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PRESENTACIÓN EXPERIENCIA ADEL VELEZ

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Presentación del tema: "PRESENTACIÓN EXPERIENCIA ADEL VELEZ"— Transcripción de la presentación:

1 PRESENTACIÓN EXPERIENCIA ADEL VELEZ
CONVERSATORIO ADR HOYA DEL RIOS SUAREZ. PRESENTACIÓN EXPERIENCIA ADEL VELEZ Granada Meta Nov de 2.011

2 Territorio representado por 16 municipios de 2 Departamentos.
2011 CARACTERÍSTICAS TERRITORIALES Territorio representado por 16 municipios de 2 Departamentos. Extensión 7000 Km2 aprox. Hab. ( rural) 37.7% NBI (71.3% Afiliado SISBEN) Indice Educación 89.8% Cobertura Salud Indice Desarrollo Humano: 0798 46000 Ha cultivadas de caña y Has cultivadas de guayaba. Economía dirigida principalmente a la comercialización en fresco y procesado de guayaba, bocadillo, caña panelera, café y cítricos. Sólida Articulación entre los actores locales (públicos, privados y sociales). Planeación estratégica territorial y sectorial . Incidencia destacada de la región en las decisiones políticas y económicas del Departamento por su visibilidad en los palnes departamentales y municipales de desarrollo. En el escenario nacional a través de la RED ADELCO.

3 CARACTERIZACION SECTOR EMPRESARIAL
Fuerte dinámica entorno a las redes empresariales asociativas (Guajava, Fedagrosanboy, Guayabas Veleñas . Incremento sectorial en sistemas de gestión y calidad. Empoderamiento frente a la construcción de dinámicas dirigidas a la COO PETENCIA. Identificación de productos distintivos y especializados con innovación y desarrollo incremental. Proyectos estratégicos de mediano y largo plazo. Superación constante de barreras tecnológicas y comerciales. Virtualización de negocios y consorcio comercial.

4 DINAMICA DE AVANCE DE LA EXPERIENCIA DE DESARROLLO LOCAL EN EL TERRITORIO
ARRIBA-ABAJO Plan Estratégico Exportador Nal 1999 Regionalizar la Oferta Exportable Identificación de 9 sectores estratégicos (Bocadillo) PLAN PROSPECTIVO VELEZ 2015 2001 Plan Estratégico Exportador Santander Ident. Cadena Productiva y Cluster Part. activa agentes y actores públicos, privados y sociales (Masa Crítica) Compromiso incondicional del sector empresarial Nueva visión empresarial Formulación y ejecución de proyectos empresariales para la cadena. Julio 2002 … Dinámica empresarial Cadena del Bocadillo PLAN ESTRATÉGICO EXPORTADOR BOCADILLO Propuesta ADEL Enero 2004 DESARROLLO ABAJO-ARRIBA Identificación potencial endógeno Priorización cadenas Formulación Plan Negocios Ident. e ingreso socios Mesas de Competitividad Junio 2005 … Inicio Operaciones

5 CASO ADEL VÉLEZ 30 SOCIOS NIVEL LOCAL Sector Social (27%)
Sector Público (50%) 1. Gobernación de Santander 2. Gobernación de Boyacá 3. Alcaldías municipales: Vélez Barbosa Puente Nacional Aguada San Benito Chipatá Guavatá Guepsa Florián Moniquirá Charalá La Paz Jesús María Sector Privado (23%) 1. Asociación Empresarios Bocadillo - Asovelenos 2. Asociación de Productores de Guayaba - Asofrubas 3. Transportes Transsander 4. Fondo de Garantías de Santander - F.G.S. 5. Cámara de Comercio de Bucaramanga 6. Federación Productores Panela – FEDAGROSANBOY Cooperativa El Éxito. 7 Sector Social (27%) 1. Centro Desarrollo Productivo Alimentos - CDPA 2. Fundesan 3. Confecoop 4. Univélez 5. Universidad Santo Tomás - USTA 6. Universidad Industrial de Santander – UIS 7. Concertemos 8. Coopunión 15 8

6 Perfil Potencial Endógeno Región
IDENTIFICACIÓN POTENCIAL ENDÓGENO Perfil Potencial Endógeno Región VOCACION REGION Recurso Potencial Aprovechabilidad Sostenibilidad territorial Competitividad METODO PASC Recursos Geomorfológicos Infraestructura Recursos Agropecuarios Recursos Industriales Recursos Humanos Recursos culturales y folclóricos

7 DEFINICIÓN DE SERVICIOS ADEL
Animación económica Gestión Recursos Financiación Articulación Interinstitucional Marketing territorial Gestión de recursos de cofinanciación

