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Persona de contacto en GfK Emer Ad-Hoc Research Carlos Mínguez

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Presentación del tema: "Persona de contacto en GfK Emer Ad-Hoc Research Carlos Mínguez"— Transcripción de la presentación:

1 Plan de Actuación Comercial del municipio de La Pobla de Vallbona (PAC)
Persona de contacto en GfK Emer Ad-Hoc Research Carlos Mínguez Moisés Perona FECHA: Octubre de 2.009 Nº: 8.151

2 Í N D I C E 0. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA 4 I. ANÁLISIS DEL ENTORNO 18
II. ESTRUCTURA COMERCIAL 52 II.1. Estructura comercial actual 53 II.2. Resumen estructura comercial 65 III. ANÁLISIS DE LA OFERTA 69 III.1.- Perfil del comerciante 70 III.2.- Características del negocio 73 III.3.- Empleo generado 84 III.4.- Formación profesional del comerciante 89 III.5.- Horario comercial 95 III.6.- Informatización del negocio 100 III.7.- Inversiones 102 III.8.- Nivel de integración 104 III.9.- Valoración actual del negocio 108 III.10.- Evolución prevista del negocio 113 III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio 119 III.12.- Centro Comercial Abierto 124 III Ocio y restauración 128

3 Í N D I C E IV. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 142
IV.1.- Hábitos de compra de bienes diarios 143 IV.2.- Hábitos de compra de equipamiento personal 149 IV.3.- Hábitos de compra de equipamiento del hogar 155 IV.4.- Análisis del gasto generado en bienes de consumo 161 IV.5.- Imagen de la oferta comercial 183 IV.6.- Promoción del pequeño comercio 190 IV.7.- Resumen de la demanda 194 V. BALANCE COMERCIAL 211 VI. PROPUESTAS 228 VII. RESUMEN EJECUTIVO. SCPR ANÁLISIS 283 VIII. INFORME FASE CUALITATIVA 305 IX. AFORO DE PEATONES 339

4 OBJETIVOS Y METODOLOGÍA
4

5 OBJETIVOS El Excmo. Ayuntamiento de La Pobla de Vallbona, a través de su Concejalía de Comercio, ha desarrollado durante el año el Plan de Actuación Comercial del municipio. El objetivo principal del citado plan es la elaboración de un conjunto de medidas y actuaciones en el área comercial, encaminadas a ordenar de forma tanto espacial como sectorial, la oferta comercial de la ciudad de La Pobla. La dinamización del pequeño comercio requiere el aplicación de medidas de ámbito sectorial y de ámbito espacial. Mediante las primeras lo que se pretende básicamente es la modernización y especialización del comercio tradicional, en busca de la mayor competitividad y rentabilidad del mismo. Lógicamente implica la participación no solo de los comerciantes, tanto a nivel individual como a nivel colectivo desde sus propias asociaciones, sino también del propio Ayuntamiento, en busca de ayudas y del asesoramiento necesario con el fin de poder adaptar los negocios a los nuevos tiempos. Otro factor fundamental para la dinamización comercial es la consolidación de un modelo espacial de ordenación comercial, en busca de una consecución, consolidación y coordinación de una red de enclaves o pequeñas zonas comerciales ya existentes. El propósito es acercar a los compradores una oferta mínimamente diversificada que satisfaga las necesidades de la demanda local. Así pues con el fin de potenciar el comercio local es necesario contemplar no solo medidas de tipo sectorial, sino también es necesario la búsqueda de un tratamiento urbanístico adecuado que favorezca dicha actividad comercial.

6 OBJETIVOS La elaboración de un Plan de este tipo busca conseguir básicamente dos objetivos: Obtención de una panorámica general y concreta de la ciudad y su entorno, respecto a la distribución comercial. Diseño de un conjunto de actuaciones concretas a realizar en base a criterios sectoriales y espaciales de ordenación comercial. La aplicación de ambos criterios da lugar a la elaboración de una serie de propuestas de actuación de diferente tipo y alcance, en función de su incidencia en la estructura actual de la oferta comercial, del grado de inversión que supone, y de los agentes u organismos, tanto públicos como privados, que tienen asignada la responsabilidad para su puesta en marcha. En la página siguiente se muestra mediante un esquema analítico las diferentes fases que contempla el plan, así como también los objetivos analizados en cada una de ellas.

7 OBJETIVOS FASE DE ANÁLISIS FASE DE DIAGNÓSTICO PROPUESTAS
Análisis demográfico Análisis de la demanda (residentes) Análisis de la oferta (comerciantes) Análisis de la estructura comercial Análisis urbano-comercial Global del municipio A nivel zonal Balance comercial. Diagnóstico de la estructura comercial. Niveles de dotación comercial Imagen del comercio Definición de los ejes comerciales Nivel de dotación comercial Análisis urbanístico DEFINICIÓN DE LOS AGENTES IMPLICADOS EN CADA FASE PROPUESTAS Sectoriales Urbanísticas Propuestas relativas a la mezcla de oferta de cada zona. Medidas encaminadas a la mejora de la profesionalización y competitividad Posicionamiento de marketing de las zonas Peatonalizaciones Aceras y direccionalidades Política de estacionamiento Carga-descarga Mobiliario urbano-iluminación CRONOGRÁMA DE ACTUACIONES Y VALORACIÓN ECONÓMICA DE CADA UNA

8 TRABAJO DE CONSULTORIA
METODOLOGÍA PUESTA EN MARCHA INICIO DEL TRABAJO DE CAMPO DINAMICAS DE GRUPO Conocimiento de la realidad municipal. Perspectivas de comerciantes y población general ESTUDIO DE LA DEMANDA ESTUDIO DE LA OFERTA FASE II CENSO DE COMERCIOS ANÁLISIS URBANÍSTICO FASE III FASE I ELABORACIÓN DE PROPUESTAS TRABAJO DE CONSULTORIA

9 DINAMICAS DE GRUPO/FOCUS GROUP
Nº reuniones 2 reuniones de grupo Nº participantes 4 comerciantes y 9 residentes. Grupo 1: Comerciantes con establecimiento consolidado al por menor en el municipio de la Pobla de Vallbona Grupo 2: Residentes en la Pobla de Vallbona y encargados de realizar las compras en el hogar. 50% residentes en el núcleo urbano y 50% residentes en las urbanizaciones Muestra Duración de reunión Duración aproximada de 120 minutos. Lugar de reunión Sala de moderación en las instalaciones del Centre Social del Ayuntamiento de la Pobla de Vallbona Moderación Técnicos de estudios de mercado con experiencia en investigación cualitativa. Fechas de campo 18/12/2008

10 DINAMICAS DE GRUPO/FOCUS GROUP
Los participantes en los grupos de este proyecto, han sido contrastados en cuanto a su idoneidad a través del SACC, el Sistema ANEIMO de Calidad de las Captaciones. Dicho sistema garantiza que las personas que participan en los estudios cualitativos de cualquier empresa asociada a ANEIMO, cumplen el requisito de no haber participado en otro proyecto de similares características, en un tiempo mínimo predeterminado. Captación Guión de conducción El guión de conducción se ha elaborado ad-hoc siguiendo los objetivos planteados

11 FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA A RESIDENTES
ENCUESTA A LA DEMANDA FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA A RESIDENTES Universo:: Residentes en el municipio de La Pobla de Vallbona. Persona a entrevistar:: Individuos mayores de 18 años residentes en La Pobla de Vallbona. Tamaño muestral y margen de error estadístico: Se han realizado un total de 250 entrevistas, lo que supone operar para datos globales con un margen de error estadístico del 6,29% dentro de un intervalo de confianza del 95,5%, equivalente a dos veces la desviación estándar (2 sigma). Estratificación de la muestra: La muestra se ha estratificado en función de los siguientes criterios: Zona o lugar de residencia. Sexo y Edad. Selección de la muestra: La muestra se ha seleccionado por sistema de ruta aleatoria (Random Route). Tipo de entrevista: Entrevista telefónica (CATI) mediante cuestionario semiestructurado. Fechas de campo: Inicio 27/04/2009, cierre del trabajo de campo incluyendo la supervisión y la revisión 04/05/2009.

12 DISTRIBUCIÓN DE LAS ENCUESTAS A LOS RESIDENTES
Nº DE ENCUESTAS POR SECCIONES CENSALES-ZONA DE RESIDENCIA

13 DISTRIBUCIÓN DE LAS ENCUESTAS A LOS RESIDENTES
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO Y EDAD Nº DE ENCUESTAS REALIZADAS POR SEXO Y EDAD GRUPOS DE EDAD TOTAL HOMBRE MUJER < 30 años 8.125 4.223 3.902 De años 6.912 3.612 3.300 De años 3.854 1.990 1.864 >60 años 2.981 1.341 1.640 21.872 11.167 10.705 GRUPOS DE EDAD TOTAL HOMBRE MUJER < 30 años 93 48 45 De años 79 41 38 De años 44 23 21 >60 años 34 15 19 250 127 123 Unidad: Nº de habitantes y nº de entrevistas Fuente: Instituto Nacional de Estadística (I.N.E). Año 2.008

14 FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA A COMERCIANTES
CENSO DE COMERCIOS FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA A COMERCIANTES Universo: Conjunto de establecimientos comerciales minoristas localizados en el municipio de Pobla de Vallbona Persona a entrevistar: Gerente o propietario del establecimiento Tamaño muestral y margen de error estadístico: Se han realizado un total de 60 entrevistas, lo que supone operar para datos globales con un margen de error estadístico del 5,06% dentro de un intervalo de confianza del 95,5%, equivalente a dos veces la desviación estándar (2 sigma). Estratificación de la muestra: La muestra se ha estratificado por tipología de oferta, otorgándole a cada grupo el peso que le corresponde en el conjunto de la oferta comercial minorista de Pobla de Vallbona. Tipo de entrevista: Entrevista personal mediante cuestionario estructurado en el propio establecimiento. Fechas de campo: Inicio 21/04/2009, cierre del trabajo de campo incluyendo la supervisión y la revisión 27/04/2009.

15 DISTRIBUCIÓN DE LAS ENCUESTAS A LOS COMERCIANTES
GRUPO DE ACTIVIDAD Nº DE COMERCIOS % sobre total Nº DE ENCUESTAS Alimentación, bebidas y tabaco 43 21,8% 13 Farmacia, droguería-perfumería 6 3,0% 2 Textil, confección y calzado 16 8,1% 5 Equipamiento del hogar 37 18,8% 11 Otro comercio al por menor 95 48,2% 29 TOTAL 197 100,0% 60 Unidad: Porcentaje, nº de establecimientos y nº de entrevistas Fuente: Censo de comercios. GFK-Emer.

16 FICHA TÉCNICA DEL CENSO DE COMERCIOS
ENCUESTA A LA OFERTA FICHA TÉCNICA DEL CENSO DE COMERCIOS Universo: Conjunto de establecimientos comerciales minoristas localizados en el municipio de La Pobla de Vallbona. Metodología: Recuento de establecimientos comerciales mediante observación in situ. Tan solo de han aforado los comercios ubicados en bajos, obviándose las posibles actividades ubicadas en altura. Variables observadas: De cada una de las calles existentes en el término municipal se han recogido los siguientes aspectos: 1.- Nº y ubicación exacta de las actividades comerciales 1.1.- Alimentación y bebidas 1.2.- Droguería-Perfumería-Farmacia 1.3.- Equipamiento personal 1.4.- Equipamiento del hogar 1.5.- Otros artículos de consumo ocasional 2.- Nº y ubicación exacta de las actividades correspondientes a servicios 2.1.- Ocio, restauración 2.2.- Oficinas bancarias 2.3.- Educación 2.4.- Institucionales 2.5.- Resto de servicios 3.- Nº de bajos sin actividad comercial 4.- Horario de cierre del comercio 5.- Apertura del comercio el sábado tarde

17 FUENTES SECUNDARIAS Encuesta Continua de Presupuestos Familiares. INE. Actualización al año 2.009 Padrón de habitantes. INE. Año 2.008 Anuario Comercial de La Caixa. Año 2.008 Anuario Social de La Caixa. Año 2.004 Informe de la Distribución Comercial Minorista en la C.V. Generalitat Valenciana. Consellería d´Indústria, Comerc i Innovació Anuario de la Distribución. Año 2.008 Censo de Supermercados. Año 2.008 Censo de Población por secciones censales. INE. Año 2.004 Anuario Estadístico de la Ciudad de Valencia. Año 2.008 Base de datos de Gfk-Emer Censo de Población y Viviendas. INE. Año 2.001

18 ANÁLISIS DEL ENTORNO I 18

19 I.- Análisis sociodemográfico
Entorno territorial El municipio de La Pobla de Vallbona se encuentra situado en la provincia de Valencia, perteneciente a la comarca valenciana del Camp del Turia. Cuenta con una población de habitantes censados, lo que representa aproximadamente el 16% del total de población comarcal. La comarca del Camp del Turia está formada por 16 municipios y aproximadamente habitantes. Dispone de una extensión de 823,65 km2, lo que supone una densidad media de 171 habitantes/km2. Linda al norte con el Alto Palancia, al este con el Camp de Morvedre y L´Horta Nord, al sur con la Foia de Bunyol, y al oeste con Los Serranos. A nivel individual, como municipio integrante de la comarca deL Camp del Turia, La Pobla destaca por ser de los municipios que dispone de un mayor nº de habitantes por Km2, a pesar de tener un término municipal no demasiado extenso. Concretamente en aproximadamente 33 Km2 de extensión residen habitantes (Población del año 2.008), lo que supone una densidad de 586 habitantes/Km2. Este ratio es 3,4 veces mayor que la media del conjunto de la comarca, siendo el cuarto municipio con mayor densidad de población, tras L´Eliana, San Antonio de Benajéber y Benisanó

20 I.- Análisis sociodemográfico
En términos de población, durante la última década ( ), La Pobla ha experimentado un crecimiento demográfico del 85%, cifra ésta muy superior al del conjunto de los municipios integrantes de la comarca. En termino de participación de la población total, La Pobla es el cuarto municipio que mayor población aporta al total de la comarca, concretamente aporta aproximadamente el 14% de la población del conjunto del Camp del Turia, que junto con Bétera, Llíria y Ribarroja, son los municipios cuya aportación al grueso de población es más representativa. En cuanto a la representatividad de la actividad económica desarrollada en La Pobla, la aportación de ésta al conjunto nacional es de las más altas de la comarca, junto con L´Eliana, Ribarroja y Llíria. Esto es el resultado de la presencia de una actividad industrial significativa en el término municipal, con la existencia de diversos polígonos industriales en su término que dinamizan enormemente la actividad de la zona. Si comparamos La Pobla con los municipios que integran las comarcas vecinas, tales como L`Horta Nord, La Foya de Bunyol y Los Serranos, se observa, que a nivel de densidad de población, La Pobla sigue siendo de los municipios más densos en relación con el tamaño de su término municipal. En términos de actividad económica, La Pobla presenta un alto índice de actividad en comparación con los municipios de las comarcas vecinas. Mientras que La Pobla presenta un índice de 25, la media de las comarcas vecinas es de 14 para L`Horta Nord, 11 para la Foia de Bunyol, y 3,25 para Los Serranos.

21 ENTORNO TERRITORIAL DE LA COMARCA DE CAMP DE TURIA
I.- Análisis sociodemográfico ENTORNO TERRITORIAL DE LA COMARCA DE CAMP DE TURIA Base 1998 Fuente: Padrón municipal del INE y anuario económico de la Caixa 2.008 Índice de actividad económica: expresa la participación de la actividad económica (en tanto por ) de cada municipio, provincia o comunidad autónoma sobre una base nacional de unidades equivalente a la recaudación del impuesto de actividades económicas empresariales y profesionales

22 ENTORNO TERRITORIAL DE LA COMARCA DE L´HORTA NORD
I.- Análisis sociodemográfico ENTORNO TERRITORIAL DE LA COMARCA DE L´HORTA NORD Fuente: Padrón municipal del INE y anuario económico de la Caixa 2.008 Índice de actividad económica: expresa la participación de la actividad económica (en tanto por ) de cada municipio, provincia o comunidad autónoma sobre una base nacional de unidades equivalente a la recaudación del impuesto de actividades económicas empresariales y profesionales

23 ENTORNO TERRITORIAL DE LA COMARCA DE LA FOIA DE BUNYOL
I.- Análisis sociodemográfico ENTORNO TERRITORIAL DE LA COMARCA DE LA FOIA DE BUNYOL Fuente: Padrón municipal del INE y anuario económico de la Caixa 2.008 Índice de actividad económica: expresa la participación de la actividad económica (en tanto por ) de cada municipio, provincia o comunidad autónoma sobre una base nacional de unidades equivalente a la recaudación del impuesto de actividades económicas empresariales y profesionales

24 ENTORNO TERRITORIAL DE LA COMARCA DE LOS SERRANOS
I.- Análisis sociodemográfico ENTORNO TERRITORIAL DE LA COMARCA DE LOS SERRANOS Fuente: Padrón municipal del INE y anuario económico de la Caixa 2.008 Índice de actividad económica: expresa la participación de la actividad económica (en tanto por ) de cada municipio, provincia o comunidad autónoma sobre una base nacional de unidades equivalente a la recaudación del impuesto de actividades económicas empresariales y profesionales

25 I.- Análisis sociodemográfico
Evolución demográfica de La Pobla de Vallbona El municipio de La Pobla cuenta en la actualidad con algo más de habitantes, concretamente habitantes. En las dos últimas décadas el municipio ha experimentado un aumento de población de habitantes, siendo la variación media anual durante este periodo de tiempo del 5,42%. Si contemplamos tan solo la última década y realizamos una comparación con otros ámbitos territoriales, tales como el conjunto de la Comunidad Valenciana, la provincia de Valencia, el conjunto del área comercial de Valencia, y el municipio de Llíria, municipio éste cercano a La Pobla y con un tamaño poblacional similar, se observa lo siguiente: La población de La Pobla es la que ha experimentado una mayor variación, concretamente ha experimentado un crecimiento del 45,94% frente a otros ámbitos cuya evolución ha sido menos significativa. En un segundo nivel, si bien muy próximo al primero, se posicionan el municipio de Llíria con un aumento del 42%. En un tercer nivel se posiciona el conjunto de la Comunidad Valenciana con una variación aproximada del 20% en la última década. La provincia de Valencia y el conjunto del área comercial de Valencia, ambos con una tasa de crecimiento del 15% durante este periodo, son los entornos territoriales con una menor variación en términos demográficos.

26 Variación anual de la población de La Pobla de Vallbona
I.- Análisis sociodemográfico Variación anual de la población de La Pobla de Vallbona ,93 Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del INE correspondientes a la población de derecho de los distintos años NOTA: No existen datos para 1.997

27 I.- Análisis sociodemográfico
Evolución de la población de La Pobla de Vallbona -Comparación con otros ámbitos territoriales- Base 2008 Fuente: Padrón municipal de habitantes de los distintos años del INE.

28 I.- Análisis sociodemográfico
Movimiento natural de la población El municipio de La Pobla presenta un crecimiento vegetativo positivo en términos relativos, concretamente la diferencia entre nacimientos y defunciones asciende a 43 personas. Esto ligero aumento de la población está justificado por los siguientes aspectos: Presenta una tasa de natalidad (11,2 nacidos vivos por cada hab.) ligeramente superior al promedio del conjunto de ámbitos considerados, concretamente del conjunto de la Comunidad Valenciana, la provincia de Valencia, el conjunto del área comercial de Valencia, y el municipio de Llíria. Presenta la tasa de mortalidad más baja del conjunto de entornos considerados, concretamente 7,7 defunciones por cada hab. frente al promedio de estos que asciende a 8,6 defunciones por cada hab. Movimiento migratorio de la población El municipio de La Pobla presenta un saldo migratorio positivo, es decir, la diferencia entre emigrantes e inmigrantes arroja un total de 629 habitantes. Respecto al tipo de inmigración destaca el mayor peso de la inmigración interior frente a la exterior, es decir, tienen una mayor presencia los nuevos residentes procedente de otros municipios, que los procedentes de fuera de España. En comparación con la población total, se observa, que la tasa de migración de La Pobla asciende al 51,13%, ratio éste superior al promedio del conjunto de los ámbitos considerados.

29 I.- Análisis sociodemográfico
En general se puede concluir que en La Pobla el crecimiento de la población viene motivado por dos motivos: 1.- Aumento derivado del propio crecimiento vegetativo, es decir, nacen más individuos que mueren. 2.- Saldo migratorio positivo, es decir, es mayor el nº de nuevos residentes que aquellos que cambian de municipio de residencia. No obstante, es necesario puntualizar que si bien ambos movimientos de población, tanto el natural como el migratorio, son positivos, el crecimiento demográfico viene impulsado fundamentalmente por la llegada de nuevos habitantes.

