales asociativas (Guajava, Fedagrosanboy, Guayabas Veleñas. Incremento sectorial en sistemas de gestión y calidad. Empoderamiento frente a la construcción de dinámicas dirigidas a la COO PETENCIA. Identificación de productos distintivos y especializados con innovación y desarrollo incremental. Proyectos estratégicos de mediano y largo plazo. Superación constante de barreras tecnológicas y comerciales. Virtualización de negocios y consorcio comercial.

4 Identificación potencial endógeno Priorización cadenas Formulación Plan Negocios Ident. e ingreso socios Mesas de Competitividad DINAMICA DE AVANCE DE LA EXPERIENCIA DE DESARROLLO LOCAL EN EL TERRITORIO Dinámica empresarial Cadena del Bocadillo Julio 2002 … Propuesta ADEL Enero 2004 Inicio Operaciones Junio 2005 … Plan Estratégico Exportador Nal Plan Estratégico Exportador Santander Regionalizar la Oferta Exportable Identificación de 9 sectores estratégicos (Bocadillo) PLAN ESTRATÉGICO EXPORTADOR BOCADILLO Ident. Cadena Productiva y Cluster Part. activa agentes y actores públicos, privados y sociales (Masa Crítica) Compromiso incondicional del sector empresarial Nueva visión empresarial Formulación y ejecución de proyectos empresariales para la cadena. PLAN PROSPECTIVO VELEZ 2015 DESARROLLO ARRIBA-ABAJO DESARROLLO ABAJO-ARRIBA

5 Sector Público (50%) 1. Gobernación de Santander 2. Gobernación de Boyacá 3. Alcaldías municipales: Vélez Barbosa Puente Nacional Aguada San Benito Chipatá Guavatá Guepsa Florián Moniquirá Charalá La Paz Jesús María Sector Social (27%) 1. Centro Desarrollo Productivo Alimentos - CDPA 2. Fundesan 3. Confecoop 4. Univélez 5. Universidad Santo Tomás - USTA 6. Universidad Industrial de Santander – UIS 7. Concertemos 8. Coopunión Sector Privado (23%) 1. Asociación Empresarios Bocadillo - Asovelenos 2. Asociación de Productores de Guayaba - Asofrubas 3. Transportes Transsander 4. Fondo de Garantías de Santander - F.G.S. 5. Cámara de Comercio de Bucaramanga 6. Federación Productores Panela – FEDAGROSANBOY 7.Cooperativa El Éxito. 30 SOCIOS NIVEL LOCAL CASO ADEL VÉLEZ

6 Perfil Potencial Endógeno Región Recursos Geomorfológicos Infraestructura Recursos Agropecuarios Recursos Industriales Recursos Humanos Recursos culturales y folclóricos METODO PASC Recurso Potencial Aprovechabilidad Sostenibilidad territorial Competitividad VOCACION REGION IDENTIFICACIÓN POTENCIAL ENDÓGENO

7 Animación económica Marketing territorial Articulación Interinstitucional Gestión de recursos de cofinanciación Gestión Recursos Financiación DEFINICIÓN DE SERVICIOS ADEL

8 Mejorar Competencias trab. Comercial Procesos Aprendizaje Fortalecer ent. y asociaciones Adaptar procesos y pdtos Mejorar gestión comercial Brindar altern. financiación ENCADENAMIENTOS DIRECCIONAMIENTO EST. ADEL

9 AREAS DE INTERVENCION

10 GUAYABA Estrategia de choque: Deshidratadoras de guayaba Implementación de BPA. Implementación de NTC Estructura de segundo nivel Cooperativa de productores de guayaba. Proceso gestión ambiental: Conformación DGAs BOCADILLO Implementacion de BPM en 56 fabricas. 6 fabricas certificadas por INVIMA en BPM. 35 fábricas certificadas en NTC 6001 (gestión empresarial). Norma técnica para fabricación de bocadillo (en consulta). Denominación de Origen Bocadillo (En construcción) CAÑA PANELERA Fortalecimiento de las BPM en 60 plantas productoras de panela. Desarrollo de producto en plantas: panela pulverizada saborizada. Mejora de Buenas Prácticas Ambientales, manejo del bagazo. Diseño y construcción de homogenizadoras de panela pulverizada (5) SISTEMATIZACION DE LA PRODUCCION Y GEOREFERENCIAMIENTO, A LAS ORGANIZACIONES ATENDIDAS POR CADENA. IMPLEMENTACION EN INNOVACION Y DESARROLLO

11 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2019 PLANES DEPARTAMENTALES DE DESARROLLO. PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO AREA DE DESARROLLO RURAL (HOYA DEL RIO SUAREZ. VISUALIZACION DE LA ESTRATEGIA EN LA PLANIFICACION RED ADELCO ADEL VELEZ

12 INDICADORES DE IMPACTO REGIONAL BENEFICIARIOS CAPACITACIONES CONTRIBUCIÓN SOSTENIMIENTO EMPLEO APOYO GENERACIÓN EMPLEO TEMPORAL

13 INDICADORES DE IMPACTO REGIONAL BENEFICIARIOS DIRECTOS PROGRAMAS ORGANIZACIONES ASISTIDA S MONTOS APROBADOS ($) $ ,oo empresas impulsadas 1.200

14 En el año 2015, la Provincia de Vélez y su zona de influencia, será un emporio agroindustrial de pequeños y medianos productores, impulsor de su patrimonio ambiental, cultural y turístico. Fuente: Plan Prospectivo Vélez Univélez – Gobernación Santander

15 DIFICULTADES DEL PROCESO El riesgo de desgaste con los actores locales por el tiempo al que se someten al involucrarlos en la identificación de sus necesidades, el planteamiento de soluciones y la formulación y gestión de proyectos. Consecuencias de choque con algunas entidades que no agregan valor y se sienten descubiertas ante los actores locales por el cambio de paradigma propuesto por la ADEL. Cambios en los actores políticos que pueden dificultar la dinámica en los Municipios por las prioridades de los nuevos mandatarios. La sostenibilidad financiera a largo plazo de los procesos.

16 RECOMENDACIONES PARA EL PROCESO La gestión de recursos, va de la mano con un fuerte trabajo de animación económica (trabajo con las bases), con los actores locales. Todos los procesos provienen de consensos con criterios de competitividad, proyección social y visión técnica. El tema del DEL, en nuestra experiencia, se soporta en los detalles y cada uno de ellos requiere una atención específica que no responde a una fórmula determinada. Pasa por las personas que lo ejecutan. Generar capacidades locales, conocimiento en todas las esferas regionales, para influir con mas fuerza en la elección de los mandatarios regionales y sus programas de Gobierno. Los procesos de desarrollo deben involucrar para las comunidades una solución integral a sus necesidades, soportado en una estrategia comercial sólida para la comercialización de sus productos a precios justos. Importante involucrar estatutariamente y en las acciones la equidad de género. Se requiere la definición de una estrategia financiera sólida para sustentar estos procesos en el mediano y largo plazo.

17 GRACIAS!!!!! DIANA PATRICIA BORRERO ROMAN GERENTE


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