NEGOCIACIÓN COLECTIVA Estrategia 2010-2011 a la luz de los resultados del período 2005-2009 setiembre 2009 Equipo de investigación económica Instituto.

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1 NEGOCIACIÓN COLECTIVA Estrategia 2010-2011 a la luz de los resultados del período 2005-2009 setiembre 2009 Equipo de investigación económica Instituto Cuesta Duarte PIT-CNT

2 Estructura de la presentación 1. 1. Objetivos de la negociación 2005-2009 2. 2. Desarrollo de la negociación 3. 3. Resultado de las primeras rondas de Consejos de Salarios 4. 4. Aspectos a tener en cuenta en la próxima ronda

3 1. Objetivos de la negociación 2005-2009 2. Desarrollo de la negociación 3. Resultado de las primeras rondas de Consejos de Salarios 4. Aspectos a tener en cuenta en la próxima ronda

4 1º de julio de 2005: reinstalación de Consejos de Salarios OBJETIVOS DE LA NEGOCIACIÓN:   Amparar a todos los trabajadores públicos y privados.   Determinar categorías por rama de actividad y mínimos por categoría.   Recuperar el salario perdido entre 2000 y 2004. Según prom. anuales del IMSR la pérdida fue de 23,2% (25% para los privados y 19,8% para los públicos), lo que implica una recuperación de 30,1%.   Homogeneizar beneficios por ramas.

5 Evolución salario real 2000-2004 Í ndice de Salario Real base 1998Variaciones GeneralPrivadoP ú blicoGeneralPrivadoP ú blico 1998100 1999101.57104.2396.941.574.23-3.06 2000100.25102.9995.44-1.30-1.19-1.55 200199.95102.1296.36-0.29-0.850.97 200289.2291.0086.10-10.74-10.89-10.65 200378.1279.3675.80-12.44-12.79-11.97 200478.0578.2177.77-0.09-1.452.60 2004-2000-23.15-24.97-19.78 recuperaci ó n30.1333.2824.65

6 1. Objetivos de la negociación 2005-2009 2. Desarrollo de la negociación 3. Resultado de las primeras rondas de Consejos de Salarios 4. Aspectos a tener en cuenta en la próxima ronda

7 Desarrollo de la negociación: Tres rondas de negociación colectiva: 1ª Ronda: 1 de julio 2005 – 30 de junio 2006. 2ª Ronda: 1 de julio 2006 – 31 de dic 2007. Fue prorrogada por 6 meses más hasta el 30 de junio de 2008 3ª Ronda: 1 de julio 2008 a 30 de junio o dic 2010

8 Características de la 1ª Ronda:   Duración: 1 año   Ajustes: semestrales   Monto del ajuste: Inflación esperada + recuperación   Indicador: 3 alternativas para la inflación esperada   Recuperación: no más de 2% por ajuste   Correctivo: final del convenio

9 Características de la 2ª Ronda:   Duración: 1 año y medio   Ajustes: semestrales   Monto del ajuste: Inflación esperada + recuperación   Indicador: 2 alternativas para la inflación esperada   Recuperación: entre 1,5% y 2% en el primer ajuste y entre 1% y 2% en los dos restantes   Correctivo: final del convenio El convenio se prorrogó por 6 meses más repitiendo el último ajuste

10 Características de la 3ª Ronda: Dos opciones de negociaciones distintas. OPCIÓN 1   Duración: 2 años   Ajustes: semestrales   Monto del ajuste: Inflación esperada + recuperación   Indicador: rango meta del COPOM   Recuperación: 0,5% por ajuste + entre 0 y 1% según negociación   Último ajuste según evolución estimada del PIB   Correctivo: final del convenio

11 OPCIÓN 2:   Duración: 2 años y medio   Ajustes: uno semestral y el resto anuales   Monto del ajuste: Inflación esperada + recuperación   Indicador: rango meta del COPOM   Recuperación: 1% por ajuste + entre 0 y 1% según negociación + entre 0% y 0,75% según sector   Último ajuste según evolución estimada del PIB   Correctivo: en enero de 2010 y al final del convenio

12 Evolución de las pautas: Convenios cada vez más largos Ajustes cada vez más espaciados en el tiempo Indicador de inflación: estimación oficial Recuperación: menor en términos generales y mayor a nivel sectorial Correctivos al final del convenio

13 Objetivos implícitos:   Mayor estabilidad salarial   Más flexibilidad en los ajustes   Desindexación de salarios a la inflación

14 1. Objetivos de la negociación 2005-2009 2. Desarrollo de la negociación 3. Resultado de las primeras rondas de Consejos de Salarios 4. Aspectos a tener en cuenta en la próxima ronda

15 Recuperación salarial: Entre 2004 y 2008 el salario real medio creció 18,4%. De crecer 6% en 2009 se incrementaría 25,5% en 2004-2008, recuperando el 96,4% del salario perdido en la administración Batlle Índice 1998 = 100

16 Desigualdad salarial: El índice de Gini es un índice de desigualdad, que varía entre 0 y 1, donde 0 implica la igualdad total y 1 la desigualdad total. Si bien los indicadores de desigualdad no varían notoriamente en el corto plazo y además, la desigualdad salarial se explica por razones que exceden a la negociación colectiva; el cuadro que sigue muestra el índice de gini salarial por grandes sectores de actividad en 2004 y 2008.

17 Índice de gini por sectores: 20042008 Variaci ó n AGRICULTURA, SILVICULTURA,PESCA0.6570.718-0.061 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS0.4710.494-0.023 ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA0.2700.308-0.038 CONSTRUCCI Ó N 0.4470.4180.029 COMERCIO, RESTAURANTES Y HOTELES0.4910.510-0.019 TRANSPORTES, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES0.4570.458-0.001 ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS Y SERVICIOS A LAS EMPRESAS0.5690.5530.016 SERVICIOS COMUNALES, SOCIALES, PERSONALES Y P Ú BLICOS 0.4490.451-0.002 TOTAL0.5050.514-0.009 Como se observa en el cuadro la desigualdad por rama de actividad empeoró para la mayoría de los sectores entre 2004 y 2008 pese a la negociación colectiva.

18 1. Objetivos de la negociación 2005-2009 2. Desarrollo de la negociación 3. Resultado de las primeras rondas de Consejos de Salarios 4. Aspectos a tener en cuenta en la próxima ronda

19 Próxima negociación:   ¿Crecimiento o mantenimiento del Salario Real?   Si es crecimiento, en función de qué indicador: ¿PIB? ¿indicadores sectoriales? ¿productividad?   Ajustes por inflación: ¿qué indicador?   ¿Convenios más largos o más cortos?   ¿Ajustes periódicos o más espaciados en el tiempo?