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APLICACIÓN DE UN PLAN DE COACHING PARA MANDOS INTERMEDIOS EN UN SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS Alumno: OCTAVIO CASTILLEJO OROZCO Director del trabajo:

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1 APLICACIÓN DE UN PLAN DE COACHING PARA MANDOS INTERMEDIOS EN UN SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS Alumno: OCTAVIO CASTILLEJO OROZCO Director del trabajo: D. JUAN ANTONIO MARÍN GARCÍA MÁSTER EN GESTIÓN DE EMPRESAS, PRODUCTOS Y SERVICIOS TRABAJO DE FIN DE MÁSTER

2 OBJETIVOS ANTECEDENTES METODOLOGÍA RESULTADOS DISCUSIÓN CONCLUSIONES 2MGEPS Trabajo fin de máster

3 1.ASENTAR ENTRE LOS MANDOS INTERMEDIOS EL SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS DE LA COMPAÑÍA. 2.AUMENTAR EL NIVEL COMPETENCIAL DE LOS MANDOS INTERMEDIOS. 3.SELECCIONAR A LOS MANDOS INTERMEDIOS QUE SE AJUSTEN AL PERFIL DEL PUESTO. 3MGEPS Trabajo fin de máster

4 MODELOS POR COMPETENCIASMODELO DE LA COMPAÑÍA LIDERAZGO ANÁLISIS Y COMUNICACIÓN ABIERTO AL CAMBIO ORIENTACIÓN A RESULTADOS TRABAJO EN EQUIPO ORIENTACIÓN AL CLIENTE 4MGEPS Trabajo fin de máster

5 LA COMPAÑÍA SECTOR ALIMENTARIO. 16 FÁBRICAS: 3800 EMPLEADOS. COACHING Director Fábrica Encargado General Encargados Producción Jefes de Turno Mnto.CalidadRRHHLogística PROCESO DE INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO CON EL CUAL SE PRETENDE CAMBIAR LA CONDUCTA DE UN EMPLEADO EN EL ÁMBITO LABORAL METODOLOGÍA PSICOLÓGICA METODOLOGÍA POR COMPORTAMIENTO 5MGEPS Trabajo fin de máster

6 Comunicación Valoración inicial Ejecución plan de coaching Evaluación final FASE 1FASES 8, 9FASES 5, 6, 7FASES 2, 3, 4 6MGEPS Trabajo fin de máster

7 COMUNICACIÓN COLECTIVA Dar a conocer el sistema de gestión por competencias de la compañía. Presentar el plan de coaching entre los MMII. COMUNICACIÓN INDIVIDUAL Explicación en detalle del plan de desarrollo por competencias a cada MMII. Informar a cada mando sobre las expectativas de desarrollo que se tienen en ellos. 7MGEPS Trabajo fin de máster

8 Valoración Inicial Consensuada VIC Herramienta clásica de la compañía Evaluación del director de fábrica tras entrevista Evaluación de la consultora tras acompañamientos Autoevaluación 8MGEPS Trabajo fin de máster

9 PLAN INDIVIDUAL DE DESARROLLO CALENDARIO GLOBAL APLICACIÓN DEL PLAN DE COACHING 9 Formación en aulaTrabajo individual Coaching en el terreno MGEPS Trabajo fin de máster

10 EVALUACIÓN FINAL Realizada por el consultor que impartió el coaching. Se basará en las evidencias mostradas por el MMII en su conducta en el ámbito laboral. PRÓXIMOS OBJETIVOS Marcar objetivos para el próximo año. Se cierra el ciclo. 10MGEPS Trabajo fin de máster

11 INFORMES CONCISOS Y PRESENTACIÓN SENCILLA. EVALUACIONES DEL NIVEL COMPETENCIAL DE CADA UNO DE LOS MANDOS INTERMEDIOS. DIRIGIDOS A LA DIRECCIÓN DE NEGOCIO, DIRECCIÓN DE RRHH Y DIRECCIÓN DE FÁBRICA. 11MGEPS Trabajo fin de máster

12 12 OBSTÁCULOS AL PROYECTO La dirección de fábrica y RRHH no entregó sus evaluaciones de los MMII. La dirección intentó reducir la influencia de la consultora en el coaching. Actitud protectora de la dirección con respecto a los MMII. BALANCE Se ha asentado el modelo de gestión por competencias entre los mandos intermedios. 7 de los 10 mandos han evolucionado positivamente en su nivel competencial. Solo 2 de los 10 MMII, alcanzan el nivel requerido para el puesto en más de la mitad de las competencias. MGEPS Trabajo fin de máster

13 Se han asentado las bases para el cambio de modelo de gestión de los mandos intermedios. Se han conseguido avances en pro de solventar el déficit de RRHH. La dirección no se ha alineado con el proyecto, lo que ha impedido aplicar el plan en su totalidad. Se han propuesto los MMII que se ajustan al perfil del puesto, así como los equipos de trabajo para facilitar la salida de la consultora. La pérdida en la fábrica por desviación de materias primas se ha reducido en /mes. 13MGEPS Trabajo fin de máster

14 GRACIAS POR SU ATENCIÓN. POR FAVOR, COMPARTAN SUS DUDAS Y COMENTARIOS.. Valencia, Julio MGEPS Trabajo fin de máster


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