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Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril 2007 Francesc Cabañés. Técnico de Servicios Culturales Pau.

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1 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril 2007 Francesc Cabañés. Técnico de Servicios Culturales Pau Rausell. Dep Economia Aplicada de la Cultura. U.V. ESQUEMA DE LA SESIÓN 1.- Marco General de estudio: Objetivos Objeto de estudio El Instrumento 2.- El gestor cultural: Surgimiento de la profesión El perfil profesional. Marco general y común Perfiles y funciones: Gestor Cultural Generalista y Sectorial. Una propuesta de perfiles. Declaración de Valencia. En el Museo…. Perspectivas de futuro. APROXIMACIÓN AL PERFIL PROFESIONAL DE LOS GESTORES CULTURALES EN LA C. V. CULTURALES EN LA C. V. (Primeres Conclusions)

2 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril 2007 APROXIMACIÓN AL PERFIL PROFESIONAL DE LOS GESTORES. Material: Informe sobre el perfil profesional de los gestores de Murcia Declaración de Toledo Declaración de Valencia

3 1.- Marco general de estudio. A)Objetivos del estudio: Conocer la situación socioprofesional del gestor cultural y las características, límites y perfiles que pueden caracterizar esta profesión. Analizar desde la perspectiva del gestor cultural local la evolución de las políticas culturales municipales desde 1992, año en el que la AGCPV realizó estudio sobre los gestores culturales locales. B)Objeto del estudio: Acercarse a la realidad socioprofesional y sociolaboral de la gestión de la cultura en cada uno de sus ámbitos y sectores (perspectiva histórica) Delimitar la profesión y acotar sus perfiles profesionales en relación a diferentes funciones propuestas. Posicionamiento del gestor ante el concepto de profesión y el grado de auto identificación en la misma (grado de pertenencia). Abordar la situación de las políticas culturales locales (PCLs) desde la perspectiva del gestor y compararla con el estudio de la AGCPV (1992) Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril 2007

4 1.- Marco general de estudio. (II) C)El instrumento: Encuesta en 4 apartados: Situación socio-profesional del encuestado (apartado a) Situación laboral y empresarial (apartado b), Identificación del gestor con la profesión (apartado c) La situación de las PCLs (sólo para gestores culturales municipales). Destinatarios: Profesionales que realizan tareas relacionadas con la gestión cultural, en instituciones públicas o privadas, dentro de la Comunidad Valenciana y en todos los sectores culturales (artes escénicas, plásticas, música, edición de libros, etc) Envio por mail para ser contestadas a través de Internet de forma anónima envíos efectivos (17/05/ /07/05) a profesionales de todos sectores culturales relacionados con la gestión cultural. Muestra utilizada: 148 encuestas válidas (2 de septiembre 2005) Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril 2007 Mostra denquesta

5 Concepto de gestión cultural "Gestionar el conflicto entre proyectos surgidos de las iniciativas artísticas-creativas (centrífugas e individualistas) y las exigencias del territorio que que obligan a una visión de conjunto de necesidades, cooperación y solidaridad. (E. Delgado). "actuación territorial que promueve la creación cultural y conecta a los creadores con los medios y canales de producción y con el ciudadano, receptor último del resultado del proceso creativo ". (M.Viché) gestionar cultura quiere decir gestionar servicios culturales que se materializan en programas y actividades, los cuales se desarrollan para lograr finalidades definidas en los planes de la política cultural»(APGCC) la administración de recursos de una organización cultural con el objetivo de ofrecer un producto o servicio que llegue al mayor número de público o consumidores, procurándoles la máxima satisfacción (J. Bernárdez). Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril 2007 Fomento y la difusión del hecho cultural desde todas las vertientes (producción, distribución, difusión, consumo cultural y formación) y desde todos los sectores artísticos (artes escénicas y musicales, artes plásticas, patrimonio, libro-edición, audiovisual, turismo), Implementación y administración de políticas culturales. Puesta en marcha de planes, programas y servicios culturales.

6 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. A)Situación Socio- Profesional Edad Años Edad media en la profesión: 41 AñosMujeres:Hombres:

7 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. A)Situación Socio- Profesional. Ámbito geográfico

8 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. A)Situación Socio- Profesional. Titularidad / Generalistas – Sectoriales

9 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. A)Situación Socio- Profesional. Sectores

10 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. A)Situación Socio- Profesional. Orientación

11 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. A)Situación Socio- Profesional. Formación Postgrados en G.C.: 53 / 35%

12 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. A)Situación Socio- Profesional. Formación

13 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. A)Situación Socio- Profesional. Formación

14 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. A)Situación Socio- Profesional. Antigüedad (n=133)

15 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. A)Situación Socio- Profesional. Antigüedad (n=158) Antigüedad media. 12, 03 Mujeres 10,6 Hombres: 12,96

16 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. B)Situación Socio Laboral. Contratación

17 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. B)Situación Socio Laboral. Contratación

18 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. B)Situación Socio Laboral. Funciones

19 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. B)Situación Socio Laboral. Funciones 1Responsable del disseny de polítiques, estratègies i plans de funcionament i actuació general de la Institució. 2Gerència administrativa, econòmica o laboral d'una institució cultural amb responsabilitats en l'elaboració i gestió de pressupostos i recursos humans 3Responsable en l'organització de la imatge, relacions públiques, mitjans de comunicació, atenció al públic, disseny d'estratègies publicitàries de difusió, estudis de mercat i valoració i anàlisi d'impacte publicitari, etc. 4Responsable de la planificació i gestió d'un departament específic o director-gerent d'un organisme-equipament temà 5Responsable d'equipaments i projectes artístics d'àmbit local 6Gestor-productor de programes culturals o projectes artístics 7Dinamitzador de col-lectius culturals mitjançant el treball grupal i participatiu 8Formador, gestor de programes de formaciió sobre polítiques culturals 9Responsable de programes d'investigació i estudis de prospectiva sobre la situació de polítiques i sectors culturals

20 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. B)Situación Socio Laboral. Salario 1793,5 Euros (2005)

21 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. B)Situación Socio Laboral. Salario 1793,5 Euros (2005)

22 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. C)Pertenencia profesional. Autoidentificación

23 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. C)Pertenencia profesional. Identificación de la gestión cultural como actividad profesional

24 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. C)Pertenencia profesional. Identificación de la gestión cultural como actividad profesional

25 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. C)Pertenencia profesional. Identificación de la gestión cultural como actividad profesional

26 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. C)Pertenencia profesional. Perspectivas sobre la evolución futura

27 Áproximación al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI.Abril Conclusiones. Marco general de estudio. C)Pertenencia profesional. Perspectivas de futuro


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