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HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA CUENTA PUBLICA

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Presentación del tema: "HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA CUENTA PUBLICA"— Transcripción de la presentación:

1 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA CUENTA PUBLICA
2002

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3 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
1940 50 60 70 80 90 2000 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA Hospital Dr.Eduardo Pereira Cirugía Medicina UCE Pensionado Capilla Atención Domiciliaria Centro de referencia para APS: Laboratorio; imagenología, Endoscopias y Kinesioterapia Cirugía General CirugíaVascular Cirugía de tórax Medicina Interna Hospital Valparaíso Cátedra de Medicina Cátedra de Cirugía Sanatorio Valparaíso Tisiología Cirugía de la TBC Cirugía Cardiotorácica

4 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
Satisfacer las necesidades de atención médica y quirúrgica del adulto, en su modalidad electiva, brindando una atención de salud de calidad a sus usuarios en un proceso de mejoramiento continuo, como integrante de la Red Asistencial del S.S.V.S.A. MISION: VISIÓN: Constituir un centro de referencia docente asistencial de excelencia, con polos de desarrollo en las diversas especialidades médicas y quirúrgicas, centrado en las personas y adaptado a la modernidad VALORES: Excelencia , equidad, amabilidad y respeto.

5 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
TOPOGRAFÍA Y AMBIENTE De su condición inicial, como Sanatorio, alejado de la ciudad, en la actualidad se encuentra en medio de un barrio residencial que crece progresivamente, con edificios en altura y condominios. Es el centro asistencial más próximo a Placilla y Curauma, cuyo proyecto a 15 años es tener una población cercana a los habitantes, con un barrio industrial importante. Posee un extenso terreno que abre la posibilidad de nuevas construcciones, si fuesen necesarias, en el futuro (otra UEA, por ejemplo) Constituye un lugar estratégico ante eventuales catástrofes naturales. Posee un buen acceso principal por la ruta 68 y otros alternativos desde y hacia todos los cerros de Valparaíso, hacia el interior y Viña del Mar, a través del Camino de la Pólvora.

6 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA DIRECCIÓN DEL SERVICIO-MINSAL
RED ASISTENCIAL HOSPITAL VAN BUREN  El 55% de los ingresos del hospital corresponden a traslados del HCVB. DIRECCIÓN DEL SERVICIO-MINSAL Rol poco definido. Por su definición como hospital tipo 2, no se le ha dado la importancia real que tiene dentro de la Red y de la complejidad de sus acciones, hechos que han dificultado su crecimiento y desarrollo indispensables para cumplir eficazmente su misión. H.C.V.B. H.E.P. UEA Especialidades Ginecología-Obstetricia Pediatría Medicina Cirugía

7 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
ATENCIÓN PRIMARIA  Carencia de la necesaria tuición técnica por parte de los servicios clínicos.  Déficit en la estandarización de criterios para estudio diagnóstico, tratamiento, referencia y contrarreferencia. RED ASISTENCIAL OTROS El hospital es centro de referencia de Cirugía Torácica no Cardiaca, Vascular Periférico y otras patologías médicas y quirúrgicas del SSVSA y de otros Servicios de la IV y V región.

8 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
UNIVERSIDAD Y CULTURA El Hospital, como centro docente asistencial, tiene relación con la Universidad en la formación de diferentes profesionales, pero con planes estructurados en la Universidad, sin una conexión adecuada y adaptada a la realidad nacional y local. Se imparte docencia de pre y postgrado en las carreras de Medicina, Enfermería, Química y Farmacia, Kinesiología y otros. Existen convenios docentes con la Universidad de Valparaíso, Católica de Valparaíso, Hospitales FACH, DIPRECA y Militar de Santiago y Hospital San Cecilio de Granada, España. Pensamos que es importante revisar y actualizar el convenio docente asistencial vigente, en términos de hacer valer nuestra opinión en lo referente a la formación de los distintos profesionales en función de las necesidades reales y locales de salud.