30 I.- Análisis sociodemográfico
Movimiento natural y migratorio de la población -Comparación con otros ámbitos territoriales- Fuente: Anuario Social de España Servicio de estudios de la Caixa Tasa de natalidad: nº de nacidos por cada hab. Tasa de fecundidad: nº de nacidos vivos por cada hab. De años Tasa de mortalidad: nº de fallecidos por cada hab. Tasa de nupcialidad: nº de matrimonios por cada hab. Crecimiento vegetativo: Diferencia entre defunciones y nacimientos Inmigración interior: altas en el Padrón de habitantes de nuevos residentes llegados de otros municipios de España. Inmigración exterior: altas en el Padrón de habitantes de nuevos residentes llegados de fuera de España. Emigración interior: bajas en el Padrón de habitantes de residentes salidos a otros municipios de España. Saldo migratorio: diferencia entre inmigración interior y exterior Tasa de inmigración: saldo migratorio relativizado por la población total

31 I.- Análisis sociodemográfico
Estructura demográfica de la población La estructura poblacional de La Pobla, según el último censo de Población del I.N.E, está compuesta por un 51% de hombres y un 49% de mujeres, con una edad media de aproximadamente 36 años. De los habitantes censados, son hombres, y los restantes son mujeres, siendo la edad media de ambos sexos muy similar, concretamente entre 35 y 37 años respectivamente. Por grupos de edad a nivel global, se observa, que el tramo de edad comprendido entre 35 y 49 años es el que tienen una mayor presencia con independencia del sexo, concretamente tienen un peso entre el 27%-28%, frente a otros grupos de edad con una presencia menos representativa. Si analizamos la evolución de los índices representativos de la estructura de edad durante la última década, se observa, que la población del municipio de La Pobla ha rejuvenecido ligeramente, pasando de una edad media de 36,05 años en el año 1.998, a una media de 35,89 años en la actualidad. Fiel reflejo de esto es el aumento del índice de juventud, que ha pasado de 17,16 a 18,39, y del índice de senilidad o vejez, que por el contrario ha experimentado un descenso (11,58 a 10,01). Todo esto ha dado lugar a un descenso de la tasa de dependencia, que en el año alcanzaba valores del 40,33, frente al 39,66 alcanzado en el año 2.008, y por el contrario a un aumento de la relación jóvenes/ancianos que pasa de 148,24 a 183,84 respectivamente.

32 I.- Análisis sociodemográfico
Si comparamos la estructura de edad del municipio de La Pobla con el conjunto de la Comunidad Valenciana y de la Provincia de Valencia, se observa, que la población de este municipio se encuentra es más joven que la de los dos ámbitos territoriales más amplios. Concretamente La Pobla presenta un índice de senilidad del 10,01, frente al 15,8 y 16,17, de la Comunidad Valenciana, y de la Provincia de Valencia respectivamente. Esto da lugar a que La Pobla presente una tasa de dependencia entre 4 y 5 puntos inferior a las tasas comunitaria y provincial, y que además la relación entre jóvenes y ancianos sea en el municipio un 50% mayor que la existente en estos ámbitos.

33 Distribución de la población por sexo y edad
I.- Análisis sociodemográfico Distribución de la población por sexo y edad Fuente: Datos de explotación estadística del padrón municipal de Pobla de Vallbona de del INE

34 ÍNDICES DE ESTRUCTURA EDAD (periodo 2.008-1.998)
I.- Análisis sociodemográfico ÍNDICES DE ESTRUCTURA EDAD (periodo ) Índice de juventud: Proporción de los <15 años respecto a población total. Índice de vejez: Proporción de los >65años respecto a población total. Relación jóvenes/adultos: Proporción de los <15 años respecto a los >65 años. Tasa de dependencia: Proporción que representan los <15 años y los >65 años frente a la población comprendida entre años

35 I.- Análisis sociodemográfico
ÍNDICES DE ESTRUCTURA EDAD -Comparación con otros ámbitos- Índice de juventud: Proporción de los <15 años respecto a población total. Índice de vejez: Proporción de los >65años respecto a población total. Relación jóvenes/adultos: Proporción de los <15 años respecto a los >65 años. Tasa de dependencia: Proporción que representan los <15 años y los >65 años frente a la población comprendida entre años

36 I.- Análisis sociodemográfico
Estructura de los hogares Según el último Censo de Viviendas realizado por el I.N.E en el año 2.001, en La Pobla existen hogares, lo que representa un tamaño familiar medio de 2,85 personas/hogar, cifra ésta muy similar al tamaño medio del hogar existente tanto en la Comunidad Valenciana como en la Provincia de Valencia. La práctica totalidad de los hogares existentes en La Pobla, concretamente el 90% del total, es decir, algo más de hogares, están constituidos de 1 a 4 miembros. Este perfil es igual en el resto de ámbitos considerados, en donde en ambos este tamaño del hogar también supone el 90% del universo. Si analizamos la composición de los hogares desde el punto de vista cualitativo, considerando para ello otras variables como el sexo y la edad, se observa, que en La Pobla la “estructura tipo” del hogar está compuesta por dos adultos y uno/dos menores (22,07%), y dos adultos solos (16,30%). El resto de perfiles presentan un peso inferior al 10% respecto al total de los hogares. No se observan diferencias significativas respecto al perfil de los hogares de la Provincia de Valencia y del conjunto de la Comunidad, en donde ambos grupos, dos adultos sin menores, y dos adultos y uno/dos menores, son lo que tienen una mayor presencia respecto al total.

37 I.- Análisis sociodemográfico
Nº DE HOGARES SEGÚN MIEMBROS -Comparación con otros ámbitos- Fuente: Censo de población y viviendas de 2.001

38 I.- Análisis sociodemográfico
COMPOSICIÓN DE LOS HOGARES -Comparación con otros ámbitos- Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo de Población y Viviendas de del INE

39 I.- Análisis sociodemográfico
Estado civil Si segmentamos por estado civil a la población residente en La Pobla mayor de 16 años, se observa, que predominan los residentes cuyo estado civil es el de casado, concretamente presentan un peso del 49% respecto al total. En un segundo nivel se posicionan los solteros con un peso de aproximadamente el 43%, teniendo el resto de estados civiles una presencia que no supera el 10% a nivel individual. Si realizamos una comparación con la Comunidad Valenciana y en el conjunto de la Provincia de Valencia, no se observan diferencias significativas en cuanto al perfil de los estados civiles con una mayor presencia entre la población, predominando igualmente los casados, seguidos de los solteros y en último lugar de estados civiles menos representativos como viudos, separados y divorciados. ESTADO CIVIL DE LA POBLACIÓN MAYOR DE 16 AÑOS -Comparación con otros ámbitos- Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo de Población y Viviendas de del INE

40 I.- Análisis sociodemográfico
Características de las viviendas Tipología de vivienda: En La Pobla existían según el Censo de Población y Vivienda del I.N.E (AÑO 2.001) viviendas censadas, de las cuales el 75,9% tienen la categoría de viviendas principales, concretamente viviendas, el 24,03% (1.426 viviendas) son viviendas secundarias y las restantes son viviendas colectivas. Su distribución es muy similar en comparación con la Comunidad Valenciana y en el conjunto de la Provincia de Valencia, si bien en ambos ámbitos las viviendas secundarias tienen un mayor peso, al incluir zonas costeras en donde la vivienda secundaria tiene una mayor significatividad. Régimen de tenencia de las viviendas principales En cuanto al régimen de tenencia destaca que un 86% de las viviendas son en propiedad, frente al 14% restante que corresponde a otros regimenes de tenencia. Dentro de las viviendas en propiedad tienen un peso muy similar tanto las viviendas pagadas, como aquellas que todavía tienen pagos pendientes, suponiendo ambas un 80% del total de este colectivo. En un segundo lugar destacan aquellas, que si bien son en propiedad han sido recibidas por una herencia o donación , con un peso del 20%.

41 I.- Análisis sociodemográfico
Si comparamos el perfil de las viviendas de La Pobla con los otros ámbitos territoriales considerados, en lo referido al régimen de tenencia, se observa, que la distribución general es muy similar a la existente en el municipio, no obstante, se observan algunas diferencias significativas: En la distribución de las viviendas en propiedad en La Pobla, se observa, que el peso que le corresponde a las viviendas con pagos pendientes es mayor que en resto de los ámbitos, concretamente tiene un peso del 34%, frente al 24%-25% de la Comunidad y Provincia respectivamente. En la distribución del total viviendas, el peso que le corresponde a las residencias cedidas gratis y aquellas que figuran bajo otros regimenes de tenencia, es mayor que en los otros dos ámbitos. En La Pobla ambos colectivos tienen un peso del 8,04%, frente al 5% de la Comunidad y Provincia respectivamente. Nº de viviendas por edificio Por término medio en La Pobla el nº de viviendas por edificio asciende a 1,51 viviendas. Se observa que la gran mayoría de las viviendas en La Pobla (86%) son viviendas unifamiliares, es decir no más de una vivienda por bloque. En un segundo nivel se posicionan los edificios de 2-4 viviendas, cuya presencia supone un 11% respecto al total de los bloques del municipio. El resto de colectivos suponen el 3% restante siendo apenas significativos.

42 I.- Análisis sociodemográfico
Si realizamos la comparación con la provincia y la Comunidad, se observa, que en La Pobla, y a diferencia de los otros dos ámbitos considerados, el tipo de construcción predominante es la vivienda unifamiliar, siendo menor el nº medio de viviendas/edificio que en los ámbitos territoriales de mayor rango, concretamente 1,51, frente a la media comunitaria (2,61) y provincial (2,89) respectivamente. Superficie de la vivienda principal Por término medio las viviendas de La Pobla tienen una superficie de 115 m2, frente a la superficie media de las viviendas de la Comunidad y Provincia, con aproximadamente 99 m2, es decir, son por término medio 16m2 más grandes Nota: Para el cálculo de la superficie media se ha tomado la marca de clase del intervalo, es decir, el punto medio del mismo. Para los extremos se ha seleccionado los siguientes valores: 40 m2 para el extremos inferior 200 m2 para el superior

43 I.- Análisis sociodemográfico
TIPOS DE VIVIENDAS FAMILIARES -Comparación con otros ámbitos- Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo de Población y Viviendas de del INE

44 I.- Análisis sociodemográfico
REGIMEN DE TENENCIA DE LAS VIVIENDAS PRINCIPALES -Comparación con otros ámbitos- Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo de Población y Viviendas de del INE (*) Sobre el total de viviendas principales

45 I.- Análisis sociodemográfico
Nº DE VIVIENDAS PRINCIPALES POR EDIFICIO -Comparación con otros ámbitos- Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo de Población y Viviendas de del INE (*) Sobre el total de viviendas principales

46 I.- Análisis sociodemográfico
SUPERFICIE DE LAS VIVIENDAS PRINCIPALES -Comparación con otros ámbitos- Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo de Población y Viviendas de del INE (*) Sobre el total de viviendas principales

47 I.- Análisis sociodemográfico
Procedencia de la población El 37% de los residentes actuales en La Pobla han nacido en este municipio, mientras que el 67% restante procede de otros municipios. Del total de residentes el 82% han nacido en la Comunidad Valenciana, mientras que el 13% proceden de otra comunidad autónoma y el 5% restante es originario de otros países. En comparación con otros ámbitos se observa las siguientes diferencias: Los nacidos en el propio municipio suponen en La Pobla un 37% del total, frente al 47%-48% de peso existente en la Comunidad Valenciana y provincia respectivamente. Respecto a la tipología de inmigración, destaca que en La Pobla tiene un mayor peso la inmigración “interior”, es decir, individuos procedentes de otras comunidades autónomas, y de otros municipios de la misma comunidad, frente a la inmigración extranjera. El primer colectivo tiene un peso del 58%, frente al 5% que tiene la población procedente de otros países. Esta distribución varía tanto en la Comunidad Valenciana como en la provincia de Valencia, en donde la inmigración interior supone tan solo entre un 46%-47% del total de los residentes, y la inmigración extranjera entre un 5%-7% respectivamente. En ambos grupos el peso más representativo corresponde a los nacidos en el propio municipio.

48 I.- Análisis sociodemográfico
LUGAR DE NACIMIENTO DE LA POBLACIÓN RESIDENTE -Comparación con otros ámbitos- Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo de Población y Viviendas de del INE

49 I.- Análisis sociodemográfico
Nivel de estudios de la población Del total de la población residente en La Pobla el 83% ha cursado algún estudio, el 15% no tiene estudios pero sabe leer y escribir, y el 2% restante no sabe ni leer ni escribir, es decir, es analfabeto. Esta distribución es muy similar tanto en la comunidad como en la provincia, en donde es muy similar tanto el nivel de analfabetismo, como el nivel de individuos con formación. NIVEL DE ESTUDIOS DE LA POBLACIÓN RESIDENTE -Comparación con otros ámbitos- Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo de Población y Viviendas de del INE. Nota: Se considera la población de >16 años de edad.

50 I.- Análisis sociodemográfico
Población vinculada a La Pobla de Vallbona El término de “población vinculada” según el INE, recoge aquellas personas que tiene algún tipo de relación habitual con un determinado municipio, ya sea porque residen en él, porque trabajan o estudian en el mismo, o bien porque disponen de una segunda residencia en él. La población vinculada a La Pobla es del 22,7%, es decir, la población que tiene algún tipo de relación habitual con La Pobla, pero no reside en ella, supone un 22,7% respecto a la población residente. Otra lectura que se le puede dar a la población vinculada, es el porcentaje de población que el municipio tiene que atender al margen de los censados. Dentro del colectivo de población vinculada presenta un mayor peso aquellos cuya relación con La Pobla es debido a que dispone de una segunda residencia allí (63%), seguido por el colectivo cuya relación es laboral (36%), y por aquellos que cursan algún estudio en un centro ubicado en el municipio (1%).

51 POBLACIÓN VINCULADA A LA POBLA DE VALLBONA
I.- Análisis sociodemográfico POBLACIÓN VINCULADA A LA POBLA DE VALLBONA (No residentes) Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo de Población y Viviendas de 2.001, y del Padrón de habitantes año INE.

52 ESTRUCTURA COMERCIAL II 52

53 II.1.- Estructura comercial actual
II.2.- Resumen estructura comercial

54 II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual
En este capítulo se analiza la oferta minorista localizada en La Pobla de Vallbona, partiendo para ello del censo de comercios elaborado en el municipio. Los diversos componentes analizados de la estructura comercial son los siguientes: SUPERMERCADOS-AUTOSERVICIOS COMERCIO MINORISTA Dotación comercial: Nº total de comercios minoristas Comercios por tipología de actividad Dotación comercial por barrios o zonas del municipio. Ratio de dotación comercial por habitante, total y por zonas. IDC (índice de dotación comercial) Superficie comercial Superficie comercial total y por tipología de actividad Nivel de dotación de superficie comercial por zonas o barrios Ratio de superficie comercial por habitante, total y por zonas. IDC (índice de superficie comercial)

55 II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual
Tal y como se ha mencionado con anterioridad, los datos empleados para el análisis de la estructura comercial se han obtenido a partir del censo elaborado por GFK-Emer, durante el mes de Marzo del año Los aspectos recogidos en el censo son los siguientes: Nº y tipología de actividades comerciales existentes en cada una de las calles del municipio Ubicación física de cada una de las actividades comerciales existentes por calle, recogiéndose para ello el nº en el que se encuentra dicha actividad. Se han recogido además otros aspectos como los siguientes: 1-Existencia de locales vacíos 2-Existencia de otras actividades no clasificadas como comercio minorista: Oficinas bancarias Inmobiliarias Educación 3-Otros aspectos por calle: aparcamiento, rebajes en bordillos-aceras (accesibilidad), contendores, etc… Centros administrativos Bares-restaurantes-cafeterías Otros servicios

56 Superficie sala de ventas (m2) Ctra Valencia-Llíria-Ademúz Km-25
II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual SUPERMERCADOS-AUTOSERVICIOS En la actualidad en el casco urbano de La Pobla de Vallbona existen 5 comercios al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios. A continuación se citan cada uno de ellos, su ubicación y su superficie de sala de ventas estimada. ENSEÑA UBICACION Superficie sala de ventas (m2) Mercadona Poeta Llorente, Del 1.450 CONSUM Ctra Valencia-Llíria-Ademúz Km-25 2.191 Dia Guillermo Roch, De 600 Charter Avda. de Colon-25 120 Co-aliment Avda. de Cervantes 7.481 m2 Por otro lado, fuera del casco urbano y en las proximidades de “El Osito” se identifican otros 2 comercios al por menor en establecimientos no especializados: Lid’l y Vidal Tiendas, así como un Leroy Merlin y un Kiabi. Debido a esta ubicación, estos establecimientos no se tendrán en cuenta a la hora de analizar la estructura comercial del comercio de proximidad de La Pobla de Vallbona.

57 II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual
COMERCIO MINORISTA Estructura comercial minorista: En la actualidad en término municipal de La Pobla de Vallbona existen 204 comercios minoristas, de los cuales 199 (98%) corresponde a pequeños comercios, y 5 (2%) a supermercados-autoservicios. Por grandes grupos destaca la mayor presencia de establecimientos especializados en bienes de consumo ocasional, con un 74% del total, frente al 24% correspondiente a establecimientos de bienes de consumo diario, y el 2% a comercio mixto por secciones. Por tipologías de actividad, se observa, que los comercios especializados en otro comercio al por menor son lo que tienen una mayor presencia (42%), seguidos en un segundo lugar por los establecimientos de equipamiento del hogar (23%), en un tercer nivel por los establecimientos de alimentación, bebidas y tabaco (21%). En comparación con ámbitos territoriales de mayor rango, se observa, que en La Pobla de Vallbona la composición de la estructura comercial es similar, a excepción de lo relativo a comercios de alimentación, en donde la presencia en la oferta global es inferior a la existente en a provincia y en la Comunidad. Por el contrario, esta situación es inversa en lo relativo al peso de la oferta de equipamiento del hogar y otros ocasionales, ya que la presencia de ambos es mayor que la media de los ámbitos comparados. Por zonas, se observa, que la sección 2 del casco urbano es el área en donde existe una mayor concentración comercial, concretamente alberga el 52% del total de la estructura comercial minorista de La Pobla de Vallbona.

58 II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual
DISTRIBUCIÓN DE LA ESTRUCTURA COMERCIAL MINORISTA DE LA POBLA DE VALLBONA LA POBLA DE VALLBONA GRUPO DE ACTIVIDAD Nº DE COMERCIOS % sobre total Provincia Valencia Comunidad Valenciana Alimentación, bebidas y tabaco 43 21% 36% 33% Farmacia, droguería-perfumería 6 3% 4% Textil, confección y calzado 16 8% 16% 17% Equipamiento del hogar 47 23% 18% Otro comercio al por menor 87 42% 22% Medianas-Grandes superficies especializadas --- 1% Comercio mixto al por menor por secciones 5 2% 5% TOTAL 206 100% Unidad: Nº de comercios y porcentaje Fuente: Censo de Comercios. GFK-Emer Informe de la Distribución Comercial Minorista en la C.V. Generalitat Valenciana. Consellería d´Indústria, Comerc i Innovació

59 II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual
Dotación comercial por cada habitantes: El municipio de La Pobla de Vallbona presenta una dotación comercial de 9,5 comercios/1.000 habitantes, cifra ésta inferior al promedio de la Comunidad Valenciana, y al de la provincia de Valencia, ambas con una ratio de algo más de 15 comercios por cada mil habitantes. Cabe destacar que este ratio se ha calculado teniendo en cuenta únicamente la población residente en el municipio censada en 2008, con el objetivo de poder realizar una comparativa fiable con los dos ámbitos comparativos. Por tipología de actividad se observa lo siguiente: 1- Inferior al ratio de la C.V y de la provincia de Valencia: - Alimentación-bebidas y tabaco - Farmacia-Droguería-perfumería - Textil-confección y calzado - Equipamiento del hogar - Comercio mixto al por menor por secciones 2- Mayor al ratio de la C.V y de la provincia de Valencia: - Otro comercio al por menor

60 II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual
ÍNDICE DE DOTACIÓN COMERCIAL MINORISTA POR CADA HABITANTES GRUPO DE ACTIVIDAD LA POBLA DE VALLBOBA PROV. VALENCIA COMUNIDAD VALENCIANA Alimentación, bebidas y tabaco 2,0 5,4 5,2 Farmacia, droguería-perfumería 0,3 0,6 Textil, confección y calzado 0,8 2,5 2,7 Equipamiento del hogar 2,2 2,6 2,8 Otro comercio al por menor 4,0 3,3 3,5 Medianas-Grandes superficies especializadas --- 0,1 Comercio mixto al por menor por secciones 0,2 0,7 TOTAL 9,5 15,2 15,6 Unidad: nº de comercios por cada habitantes Fuente: Censo de Comercios. GFK-Emer Informe de la Distribución Comercial Minorista en la C.V. Generalitat Valenciana. Consellería d´Indústria, Comerç i Innovació

61 II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual
Superficie comercial minorista: Superficie media de sala de ventas El comercio minorista de La Pobla de Vallbona presenta una superficie media de sala de ventas de 86 m2, superficie ésta muy inferior a los algo más de 100 m2 de sala de ventas de los comercios del conjunto de la Comunidad Valenciana y de la Provincia de Valencia. Por tipología de actividad, se observa, que el pequeño comercio especializado en alimentación y en otro comercio al por menor, presenta una superficie media de sala de ventas superior al del conjunto de ámbitos territoriales comparados. Por el contrario, se observa, que la superficie media del comercio especializado en droguería- perfumería-farmacia, en equipamiento personal y en equipamiento del hogar son los que presentan una superficie media de sala de ventas inferior al promedio comunitario y provincial. En relación al comercio mixto por secciones, se observan diferencias significativas, ya que la superficie media es superior a la del conjunto de la provincia y de la Comunidad Valenciana. Esto es debido a que predomina el formato del supermercado frente al del autoservicio.