8 DIRECCIONAMIENTO EST. ADEL
ENCADENAMIENTOS Mejorar gestión comercial Comercial Adaptar procesos y pdtos Brindar altern. financiación Procesos Mejorar Competencias trab. Fortalecer ent. y asociaciones Aprendizaje

9 PRODUCCION – DISPONIBILIDAD TECNIFICACION, BPA/BPM
APROVECHAMIENTO – CONSUMO, DESARROLLO DE PRODUCTOS Y PRESENTACIONES, INNOVACION ACCESIBILIDAD – INTERCAMBIOPLANIFICACION DE PRODUCCION, COMERCIALIZACION PRODUCCION – DISPONIBILIDAD TECNIFICACION, BPA/BPM AREAS DE INTERVENCION

10 IMPLEMENTACION EN INNOVACION Y DESARROLLO
Estrategia de choque: Deshidratadoras de guayaba Implementación de BPA. Implementación de NTC 5400. Estructura de segundo nivel Cooperativa de productores de guayaba. Proceso gestión ambiental: Conformación DGAs GUAYABA Implementacion de BPM en 56 fabricas. 6 fabricas certificadas por INVIMA en BPM. 35 fábricas certificadas en NTC 6001 (gestión empresarial). Norma técnica para fabricación de bocadillo (en consulta). Denominación de Origen Bocadillo (En construcción) BOCADILLO Fortalecimiento de las BPM en 60 plantas productoras de panela. Desarrollo de producto en plantas: panela pulverizada saborizada. Mejora de Buenas Prácticas Ambientales, manejo del bagazo. Diseño y construcción de homogenizadoras de panela pulverizada (5) CAÑA PANELERA SISTEMATIZACION DE LA PRODUCCION Y GEOREFERENCIAMIENTO, A LAS ORGANIZACIONES ATENDIDAS POR CADENA.

11 VISUALIZACION DE LA ESTRATEGIA EN LA PLANIFICACION
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2019 PLANES DEPARTAMENTALES DE DESARROLLO. PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO AREA DE DESARROLLO RURAL (HOYA DEL RIO SUAREZ. RED ADELCO ADEL VELEZ

12 INDICADORES DE IMPACTO REGIONAL
5.060 7.946 BENEFICIARIOS CAPACITACIONES CONTRIBUCIÓN SOSTENIMIENTO EMPLEO APOYO GENERACIÓN EMPLEO TEMPORAL

13 INDICADORES DE IMPACTO REGIONAL
1.200 57 $ ,oo BENEFICIARIOS DIRECTOS PROGRAMAS ORGANIZACIONES ASISTIDAS MONTOS APROBADOS ($) 729 empresas impulsadas

14 VISION “En el año 2015, la Provincia de Vélez y su zona de
influencia, será un emporio agroindustrial de pequeños y medianos productores, impulsor de su patrimonio ambiental, cultural y turístico”. Fuente: Plan Prospectivo Vélez Univélez – Gobernación Santander

15 DIFICULTADES DEL PROCESO
El riesgo de desgaste con los actores locales por el tiempo al que se someten al involucrarlos en la identificación de sus necesidades, el planteamiento de soluciones y la formulación y gestión de proyectos. Consecuencias de choque con algunas entidades que no agregan valor y se sienten descubiertas ante los actores locales por el cambio de paradigma propuesto por la ADEL. Cambios en los actores políticos que pueden dificultar la dinámica en los Municipios por las prioridades de los nuevos mandatarios. La sostenibilidad financiera a largo plazo de los procesos.

16 RECOMENDACIONES PARA EL PROCESO
La gestión de recursos, va de la mano con un fuerte trabajo de animación económica (trabajo con las bases), con los actores locales. Todos los procesos provienen de consensos con criterios de competitividad, proyección social y visión técnica. El tema del DEL, en nuestra experiencia, se soporta en los detalles y cada uno de ellos requiere una atención específica que no responde a una fórmula determinada. Pasa por las personas que lo ejecutan. Generar capacidades locales , conocimiento en todas las esferas regionales, para influir con mas fuerza en la elección de los mandatarios regionales y sus programas de Gobierno. Los procesos de desarrollo deben involucrar para las comunidades una solución integral a sus necesidades, soportado en una estrategia comercial sólida para la comercialización de sus productos a precios justos. Importante involucrar estatutariamente y en las acciones la equidad de género. Se requiere la definición de una estrategia financiera sólida para sustentar estos procesos en el mediano y largo plazo.

17 DIANA PATRICIA BORRERO ROMAN GERENTE velez@redadelco.org 310 562 7226
GRACIAS!!!!! DIANA PATRICIA BORRERO ROMAN GERENTE


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