9 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
DEMOGRAFIA Y EPIDEMIOLOGÍA El proyecto de repoblar Valparaíso y el desarrollo de una comunicación vial expedita con la Región Metropolitana, hacen suponer un crecimiento demográfico superior a la tendencia observada en la última década (tasa > 1.3%) De acuerdo a la tendencia observada en la última década y al índice de vejez apreciado en Valparaíso (30.08), superior a la media nacional, es esperable un incremento importante de personas mayores de 65 años . Los altos índices de cesantía y pobreza existentes, hacen prever un aumento de los consultantes al sistema superior al 89% actual.

10 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
Es dable esperar un incremento de patologías crónicas médicas y quirúrgicas de mayor complejidad (respiratorias, digestivas, cardiovasculares, complicaciones de la diabetes, neoplasias, etc) y patologías traumáticas (accidentes del tránsito y agresividad), que implican estadías prolongadas y problemas de colocación extrahospitalaria. La prevalencia progresiva del SIDA, hace probable que debamos tener bajo control un número creciente de pacientes con esta enfermedad y, posiblemente, otras enfermedades emergentes.

11 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
ASPECTOS SOCIALES Y GREMIALES Los actores sociales organizados en diferentes niveles, que interactúan entre la Comunidad y el Hospital (juntas de vecinos, representantes de la tercera edad, delegadas artesanales, etc.) son interlocutores permanentes de nuestros aciertos y deficiencias, así como la fuente de líderes sanitarios que nos colaboran a abrir el Hospital a la comunidad en planes concretos: cirugía de un día, hospitalización domiciliaria, cuidados paliativos, capacitación en promoción de salud y autocuidado. Actores importantes en la relación del Hospital lo constituyen sus gremios, que surgen como elementos que favorecen u obstaculizan, tanto políticas externas como internas que afectan al Hospital.

12 ATENCIÓN DOMICILIARIA
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA CARTERA DE SERVICIOS HOSPITALIZADOS DOTACIÓN DE CAMAS: Medicina: Cirugía: Pensionado: UCE: 16 AMBULATORIOS Consultas Procedimientos Cirugía menor FUNCIONARIOS : Médicos: Profesionales no médicos: 55 Técnicos Paramédicos: 194 Auxiliares: Administrativos: Directivos: 11 ATENCIÓN DOMICILIARIA

13 FACILITADORA DIRECCIÓN ESTRUCTURA DE PRODUCCIÓN HOSPITALARIA
U.E.A - U.C.I / HCVB OTROS HOSPITALES OTROS CONSULTORIO ESTRUCTURA DE PRODUCCIÓN HOSPITALARIA EGRESOS DIRECCIÓN FACILITADORA U.APOYO ADMINISTRATIVO SOME - ESTADÍSTICA - INFORMÁTICA CONTABILIDAD Y FINANZAS PERSONAL - BIENESTAR - J.INFANTIL COORDINA PLANIFICA CONTROLA EVALÚA U.APOYO TERAPÉUTICO UCE - RESIDENCIA MÉDICA PABELLONES QUIRÚRGICOS RECUPERACIÓN - KINESIOLOGÍA IMAGENOLOGÍA ENDOSCOPIA U.TRANSFUSIONAL -S.DENTAL FARMACIA CLÍNICA U.APOYO DIAGNÓSTICO LABORATORIO - IMAGENOLOGÍA U.TRANSFUSIONAL -A.PATOLÓGICA LVNI - LRNI S.CLINICO U.APOYO LOGÍSTICO FARMACIA - ESTERILIZACIÓN - ALIMENTACIÓN LAVANDERÍA - MOVILIZACIÓN - ABASTECIMIENTO MANTENCIÓN - S.ENERGIA - MAYORDOMÍA BIBLIOTECA - S. SOCIAL - MEDICO PERSONAL