62 II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual
SUPERFICIE MEDIA DE SALA DE VENTAS DEL COMERCIO MINORISTA GRUPO DE ACTIVIDAD LA POBLA DE VALLBONA PROV. VALENCIA COMUNIDAD VALENCIANA Alimentación, bebidas y tabaco 50 m2 31 m2 Farmacia, droguería-perfumería 60 m2 66 m2 Textil, confección y calzado 67 m2 63 m2 Equipamiento del hogar 87 m2 144 m2 146 m2 Otro comercio al por menor 69 m2 65 m2 Comercio mixto al por menor por secciones 896 m2 539 m2 549 m2 TOTAL 86 m2 108 m2 103 m2 Unidad: metros cuadrados de superficie de sala de ventas Fuente: Censo de Comercios. GFK-Emer Encuesta a comercios. GFK-Emer Informe de la distribución comercial minorista en la C.V. Generalitat Valenciana. Consellería d´Indústria, Comerc i Innovació

63 II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual
Superficie comercial por cada habitantes: Por término medio el municipio de La Pobla de Vallbona cuenta con una dotación de superficie comercial de 800 m2/1.000 habitantes, cifra ésta inferior al promedio de la Comunidad Valenciana y al de la Provincia de Valencia, ambas con una ratio de algo más de m2 de sala de ventas por cada mil habitantes. Por tipología de actividad, se observa, que en prácticamente todas las tipologías de oferta, la dotación comercial es inferior al promedio de los dos ámbitos territoriales comparados, siendo significativamente inferior la dotación de comercio especializado en textil confección. Cabe destacar, por otro lado, que únicamente en el caso de otro comercio especializado al por menor existe un ratio de superficie comercial por habitante superior a los dos ámbitos comparativos.

64 II.- ESTRUCTURA COMERCIAL: Dotación actual
ÍNDICE DE SUPERFICIE COMERCIAL MINORISTA POR CADA HABITANTES GRUPO DE ACTIVIDAD LA POBLA DE VALLBONA PROV. VALENCIA COMUNIDAD VALENCIANA Alimentación, bebidas y tabaco 97 166 159 Farmacia, droguería-perfumería 16 40 37 Textil, confección y calzado 161 170 Equipamiento del hogar 147 381 408 Otro comercio al por menor 298 247 272 Medianas-Grandes superficies especializadas --- 204 244 Comercio mixto al por menor por secciones 205 375 396 TOTAL 800 1.574 1.686 Unidad: metros cuadrados de superficie comercial por cada habitantes Fuente: Censo de Comercios. GFK-Emer Informe de la distribución comercial minorista en la C.V. Generalitat Valenciana. Consellería d´Indústria, Comerc i Innovació

65 II.1.- Estructura comercial actual
II.2.- Resumen estructura comercial

66 RESUMEN ESTRUCTURA COMERCIAL
DOTACIÓN COMERCIAL MINORISTA: En la actualidad en término municipal de La Pobla de Vallbona existen 204 comercios minoristas, de los cuales 199 (98%) corresponde a pequeños comercios, y 5 (2%) a supermercados-autoservicios. Por grandes grupos destaca la mayor presencia de establecimientos especializados en bienes de consumo ocasional, con un 74% del total, frente al 24% correspondiente a establecimientos de bienes de consumo diario, y el 2% a comercio mixto por secciones. Por tipologías de actividad, se observa, que los comercios especializados en otro comercio al por menor son los que tienen una mayor presencia (43%), seguidos en un segundo lugar por los establecimientos de equipamiento del hogar (23%), en un tercer nivel por los establecimientos de alimentación, bebidas y tabaco (21%). Por zonas se observa, que la sección 2 del casco urbano es el área en donde existe una mayor concentración comercial, concretamente alberga el 52% del total de la estructura comercial minorista de La Pobla de Vallbona.

67 RESUMEN ESTRUCTURA COMERCIAL
En término de establecimientos por cada habitantes, se observa, que La Pobla de Vallbona presenta una dotación comercial de 9,33 comercios/1.000 hab., cifra esta inferior al promedio de la Comunidad Valenciana y al de la Provincia de Valencia, ambas con una ratio de algo más de 15 comercios por cada mil habitantes. Por tipología de actividad, y en comparación con estos ámbitos territoriales, se observa, que dicho ratio es inferior prácticamente todas las tipologías de comercio especializado, a excepción de otro comercio al por menor, donde el ratio es superior a los dos ámbitos comparativos. SUPERFICIE COMERCIAL MINORISTA El comercio minorista de La Pobla de Vallbona presenta una superficie media de sala de ventas de 86 m2, ratio éste inferior a los algo más de 100 m2 de sala de ventas de los comercios del conjunto de la Comunidad Valenciana y de la Provincia de Valencia.

68 RESUMEN ESTRUCTURA COMERCIAL
Por tipología de actividad, se observa, que el pequeño comercio especializado en alimentación y en otro comercio al por menor, presenta una superficie media de sala de ventas superior al del conjunto de ámbitos territoriales comparados. Por el contrario, se observa, que la superficie media del comercio especializado en droguería- perfumería-farmacia, en equipamiento personal y en equipamiento del hogar son los que presentan una superficie media de sala de ventas inferior al promedio comunitario y provincial. En relación al comercio mixto por secciones, se observan diferencias significativas, ya que la superficie media es superior a la del conjunto de la provincia y de la Comunidad Valenciana. Esto es debido a que predomina el formato del supermercado frente al del autoservicio. En término de superficie comercial por cada habitantes, La Pobla de Vallbona cuenta con una dotación de superficie comercial de 800 m2/1.000 habitantes, cifra ésta inferior al promedio de la Comunidad Valenciana y al de la Provincia de Valencia, ambas con una ratio de algo más de m2 de sala de ventas por cada mil habitantes. Por tipología de actividad, se observa, que en prácticamente todas las tipologías de oferta, la dotación comercial es inferior al promedio de los dos ámbitos territoriales comparados, siendo significativamente inferior la dotación de comercio especializado en textil confección. Este desequilibrio no es solo debido a una menor superficie media del pequeño comercio especializado, sino también a la inexistencia de medianas-grandes superficies especializadas, las cuales aportan en estos ámbitos más grandes más de 200 m2 de superficie comercial por cada habitantes

69 ANÁLISIS DE LA OFERTA III 69

70 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

71 ANTIGÜEDAD EN LA TITULARIDAD DEL NEGOCIO
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Perfil del comerciante SEXO ANTIGÜEDAD EN LA TITULARIDAD DEL NEGOCIO Mujer 58% Hombre 42% Menos de 1 año 12 De 1 a 2 años 3 EDAD De 3 a 5 años 24 De 6 a 10 años 10 Menos de 25 3 De 10 a 15 años 8 Entre 25 y 35 años 29 De 16 a 20 años 8 De 21 a 30 años 26 Entre 36 y 45 años 34 Más de 30 años 9 Entre 46 y 55 años 14 ANTIGÜEDAD MEDIA Entre 56 y 65 años 14 años 20 EDAD MEDIA Unidad: Porcentaje, edad media y antigüedad media Base: Total muestra (60) Sexo del encuestado ¿Cuál es su edad? p.22.- ¿Cuánto tiempo lleva ejerciendo la titularidad de este negocio? 43 años

72 NIVEL DE ESTUDIOS DEL COMERCIANTE
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Perfil del comerciante NIVEL DE ESTUDIOS DEL COMERCIANTE - Comparación con población general - LA POBLA DE VALLBONA COMUNIDAD VALENCIANA VALENCIA ESPAÑA Nivel de Estudios Sin estudios terminados Estudios 1º grado Estudios 2º grado Estudios 3º grado 8% 47% 28% 17% 14% 24% 48% 14% 25% 49% 12% 15% 23% 48% 14% El 92% de los comerciantes han cursado algún estudio Mayor nivel de formación que el promedio de la población Unidad: Porcentaje Base: Total muestra (60) Nivel de estudios del entrevistado Fuente: Censo de Población y Viviendas. INE (datos actualizados a 2.007).

73 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

74 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Características del negocio ACTIVIDAD COMERCIAL Nº comercios % BIENES DIARIOS Alimentación Droguería-Perfumería-Farmacia 53 46 7 31% 27% 4% COMERCIO MIXTO Consum Mercadona Dia Coaliment Charter 1 BIENES OCASIONALES Equipamiento del hogar Equipamiento personal Otros ocasionales 116 35 22 59 69% 21% 13% 35% 5 TOTAL COMERCIOS 169 100% Fuente: Censo de Comercios y Servicio. Gfk-Emer HoReCa Institucionales Educación Bancos Otros servicios 78 14 10 18 137 SERVICIOS 257

75 PROMEDIO C.V Rentabilidad (€/m2)
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Características del negocio VOLUMEN DE VENTAS Ventas/establec. €/comercio Sala de ventas (m2) PROMEDIO C.V Rentabilidad (€/m2) Rentabilidad (€/m2) BIENES DIARIOS 51,0 m2 1.694 €/m2 3.802 €/m2 Equipamiento personal Equipamiento del hogar Otros ocasionales 50,0 m2 87,0 m2 68,5 m2 1.200 €/m2 1.034 €/m2 1.393 €/m2 1.489 €/m2 1.679 €/m2 2.313 €/m2 LOS ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS EN BIENES DIARIOS SON LOS QUE PRESENTAN UNA MAYOR FACTURACIÓN MEDIA POR ESTABLECIMIENTO, Y MAYOR RENTABILIDAD POR SUPERFICIE. LA RENTABILIDADES MEDIAS POR SUPERFICIE SON POR TÉRMINO MEDIO UN 38% INFERIOR A LA MEDIA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA. Unidad: €, m2 y ventas por superficie (€/m2) Base: Establecimientos de cada categoría D.C.- ¿Cuál es su volumen anual de ventas?

76 TIPO DE SOCIEDAD MERCANTIL ANTIGÜEDAD DEL ESTABLECIMIENTO
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Características del negocio RÉGIMEN DE TENENCIA TIPO DE TITULARIDAD PROPIEDAD 60 Física 78% Jurídica 22% Totalmente pagado 52 Pagando a plazos 8 TIPO DE SOCIEDAD MERCANTIL ALQUILER 40 Sin traspaso 38 Sociedad Limitada 80 Con traspaso 2 Sociedad Comanditaria 20 ANTIGÜEDAD DEL ESTABLECIMIENTO Menos de 10 años 44 ANTIGÜEDAD MEDIA Entre 10 y 20 años 13 Unidad: Porcentaje y número medio de años Base: Total muestra (60) y contestan tipo titularidad física (13) P.1.- Antigüedad del establecimiento con la actividad actual P.8.a.- Régimen de tenencia del local P.8.b.- ¿El negocio se dirige bajo la titularidad física o jurídica? P.8.c.- ¿Qué tipo de Sociedad Mercantil? Entre 21 y 30 años 12 23 años Entre 31 y 40 años 8 Más de 40 años 23

77 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Características del negocio FÓRMULA DE VENTA Nº CAJAS REGISTRADORAS Otro (1%) Ninguna 17 1 caja 83 Autoservicio (15%) SISTEMA DE PAGO Tradicional (mostrador) (84%) Tarjeta de crédito/débito 66 MEDIA SISTEMAS DE PAGO USADOS Contado/efectivo 31 Transferencias y talones 4 Unidad: Porcentaje y media de cajas y sistemas de pago Base: Total muestra (60) P.3.- ¿Qué sistemas de pago admite en su comercio? P.4.a.- ¿Cuál es su fórmula de venta? P.4.b.- Número de cajas registradoras 1,03 Fiado 2

78 SUPERFICIE COMERCIAL TOTAL
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Características del negocio SUPERFICIE COMERCIAL TOTAL Entre 20 y 40 m2 19 Entre 41 y 60 m2 17 Entre 61 y 80 m2 20 Entre 81 y 100 m2 17 Entre 101 y 120 m2 5 Entre 121 y 140 m2 7 Entre 141 y 160 m2 5 Más de 160 m2 10 SUPERFICIE MEDIA 85,0 m2 Unidad: Porcentaje y promedio de superficie Base: Total muestra (60) P.2.- Superficie del establecimiento (m2)

79 SUPERFICIES COMERCIALES - Análisis por dependencias -
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Características del negocio SUPERFICIES COMERCIALES Análisis por dependencias - OTRAS DEPENDENCIAS VENTA ALMACÉN Menos de 20 m2 Entre 20 y 40 m2 Entre 41 y 60 m2 Entre 61 y 80 m2 Entre 81 y 100 m2 Entre 101 y 120 m2 Entre 121 y 140 m2 Entre 141 y 160 m2 Más de 160 m2 3% 32% 30% 18% 2% 7% 21% 62% 4% 13% - 25% - SUPERFICIE MEDIA (m2) 62,7 m2 33,8 m2 85,0 m2 Unidad: Porcentaje Base: Total muestra (60) y contestan tienen almacén (24) y otras dependencias (4) P.2.- Superficie del establecimiento (m2)

80 SUPERFICIE COMERCIAL TOTAL - Análisis por tipo de actividad -
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Características del negocio SUPERFICIE COMERCIAL TOTAL Análisis por tipo de actividad - Unidad: Porcentaje y media Base: Total dispone de sala de venta (60) y por tipo de actividad P.2.- Superficie del establecimiento (m2) NOTA: BD= Bienes diarios EP= Equipamiento Personal EH= Equipamiento del Hogar OTROS= Otro comercio ocasional

81 SUPERFICIE DE LA SALA DE VENTA
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Características del negocio SUPERFICIE DE LA SALA DE VENTA - Análisis por tipo de actividad - Unidad: Porcentaje y media Base: Total dispone de sala de venta (60) y por tipo de actividad P.2.- Superficie del establecimiento (m2) NOTA: BD= Bienes diarios EP= Equipamiento Personal EH= Equipamiento del Hogar OTROS= Otro comercio ocasional

82 SUPERFICIE DEL ALMACÉN
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Características del negocio SUPERFICIE DEL ALMACÉN - Análisis por tipo de actividad - Unidad: Porcentaje y media Base: Total dispone de almacén (25) y por tipo de actividad P.2.- Superficie del establecimiento (m2) NOTA: BD= Bienes diarios EP= Equipamiento Personal EH= Equipamiento del Hogar OTROS= Otro comercio ocasional

83 SUPERFICIE DE OTRAS DEPENDENCIAS - Análisis por tipo de actividad -
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Características del negocio SUPERFICIE DE OTRAS DEPENDENCIAS Análisis por tipo de actividad - Unidad: Porcentaje y media Base: Total dispone de otras dependencias (4) y por tipo de actividad P.2.- Superficie del establecimiento (m2) NOTA: BD= Bienes diarios EP= Equipamiento Personal EH= Equipamiento del Hogar OTROS= Otro comercio ocasional

84 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

85 PROMEDIO EMPLEADOS POR COMERCIO
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Empleo generado PROMEDIO EMPLEADOS POR COMERCIO EDAD DE LOS EMPLEADOS Otros ocasionales Bienes diarios Equipamiento del hogar Equipamiento personal 2,1 empleados/establec. 1,8 empleados/establec. 1,0 empleados/establec. Menos de 25 3 Entre 26 y 30 años 19 Entre 31 y 40 años 25 Entre 41 y 50 años 31 Entre 51 y 60 años 16 PROMEDIO GLOBAL 1,9 empleados/establec. Más de 60 años 7 EDAD MEDIA años POR TÉRMINO MEDIO CADA COMERCIO GENERA EN TORNO A DOS EMPLEOS DIRECTOS LOS ESTABLECIMIENTOS DE OTROS ARTÍCULOS OCASIONALES Y BIENES DIARIOS SON LOS QUE GENERAN UN MAYOR VOLUMEN DE EMPLEO LA EDAD MEDIA DE LOS EMPLEADOS ASCIENDE A 42 AÑOS Unidad: Porcentaje y media Base: Total muestra (60), total tiene empleados. P.5.a.- Número de empleados del establecimiento. P.5.b.- ¿Podría decirme cuál es la edad media de los empleados fijos?

86 TIPOLOGÍA DEL EMPLEO GENERADO - Análisis por tipo de contrato -
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Empleo generado TIPOLOGÍA DEL EMPLEO GENERADO Análisis por tipo de contrato - Distribución por tipo de contrato Promedio de empleados según tipo de contrato Total Fijos Eventual TOTAL 98% 2% Otros ocasionales Bienes diarios Equipamiento del hogar Equipamiento personal 2,1 1,8 1,0 2,1 1,8 1,0 2,0 1,0 Equipamiento personal 100% Equipamiento del hogar 100% Bienes diarios 98% 2% Otros ocasionales 95% 5% PROMEDIO (empleados/establec.) 1, , ,5 Fijo Eventual AMPLIO PREDOMINIO DEL CONTRATO FIJO FRENTE AL EVENTUAL EN TODAS LAS TIPOLOGÍAS DE ACTIVIDAD PREDOMINAN LOS CONTRATADOS FIJOS FRENTE A LOS EVENTUALES Unidad: Porcentaje y media Base: Nº de empleados total y por actividad. Total muestra (60) y establecimientos por tipo de actividad. P.5.a.- Número de empleados del establecimiento.

87 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Empleo generado TIPOLOGÍA DEL EMPLEO GENERADO Análisis por tipo de jornada - Distribución por tipo de jornada Promedio de empleados según tipo de jornada Completa Total Parcial TOTAL 91% 9% Otros ocasionales Bienes diarios Equipamiento del hogar Equipamiento personal 2,1 1,8 1,0 2,1 2,0 1,0 1,3 1,7 1,0 Equipamiento personal 100% Equipamiento del hogar 96% 4% Otros ocasionales 91% 9% Bienes diarios 88% 12% PROMEDIO (empleados/establec.) 1, , ,5 Completa Parcial MAYOR PESO DE CONTRATO A JORNADA COMPLETA FRENTE A LA JORNADA PARCIAL TANTO A NIVEL GLOBAL COMO POR ACTIVIDADES ES MAYOR EL Nº MEDIO DE EMPLEADOS A JORNADA COMPLETA FRENTE A LA PARCIAL. Unidad: Porcentaje y media Base: Nº de empleados total y por actividad. Total muestra (60) y establecimientos por tipo de actividad P.6.- ¿Cuántos trabajadores están a jornada completa y cuántos a jornada parcial?

88 INCREMENTO ESTACIONAL DEL EMPLEO
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Empleo generado INCREMENTO ESTACIONAL DEL EMPLEO ¿Contrata más en alguna determinada época del año? EL PEQUEÑO COMERCIO DE LA POBLA DE VALLBONA NO PRESENTA UN CARÁCTER ESTACIONAL QUE GENERA PICOS DE CONTRATACIÓN Sí (1%) No (99%) Unidad: Porcentaje, edad media de los empleados y promedio de empleados Base: Total muestra (60) P.7.a.- ¿En alguna época del año, incrementa el número de empleados? P.7.b.- ¿En qué periodo necesita incrementar los empleados?

