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Objetivo de esta presentación Presentar un resumen de lo realizado en el extramuros de febrero de 2010 Hacerle seguimiento a los compromisos adquiridos.

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2 Objetivo de esta presentación Presentar un resumen de lo realizado en el extramuros de febrero de 2010 Hacerle seguimiento a los compromisos adquiridos Informar los resultados obtenidos hasta ahora Pasos a seguir

3 Resumen Resumen Objetivo ¿Qué buscábamos con el extramuros? Iniciar un proceso de alineación de Vepica, luego de la re compra de acciones a WG, que promueva la claridad estratégica, el involucramiento y entusiasmo de los líderes de la empresa, para ejecutar las metas crucialmente importantes para el crecimiento sostenido.

4 Resumen Estrategia

5 Resumen Dinámica

6 Resumen Hallazgos Necesidades Básicas: Se revisó el trabajo previo individual, para generar un consolidado en las mesas y en la plenaria. Se generó un listado las necesidades básicas en las 4 dimensiones de los participantes. Qué se satisface si se logran los cambios. Remuneración Plan de sucesiónPlan de carrera Reconocimiento

7 Tradiciones y raíces: Se compartieron reflexiones sobre las raíces de Vepica, sus valores, el contexto en el que se fundó. Se generó un listado por mesas con respecto a las preguntas : ¿En qué negocio deberíamos estar y no estamos?. El consenso fue IPC, proyectos internacionales y áreas como desarrollo de energías alternativas, infraestructura, minería, exploración, telecomunicaciones, manufactura y automatización. Y con respecto a la pregunta ¿en qué negocios estamos y no deberíamos estar?, muchos coincidieron que no encontraban ninguna, sin embargo hubo algunos que sugirieron que se debía de dejar de hacer negocios con camisa de fuerza o que no sean negocio, como el Body Shopping Resumen Hallazgos

8 Retos del entorno: Se generó en las mesas consenso sobre los principales retos del entorno: La inestable situación macroeconómica que se vive en Venezuela y el mundo, sumado a la volatilidad de los precios del crudo y la incertidumbre de los mercados y la competencia. Capacidades a desarrollar para superar los retos: Internacionalización y alianzas Adaptación al mercado actual Modelo integrado de ejecución para servicio enfocado al cliente

9 Resumen Hallazgos Vulnerabilidades: Dependencia de pocos clientes Plataforma tecnológica para la ejecución de trabajos a distancia Estructura pesada limita algunos sectores de negocio, lentitud de decisiones que genera altos costos, islas de decisión en áreas neurálgicas, estructura vulnerable, poca agilidad funcional para enfrentar los cambios con rapidez. Ciclo de Efectividad Organizacional (CEO): Se revisó la experiencia de la oficina de Argentina, con el Ciclo de Efectividad Organizacional. Se identificó un resultado y se generaron las causas raíces a nivel de conductas, luego procesos, estructura y los 4 sistemas sociales: Información, habilidades, recompensas y toma de decisiones.

10 Resumen Hallazgos Personas clave:

11 Se revisaron las declaraciones producidas hace 9 años. Se estableció explorar la palabra excelencia No aparece la palabra seguridad Explorar el tema del compromiso social, el tema del ambiente y la gerencia de activos Incluir algo referente a la comunicación efectiva Incluir algo sobre calidad de vida. En conclusión no se propusieron cambios de fondo sino de forma. Resumen Hallazgos

12 Resumen Compromisos

13 Se generó un reporte inicial con el resumen completo de los hallazgos y logros del extramuros realizado por la facilitadora Se hizo llegar vía correo electrónico las herramientas e indicaciones para que los distintos equipos realizaran su trabajo Se generaron los reportes de cada uno de los grupos en el tiempo acordado de 6 semanas. Se establecieron las MCI Se generó una primera propuesta de refrescamiento para Misión, Visión y Valores Resumen Tareas

14 Logros MCI establecidas para Diciembre 2010: 8% EBIT 80 % Crecimiento 2010 Ejecución excepcional (Discusiones y desarrollo del tablero que nos ayude a medir, conocer y actuar sobre este punto) Un MCI es una meta que hace la diferencia

15 Logros Entre los logros alineados con estas 3 metas crucialmente importantes tenemos:

16 Necesidades de los colaboradores

17 Logros Se revisaron los trabajos realizados por los distintos equipos Se dio el feed back del comité de dirección Está pendiente feed back de la facilitadora Sin embargo en reuniones preliminares con la facilitadora se prevee seguir el trabajo de estos 4 equipos para alinear las necesidades con las MCI de la empresa

18 Logros Durante el extramuros se propusieron cambios de forma mas no de fondo, por lo que se esta trabajando en un refrescamiento de la misión, visión y valores de Vepica, que informaremos a la brevedad posible. EN CONSTRUCCIÓN

19 ¿Cuáles serán los pasos siguientes?

20 Pasos siguientes 1.- Implantar los tableros que midan resultados de todos los proyectos de forma cuantitativa y cualitativa. 2.- Afinar el despliegue de búsqueda de proyectos internacionales y presupuestar oportunidades específicas No perder el FOCO y conseguir el segundo IPC que permita el crecimiento esperado 4.- Producir una versión final de la misión, visión y valores de Vepica

21 Pasos siguientes 5.- Desarrollar la conciencia empresarial fomentando: Facultamiento (Empowerment) Rendición de Cuentas (Accountability) Visibilidad 6.- Concretar las mejoras a la compensación (en su sentido mas amplio) de nuestros colaboradores, partiendo de las mejoras en rentabilidad y crecimiento. 7.- Lograr tener acuerdos GANAR-GANAR con la mayor cantidad posible de colaboradores en 2011 y con todos a partir del 2012.

22 Cuando el trabajo en equipo funciona NADA ES IMPOSIBLE Recuerda… Gracias por su asistencia

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