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POBLACIÓN: habitantes (> 15 años: ) EDAD: 57.2% de egresos > 65 años

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16 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
RESULTADOS AÑO CONSULTAS CIRUGÍAS EXS. LAB. IMAGENOL. ECO KINES (-0.8%) (+2.9%) (+19%) (+20.6%) (+4.9%) (- 12.3%)

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RESULTADOS AÑO EGRESOS I.OCUP ESTADA LETALIDAD (+4%)

18 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
OPORTUNIDAD DE LA ATENCIÓN LISTA DE ESPERA QUIRÚRGICA : < 600 pacientes TIEMPO PROMEDIO DE ESPERA PARA OPERAR: < 8 semanas CUMPLIMIENTO POA (hernias, colecistectomías y cáncer de mama): 100% CUMPLIMIENTO PAM (marcapasos, canastas dentales y neumonias): 100%

19 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
COMPROMISOS CON MINSAL TIEMPOS DE ESPERA DESDE LA GENERACIÓN DE LA IC EN APS HASTA QUE SE LE DA HORA. Medicina: 33 días promedio Cirugía: 23 días (vascular > 60 días) TIEMPO DE ESPERA EN CONSULTORIO  60% menos de 1 hora (Compromiso 45% menos de 1 hora) CONSULTAS PERDIDAS POR INASISTENCIA: 13.7% (Compromiso 10%)

20 INDIC.REFERENCIA (cuartil 75)
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS (2002) 4.9 º/oo días 5.8 º/oo días 0.7 º/oo días 0.0 º/oo días ITS / CVC ITS / NPT 31.9 º/oo días 16.5 º/oo días NEUMONIA / V.M. 1.8 % 1.4 % 2.9 % 0.3 % 0.4 % 0.8 % ISO Hernia Inguinal Cole Laparoscopía Cole Laparotomía 11.0 º/oo días 9.3 º/oo días ITU / CUP INDIC.REFERENCIA (cuartil 75) TASA ACUMULADA LOCALIZACIÓN

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PROGRAMA DE ALIVIO DEL DOLOR Y CUIDADOS PALIATIVOS EN PACIENTES ONCOLOGICOS TERMINALES 5.8 gr 2.7 gr CONSUMO OPIÁCEOS / PAC. CODEÍNA MORFINA 332 4.6 Nº INTERVENCIONES Nº ITERVENC / PACIENTE 41% 38% 21% PERMANENCIA < 3 MESES 3 – 6 MESES > 6 MESE 73 NÚMERO DE PACIENTES % EFECTIVIDAD (EVA) 41% 14% 4% < DOLOR = DOLOR DOLOR SIN DATOS

22 PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA DE EXCELENCIA HOSPITALARIA
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA DE EXCELENCIA HOSPITALARIA Obtención del 2º lugar entre los 57 hospitales de Chile que postularon.

23 = Estructura Financiera DEUDA Aplicación de Fondos Fuente de Fondos
Fija Ingresos Operacionales Remuneraciones Variables Transferencias Hrs. Extras Contr. Cortos Viáticos PAD - PPP PAM POA Otros: MEL RR.MM. Bienes y Servicios A Mayor Aplicación de Fondos DEUDA

24 APLICACIÓN DE FONDOS (M$)
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA = FUENTE DE FONDOS (M$) Ingresos Propios: (12.53%) Aporte Deuda: (1.59%) Programas: (9.18%) Prest. Valoradas (3.29%) Tansferencias: (73.41%) TOTAL: (100%) APLICACIÓN DE FONDOS (M$) Remuneraciones: (71.03%) BB.SS: (26.84%) Inversión: (0.54%) SUBTOTAL: (98.41%) PAGO DEUDA 2001: (1.59%) TOTAL: (100%) DEUDA = 0

25 Evolución Deuda Hospitalaria
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA Evolución Deuda Hospitalaria $ M I L E S DEUDA REAL