89 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

90 HA ACCEDIDO A CURSOS DE FORMACIÓN
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Formación profesional HA ACCEDIDO A CURSOS DE FORMACIÓN PROPIETARIOS 45 55 EMPLEADOS 26 74 TOTAL 39 61 SI NO LA MAYORÍA DE LOS COMERCIANTES NO ACCEDEN HABITUALMENTE A CURSOS DE FORMACIÓN. LOS EMPLEADOS TIENE UN NIVEL DE ASISTENCIA INFERIOR A LOS PROPIETARIOS. Unidad: Porcentaje Base: Total muestra (60). P.23.- ¿Ha accedido, durante su etapa como comerciante, a algún curso de formación comercial/ profesional? ¿Y alguno de sus empleados?

91 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Formación profesional CURSOS DE FORMACIÓN A LOS QUE ACCEDIÓ EL PROPIETARIO % DE PROPIETARIOS QUE HA ACCEDIDO A CURSOS: 45% Escaparates/Escaparatismo 35 Curso de informática 31 Curso de Marketing 29 Curso de contabilidad/admón. 28 Curso de Técnicas de venta 11 MEDIA DE CURSOS HA ASISTIDO Farmacia 6 Idiomas 4 Floristería/ arte floral 4 1,6 Mecánica/Técnico de instalación 1 Unidad: Porcentaje y media de cursos realizados Base: Total muestra (60) y contestan han accedido a un curso propietarios (26) P.23.- ¿Ha accedido, durante su etapa como comerciante, a algún curso de formación comercial/ profesional? ¿Y alguno de sus empleados? P.24.- ¿De qué tipo?

92 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Formación profesional CURSOS DE FORMACIÓN A LOS QUE ACCEDIÓ EL EMPLEADO % DE PROPIETARIOS QUE HA ACCEDIDO A CURSOS: 26% Curso de Técnicas de venta 51 Específico, farmacia 18 Curso de informática 14 MEDIA DE CURSOS HA ASISTIDO Floristería/ arte floral 12 Mecánica/Técnico de instalación 7 1,1 Curso contabilidad/Administración 2 Curso de Marketing 2 Unidad: Porcentaje y media de cursos realizados Base: Total muestra (60) y contestan han accedido a un curso empleados (16) P.23.- ¿Ha accedido, durante su etapa como comerciante, a algún curso de formación comercial/ profesional? ¿Y alguno de sus empleados? P.24.- ¿De qué tipo?

93 CURSOS DE INTERÉS PARA EL COMERCIO MEDIA DE CURSOS DE INTERÉS
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Formación profesional ¿Es necesario que el personal de su establecimiento acuda a cursos de formación? CURSOS DE INTERÉS PARA EL COMERCIO Informática 25 Escaparatismo 19 Publicidad y promoción 16 Idiomas para atención al público 15 Técnicas atención al cliente 14 67% 33% Dirección de Marketing 11 Relaciones Humanas 7 NO SI Farmacia 6 Seguridad e higiene en el trabajo 5 Arte floral 4 Merchandising 4 Dirección de empresa 4 Otros* 7 MEDIA DE CURSOS DE INTERÉS 1,4 Unidad: Porcentaje y media de cursos realizados Base: Total muestra (60) y contestan que sí necesitaría un curso de formación (16) P.25.- ¿Considera que el personal de su comercio necesitaría acudir a más cursos de formación de este tipo? P.26.- ¿Cuáles le interesarían más para su comercio? (*) Otros: Dirección, contabilidad y gestión presupuestaria, legislación fiscal.

94 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Exposición de productos ESCAPARATISMOS Y EXPOSICIÓN Análisis cualitativo “Los comercios no presentan ningún atractivo visual” “Igual hay establecimientos con un producto muy bueno, de calidad, pero no se preocupan nada por los escaparates” “No hay interés por parte del comerciante de anunciar sus ofertas, no hay afán de superación” Cambia el escaparate y exposición habitualmente 92% 8% Es asesorado en escaparatismo/exposición 97% 3% NO SI LA MAYORÍA DE LOS COMERCIANTES NO PRESTA ATENCIÓN A LA ACTUALIZACIÓN DEL ESCAPARATE. Unidad: Porcentaje Base: Total muestra (60) P En lo relativo a exposición de productos, ¿realiza alguna de las acciones que le indico a continuación?

95 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

96 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Horario comercial ¿Cuál es su horario en días laborables? PERIODO DE MAYOR AFLUENCIA MAÑANA 65 Mañana y tarde cerrando a mediodía 97 De 9 a 11 13 Mañana y tarde ininterrumpidamente 3 De 11 a 13 52 TARDE 35 Unidad: Porcentaje Base: Total muestra (60) P.27.- ¿Qué horario comercial mantiene su establecimiento de lunes a viernes? P.29.- ¿En qué intervalos se produce mayor afluencia de compradores? De 18 a 20 35 ¿Cuál es su horario en festivo? PERIODO DE MAYOR AFLUENCIA 97 ABRE SOLO EL SÁBADO 86 MAÑANA De 9 a 11 17 Abre solo sábado mañana 81 De 11 a 13 80 Abre sábado mañana y tarde 5 TARDE 3 ABRE SABADO Y DOMINGO 14 De 18 a 20 3 Unidad: Porcentaje Base: Total muestra (60) P.28.- ¿Abre sábados o domingos? P.29.- ¿En qué intervalos se produce mayor afluencia de compradores?

97 PERIODOS DE MAYOR Y MENOR AFLUENCIA -ANÁLISIS CUALITATIVO-
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Horario comercial PERIODOS DE MAYOR Y MENOR AFLUENCIA -ANÁLISIS CUALITATIVO- “En las campañas de Navidad, de Reyes pues abro y vendo, lo que no vendo es un fin de semana y estar sólo para que me atraquen, pues no abro” “Yo abriría el fin de semana, pero es que para estar sola haciendo la mona, porque no viene nadie, pues no abro” “El sábado deberían estar los comercios abiertos todo el día, porque como por la tarde estamos cerrados pues la gente se va a los centros comerciales”. “Yo cerraría el miércoles o el jueves por la tarde y abriría el sábado todo el día. Si abrieran todos los comercios los sábados por la tarde y la gente se enterara otra cosa sería, pero tenemos que abrir todos”. “No abro los sábados por la tarde porque cuando he abierto no viene nadie, la gente se va a los centros comerciales. “Cuando más se vende es en las campañas de Comuniones y de Navidad, pero aún así el año pasado la noche de Reyes tuve la tienda abierta hasta las 12.00, sin embargo este año a las 9.00 cerré porque no había nadie”.

98 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Asistencia DISTRIBUCIÓN DE LA CLIENTELA DISTRIBUCIÓN DE LOS CLIENTES POR DÍAS DE LA SEMANA 20 17 18 16 16 16 15 15 10 Asistencia en día laboral 83% Asistencia en festivo % 5 Promedio días abre: 6 días/semana 2 Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo ABRE 100% % % % % 86% % Unidad: Porcentaje y media días abre a la semana Base: Total Muestra (60) P.11.- ¿Cómo distribuye a lo largo de los días que permanece abierto el comercio durante una semana normal cualquiera? P.12.- ¿Cómo distribuiría la afluencia de clientela a lo largo del año?

99 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Asistencia DISTRIBUCIÓN DE LA CLIENTELA MESES DEL AÑO ABRE DISTRIBUCIÓN DE LOS CLIENTES Y VENTAS POR TEMPORADAS Enero 100% Febrero 100% 23 25 27 29 CLIENTES VENTAS 24 Marzo 100% Abril 100% Mayo 100% Junio 100% Julio 100% Agosto 59% 41% Septiembre 93% 7% Octubre 100% INVIERNO PRIMAVERA VERANO OTOÑO Noviembre 100% Diciembre 100% ABRE CIERRA Unidad: Porcentaje y media días abre a la semana Base: Total Muestra (60) P.11.- ¿Cómo distribuye a lo largo de los días que permanece abierto el comercio durante una semana normal cualquiera? P.12.- ¿Cómo distribuiría la afluencia de clientela a lo largo del año? P.30.- ¿Durante qué fechas permanece abierto?

100 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

101 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Informatización del negocio INFORMATIZACIÓN EN EL NEGOCIO INTENCIÓN DE INTRODUCIR EQUIPOS INFORMÁTICOS EN EL FUTURO 87% 13% Sí (50%) NO SI No (50%) ¿Qué área piensa Ud. informatizar Área de administración 100 LA MITAD DE LOS COMERCIOS CARECEN DE INFORMATIZACIÓN APROXIMADAMENTE UNO DE CADA OCHO NEGOCIOS SIN INFORMATIZAR, INTRODUCIRÁN PRÓXIMAMENTE NUEVAS TECNOLOGÍAS EN SU GESTIÓN Área de ventas 75 Área de compras 75 Área de almacén 75 MEDIA ÁREAS A INFORMATIZAR 3,2 Unidad: Porcentaje y promedio de áreas a informatizar Base: Total muestra (60), no tienen el negocio informatizado (30) tienen intención de informatizar el negocio (4) P.13.- ¿Cuenta con algún tipo de informatización en su negocio? P.14.- ¿Tiene intención a corto o medio plazo, de introducir algún tipo de equipamiento informático o bien de ampliar su equipo actual?

102 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

103 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Inversiones INVERSIONES REALIZADAS DURANTE EL ÚLTIMO AÑO MEDIO DE FINANCIACIÓN DE LAS INVERSIONES NO HA INVERTIDO 63 RECURSOS PROPIOS 64 HA INVERTIDO 37 RECURSOS AJENOS 59 Mobiliario 68 69 Crédito Reforma interior del local 59 Ayudas-subvención 8 Maquinaria/Equipos Otros medios 23 36 Rehab. fachada, puertas , escaparate PROMEDIO MODOS DE FINANCIACIÓN EMPLEADOS 32 1,2 PROMEDIO ÁREAS HA INVERTIDO 2,0 Unidad: Porcentaje y media de inversiones realizadas Base: Total muestra (60). Han realizado alguna inversión (22) y se han financiado con recursos ajenos (13) P.15.- ¿Ha realizado durante el último año inversiones en alguno de los aspectos que le menciono a continuación? P.16.- ¿Cómo financió las inversiones?

104 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

105 PERTENENCIA A ALGUNA ORGANIZACIÓN COMERCIAL
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Nivel de integración PERTENENCIA A ALGUNA ORGANIZACIÓN COMERCIAL Cooperativa detallista ¿A cual? 50 Sí (18%) Cadena sucursalista 25 Asociación de Estanqueros 8 No (82%) Cadena franquiciada 8 Agrupación de compra 8 LA MAYORÍA DEL PEQUEÑO COMERCIO ES INDEPENDIENTE A NIVEL EMPRESARIAL LA COOPERATIVA DETALLISTA Y LA CADENA SUCURSALISTA, SON LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES COMERCIALES CON MAYOR PRESENCIA Unidad: Porcentaje Base: Total muestra (60) y contestan sí pertenece a alguna organización (11) P.17.- ¿Pertenece o está integrado en algún tipo de organización comercial, cooperativa o agrupación de compra? P.18.- ¿A cuál?

106 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Nivel de integración PERTENECE A ALGUNA ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES ¿Por qué no pertenece a ninguna asociación? No lo considera necesario 57 No se lo ha planteado 21 28% No 72% No está de acuerdo con su funcionamiento 5 Nunca se lo han ofrecido 2 No tiene tiempo 2 Lo está pensando 2 Le parecen caras las cuotas 2 ¿A cuál? Ns/Nc 7 Asociación de Comerciantes de la Pobla de Vallbona 100% TIPO DE PARTICIPACIÓN Simplemente pago la cuota Soy miembro activo 65% 35% Unidad: Porcentaje Base: Total muestra (60) y pertenece a alguna asociación (17) y no pertenece a ninguna asociación (43) P.19.- ¿Pertenece su establecimiento a alguna asociación de comerciantes local? P ¿A cuál? P ¿En qué consiste su participación en la citada asociación? P.21.- ¿Por qué motivo no pertenece a ninguna asociación de comerciantes?

107 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Nivel de integración ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DE LA POBLA DE VALLBONA -ANÁLISIS CUALITATIVO- “Yo el problema que veo es que es que el comercio está muy desunido, tiene muchas peleas, muchas disputas y cuando haces alguna cosa la gente no te apoya. En la época de crisis en la que nos encontramos sería para hacer una asociación fuerte de unos 200 comerciantes, y actualmente seremos unos 30 o 40…”. “La realidad es que la gente no se une, va cada uno a su bola, el que tiene una tiendecita se apaña con eso y no quiere saber nada más de los demás y debería ser todo lo contrario porque hay muchas cosas que hacer comenzando por abrir los sábados”. “Sería necesario que hubiera una persona que se dedicara en exclusiva a gestionar la asociación y que no tuviera que dejar su negocio para hacerlo como ocurre ahora”. “Todo los meses tenemos una baja en la asociación, seremos unos 50 asociados y habrán unos 250 comercios. La gente se da de baja porque piensa que las funciones de la Asociación son llenar las tiendas de clientes, pero eso no es así, la asociación son los mismos comerciantes y es necesario que se impliquen y realicen actividades conjuntas para sacarle partido” “La dinámica de la asociación es que si se organiza algo y es gratuito los comerciantes se apuntan, en cuanto hay que pagar, pasan de todo”. “Se organizó la Feria del Comercio y tuvo mucho éxito, vino mucha gente a La Pobla, también se han intentado hacer más acciones conjuntas como la ruta de la tapa, pero no funcionó por la dejadez de los comerciantes, ni siquiera acudieron a la reunión informativa”. “ Otros municipios explotan sus productos típicos o artesanales, incluso los personajes históricos para conseguir la atracción de visitantes que impulsen el comercio, esto se podría hacer aquí con el mismo fin”.

108 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

109 COMO VALORA EL COMERCIANTE SU PROPIO ESTABLECIMIENTO
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Valoración actual del negocio COMO VALORA EL COMERCIANTE SU PROPIO ESTABLECIMIENTO Escala 0 a 10, donde 0= Muy mal , 5=Regular y 10= Muy bien Por aspectos VALORACIÓN GLOBAL 7,6 Climatización Equipo de frío Instalaciones Escaparates Revestimientos interiores Mobiliario Rotulación e iluminación Fachada exterior 8,0 7,8 7,7 7,4 7,1 Por tipo de actividad Otros ocasionales Bienes diarios Equipamiento del hogar Equipamiento personal 8,1 7,8 7,6 5,7 VALORACIÓN SIMILAR DEL COMERCIO CON INDEPENDENCIA DEL TIPO DE ACTIVIDAD, A EXCEPCIÓN DE LOS ESTBLECIMIENTOS DE EQUIPAMIENTO PERSONAL QUE SE OTORGAN UNA VALORACIÓN INFERIOR. LOS ELEMENTOS INTERIORES SON LOS MEJOR VALORADOS, FRENTE A LA FACHADA Y A LA ROTULACIÓN E ILUMINACIÓN EXTERIOR Unidad: Valoración media (escala 0 a 10, donde 0= Muy mala y 10= Muy buena) Base: Total muestra (60) y comercio de cada tipología P.9.- Valore su establecimiento comercial en general en función del estado en que se encuentra. ¿Cómo cree que se encuentra?

110 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Valoración actual del negocio VALORACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO POR ASPECTOS - Análisis por tipo de actividad - Bienes diarios Otro ocasional E. personal E. hogar TOTAL Climatización Equipo de frío Instalaciones Escaparates Revestimientos interiores Mobiliario Rotulación e iluminación Fachada exterior 8,0 7,8 7,7 7,4 7,1 8,2 8,3 8,0 7,1 7,3 8,1 --- 5,7 5,5 5,8 6,0 5,5 7,8 8,4 7,2 8,5 7,3 8,3 8,0 7,4 Valoración media 7,6 7,8 5,7 7,6 8,1 Unidad: Valoración media (escala 0 a 10, donde 0= Muy mala y 10= Muy buena) Base: Total muestra (60) y comercio de cada tipología P.9.- Valore su establecimiento comercial en general en función del estado en que se encuentra. ¿Cómo cree que se encuentra?

111 Promedio aspectos a mejorar
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Valoración actual del negocio ASPECTOS QUE A JUICIO DE LOS COMERCIANTES SE DEBERÍAN MEJORAR EN SUS NEGOCIOS TOTAL Bienes diarios E. personal E. hogar Otro ocasional Ninguno Alguno Climatización Fachada exterior Instalaciones interiores Revestimientos interiores Mobiliario 85% 15% 56% 33% 22% 85% 15% 33% 67% 100% - --- 70% 30% 100% --- 86% 14% 33% --- Promedio aspectos a mejorar 1,6 3,0 --- 1,0 0,7 Unidad: Porcentaje y media de menciona alguna mejora Base: Total Muestra (60) Bienes Diarios (20) Equipamiento Personal (10) Equipamiento Hogar (10) y Otros ocasionales (20) P De los aspectos anteriores (u otros) ¿cuáles cree que debe renovar con urgencia en su establecimiento?

112 VALORACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO -ANÁLISIS CUALITATIVO-
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Valoración actual del negocio VALORACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO -ANÁLISIS CUALITATIVO- “Es fundamental que los comercios se preocupen por ser más atractivos, el impacto visual es muy importante” “ Los comerciantes no se preocupan nada por los escaparates” “Ahora el que monta una tienda la monta bien, no es como los comercios de hace 20 años que no se preocupan de la imagen, lo bueno sería que cada comercio que se motase aún fuera mejor, más llamativo, eso sería bueno para todos porque atraería a más clientes ”. “La mayoría de comercios del municipio no paga alquiler y podrían hacer un mayor esfuerzo por tener el establecimiento reformado”. “Hay que reformar los comercios antiguos, hay muchos comercios sin datáfono, se tienen que actualizar” “Hay que preocuparse por tener el negocio en condiciones aunque te vaya muy bien porque no sabes lo que puede pasar en el futuro, por ejemplo, hay tiendas que han funcionado históricamente muy bien como las tiendas de deportes pero desde la apertura del Decathlon, se han visto afectados incluso algunas han cerrado”.

113 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

114 EVOLUCIÓN DEL COMERCIO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Evolución prevista del negocio EVOLUCIÓN DEL COMERCIO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS 3 32 22 43% 32 Evolución negativa 11 Fuerte crecimiento Estable Crecimiento moderado Descenso moderado Con fuerte descenso Unidad: Porcentaje Base: Total Muestra (60) P.31.- ¿Cuál ha sido la evolución de su negocio en los últimos años?

115 -ANÁLISIS CUALITATIVO-
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Evolución prevista del negocio EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO -ANÁLISIS CUALITATIVO- “En este momento está mal la cosa, pero está mal en todas partes hasta cerraron una tienda de chinos que había en el cantó”. “ Las tiendas de alimentación son las que se han visto más afectadas por la competencia de Mercadona y otros supermercados que han puesto en el municipio, pero sin embargo las carnicerías y los hornos funcionan muy bien” “Las tiendas de ropa de La Pobla se han hundido por el Centro comercial El Osito, ahora solo quedan tiendas de ropa de celebraciones” “El mayor problema del comercio, son los centros comerciales, la gente es muy cómoda se va allí y hay de todo en un mismo sitio”. “Otro gran problema: No hay aparcamiento, la gente te dice yo iría pero no puedo aparcar” “La gente no quiere ir al parking, quieren dejarlo en la puerta del comercio y recoger la compra y no pueden porque hay gente que aparca el coche y lo deja toda la semana”. “Es más difícil que te compre la gente de la Pobla que los de fuera. La gente del pueblo piensa que te compra algo y te hace rico, piensan que te están haciendo un favor y los de las urbanizaciones ni vienen”

116 -ANÁLISIS CUALITATIVO-
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Evolución prevista del negocio EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO -ANÁLISIS CUALITATIVO- “La gente de las urbanizaciones solo viene a dormir, ellos no compran en el pueblo, pero creo que es porque tampoco saben qué comercios hay, falta comunicación” “Hay un problema importante de concienciación, por ejemplo, ahora estamos con las comuniones, pues la gente del pueblo pone las listas de comunión en el Corte Inglés, en lugar de beneficiar a los comercios de aquí” “Igual nos falta alguna cosa, pero si no la tienes, la pides y te la traen y eso la gente no lo valora” “Los precios en La Pobla son mucho más baratos que en La Eliana o Benaguacil, y ya comparando con Valencia ni te cuento, pues la gente prefiere comprar fuera siendo el mismo producto, las mismas telas” “Hay muchas casas viejas paradas y los locales comerciales que hay están muy caros, lo que se podría proponer es que el Ayuntamiento rehabilitara las casas, para que se abrieran más negocios que atrajeran a más gente”.

