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PROGRAMA DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA MUJERES CAMPESINAS Convenio INDAP -PRODEMU Seminario Género y Aguas Mujer: Más claro echarle agua.

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Presentación del tema: "PROGRAMA DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA MUJERES CAMPESINAS Convenio INDAP -PRODEMU Seminario Género y Aguas Mujer: Más claro echarle agua."— Transcripción de la presentación:

1 PROGRAMA DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA MUJERES CAMPESINAS Convenio INDAP -PRODEMU Seminario Género y Aguas Mujer: Más claro echarle agua

2 ¿QUÉ ES PRODEMU? PRODEMU es una fundación de derecho privado sin fines de lucro y forma parte de la Red de Fundaciones del Área Sociocultural de la Presidencia de la República. La Fundación fue creada el 28 de noviembre de 1990 por iniciativa del gobierno del entonces Presidente Patricio Aylwin Azocar. Su Misión es contribuir a la disminución de las brechas de inequidad que afectan a las mujeres en situación de pobreza, fomentando la autonomía y el ejercicio activo de la ciudadanía mediante una propuesta socioeducativa con perspectiva de género y en alianza estratégica con actores públicos privados

3 ¿QUÉ ES FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA MUJERES CAMPESINAS? Programa destinado a apoyar el desarrollo de las iniciativas productivas de las pequeñas productoras agrícolas y/o campesinas del segmento multiactividad, mediante la formación y capacitación en competencias de técnicas, de emprendimiento y de gestión, que les permita desarrollar con mayor eficacia sus ideas de negocio.

4 ÉNFASIS DEL PROGRAMA A LO LARGO DE SU HISTORIA Creado el año 1992, durante el gobierno de Patricio Aylwin, a través de un Convenio entre Indap y Prodemu, que apuntaba al mejoramiento de la calidad de vida de las mujeres rurales y reconstrucción de las organizaciones campesinas, a partir de la capacitación en distintas técnicas. Es a partir del año 1994, durante el gobierno de Eduardo Frei Ruiz-Tagle las capacitaciones se circunscriben rubros silvo agropecuarias, agregación de valor, artesanías y turismo rural, destinadas a la generación de ingresos. El año 2001, durante el gobierno de Ricardo Lagos Escobar, aumentan los recursos para este programa, lo que se traduce en el aumento en el su cobertura y en los recursos para inversión productiva y organizacional. Con la presidenta Michelle Bachelet Jeria, el programa se extiende a la Región de Antofagasta, donde no había presencia en el sector campesino, acentuando el carácter productivo de la intervención.

5 OPERACIÓN DEL PROGRAMA La unidad de trabajo es el Módulo, compuesto por 10 grupos de entre 8 a 10 mujeres. Participan del Programa durante tres años, acompañados por una profesional denominada Coordinadora Campesina de Área. Tiene como eje la capacitación regular en cuatro áreas temáticas: técnica – productiva; gestión; formación personal y desarrollo organizacional. Se complementa con la aplicación paulatina y regular de otros instrumentos, destinados a reforzar la eficacia productiva de los grupos, mediante la ampliación de su capital de trabajo, como asimismo el fortalecimiento de su capital social y acceso a redes

6 RESULTADOS ESPERADOS 1. Mujeres capacitadas técnicamente en producción silvoagropecuaria, artesanía y turismo rural. 2. Mujeres desarrollan habilidades personales para el emprendimiento e innovación de sus unidades económica – productivas. 3. Mujeres asociadas capacitadas en gestión empresarial. 4. Mujeres organizadas consolidan sus unidades económica – productivas para acceder a oportunidades del mercado. 5. Mujeres organizadas con financiamiento e inversión tecnológica mejoran la productividad y aumentan su capital productivo. 6. Mujeres incorporan criterios de sustentabilidad ambiental a sus emprendimientos productivos.

7 DIMENSIONES DE LA INTERVENCIÓN Capital Físico: Inversión en tecnología para mejorar la productividad de los activos de las mujeres. Capital Financiero: Facilitar el acceso a recursos financieros, para optimizar el uso de los activos controlados por las mujeres. Capital Humano: Capacitación técnica y psicosocial, para habilitar a las mujeres como agentes de proyectos económico – productivos asociativos. Capital Social: Fortalecer lazos de confianza, cooperación y reciprocidad entre las mujeres, para formar redes y aprovechar las oportunidades del entorno.

8 SITUACION ACTUAL De los 367 grupos activos en la temporada 2009, el 59 % desarrollan emprendimientos que demandan el uso intensivo de agua: Horticultura, Floricultura y Frutales Menores. Casi el 100%de los emprendimientos se desarrollan en predios de menos de 5 hectáreas.

9 ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS Propiciar el desarrollo de horticultura en ambiente controlado: Rentabilidad a corto plazo. Comercialización todo el año. Uso intensivo del poco espacio disponible. Optimización del recurso agua con implementación de sistemas de riego y fertilización combinados.

10 ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS Apoyar a las mujeres en trámites de inscripción de derechos de agua Facilita el acceso a instrumentos públicos asociados a la instalación de sistemas de riego, que optimizar el uso del recurso. Disminuye el esfuerzo desplegado por las mujeres campesinas en labores riego con técnicas tradicionales (balde, manguera, pozos no habilitados e inseguros)

11 DESAFÍOS PARA ESTE PROGRAMA Alto costo de las acciones de agua en los Valles de Azapa y Lluta. Cuyo alto costo anual limita el desarrollo de una agricultura mas diversificada entre campesinas que quieren innovar en horticultura. Cantidad y calidad del agua en la provincia del Loa Afectando a las campesinas de San Pedro y las chacras de Calama obligadas a desarrollar cultivos tradicionales (Choclo – alfalfa)

12 DESAFÍOS Falta de disponibilidad de agua para adquirir derechos de uso en sectores de la provincia de Chacabuco.


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