26 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
PLANIFICACIÓN AÑO 2003 El objetivo esencial es cumplir con los planes sanitarios del país, de la región y los nuestros. Estos, nacen evaluando la demanda de los usuarios y proyectando nuestro desarrollo. Esta planificación es coherente con nuestra misión y visión, reforzando la actitud de entregar un servicio de calidad en constante perfeccionamiento

27 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
FUNCIONES DELEGADAS REGIONALES Mejoramiento de la Red. Cobertura de laboratorio e imagenología a la A.P.S. ETS Exámenes de Salud-Compin Programa Ostomizados. MINISTERIALES Compromisos de Gestión. Programas (PAM, POA, etc.) AUGE

28 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
FUNCIONES PROPIAS GESTION CLINICA Mantener y mejorar nuestra producción e indicadores. Aumento de guías, protocolos y auditorias clínicas Reforma consentimiento informado, aplicación y auditoría (patologías trazadoras)

29 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
Atención médica unificada. Mejorar Registros Clínicos (ficha, epicrisis médica y de enfermería) Centralizar la atención médica y quirúrgica en el CDA Reducir los NSP. Mejorar la cobertura y oportunidad de atención en el CDA

30 CENTRO DE RESPONSABILIDAD
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA CENTRO DE RESPONSABILIDAD Aumentar el número de centros actuales (medicina, cirugía y laboratorio) incorporando a Imagenología, Farmacia, Pabellón y UCE. Manejo de costos de fármacos e insumos.

31 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
AREA DE CALIDAD Capacitación a profesionales y directivos en Gestión de Calidad. Desarrollar segunda etapa del Programa de Excelencia Hospitalaria.

32 CLÍNICA HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA CAPACITACIÓN GESTIÓN CLÍNICA
Médicos. Enfermeras y profesionales no médicos. Administrativos. INFORMÁTICA Funcionarios profesionales y no profesionales CLÍNICA Cirugía endovascular Cirugía de mama Médico cardiólogo Medico neumólogo UCE: manejo paciente cardiovascular crítico Radiología: Arco C.

33 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
RECURSOS HUMANOS Mejorar nuestra respuesta en áreas deficitarias: CLÍNICAS Vascular Periférico Mastología Anestesia Cardiología Hematología Reumatología ADMINISTRATIVAS Profesionalizar la Oficina de Personal Control de Adquisiciones Auditoria

34 INFORMÁTICA Y ESTADÍSTICA
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA INFORMÁTICA Y ESTADÍSTICA Mejorar y estandarizar los registros en cantidad y calidad, por Servicio y Unidad. Mantener y mejorar la Red Interna y Externa (hardware y servidor) Mantener y mejorar la centralización de la información en la Unidad de Estadística. Abrir página Web.

35 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
AREA FINANCIERA Autogestión en Red. Mantener equilibrio entre ingresos y gastos. Aumento de ingresos propios. Mejorar y agilizar la recuperación de los ingresos.

36 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
RECURSOS FÍSICOS Bodegas. Circulación de vehículos. Oficina de Recepción (pacientes y familiares) O.I.R.S. Fusión UCE-Recuperación. Rediseño Oficina Administrativa. Adecuación Sala para Mamografía Equipamiento (pabellón, equipo de rayos digestivo)

37 PARTICIPACIÓN SOCIAL Y GREMIOS
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA PARTICIPACIÓN SOCIAL Y GREMIOS Mantener y mejorar el Comité de Desarrollo. Mantener y mejorar la relación con los gremios.

38 HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
Nuestro Hospital, ahora y en el futuro, debe ser una organización amable y acogedora Debemos transmitir confianza. Nuestros usuarios deben saber que tendrán la mejor atención posible, tanto humana como tecnológica. Nuestro personal, a su vez, debe sentirse motivado y orgulloso de pertenecer a este establecimiento

39 GRACIAS


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