117 MOTIVOS DE LA MALA EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Evolución prevista del negocio MOTIVOS DE LA MALA EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO % Total 100 37 25 15 7 5 3 2 Apertura de grandes superficies 33 67 Crisis 95 5 Carencia de aparcamientos 100 Escasa implicación municipal (ayudas, subvenciones) 100 Escasa promoción-publicitación del pequeño comercio 100 Falta de inversión en la mejora del comercio 100 Impuestos elevados 100 Oferta poco atractiva y precios poco competitivos 100 100 Comercios aislados Entorno urbano degradado (accesos, alumbrado,....) 100 Excesivo individualismo del empresario 100 Poca formación del empresario 100 Respuesta espontánea Respuesta sugerida Unidad: Porcentaje Base: Total Muestra (60) y total contestan P.31.- ¿Cuál ha sido la evolución de su negocio en los últimos años? P.32.- ¿Por qué motivo cree que se ha producido esta situación? P.33.- De los siguientes motivos que le cito a continuación, dígame por favor ¿cuáles de ellos cree que han influenciado en la mala racha del pequeño comercio de La Pobla de Vallbona?

118 10% No 90 Sí, cerrar 9 Sí, traspasar 1 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Continuidad del negocio ¿Tiene intención de cerrar o traspasar el negocio en un futuro? MOTIVO DE CIERRE O TRASPASO DEL NEGOCIO No 90 Malos resultados negocio Sí, cerrar 9 10% 100% Sí, traspasar 1 Unidad: Porcentaje Base: Total muestra (60) P.8.d- ¿Tiene intención de traspasar o cerrar el negocio en los próximos 2-3 años? Unidad: Porcentaje Base: Tienen intención de cerrar/ traspasar el negocio (6) P.8.d.- ¿Por qué motivo tiene intención de traspasar o cerrar el negocio ? INTENCIÓN MAYORITARIA DE CONTINUIDAD EN EL NEGOCIO ENTRE LA MAYORIA DE LOS COMERCIANTES LOS MALOS RESULTADOS DEL NEGOCIO ES EL PRINCIPAL MOTIVO DE CIERRE O TRASPASO DE LOS NEGOCIOS

119 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

120 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio NIVEL DE PROMOCIÓN DEL PEQUEÑO COMERCIO En general, está bastante promocionado Haría falta promocionarlo más 22% 78% MEDIDAS PARA PROMOCIONAR EL PEQUEÑO COMERCIO DE LA POBLA DE VALLBONA Publicidad en radios, periódicos y TV 57 Instalar carteles con todos los comercios 32 Crear una Web a modo de directorio virtual 29 PROMEDIO DE MEDIDAS DE PROMOCIÓN PROPUESTAS Realizar actividades de promoción conjunta 22 Más publicidad buzoneo/ u otros medios 22 Emitir un espacio en la TV local 17 Crear un directorio comercial 2,4 15 Ferias y actos promocionales 13 Espacio exclusivo en el periódico gratuito local 13 Más ayudas a pequeño comercio 7 Más ofertas/ promociones 5 Unidad: Porcentaje Base: Total Muestra (60) P.34.- ¿Considera que el pequeño comercio de Pobla de Vallbona, en su conjunto, está suficientemente promocionado, tanto a nivel de particular, como a nivel municipal? P.35.- De las siguientes medidas que le menciono a continuación, dígame cuales cree que son las adecuadas para promocionar el pequeño comercio de la Pobla de Vallbona. P ¿Qué otras medidas o actuaciones considera que deben llevar a cabo para promocionar pequeño comercio?

121 ACTUACIONES EN INFRAESTRUCTURAS Y URBANISMO
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio ACTUACIONES EN INFRAESTRUCTURAS Y URBANISMO Aparcamiento 52 Más iluminación 20 Más limpieza 15 Aceras más anchas 3 Badenes 2 MEDIA DE MENCIONES 0,9 Unidad: Porcentaje Base: Total Muestra (60) P En lo referente a infraestructuras y urbanismo ¿me puede indicar cuáles son las actuaciones qué considera más urgentes?

122 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Tarjeta de fidelización Actitud hacia una tarjeta de fidelización que ligue el Comercio y la Restauración Otros ocasionales 45 32 23 Equipamiento personal 39 35 26 Por tipo de actividad Bienes Diarios 30 40 30 Equipamiento hogar 17 3 80 Total 34 31 36 POSITIVA INDIFERENTE NEGATIVA Base: Total muestra (60) Unidad: Porcentaje P.46. ¿Qué le parece a usted la idea de ligar el comercio y la restauración a través de una tarjeta de fidelización, de tal manera que se pudieran canjear los puntos acumulados, bien por las compras o por las consumiciones, no solo en los comercios, sino también en los bares-restaurantes y cafeterías asociadas de la Pobla de Vallbona?

123 -ANÁLISIS CUALITATIVO-
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio MEDIDAS DE PROMOCIÓN -ANÁLISIS CUALITATIVO- “Lo que hay que hacer es publicidad atractiva, para atraer a la gente de las urbanizaciones” “La gente del pueblo te conoce por el boca-oído, pero la publicidad a las urbanizaciones no llega y es lo que falta” “Deberíamos comunicar nuestras ventajas muy claras, para que la gente no se vaya a los centros comerciales ni al Corte Inglés ya que aquí en la Pobla se da un mejor servicio, pero como no lo saben….” “Los comerciantes deben valorarse asímismos, ya que la calidad de servicio, el tratamiento de problemas, el precio es muy bueno, y esto hay que metérselo en la cabeza a los clientes”. “Tendríamos que reunirnos con el Ayto., para que hicieran publicidad conjunta, como por ejemplo, en la página web de Ayto. que aparezcan todos los comercios, como un directorio” “Haría falta poner carteles por el pueblo con la ubicación de los comercios, para que la gente sepa donde están, yo eso lo he visto en otros municipios” “Lo que hay que hacer es promocionar algún producto típico, como por ejemplo, la cebolla de la Pobla, como en otros sitios hacen con el embutido, para que la gente venga a comprar aquí” “ La Feria del Comercio que se organizó tuvo mucho éxito vino mucha gente, estas cosas son las que hay que organizar para fomentar que venga gente y compre”.

124 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

125 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Centro Comercial Abierto ¿Sabe Ud. en qué consiste un Centro comercial abierto? ZONA MÁS ADECUADA PARA LA UBICACIÓN DE UN CCA Zona preferida en 1er lugar Sí (18%) C/ Poeta Llorente 49% (45%) Avda. Colón 20% (12%) No (82%) Avda. Cervantes 19% (4%) C/ Vicari Camarena 12% (9%) Base: Total Muestra (60) P.39.a- ¿Sabe Ud., aunque sea a grandes rasgos, en que consiste un centro comercial abierto? P.39.b- De las siguientes zonas que le voy a mencionar, ¿cuáles cree usted que serían las más adecuadas para la ubicación de un centro comercial abierto? P.39.c- Teniendo en cuenta la/s zona/s que ha mencionado en la pregunta anterior, por favor, ordénelas en orden de preferencia para que se instalara en ellas un centro comercial abierto.

126 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Centro Comercial Abierto DISPOSICIÓN A INTEGRARSE EN UN CCA VALORACIONES CUALITATIVAS DE UN POSIBLE CCA “Yo creo que deberían de dirigirse todas las fuerzas a crear una marca, algo así como una zona comercial abierta, que se llamase centro comercial La Pobla o Poeta Llorente” “La zona del mercado, la podrían aprovechar para construir un Centro comercial pequeñito, pero habría que hacer una remodelación importante quitando la carpa metálica que es antihigiénica” “Los comercios del municipio están dispersos en distintas zonas, debería haber un plan urbanístico que organizara la zona comercial en torno al Ayuntamiento” Sí (24%) No (76%) Base: Total Muestra (60) P.40.- ¿Estaría dispuesto a integrarse en este CCA?

127 MEDIDAS MAS ADECUADAS EN EL CASO DE CONSTITUTIR UN CCA
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Centro Comercial Abierto MEDIDAS MAS ADECUADAS EN EL CASO DE CONSTITUTIR UN CCA Valoración 38% 62% 3,3 3,0 2,9 2,8 2,5 Publicidad-promoción común Mayor aceptación Periodos de rebajas iguales para todos 32% 68 % Servicios de asesoramiento 28% 72 % Representación ante otras entidades 28% 72% Representación ante la administración 28% 72 % Horarios comerciales iguales 28% 72 % Logotipo conjunto 27% 73 % Negociación con banco un TPV común 26% 74 % Utilización de material común 26 % 74 % Mayor rechazo Creación de una sociedad gestora 24 % 76 % CONVENIENTE NADA CONVENIENTE Unidad: Porcentaje y valoración de cada medida (Nada conveniente= 0; Poco conveniente= 3,3; Conveniente= 6,6; Muy Conveniente= 10) Base: Total Muestra (60) P.41.- De las siguientes medidas que le voy a mencionar, dígame cuales vería convenientes para aplicarlas en el caso del CCA y si estaría dispuestas a aceptarlas.

128 III.1.- Perfil del comerciante
III.2.- Características del negocio III.3.- Empleo generado III.4.- Formación profesional del comerciante III.5.- Horario comercial III.6.- Informatización del negocio III.7.- Inversiones III.8.- Nivel de integración III.9.- Valoración actual del negocio III.10.- Evolución prevista del negocio III.11.- Medidas de promoción y fidelización del pequeño comercio III.12.- Centro Comercial Abierto III Ocio y restauración

129 VALORACIÓN DEL COMERCIANTE DE LA OFERTA DE OCIO Y RESTAURACIÓN
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Ocio y restauración VALORACIÓN DEL COMERCIANTE DE LA OFERTA DE OCIO Y RESTAURACIÓN Análisis cualitativo VALORACIÓN GLOBAL 5,0 “La oferta es muy escasa, por ejemplo, bares hay solo de un tipo, de almuerzo y de desayunos. Sin embargo, restaurantes de calidad no hay” “Si viene algún representante y quieres invitarle a comer te tienes que ir fuera, porque no hay ningún restaurante de calidad en La Pobla” “Cuando han montado algún restaurante no ha funcionado y el pub que montaron tampoco funcionó y lo cerraron” “No hay nada de oferta de ocio, ni pubs, ni nada” “No hay zona de pubs como tal, hay algunos pero están dispersos” “Para la gente joven no hay ningún establecimiento de ocio, se juntan en el parque, en el muro” Escala 0 a 10, donde 0= Muy mal , 2,5= Mal, 5=Regular, 7,5=Bien, 10= Muy Bien Por tipo de actividad Equipamiento personal Otros ocasionales Bienes diarios Equipamiento del hogar 6,5 4,9 4,8 3,8 VALORACIÓN BAJA DE LA OFERTA DE OCIO Y RESTAURACIÓN INDEPENDIENTEMENTE DEL TIPO DE ACTIVIDAD DESARROLLADA. Unidad: Valoración media (escala 0 a 10, donde 0= Muy mal , 2,5= Mal, 5=Regular, 7,5=Bien, 10= Muy Bien) y porcentaje. Base: Total muestra (60) y comercio de cada tipología P.42. ¿Cómo valora usted la oferta actual de ocio y restauración existente en el municipio de la Pobla de Vallbona?

130 ZONA DEL MERCADO MUNICIPAL ADECUADA PARA OCIO Y RESTAURACIÓN
III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA: Ocio y restauración ZONA DEL MERCADO MUNICIPAL ADECUADA PARA OCIO Y RESTAURACIÓN Actuaciones adecuadas para potenciar la zona como foco de atracción de ocio y restauración Esconder el cableado eléctrico 33 Instalar un bar/cafetería 29 No (20%) Peatonalizar la zona 28 Mejorar el mobiliario urbano 20 Mejorar la iluminación Sí (80%) 18 Adecuar el color de las fachadas 13 Eliminar la carpa metálica 13 Parking subterráneo 11 Más zonas para niños 7 Mejorar el comercio en general 6 Nada, no le parece oportuno 20 Otros 4 MEDIA DE MENCIONES 2,1 Base: Total muestra (60) P.44. ¿En su opinión, cree usted que la zona donde se ubica actualmente el mercado municipal y sus alrededores (parque municipal) sería la más adecuada para concentrar una adecuada oferta de ocio y restauración? P.45. De entre las actuaciones que le voy a leer a continuación, ¿cuál/es cree que se deberían llevar a cabo para potenciar esta zona (parque municipal) como foco de atracción de ocio y restauración de la Pobla de Vallbona?

131 III.- ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Ocio y restauración ¿Considera que potenciando la oferta de ocio y restauración se dinamizará el pequeño comercio? Análisis cualitativo “Si hubiera una horchatería, una pizzería, zona de bares,..la gente saldría al paseo a tomar algo y de paso se pasaría a ver las tiendas” “La gente que vive en las urbanizaciones ni siquiera pasa por el pueblo vienen solamente a dormir, no hay nada de ocio que les atraiga” No (35%) Sí (65%) LA MAYORÍA DE LOS COMERCIANTES CONSIDERA QUE POTENCIANDO LA OFERTA DE OCIO Y RESTAURACIÓN SE CONTRIBUIRÁ A LA DINAMIZACIÓN DEL PEQUEÑO COMERCIO. Base: Total muestra (60) P.43. ¿Considera usted que potenciando la oferta de ocio y restauración del municipio de la Pobla de Vallbona se conseguirá una mayor dinamización del pequeño comercio de la Pobla de Vallbona? Es decir, ¿se conseguirá atraer a un mayor número de clientes de fuera del municipio, o incluso se retendría a alguno que en la actualidad se fuga?

132 RESUMEN ANÁLISIS DE LA OFERTA
PERFIL DEL COMERCIANTE: Predominio de las mujeres frente a los hombres, con una edad media de 43 años. Por término medio, la antigüedad del comerciante en la titularidad del negocio es de casi 14 años La mayoría de los comerciantes han cursado algún estudio. Predominan aquellos que han terminado estudios primarios, frente a los que han cursado estudios superiores. CARACTERÍSTICAS DE LA OFERTA: En la actualidad en La Pobla de Vallbona existen 169 actividades comerciales, de las cuales el 69% corresponde a establecimientos de bienes ocasionales, frente al 31% que corresponde a establecimientos especializados en bienes diarios. Por tipología de producto destaca que los establecimientos con una mayor presencia corresponden a comercios especializados en otros ocasionales (35%), seguido en un segundo nivel por los comercios especializados en alimentación (27%) y equipamiento del hogar y personal. Los comercios con una menor presencia son las droguerías-perfumerías, farmacias, concretamente con un peso del 4% sobre el total de comercios existentes en la actualidad. También cabe destacar la presencia de 4 supermercados en el municipio. En cuanto a servicios destaca la presencia de 257 locales cuya actividad son los servicios, concretamente destaca la hostelería-restauración, y otro tipo de servicios, tales como agencias de viajes,etc….

133 RESUMEN ANÁLISIS DE LA OFERTA
VENTAS POR ESTABLECIMIENTO Por término medio los establecimientos especializados en bienes diarios venden anualmente €, lo que considerando una superficie media de sala de ventas de algo más de 50 m2, supone una rentabilidad por superficie de €/m2. En bienes de consumo ocasional las ventas medias por cada categoría son las siguientes: Equipamiento personal: € Equipamiento del hogar: € Otros ocasionales: € Estas ventas suponen una rentabilidad por superficie de €/m2 para los establecimientos de ropa-calzado-complementos, 634 €/m2 para los establecimientos especializados en hogar, y €/m2 para los de otros ocasionales. El pequeño comercio de La Pobla de Vallbona presenta una rentabilidad media por superficie que es por término medio un 40% inferior a la media de la Comunidad Valenciana.

134 RESUMEN ANÁLISIS DE LA OFERTA
CARACTERÍSTICAS DEL NEGOCIO Tipo de titularidad: Predomino de la titularidad física (78%), más concretamente plasmado en Sociedades Limitadas (80%), frente a la titularidad jurídica. Régimen de tenencia: Predominio de los locales en propiedad frente a los locales en régimen de alquiler. Destaca igualmente que los locales arrendados son mayoritariamente alquilados sin ningún traspaso. Antigüedad del comercio: Por término medio los establecimientos tienen una antigüedad media de en torno a 23 años, en lo referido a su actividad comercial. Formula de venta: En general, la fórmula de venta en los establecimientos es la tradicional (84%), es decir, de venta con mostrador, disponiendo por término medio de 1 caja registradora por comercio. Se emplean algo más de un sistema de pago, destacando la tarjeta de crédito/débito como el sistema con mayor presencia, concretamente en dos de cada tres locales. Superficies comerciales: Por término medio la superficie comercial total asciende aproximadamente a 85 m2, siendo los comercios especializados en hogar los de mayor tamaño (107 m2), y los de equipamiento personal los más pequeños, concretamente 58 m2. Por tipologías de dependencias, destaca que la superficie media de sala de ventas asciende a aproximadamente 63 m2, la de almacén a 34 m2, y las correspondientes a otras dependencias, tales como despachos, servicios, pasillos, etc… es de 85 m2. Al igual que ocurre a nivel global, los establecimientos especializados en hogar son los que disponen de mayor superficie, frente a los de equipamiento personal que son los más pequeños.

135 RESUMEN ANÁLISIS DE LA OFERTA
EMPLEO GENERADO Volumen de empleo: Por término medio se generan dos empleos por establecimiento, siendo los comercios especializados en bienes diarios y otros artículos ocasionales los que contratan un mayor volumen de empleados, concretamente 2 empleados/comercio, frente a los especializados en equipamiento personal en donde tan solo se genera un empleo por local. Edad del empleado: Por término medio los empleados en los comercios de La Pobla de Vallbona tienen algo más de 41 años. Tipología de empleo: La gran mayoría de los contratos en el pequeño comercio son fijos, frente a los eventuales que suponen tan solo el 2% del total. Los comercios especializados en hogar y equipamiento personal son los que contratan a un mayor volumen de trabajadores fijos, frente a los especializados en otros ocasionales donde la tasa de trabajadores es ligeramente inferior. Destaca así mismo que los comercios especializados en otros ocasionales son los que contratan a un mayor volumen de empleados eventuales. Aproximadamente 9 de cada 10 contratos son a jornada completa. Los comercios que efectúan un mayor % de contratos eventuales son los comercios especializados en bienes de consumo diario. En término de nº de empleados, el nº medio de empleados a jornada completa es superior a los empleados a jornada parcial. Al igual que anteriormente los comercios de otros ocasionales y de bienes diarios son los que contratan un mayor nº de empleados con independencia del tipo de jornada, frente a los especializados en equipamiento personal.

136 RESUMEN ANÁLISIS DE LA OFERTA
Estacionalidad del empleo: No se puede hablar de una estacionalidad en el empleo generado en el pequeño comercio de La Pobla de Vallbona, pues tan solo un 1% de los comerciantes contrata de manera estacional en alguna época del año. FORMACIÓN DEL COMERCIANTE Ha accedido a cursos de formación: El 39% de los comerciantes, con independencia de que sean los propietarios o los empleados, ha accedido a cursos de formación. Los principales cursos a los que han accedido ambos colectivos son de técnicas de venta, escaparatismo, informática, marketing, contabilidad y administración. La mayoría de los comerciantes considera que no es necesario que los empleados accedan a cursos de formación para mejorar su rendimiento en el trabajo. Entre los que son de la opinión contraria, destacan los cursos de informática seguidos de los de escaparatismo como los más demandados. Sin embargo la gran mayoría de comerciantes reconoce no actualizar el escaparte de forma continua ni contar con asesoramiento al respecto. HORARIO COMERCIAL La práctica totalidad de los comercios abre con horario partido, siendo durante la mañana el periodo de mayor afluencia, concretamente de 11 a 13h. La mayoría de los establecimientos abren tan solo los sábados en horario de mañana, siendo de 11 a 13h el periodo de mayor asistencia.

137 RESUMEN ANÁLISIS DE LA OFERTA
INFORMATIZACIÓN DEL NEGOCIO La mitad de los comercios de La Pobla de Vallbona carece de informatización en sus negocios. Tan solo uno de cada ocho comercios (13%), que en la actualidad no están informatizados tienen intención de hacerlo, siendo el área de Administración el área de actividad donde existe una mayor predisposición de informatizar. INVERSIONES EN EL NEGOCIO Aproximadamente dos tercios de los comerciantes no han realizado ninguna inversión (63%) en su negocio durante el último año. El mobiliario (68%) y el interior de los locales (59%) son las dos áreas que han recibido un mayor volumen de inversión. Las inversiones se financiaron indistintamente mediante recursos propios y fondos ajenos, si bien predomina ligeramente la primera fuente de financiación frente a la segunda. INTEGRACIÓN COMERCIAL La mayoría del pequeño comercio es independiente a nivel empresarial, siendo la cooperativa detallista y la cadena sucursalista los tipos de organizaciones comerciales con mayor presencia.

138 RESUMEN ANÁLISIS DE LA OFERTA
Menos de un tercio de los comercios pertenece a la Asociación de Comerciantes de La Pobla de Vallbona. Los no asociados justifican su postura porque consideran innecesario pertenecer a la misma y en segundo lugar porque no se lo han planteado en firme. VALORACIÓN DEL NEGOCIO La mayoría de los comerciantes, con independencia del tipo de actividad que desempeñen, valoran de forma positiva el estado de sus negocios, a excepción de los establecimientos de equipamiento personal que presentan una valoración media- baja del mismo. En general, los comercios realizan una valoración media-positiva del conjunto de los aspectos de su negocio, tanto estructurales (revestimientos), como a nivel de mobiliario, escaparate e instalaciones interiores. El aspecto peor valorado por el conjunto de los comerciantes es la fachada exterior. Solo algunos comerciantes (15%) considera que se deberían mejorar ciertos aspectos en su negocio, concretamente en aspectos como la fachada exterior y la climatización. EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO La mayoría de los comerciantes manifiesta que su negocio se ha visto estancado o ha experimentado un descenso en los últimos años. Los principales motivos recaen en la apertura de grandes superficies, en la crisis económica actual, en la gran necesidad de aparcamiento que tiene el municipio y la escasa implicación por parte de las autoridades vía ayudas y subvenciones.

139 RESUMEN ANÁLISIS DE LA OFERTA
En cuanto a la continuidad del negocio, se observa una intención mayoritaria de continuidad en el negocio entre la práctica totalidad de los comerciantes. Los malos resultados del negocio es el principal motivo de cierre o traspaso de los negocios, entre aquellos que no tienen intención de continuar con su actividad comercial. PROMOCIÓN DEL PEQUEÑO COMERCIO Algo más de tres cuartas partes de los comerciantes consideran que el pequeño comercio de La Pobla de Vallbona está poco promocionado en la actualidad. Entre las medidas propuestas para mejorar la notoriedad del pequeño comercio, destacan en un primer nivel la emisión de más publicidad en soportes como la radio, los periódicos y la TV, también instalar carteles por todo el municipio donde aparezcan todos los comercios y la creación de una página Web a modo de directorio virtual. Aceptación media de la posibilidad de ligar comercio-restauración mediante una tarjeta de fidelización local. Mayor aceptación entre los comercios de otros ocasionales y equipamiento personal. En cuanto a las actuaciones en infraestructuras y urbanismo que se consideran más urgentes destacan la creación de aparcamiento, la iluminación de las calles y más limpieza en general.

140 RESUMEN ANÁLISIS DE LA OFERTA
CENTRO COMERCIAL ABIERTO: La mayoría de los comerciantes no muestra disposición a integrarse en CCA si éste se realizara, tan solo un 24% muestra una predisposición inicial hacia el mismo. La zona que se considera más adecuada por los comerciantes para la posible ubicación de un CCA es la calle Poeta Llorente, concretamente en el tramo desde la Avda. Cervantes hasta la calle Parra. Las medidas más adecuadas en el caso de constituir un CCA según los propios comerciantes son la posibilidad de realizar acciones promocionales y publicitarias conjuntas y establecer periodos de rebajas iguales para todos. Igualmente las medidas con menor aceptación son la creación de una sociedad gestora, y la utilización de material común, concretamente lo referido a las bolsas de compra. OFERTA DE OCIO Y RESTAURACIÓN: Valoración baja de la oferta de ocio y restauración en la Pobla de Vallbona por parte de los comerciantes, a excepción de los comercios de equipamiento personal que presentan una valoración ligeramente superior.

141 RESUMEN ANÁLISIS DE LA OFERTA
La zona del mercado municipal es considerada por la mayoría de comerciantes (80% de los mismos) como un lugar adecuado donde concentrar un conjunto de establecimientos dedicados al ocio y la restauración. Las acciones principales que se consideran adecuadas para potenciar la zona como foco de atracción son esconder el cableado eléctrico, instalar un bar o cafetería y peatonalizar la zona. El resto de acciones propuestas van encaminadas a mejorar el entorno y las instalaciones municipales. La mayoría de los comerciantes (65%), considera que potenciando la oferta de ocio y restauración se conseguirá dinamizar el pequeño comercio.

142 ANÁLISIS DE LA DEMANDA IV 142

143 IV.1.- Hábitos de compra de bienes diarios
IV.2.- Hábitos de compra de equipamiento personal IV.3.- Hábitos de compra de equipamiento del hogar IV.4.- Análisis del gasto generado en bienes de consumo IV.5.- Imagen de la oferta comercial IV.6.- Promoción del pequeño comercio IV.7.- RESUMEN DE LA DEMANDA

144 IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
Hábitos de compra bienes diarios MOMENTO DE COMPRA Horario de compra EL ACTO DE COMPRA SUELE SER ALGO PLANIFICADO, TANTO EN EL HORARIO COMO EN EL DÍA DE COMPRA. NO EXISTE UN PATRÓN DEFINIDO DE COMPRA, PUES UN % SIMILAR DE COMPRADORES EFECTÚAN SUS COMPRAS TANTO EN HORARIO MATINAL COMO EN VESPERTINO, Y DURANTE EL FIN DE SEMANA Y ENTRE SEMANA. Días de compra Unidad: Porcentaje Base: Total Muestra (250) P.1.- ¿Cuándo realiza la compra fuerte de artículos de consumo diario para su hogar?

145 IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
Hábitos de compra bienes diarios PORCENTAJE DE COMPRADORES QUE ACUDE A CADA ESTABLECIMIENTO Compra en La Pobla Compra fuera de La Pobla 90,0% 72,8% Compra en comercio especializado de La Pobla 72,8% Compra en supermercados de La Pobla 85,6% Unidad: Porcentaje y promedio de establecimientos de compra Base: Total Muestra (250) P.2.2- ¿En donde realiza la compra de estos artículos?

146 PORCENTAJE DE COMPRADORES QUE ACUDE A CADA MUNICIPIO
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Hábitos de compra bienes diarios PORCENTAJE DE COMPRADORES QUE ACUDE A CADA MUNICIPIO - Análisis por productos - La compra de bienes diarios supone una gran evasión de compradores. Por término medio se acude a dos municipios más, además de La Pobla. L´Eliana es el principal destino de las compras evadidas. La compra de producto fresco supone un menor desplazamiento al del la compra de seco. Por categorías destaca que la compra de droguería-perfumería, alimentación seca y carne-pollería, son las tipologías que generan mayor fuga. Unidad: Porcentaje y promedio de municipios de compra Base: Total muestra (250). Compra cada artículo P-2.- ¿En cuál de los siguientes municipios realiza Ud. habitualmente la compra de estos artículos…?

147 FLUJOS DE COMPRADORES POR PRODUCTOS
Pescados-Mariscos Compra en La Pobla Pequeño comercio Supermercado 70,8% 33,1% 62,7% Carnicería-Charcutería Frutas-verduras-hort. Compra en La Pobla Pequeño comercio Supermercado 77,0% 35,0% 67,5% Compra en La Pobla Pequeño comercio Supermercado 79,8% 65,4% 52,8% Compra fuera de La Pobla 55,2% Compra fuera de La Pobla 64,0% Compra fuera de La Pobla 41,5% TOTAL PDTOS Compra en La Pobla Pequeño comercio Supermercado 90,0% 72,8% 85,6% Alimentación seca Droguería-Perfumería Compra fuera de La Pobla 72,8% Compra en La Pobla Pequeño comercio Supermercado 77,6% 16,8% 71,5% Compra en La Pobla Pequeño comercio Supermercado 81,2% 3,2% 82,2% Compra fuera de La Pobla 69,3% Unidad: Porcentaje Base: Compran algún artículo de consumo diario y compradores de cada producto en el último año Compra fuera de La Pobla 64,1%

148 VARIACIÓN DE LAS COMPRAS FUERA DE LA POBLA RESPECTO A HACE DOS AÑOS
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Hábitos de compra bienes diarios VARIACIÓN DE LAS COMPRAS FUERA DE LA POBLA RESPECTO A HACE DOS AÑOS TAN SOLO UN 6% HA AUMENTADO SU VOLUMEN DE COMPRAS FUERA DE LA POBLA RESPECTO A HACE DOS AÑOS. LA COMODIDAD EN LA COMPRA, LA PREFERENCIA POR LOS C.C, Y LA MENOR VARIEDAD DE ESTABLECIMIENTOS, SON LOS PRINCIPALES MOTIVOS POR LOS QUE SE COMPRA MÁS FUERA ¿Por qué motivos ha aumentado sus compras fuera? PROMEDIO MOTIVOS 1,5 Unidad: Porcentaje y promedio de motivos compra fuera de La Pobla de Vallbona Base: Total compran algún bien diario (250) y compran fuera de La Pobla que hace dos años (10) P.4.C.- En relación a hace 2 años ¿compra más, igual o menos que antes bienes de consumo diario FUERA DE LA POBLA? P.5.- ¿Por qué motivo ha aumentado sus compras en otros municipios?

149 IV.1.- Hábitos de compra de bienes diarios
IV.2.- Hábitos de compra de equipamiento personal IV.3.- Hábitos de compra de equipamiento del hogar IV.4.- Análisis del gasto generado en bienes de consumo IV.5.- Imagen de la oferta comercial IV.6.- Promoción del pequeño comercio IV.7.- RESUMEN DE LA DEMANDA

150 Hábitos de compra de equipamiento personal
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Hábitos de compra de equipamiento personal ¿HA COMPRADO ARTÍCULOS DE EQUIPAMIENTO PERSONAL EN EL ÚLTIMO AÑO? LOS ARTÍCULOS DE EQUIPAMIENTO PERSONAL SON DE COMPRA FRECUENTE. LA PRÁCTICA TOTALIDAD DE LA POBLACIÓN HA COMPRADO ALGÚN ARTÍCULO DE ESTE TIPO EN EL ÚLTIMO AÑO. ROPA Y CALZADO SON LOS ARTÍCULOS CON UN MAYOR % DE COMPRADORES, SIENDO LOS COMPLEMENTOS DE VESTIR LOS ARTÍCULOS DE COMPRA LIGERAMENTE MÁS ESPORÁDICA Unidad: Porcentaje y promedio artículos comprados Base: Total Muestra (250) P.6.- De los siguientes tipos de artículos que le menciono a continuación ¿cuál de ellos se ha comprado en el último año?

151 IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
Hábitos de compra de equipamiento personal PORCENTAJE DE COMPRADORES QUE ACUDE A CADA ESTABLECIMIENTO Compra en La Pobla 35,9% Compradores retenidos Compra fuera de La Pobla 98,1% Compradores fugados Promedio establecimientos compra 2,86 Unidad: Porcentaje y promedio de establecimientos de compra Base: Compran algún artículo de equipamiento personal (300) P.2.2- ¿En donde realiza la compra de estos artículos?

152 PORCENTAJE DE COMPRADORES QUE ACUDE A CADA ESTABLECIMIENTO
- Análisis por productos - LA COMPRA DE EQUIPAMIENTO PERSONAL IMPLICA DESPLAZAMIENTO. UN 98% DE LOS RESIDENTES COMPRAN ALGÚN ARTÍCULO DE ESTE TIPO FUERA DE LA POBLA. LA ROPA ES EL ARTÍCULO CUYA COMPRA SUPONE UNA MAYOR FUGA DE COMPRADORES. POR TÉRMINO MEDIO DE ACUDE A CASI TRES ESTABLECIMIENTOS PARA EFECTUAR LA COMPRA DE ESTOS ARTÍCULOS. LAS TIENDAS UBICADAS EN LOS C.C Y EN LA CIUDAD DE VALENCIA SON LOS ESTABLECIMIENTOS QUE PRESENTAN UNA MAYOR ATRACCIÓN. Unidad: Porcentaje y promedio de establecimientos de compra Base: Compran algún artículo de equipamiento personal (250) y compradores de cada producto en el último año P.2.2- ¿En donde realiza la compra de estos artículos?

153 FLUJOS DE COMPRADORES POR PRODUCTOS
Ropa Calzado Compra en La Pobla 23,0% Compra en La Pobla 15,6% Compra fuera de La Pobla 95,3% Compra fuera de La Pobla 75,4% TOTAL PDTOS Compra en La Pobla 35,9% Compra fuera de La Pobla 98,1% Complementos Compra en La Pobla 18,9% Compra fuera de La Pobla 62,4% Unidad: Porcentaje Base: Compran algún artículo de equipamiento personal (250) y compradores de cada producto en el último año

154 Hábitos de compra de equipamiento personal
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Hábitos de compra de equipamiento personal VARIACIÓN DE LAS COMPRAS FUERA DE LA POBLA RESPECTO A HACE DOS AÑOS Unidad: Porcentaje Base: Compra algún artículo de equipamiento personal (235) P.9.- En relación a hace 2 años ¿compra más, igual o menos que antes ropa y calzado, FUERA DE LA POBLA? ¿Por qué motivos ha aumentado sus compras fuera? Promedio motivos 2,6 Motivos intrínsecos al comercio de La Pobla Unidad: Porcentaje y promedio de motivos compra fuera La Pobla Base: Compran más que antes fuera de La Pobla (23) P.10.- ¿Por qué motivo compra más que antes en otros municipios? 86%

155 IV.1.- Hábitos de compra de bienes diarios
IV.2.- Hábitos de compra de equipamiento personal IV.3.- Hábitos de compra de equipamiento del hogar IV.4.- Análisis del gasto generado en bienes de consumo IV.5.- Imagen de la oferta comercial IV.6.- Promoción del pequeño comercio IV.7.- RESUMEN DE LA DEMANDA

156 Hábitos de compra de equipamiento del hogar
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Hábitos de compra de equipamiento del hogar ¿HA COMPRADO ARTÍCULOS DE EQUIPAMIENTO DEL HOGAR EN EL ÚLTIMO AÑO? LOS ARTÍCULOS DE EQUIPAMIENTO DEL HOGAR SON DE COMPRA POCO FRECUENTE. LOS ELECTRODOMÉSTICOS SON LOS ARTÍCULOS CON UN MAYOR % DE COMPRADORES, SIENDO LOS MUEBLES ARTÍCULOS DE COMPRA MÁS PUNTUAL PROMEDIO ARTÍCULOS COMPRADOS 1,1 Unidad: Porcentaje y promedio artículos comprados Base: Total Muestra (250) P.11.- De los siguientes tipos de artículos que le menciono a continuación ¿cuál de ellos se ha comprado en el último año? Nota: Electrodomésticos incluye tanto el pequeño como el gran electrodoméstico

157 IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
Hábitos de compra de equipamiento del hogar PORCENTAJE DE COMPRADORES QUE ACUDE A CADA ESTABLECIMIENTO Compra en La Pobla 25% Compradores retenidos Compra fuera de La Pobla 98% Compradores fugados Promedio establecimientos compra 3,5 Unidad: Porcentaje y promedio de establecimientos de compra Base: Compran algún artículo de equipamiento del hogar (155) P.13- ¿En donde realiza la compra de estos artículos?

158 PORCENTAJE DE COMPRADORES QUE ACUDE A CADA ESTABLECIMIENTO
- Análisis por productos - LA COMPRA DE EQUIPAMIENTO DEL HOGAR IMPLICA DESPLAZAMIENTO. UN 98% DE LOS RESIDENTES COMPRAN ALGÚN ARTÍCULO DE ESTE TIPO FUERA DE LA POBLA. LOS ELECTRODOMÉSTICOS SON LOS ARTÍCULOS CUYA COMPRA SUPONE UNA MAYOR FUGA DE COMPRADORES. POR TÉRMINO MEDIO DE ACUDE A MÁS DE TRES ESTABLECIMIENTOS PARA EFECTUAR LA COMPRA DE ESTOS ARTÍCULOS. LAS TIENDAS UBICADAS EN EL C.C BONAIRE Y EN LA CIUDAD DE VALENCIA, SON LOS ESTABLECIMIENTOS FORANEOS QUE PRESENTAN UNA MAYOR ATRACCIÓN. Unidad: Porcentaje y promedio de establecimientos de compra Base: Compran algún artículo de equipamiento personal (155) y compradores de cada producto en el último año P.13- ¿En donde realiza la compra de estos artículos?

159 FLUJOS DE COMPRADORES POR PRODUCTOS
Muebles Electrodomésticos Compra en La Pobla 5,7% Compra en La Pobla 16,0% Compra fuera de La Pobla Compra fuera de La Pobla 83,5% 95,0% TOTAL PDTOS Compra en La Pobla 25,3% Compra fuera de La Pobla 97,6% Unidad: Porcentaje Base: Compran algún artículo de equipamiento del hogar (155) y compradores de cada producto en el último año P.13- ¿En donde realiza la compra de estos artículos? Menaje, Textil hogar, decoración…. Compra en La Pobla 21,7% Compra fuera de La Pobla 78,3%

160 Hábitos de compra de equipamiento del hogar
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Hábitos de compra de equipamiento del hogar VARIACIÓN DE LAS COMPRAS FUERA DE LA POBLA RESPECTO A HACE DOS AÑOS Unidad: Porcentaje Base: Compra algún artículo de equipamiento del hogar (109) P.14.- En relación a hace 2 años ¿compra más, igual o menos que antes equipamiento del hogar, FUERA DE LA POBLA? ¿Por qué motivos ha aumentado sus compras fuera? Promedio motivos 1,0 LA BÚSQUEDA DE MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS, MARCAS Y MEJORES PRECIOS SON LOS PRINCIPALES MOTIVOS QUE JUSTIFICAN LA FUGA DE COMPRADORES DE ARTÍCULOS DEL HOGAR Unidad: Porcentaje y promedio de motivos compra fuera La Pobla Base: Compran algún artículo de equipamiento del hogar (109) y han aumentado sus compras fuera de La Pobla (21) P.14.- En relación a hace 2 años ¿compra más, igual o menos que antes muebles, electrodomésticos u otros artículos para el hogar fuera de La Pobla? P.15.- ¿Por qué motivo compra más que antes en otros municipios?

161 IV.1.- Hábitos de compra de bienes diarios
IV.2.- Hábitos de compra de equipamiento personal IV.3.- Hábitos de compra de equipamiento del hogar IV.4.- Análisis del gasto generado en bienes de consumo IV.5.- Imagen de la oferta comercial IV.6.- Promoción del pequeño comercio IV.7.- RESUMEN DE LA DEMANDA

162 Análisis del gasto generado
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Análisis del gasto generado Gasto generado en bienes de consumo En el presente apartado se calcula el gasto generado en bienes de consumo en el municipio de La Pobla de Vallbona. Dicho gasto se desglosa en dos grandes bloques: bienes de consumo diario y bienes de consumo ocasional. A continuación se detalla cada una de las partidas que incluye cada uno de los dos grupos: BIENES DE CONSUMO DIARIO Alimentación fresca: Carne-Charcutería-Pollería Pescados-Mariscos Frutas frescas-Verduras-Hortalizas Alimentación seca-envasada-Bebidas Droguería-Perfumería-Farmacia-Cosmética BIENES DE CONSUMO OCASIONAL Ropa, Calzados, Complementos de vestir Equipamiento del hogar Otros artículos de consumo ocasional

163 IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
Análisis del gasto generado A continuación se detalla mediante un esquema analítico la metodología empleada para el cálculo del gasto total generado, así como también la distribución del mismo por municipios. 1. GASTO PER CAPITA (euros/año/persona) (1) (X) 2. POBLACIÓN TOTAL (Residente +Estacional) (=) 3. GASTO TOTAL GENERADO (mill. euros/año) Flujos de gasto Distribución por municipios (2) Desglose por productos (3) Fuente: (1).- Elaboración propia a partir del nivel de renta y gasto per capita obtenido del Anuario Económico de España (2).- Fuente: Población residente: Padrón Municipal. INE. Enero de Población estacional: Censo de población y viviendas I.N.E. Actualizado en base a licencias de obra Ministerio de Fomento. Dirección General de Programación Económica y Encuesta de ocupación en apartamentos turísticos. I.N.E. Ámbito Costa Blanca. (3).- Encuesta a residentes. GFK-Emer

164 Análisis del gasto generado
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Análisis del gasto generado Tal y como se ha definido anteriormente en el esquema analítico, la obtención del gasto total generado se obtiene a partir del gasto per cápita y del volumen de población que reside en el municipio. En municipios con un alto componente de población estacional, como es el caso de La Pobla de Vallbona, la población total no solo se compone de población residente, sino que también se compone de población estacional. La población residente es aquella que además de residir habitualmente en el municipio, está recogida en las estadísticas oficiales de población. Por el contrario, la población estacional es aquel colectivo que reside en el término municipal de manera esporádica o discontinua, pero que sin embargo no está recogida en el censo/padrón municipal por estar empadronados en otros municipios. Es importante contabilizar correctamente esta población puesto que será susceptible de generar gasto en el municipio. Su inclusión debe ser considerada en el dimensionamiento final de la estructura comercial, puesto que si bien su presencia no está reflejada “oficialmente”, si que interactúan en esta. A continuación se detalla el proceso seguido para el cálculo del stock medio de población anual que reside en el municipio:

165 Esquema seguido para el cálculo de la población total
POBLACIÓN RESIDENTE TOTAL POBLACIÓN Casco urbano Urbanizaciones STOCK MEDIO ANUAL DE POBLACIÓN ESTACIONAL (1) Nº de habitantes Nº de habitantes Tamaño familiar medio residentes en casco urbano (/) Tamaño familiar medio residentes en urbanización (/) (X) Grado medio de ocupación anual (6) (2) (3) Nº de habitantes Nº de viviendas ocupadas Nº de viviendas ocupadas (/) Tamaño familiar medio residentes en urbanización (=) (3) Nº total de viviendas ocupadas por población censada en el término municipal Nº total de viviendas ocupadas por población estacional (-) (NOTA) (5) % correspondiente a viviendas (sin garajes ni solares, ni locales) Nº total de viviendas (4) Nº total de pagos de contribución urbana (IBI)

166 Esquema seguido para el cálculo de la población total
(1).-Padrón de habitantes. Sección de estadística del Excmo. Ayto de La Pobla de Vallbona Casco urbano: habitantes Urbanizaciones: habitantes (2).-Encuesta a la población residente. Gfk-Emer. Año 2.008 Tamaño medio familiar casco urbano: 3,27 personas/hogar (3).- Padrón de habitantes. Sección de estadística del Excmo. Ayto de La Pobla de Vallbona. Año Tamaño medio familiar urbanizaciones: 2,97 personas/hogar (4).- Recaudación municipal. Sección de Tesorería del Excmo. Ayto de La Pobla de Vallbona. Año Nº total de recibos de contribución: (5).- Dado que el dato facilitado por la tesorería del Ayuntamiento en el impuesto de la contribución urbana, no discrimina entre viviendas, solares, garajes y bajos comerciales, se ha supuesto que un 90% de los recibos de contribución urbana, corresponden a viviendas, correspondiendo el 10% restante a las otras categorías antes comentadas.

167 Esquema seguido para el cálculo de la población total
(6).- Se ha considerado la hipótesis de una estancia media, de manera más o menos continuada, de aproximadamente 3 meses: Julio, Agosto, mitad de Septiembre, y además dos semanas durante la festividad de Semana Santa. Además se considera que por la proximidad a la ciudad de Valencia, es factible que se acuda durante todos los fines de semana (sábado+domingo). Asistencia de mayor duración: 3 meses (90 días) Asistencia intermitente: fines de semana durante 9 meses (72 días) Grado medio de ocupación anual: 44,4% (162/365) (7).- Colectivos susceptibles de efectuar cada tipo de gasto: Residentes: Se contabiliza el gasto efectuado tanto en bienes de consumo diario como en bienes de consumo ocasional. Estacional: Por el perfil de la estancia en la zona, durante los fines de semana y en otros periodos estivales, tan solo se contabiliza el gasto efectuado en bienes de consumo diario. Se desprecia el gasto efectuado en bienes de consumo ocasional por considerarse escasamente significativo. NOTA: Se ha considerado que la población estacional únicamente tendrán presencia en la zona de las urbanizaciones, no considerándose su existencia en el casco urbano.

168 Esquema seguido para el cálculo de la población total
POBLACIÓN RESIDENTE TOTAL POBLACIÓN hab. hab. Casco urbano Urbanizaciones 8.599 hab. STOCK MEDIO ANUAL DE POBLACIÓN ESTACIONAL hab. hab. Tamaño familiar medio residentes en casco urbano (X) Tamaño familiar medio residentes en urbanización Grado medio de ocupación anual 2,97 personas/hogar 44,4% 3,27 personas/hogar Nº de habitantes 3.435 viviendas 3.569 viviendas 7.004 viviendas Tamaño familiar medio residentes en urbanización 2,97 personas/hogar Nº total de viviendas ocupadas por población censada en el término municipal Nº total de viviendas ocupadas por población estacional (-) 6.523 viviendas % correspondiente a viviendas (sin garajes ni solares, ni locales) 90% Nº total de viviendas recibos Nº total de pagos de contribución urbana (IBI)

169 Análisis del gasto generado
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Análisis del gasto generado GASTO PER CÁPITA (€/persona/año) GASTO TOTAL (Millones de € año) % Carne-Charcutería-Pollería 388 11,82 14% Pescado-Marisco 229 6,98 8% Fruta-Verduras-Hortalizas 241 7,33 9% Alimentación seca-envasada-Bebidas 779 23,73 28% Droguería-Perfumería-Farmacia 226 6,87 BIENES DIARIOS 1.863 56,73 67% Equipamiento Personal 697 15,23 18% Equipamiento del Hogar 281 6,14 Otros artículos de consumo ocasional 272 5,96 7% BIENES OCASIONALES 1.250 27,33 33% TOTAL 3.113 84,06 100% Unidad: Porcentaje, €/persona al año y millones de €/año

170 GASTO TOTAL GENERADO 84,06 mill €/año 49,86 mill €/año 6,87 mill €/año
GASTO EN ALIMENTACIÓN 49,86 mill €/año 59% GASTO EN DROGUERÍA-PERFUMERÍA 6,87 mill €/año 8% GASTO EN EQUIP. PERSONAL 15,23 mill €/año 18% GASTO EN EQUIP. DEL HOGAR 6,14 mill €/año 7% GASTO EN OTROS OCASIONALES 5,96 mill €/año GASTO TOTAL GENERADO GASTO RETENIDO GASTO EVADIDO GASTO EN ALIMENTACIÓN 31,24 mill €/año (63%) 18,62 mill €/año (37%) GASTO EN DROGUERÍA-PERFUMERÍA 3,75 mill €/año (54%) 3,12 mill €/año (46%) GASTO EN EQUIP. PERSONAL 4,95 mill €/año (32%) 10,28 mill €/año (68%) GASTO EN EQUIP. DEL HOGAR 2,88 mill €/año (47%) 3,26 mill €/año (53%) OTROS OCASIONALES 2,86 mill €/año (48%) 3,10 mill €/año (52%) TOTAL 45,68 mill €/año (54%) 38,38 mill €/año (46%) GASTO PER CÁPITA TOTAL 3.113 €/persona/año GASTO EN ALIMENTACIÓN 1.637 €/persona/año GASTO EN DROGUERÍA-PERFUMERÍA 226 €/persona/año GASTO EN EQUIP. PERSONAL 697 €/persona/año GASTO EN EQUIP. DEL HOGAR 281 €/persona/año GASTO EN OTROS OCASIONALES 272 €/persona/año Unidad: Porcentaje, €/persona al año y millones de €/año Base: Compra cada producto

171 BIENES DE CONSUMO DIARIO
GASTO TOTAL GENERADO 56,73 mill €/año GASTO EN ALIMENTACIÓN FRESCA 26,13 mill €/año 46% GASTO EN ALIMENTACIÓN SECA 23,73 mill €/año 42% GASTO EN DROGUERÍA-PERFUMERÍA 6,87 mill €/año 12% GASTO TOTAL GENERADO GASTO RETENIDO GASTO EVADIDO Carne-Charcutería 7,33 mill €/año (62%) 4,49 mill €/año (38%) Pescado-Marisco 3,68 mill €/año (53%) 3,30 mill €/año (47%) Fruta-Verduras-Hortalizas 5,31 mill €/año (72%) 2,02 mill €/año (28%) Alimentación seca-envasada 14,92 mill €/año (63%) 8,81 mill €/año (37%) Droguería-Perfumería-Farmacia 3,75 mill €/año (54%) 3,12 mill €/año (46%) BIENES DIARIOS 34,99 mill €/año (62%) 21,74 mill €/año (38%) GASTO PER CÁPITA TOTAL 1.863 €/persona/año GASTO PER CÁPITA ALIMENTACIÓN FRESCA 858 €/persona/año GASTO PER CÁPITA EN ALIMENTACIÓN SECA 779 €/persona/año GASTO PER CÁPITA DROGUERÍA-PERFUMERÍA 226 €/persona/año Unidad: Porcentaje, €/persona al año y millones de €/año Base: Compra cada producto

172 Distribución % del gasto generado en bienes de consumo diario
-Análisis por productos- El 38% del gasto generado en la compra de bienes diarios se evade fuera de La Pobla. Similares tasas de evasión en alimentación fresca y seca (37%). En droguería-perfumería la evasión es del 46%. Los principales receptores del gasto evadido son Carrefour el Osito y las tiendas especializadas en otros municipios. La mayor parte del gasto retenido lo captan los supermercados (47%), frente al gasto captado por el comercio especializado (15%). Unidad: Porcentaje Base: Gasto generado en BD total y en cada producto P-2.- ¿Cómo distribuiría Ud. porcentualmente el 100% de su gasto en alimentación y droguería-perfumería entre los municipios en los cuales realiza su compra?

173 Flujos Intermunicipales de gasto generado en bienes de consumo diario
-Análisis por productos- Unidad: Mill. de €/año Base: Gasto generado en BD total y en cada producto P-2.- ¿Cómo distribuiría Ud. porcentualmente el 100% de su gasto en alimentación y droguería-perfumería entre los municipios en los cuales realiza su compra?

174 FLUJOS DE GASTO POR PRODUCTOS
Pescados-Mariscos GASTO RETENIDO 53% (3,68 mill. €/año) Carnicería Frutas-verduras-hort. GASTO RETENIDO 47% (3,30 mill. €/año) 62% (7,33 mill. €/año) GASTO EVADIDO GASTO RETENIDO 72% (5,31 mill. €/año) 38% (4,49 mill. €/año) GASTO EVADIDO 28% (2,02 mill. €/año) GASTO EVADIDO TOTAL PDTOS GASTO RETENIDO 62% (34,99 mill. €/año) GASTO EVADIDO 38% (21,74 mill. €/año) Alimentación seca Droguería-Perfumería GASTO RETENIDO 63% (14,92 mill. €/año) GASTO RETENIDO 54% (3,75 mill. €/año) 46% (3,12 mill. €/año) 37% (8,81 mill. €/año) GASTO EVADIDO GASTO EVADIDO

175 EQUIPAMIENTO PERSONAL
GASTO TOTAL GENERADO 15,23 mill €/año GASTO EN ROPA 11,58 mill €/año 76% GASTO EN CALZADO 3,35 mill €/año 22% GASTO EN COMPLEMENTOS DE VESTIR 0,30 mill €/año 2% GASTO TOTAL GENERADO GASTO RETENIDO GASTO EVADIDO Ropa 3,47 mill €/año (30%) 8,11 mill €/año (70%) Calzado 1,34 mill €/año (40%) 2,01 mill €/año (60%) Complementos 0,14 mill €/año (46%) 0,16 mill €/año (54%) EQUIPAMIENTO PERSONAL 4,95 mill €/año (32%) 10,28 mill €/año (68%) GASTO PER CÁPITA TOTAL 697 €/persona/año GASTO PER CÁPITA EN ROPA 530 €/persona/año GASTO PER CÁPITA EN CALZADO 153 €/persona/año GASTO PER CÁPITA EN COMPLEMENTOS DE VESTIR 14 €/persona/año Unidad: Porcentaje, €/persona al año y millones de €/año Base: Compra cada producto

176 Distribución % del gasto generado en equipamiento personal
-Análisis por productos- El 68% del gasto generado en la compra de equipamiento personal se evade fuera de La Pobla. Si bien la compra de todos los artículos supone una elevada fuga de gasto, en la compra de complementos la evasión es menor, siendo por el contrario mayor en la compra de ropa. La tienda especializada ubicada en los C.C es el formato comercial que capta un mayor volumen de gasto (42%), seguida en un segundo nivel por la pequeño comercio urbano (19%). Las tiendas ubicadas en el C.C Bonaire y en la ciudad de Valencia son las que captan un mayor volumen de gasto evadido (36%) Unidad: Porcentaje Base: Gasto generado en equipamiento personal P-8.- ¿Cómo distribuiría Ud. porcentualmente el 100% de su gasto en equipamiento personal entre los municipios en los cuales realiza su compra?

177 Flujos Intermunicipales de gasto generado en equipamiento personal
-Análisis por productos- Unidad: Millones de €/año Base: Gasto generado en equipamiento personal P-8.- ¿Cómo distribuiría Ud. porcentualmente el 100% de su gasto en equipamiento personal entre los municipios en los cuales realiza su compra?

178 FLUJOS DE GASTO POR PRODUCTOS
Ropa Calzado GASTO RETENIDO 30% (3,47 mill. €/año) GASTO RETENIDO 40% (1,34 mill. €/año) 70% (8,11 mill. €/año) 60% (2,01 mill. €/año) GASTO EVADIDO GASTO EVADIDO TOTAL PDTOS GASTO RETENIDO 32% (4,95 mill. €/año) 68% (10,28 mill. €/año) GASTO EVADIDO Complementos Unidad: Porcentaje y Base: Total muestra (250) y compra cada producto P-7.- ¿En cuál de los siguientes municipios realiza Ud. habitualmente la compra de artículos de equipamiento personal? GASTO RETENIDO 46% (0,14 mill. €/año) 54% (0,16 mill. €/año) GASTO EVADIDO

179 EQUIPAMIENTO PERSONAL
EQUIPAMIENTO DEL HOGAR GASTO TOTAL GENERADO 6,14 mill €/año GASTO EN MUEBLES 2,76 mill €/año 45% GASTO EN ELECTRODOMÉSTICOS 1,72 mill €/año 28% GASTO EN ARTÍCULOS DE DECORACIÓN, MENAJE, TEXTIL 1,66 mill €/año 27% GASTO TOTAL GENERADO GASTO RETENIDO GASTO EVADIDO MUEBLES 1,05 mill €/año (38%) 1,71 mill €/año (62%) ELECTRODOMÉSTICOS 0,49 mill €/año (28%) 1,23 mill €/año (72%) OTROS ARTÍCULOS PARA EL HOGAR 1,34 mill €/año (81%) 0,32 mill €/año (19%) EQUIPAMIENTO PERSONAL 2,88 mill €/año (47%) 3,26 mill €/año (53%) GASTO PER CÁPITA TOTAL 281 €/persona/año GASTO PER CÁPITA EN MUEBLES 126 €/persona/año GASTO PER CÁPITA EN ELECTRODOMÉSTICOS 79 €/persona/año GASTO PER CÁPITA EN RESTO HOGAR 76 €/persona/año Unidad: Porcentaje, €/persona al año y millones de €/año Base: Compra cada producto

180 Distribución % del gasto generado en equipamiento del hogar
-Análisis por productos- El 53% del gasto generado en la compra de equipamiento del hogar se evade fuera de La Pobla. Si bien la compra de todos los artículos supone una elevada fuga de gasto, en la compra de otros artículos del hogar la evasión es menor, siendo por el contrario mayor en la compra de electrodomésticos y mobiliario. La tienda especializada ubicada en los C.C, y el pequeño comercio urbano, son los formatos comerciales que captan un mayor volumen de gasto (95%). Las tiendas ubicadas en el C.C El Osito son las que captan un mayor volumen de gasto evadido (14%) Unidad: % Base: Gasto generado en equipamiento del hogar P-13.- ¿Cómo distribuiría Ud. porcentualmente el 100% de su gasto en equipamiento personal entre los municipios en los cuales realiza su compra?

181 Flujos Intermunicipales de gasto generado en equipamiento del hogar
-Análisis por productos- Unidad: Mill. de €/año Base: Gasto generado en equipamiento del hogar P-13.- ¿Cómo distribuiría Ud. porcentualmente el 100% de su gasto en equipamiento personal entre los municipios en los cuales realiza su compra?

182 FLUJOS DE GASTO POR PRODUCTOS
Muebles Electrodomésticos GASTO RETENIDO 38% (1,05 mill. €/año) GASTO RETENIDO 28% (0,49 mill. €/año) 62% (1,71 mill. €/año) 72% (1,23 mill. €/año) GASTO EVADIDO GASTO EVADIDO TOTAL PDTOS GASTO RETENIDO 47% (2,88 mill. €/año) 53% (3,26 mill. €/año) GASTO EVADIDO Menaje, Textil hogar, decoración…. Unidad: Porcentaje Base: Total muestra (250) y compra cada producto P-13.- ¿En cuál de los siguientes municipios realiza Ud. habitualmente la compra de artículos de equipamiento del hogar? GASTO RETENIDO 81% (1,34 mill. €/año) 19% (0,32 mill. €/año) GASTO EVADIDO

183 IV.1.- Hábitos de compra de bienes diarios
IV.2.- Hábitos de compra de equipamiento personal IV.3.- Hábitos de compra de equipamiento del hogar IV.4.- Análisis del gasto generado en bienes de consumo IV.5.- Imagen de la oferta comercial IV.6.- Promoción del pequeño comercio IV.7.- RESUMEN DE LA DEMANDA

184 IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
Imagen de la oferta comercial VALORACIÓN DEL EQUIPAMIENTO COMERCIAL Valoración media (escala 0-10) Media global 7,03 6,52 6,36 6,40 Media global = PROMEDIO 6,58 Muy bien/ Bien Indiferente Mal/ Muy mal Valores estadísticamente significativos respecto al total. En rojo los valores inferiores significativamente a la media, y en verde los mayores. Test de significación: t de Student (al 95,5%) Unidad: Porcentaje y valoración media (escala 0 a 10, donde 0= Muy mal, 5= regular y 10= Muy bien) Base: Total Muestra (250) P.21.- ¿Cómo valora Ud. de manera global la oferta de cada tipología de productos?

185 VALORACIÓN POR ASPECTOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADO EN BIENES DIARIOS
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Imagen de la oferta comercial VALORACIÓN POR ASPECTOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADO EN BIENES DIARIOS Valoración media (escala 0-10) 7,89 7,71 7,48 7,39 Media global 7,07 7,03 6,56 6,51 6,45 6,10 5,98 5,47 Media global Muy bien/ Bien Indiferente Mal/ Muy mal Valores estadísticamente significativos respecto al total. En rojo los valores inferiores significativamente a la media, y en verde los mayores. Test de significación: t de Student (al 95,5%) Unidad: Porcentaje y valoración media (escala 0 a 10, donde 0= Muy mal, 5= regular y 10= Muy bien) Base: Total Muestra (250) P.19.- ¿Cómo valora la oferta comercial de BIENES DE CONSUMO DIARIO?

186 VALORACIÓN POR ASPECTOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADO EN OCASIONALES
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Imagen de la oferta comercial VALORACIÓN POR ASPECTOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADO EN OCASIONALES En este punto se analiza cual es la imagen de los diferentes aspectos con cada tipo de equipamiento, efectuándose para ello un análisis consistente en una asignación de atributos a cada uno de ellos. Lo que se pretende mediante este análisis es establecer una relación de asociación entre cada uno de los atributos considerados y los diferentes tipos de equipamiento, de tal manera que obtendremos atributos cuyo grado de asociación es negativo, es decir, no se asocian al tipo de equipamiento analizado y que llevarán por tanto signo (-). Del mismo modo también obtendremos atributos cuyo grado de asociación es positivo, es decir están altamente asociados al tipo de equipamiento considerado y que llevarán por lo tanto signo (+) Para evitar el sesgo que las asociaciones directas tienen consigo se utiliza la técnica de “Efecto Halo” cuya fórmula desarrollamos a continuación MEDIA DE LA FILA x MEDIA DE LA COLUMNA EFECTO HALO= VALOR OBSERVADO MEDIA TOTAL

187 ASOCIACIÓN POR ASPECTOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADO EN OCASIONALES
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Imagen de la oferta comercial ASOCIACIÓN POR ASPECTOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADO EN OCASIONALES Equipamiento Personal Equipamiento del Hogar Otros Ocasionales PRECIO 1-Buena relación calidad-precio 2-Descuentos-ofertas habituales 3-Facilidad de pago PRODUCTO 4-Buena calidad del producto 5-Variedad-surtido-gama de productos 6-Presencia de pdtos de marcas conocidas 7-Presencia de productos de marcas baratas Unidad: Diferencia respecto al promedio Total Muestra (250) P.20.- ¿Con cuál de cada una de ellas asocia cada uno de estos aspectos?

188 ASOCIACIÓN POR ASPECTOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADO EN OCASIONALES
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Imagen de la oferta comercial ASOCIACIÓN POR ASPECTOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADO EN OCASIONALES Equipamiento Personal Equipamiento del Hogar Otros Ocasionales SERVICIO 8-Profesionalidad del personal. Conocen el producto 9-Buen servicio de atención al cliente. Trato agradable, cercanía, proximidad, confianza 10-Ofrece novedades. Se esfuerzan por vender. ESTABLECIMIENTOS 11-Se esfuerza por fidelizar a los clientes 12-Realiza promoción y publicidad de la oferta 13-Establecimientos de marcas conocidas 14-Presenta escaparates atractivos 15-Horario comercial amplio 16-Comercios luminosos y atractivos Unidad: Diferencia respecto al promedio Base: Total Muestra (250) P.20.- ¿Con cuál de cada una de ellas asocia cada uno de estos aspectos?

189 ASOCIACIÓN POR ASPECTOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADO EN OCASIONALES
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Imagen de la oferta comercial ASOCIACIÓN POR ASPECTOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADO EN OCASIONALES

190 IV.1.- Hábitos de compra de bienes diarios
IV.2.- Hábitos de compra de equipamiento personal IV.3.- Hábitos de compra de equipamiento del hogar IV.4.- Análisis del gasto generado en bienes de consumo IV.5.- Imagen de la oferta comercial IV.6.- Promoción del pequeño comercio IV.7.- RESUMEN DE LA DEMANDA

191 IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
Promoción del pequeño comercio ¿Haría falta promocionar más el pequeño comercio de LA POBLA? NO. En general, está bastante promocionado SI. Haría falta promocionarlo más 15% 85% MEDIDAS PROPUESTAS PARA PROMOCIONAR EL PEQUEÑO COMERCIO DE LA POBLA 1º NIVEL 2º NIVEL 3º NIVEL Unidad: Porcentaje Base: Total Muestra (250). P.24.- ¿Considera que el pequeño comercio de La Pobla, en su conjunto, está suficientemente promocionado, tanto a nivel de particular, como a nivel municipal? P.25.- De las siguientes medidas que le menciono a continuación, dígame cuales cree que son las adecuadas para promocionar el pequeño comercio de La Pobla. P.26.- ¿Qué otras medidas o actuaciones considera que deben llevar a cabo para promocionar pequeño comercio?.

192 VALORACIÓN DE LA OFERTA DE RESTAURACIÓN DE LA POBLA
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Promoción del pequeño comercio VALORACIÓN DE LA OFERTA DE RESTAURACIÓN DE LA POBLA Valoración media (escala 0-10) 6,39 6,53 6,32 6,08 6,33 6,46 6,78 5,92 6,36 7,04 Valores estadísticamente significativos respecto al total. En rojo los valores inferiores significativamente a la media, y en verde los mayores. Test de significación: t de Student (al 95,5%) Unidad: Porcentaje y valoración media con escala 0-10 (0-muy mal, 5-regular, 10-muy bien) Base: Total muestra (250). D.C P.26.- ¿Cómo valora Ud. La oferta de restauración existente en la actualidad en la Pobla?

193 Valoración media (escala 0-10)
IV.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Promoción del pequeño comercio VALORACIÓN DE LA POSIBILIDAD DE LIGAR COMERCIO- RESTAURACIÓN MEDIANTE UNA TARJETA DE FIDELIZACIÓN LOCAL Valoración media (escala 0-10) 7,84 8,09 7,72 7,87 7,66 8,26 7,46 8,00 Unidad: Porcentaje y valoración media con escala 0-10 (0-muy mal, 5-regular, 10-muy bien) Base: Total muestra (250). D.C P.27.- Qué le parece a Ud. a la idea de ligar el comercio y la restauración LOCAL a través de una tarjeta de fidelización, de tal manera que se pudieran canjear los puntos acumulados, bien por las compras o por las consumiciones, no solo en los comercios, sino también en los bares-restaurantes y cafeterías asociadas de LA POBLA Valores estadísticamente significativos respecto al total. En rojo los valores inferiores significativamente a la media, y en verde los mayores. Test de significación: t de Student (al 95,5%)

194 IV.1.- Hábitos de compra de bienes diarios
IV.2.- Hábitos de compra de equipamiento personal IV.3.- Hábitos de compra de equipamiento del hogar IV.4.- Análisis del gasto generado en bienes de consumo IV.5.- Imagen de la oferta comercial IV.6.- Promoción del pequeño comercio IV.7.- RESUMEN DE LA DEMANDA

195 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
HÁBITOS DE COMPRA DE BIENES DIARIOS: Momento de compra El acto de compra suele ser algo planificado, tanto a nivel de horario como de día de compra. No existe un patrón definido de compra, pues un % similar de compradores efectúan sus compras tanto en horario matinal como en vespertino, y durante el fin de semana y entre semana. Tasa de atracción La compra de bienes de consumo diario es una compra de proximidad, es decir, no genera un desplazamiento demasiado elevado, no obstante, existe una fuga de compradores del 73%. Esta evasión de compra es algo circunstancial que no se ve reflejada finalmente en el gasto. El 90% de los residentes efectúa sus compras de bienes diarios en La Pobla, captando un mayor porcentaje de compradores los supermercados frente al comercio especializado de proximidad. El supermercado Mercadona es el establecimiento con una mayor tasa de atracción, seguido en un segundo lugar por el conjunto del comercio especializado, y en un tercer lugar por el supermercado Consum Por término medio se acude a 3 municipios para efectuar la compra de algún artículo de consumo diario, es decir, dos municipios aparte de La Pobla. L´Eliana, a través del hipermercado Carrefour El Osito, es el principal destino de estos actos de compra evadidos. Por tipos de productos, se observa, que se genera una mayor evasión de compradores en la compra de los artículos de droguería y perfumería, alimentación seca y carne-pollería. Por el contrario, la compra de frutas-hortalizas y pescado-marisco, es más local, suponiendo por tanto menor evasión de compradores.

196 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Variación de las compras de bienes diarios Tan solo un 6% de los compradores ha aumentado su volumen de compras de bienes de consumo diario fuera de La Pobla, frente al 24% que lo ha disminuido. El 70% restante lo mantiene estable. Por término medio se argumentan aproximadamente dos motivos para justificar el aumento de las compras foráneas. Los principales motivos son los siguientes: Aprovecha el desplazamiento, por motivos laborales u otras causas, y compra fuera (63%) Hay menor variedad de establecimientos que en otros municipios (25%) Búsqueda de mayor variedad de productos-marcas y ofertas (24%) Preferencia por los C.C por su comodidad en la compra y amplia variedad (21%) El resto de motivos no supera el 10% de menciones a nivel individual. HÁBITOS DE COMPRA DE EQUIPAMIENTO PERSONAL Porcentaje de compradores Los artículos de equipamiento personal son de compra común y habitual, pues el 94% de los residentes ha comprado este tipo de artículos durante el último año. A nivel particular por tipología de artículos, destaca la mayor tasa de compra en lo relativo a ropa y calzado, frente a los complementos, en donde el porcentaje de compradores es menor.

197 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La compra de equipamiento personal genera un desplazamiento a otros municipios, y por tanto una elevada fuga de compradores fuera de La Pobla. Concretamente el 98% de los residentes que manifiesta haber adquirido algún artículo de esta categoría durante el último año, lo ha hecho fuera de su municipio. Por término medio la compra de artículos de equipamiento personal se efectúa en tres municipios es decir, dos municipios aparte de La Pobla. L´Eliana, a través del C.C El Osito, y Aldaia, con el C.C Bonaire, son los principales destinos de estos actos de compra evadidos. La tienda especializada ubicada en grandes superficies comerciales (El Osito, Bonaire, Nuevo Centro) es el formato comercial con una mayor tasa de atracción, seguido en un segundo nivel por el pequeño comercio urbano. Las compras efectuadas en La Pobla son captadas de forma similar, en términos de compradores, por el pequeño comercio y el mercado extraordinario. Por tipología de productos, se observa, que la compra de ropa y calzado genera una mayor evasión de compradores, frente a la compra de complementos de vestir, cuya compra es más local y que supone una menor evasión. Variación de las compras de equipamiento personal Un 10% de los compradores ha aumentado su volumen de compras de artículos de equipamiento personal fuera de La Pobla, frente al 18% que lo ha disminuido. El 72% restante lo mantiene estable.

198 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Por término medio se argumentan aproximadamente tres motivos para justificar el aumento de las compras foráneas. El 86% de las compradores que han aumentado sus compras foráneas lo han hecho por motivos intrínsecos al propio comercio local. Los principales motivos son los siguientes: Motivos intrínsecos al comercio local (86%) Los comercios son poco atractivos. Hay poco ambiente comercial (50%) Hay poca variedad y surtido de productos y marcas (32%) Hay pocas ofertas (22%) Los precios son poco competitivos (15%) No abre los sábados tarde (13%) No se hace nada por fidelizar al cliente (5%) El horario es inadecuado (3%) Aprovecha el desplazamiento, por motivos laborales u otras causas, y compra fuera (32%) Hay menor variedad de establecimientos que en otros municipios (30%) Dificultad de aparcamiento (19%) El resto de motivos son menos significativos.

199 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
HÁBITOS DE COMPRA DE EQUIPAMIENTO DEL HOGAR Porcentaje de compradores Los artículos de equipamiento del hogar son de compra común y habitual, pues un 62% de los residentes ha comprado este tipo de artículos durante el último año. A nivel particular por tipología de artículos, destaca una mayor tasa de compra en lo relativo a electrodomésticos o aparatos electrónicos, frente a los muebles, en donde el porcentaje de compradores es menor. La compra de equipamiento del hogar genera un desplazamiento a otros municipios, y por tanto una elevada fuga de compradores fuera de La Pobla. Concretamente el 98% de los residentes que manifiesta haber adquirido algún artículo de esta categoría durante el último año, lo ha hecho fuera de su municipio. Por término medio la compra de artículos de equipamiento personal se efectúa en más de tres municipios aparte de La Pobla. L´Eliana, a través del C.C El Osito, y la ciudad de Valencia, son los dos principales destinos de estos actos de compra evadidos. El pequeño comercio urbano es el formato comercial con una mayor tasa de atracción, seguido en un segundo nivel por la tienda especializada ubicada en grandes superficies comerciales. Por tipología de productos, se observa, que la compra de muebles y electrodomésticos genera una mayor evasión de compradores, frente a la compra de otros artículos del hogar, cuya compra es más local y que supone una menor evasión.

200 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La compra de muebles y electrodomésticos se efectúa por término medio en un mayor nº de establecimientos. La mayor gama de estos artículos (electrodomésticos: pequeño aparato electrónico -PAE-, electrodomésticos de línea blanca/marrón), y el factor precio como elemento determinante en su compra, supone que para su adquisición se visiten un mayor nº de establecimientos, pues a diferencia de los artículos de consumo diario, la compra de estos productos es más esporádica, pero supone una mayor “reflexión de compra”. Por el contrario, la compra de otros artículos del hogar (menaje hogar, decoración, textil hogar…) se efectúa por término medio en un menor número de comercios. La compra es más impulsiva, menos reflexionada, y se buscan menos opciones de compra. Variación de las compras de equipamiento del hogar Un 20% de los compradores ha aumentado su volumen de compras de artículos de equipamiento personal fuera de La Pobla, frente al 27% que lo ha disminuido. El 53% restante lo mantiene estable. Por término medio se menciona un motivo como argumento para justificar el aumento de las compras fuera de La Pobla. Los motivos más comunes corresponden a la búsqueda de una mayor variedad y surtido de marcas, productos y mejores precios. El resto de motivos presentan menciones inferiores al 7% a nivel individual, por lo que carecen de significatividad.

201 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DEL GASTO EN BIENES DE CONSUMO Gasto generado En el municipio de La Pobla de Vallbona se generan anualmente un gasto que asciende a 84,06 millones de €/año, correspondiendo algo más de la mitad a bienes de consumo diario (67%-56,73 mill. €/año), y el resto a bienes de consumo ocasional (33%-27,33 mill. €/año). Por grupos destaca que dentro de los bienes de consumo diario un 46% corresponde a alimentación fresca, un 42% a alimentación seca, y el 12% restante a droguería-perfumería. En la categoría de bienes de consumo ocasional, destaca el mayor peso de otros artículos de equipamiento personal, concretamente con un 56% de participación (15,23 mill €/año), seguido por los artículos del hogar y otros artículos de consumo ocasional, ambos con un peso del 22%. Por término medio cada residente en La Pobla efectúa un gasto de €/año, ascendiendo el gasto medio en bienes diarios a €/persona/año, frente al efectuado en consumo ocasional que asciende a €/persona/año. En bienes diarios destaca que el gasto medio per cápita efectuado en alimentación fresca asciende a 858 €/persona/año, frente al efectuado en seco y droguería-perfumería, que asciende a €/persona/año. Dentro de la categoría de fresco, se observa, que la carne-charcutería es el producto con una mayor gasto per cápita, concretamente 388 €/persona/año, frente al efectuado en pescado-marisco que asciende a 229 €/persona/año.

202 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
En bienes de consumo ocasional, se observa, que el mayor gasto per cápita corresponde a los artículos de equipamiento personal (697 €/persona/año), seguido en un segundo lugar por los productos de equipamiento del hogar (281 €/persona/año), y por otros artículos de consumo ocasional (272 €/persona/año). Del gasto total generado (84,06 mill €), el 54% (41,36 mill €) se efectúa en el propio municipio, evadiéndose el 46% restante (38,38 mill €). Por categorías de artículos, se observa, que la compra de bienes de consumo diario no supone una evasión muy elevada de gasto, concretamente un 38% del gasto generado, frente al 61% de gasto evadido en la compra de bienes de consumo ocasional. Por tipo de productos, se observa, que la compra de artículos de equipamiento personal son los que generan un mayor volumen de gasto evadido, concretamente entre un 68% respectivamente de su gasto generado. Por el contrario, la compra de artículos de alimentación, y de droguería-perfumería supone tasas de evasión entre el 37%-46%, aproximadamente un 39% inferior a los niveles de evasión anteriores. Gasto generado en bienes diarios Del gasto total generado en bienes de consumo diario (56,73 mill €), el 62% (34,99 mill €) se efectúa en el propio municipio, evadiéndose el 38% restante (21,74 mill €). La proximidad de los hipermercados Carrefour El Osito y Alcampo Bonaire, son elementos determinantes en la fuga de aproximadamente un tercio del gasto generado.

203 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Por tipo de productos, se observa, que en términos absolutos, y con independencia de la categoría en la que estén englobados, ya sean productos perecederos, o bien artículos de alimentación seca, los niveles de evasión de gasto son muy similares, concretamente un 37% su gasto generado. En términos relativos la compra de alimentación fresca supone una mayor evasión, concretamente 9,81 mill €/año, frente a los 8,81 mill €/año de la alimentación seca. La compra de artículos de droguería-perfumería es la que supone una mayor evasión en términos absolutos, concretamente un 46% (3,12 mill €/año) Por establecimientos, se observa, que del gasto total generado en bienes diarios, y que es retenido en el propio municipio (62%), aproximadamente el 47% es captado por los supermercados-autoservicios, y el 15% restante por el comercio tradicional, entendido éste como la tienda especializada y el mercado. A nivel individual destaca que los supermercados Mercadona y Consum son los establecimientos que captan un mayor porcentaje del gasto generado, concretamente el 42%, lo que supone 68% del total del gasto retenido en el propio municipio. En un segundo nivel se posiciona el pequeño comercio con un 15% del gasto generado. El hipermercado Carrefour El Osito es el establecimiento que capta un mayor % del gasto evadido, concretamente capta el 14% del gasto generado, lo que supone el 38% del gasto evadido. En un segundo nivel se posicionan el comercio urbano ubicado en otros municipios, siendo el resto de establecimientos menos significativos en términos de gasto captado.

204 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Gasto en equipamiento personal Del gasto total generado en artículos de equipamiento personal (15,23 mill €), el 32% (4,95 mill €) se efectúa en el propio municipio, evadiéndose el 68% restante (10,28 mill €). Por tipo de productos, se observa, que la compra de ropa es la que genera mayores niveles de evasión de gasto, tanto en valores absolutos como en valores relativos (70%-8,11 mill. €/año). Le siguen en un segundo nivel, con tasas de evasión algo inferiores (60%-54%), la compra de calzado y complementos, no obstante, en términos relativos la compra de los primeros genera una mayor evasión, concretamente 2,01 mill €/año, frente a la producida en complementos (0,16mill €/año). Por establecimientos, se observa, que la tienda especializada ubicada en la ciudad de Valencia y en el C.C Bonaire y otros C.C, son los establecimientos que captan un mayor % del gasto evadido, concretamente capta el 53% (5,47 mill. €/año). En un segundo nivel se posicionan el complejo El Osito y tiendas ubicadas en otros centros comerciales (22%-3,3 mill. €/año). El resto de establecimientos presenta niveles menos significativos de atracción de gasto. Gasto en equipamiento del hogar Del gasto total generado en artículos de equipamiento del hogar (6,14 mill €), el 47% (2,88 mill €) se efectúa en el propio municipio, evadiéndose el 53% restante (3,26 mill €).

205 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Por tipo de productos, se observa, que la compra de muebles y electrodomésticos es la que genera mayores niveles de evasión de gasto, tanto en valores absolutos como en valores relativos. Les sigue en un segundo nivel con menores tasas de evasión la compra de otros artículos del hogar, concretamente 19%-0,32 mill €/año. Por establecimientos, se observa, que la tienda especializada ubicada en los C.C, (El Osito, Bonaire, y otros C.C) son los establecimientos que captan un mayor % del gasto generado, concretamente capta el 24% (1,52 mill. €/año), lo que supone el 47% del gasto evadido. En un segundo nivel se posiciona el pequeño comercio urbano (22%-1,33 mill. €/año). El resto de establecimientos presenta niveles menos significativos de atracción de gasto. IMAGEN DE LA OFERTA COMERCIAL Los residentes en La Pobla valoran de manera aceptable el conjunto de la oferta comercial existente en su municipio. Empleando una escala de 0-10, en donde 0 es muy mal, 5 es regular, y 10 es muy bien, le conceden una puntuación de 6,58 puntos. Por tipología de producto, diferenciando entre la oferta de bienes de consumo diario, la de equipamiento personal, la del hogar y la de otros ocasionales, se observa, que es la primera la que recibe una mejor valoración global. Las valoración del resto tipologías de oferta no presentan diferencias significativas respecto al total.

206 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Valoración por atributos BIENES DIARIOS La oferta comercial especializada en bienes diarios es la mejor valorada. Los atributos buen trato al cliente, profesionalidad del personal, horario comercial adecuado, y calidad del producto, reciben una valoración significativamente mejor que la valoración global. Por el contrario, la valoración media que reciben los atributos, servicios ofrecidos, existencia de establecimientos en donde se pueda comprar de todo, variedad de artículos y establecimientos, nivel de precios y ofrecimiento de oferta-promociones, es inferior significativamente a la media global. El resto de atributos no presenta diferencias significativas respecto a la media. EQUIPAMIENTO PERSONAL Destaca negativamente en los atributos relativos a los factores precio y producto, y por el contrario destaca positivamente en aspectos relativos al servicio y a los propios establecimientos. A nivel de precio este tipo de oferta se asocia negativamente con aspectos tales como la buena relación calidad-precio, el ofrecimiento de descuentos-ofertas y las facilidades de pago. No se asocia positivamente con ningún aspecto relativo a este factor. A nivel de producto recibe una asociación negativa en aspectos tales como la variedad-surtido-gama de productos y la presencia de productos de marcas baratas.

207 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
A nivel de servicio es asociado positivamente en aspectos tales como el buen servicio, el trato agradable, la cercanía o proximidad, y en el esfuerzo que realizan los vendedores por aumentar sus ventas, ofrecimiento de novedades, o cualquier otro tipo de alternativa. A nivel de establecimientos estos son los que reciben la mejora valoración del conjunto de la oferta de ocasionales. Se asocian positivamente a aspectos tales como la existencia de escaparates atractivos y comercios luminosos y atractivos, y el esfuerzo que se realiza por fidelizar a los clientes. Por el contrario, destaca negativamente en la realización de promoción y publicidad. EQUIPAMIENTO DEL HOGAR A diferencia de la oferta de equipamiento personal, destaca negativamente en los atributos relativos a los factores servicio y a los propios establecimientos. A nivel de precio este tipo de oferta se asocia negativamente con aspectos tales como la buena relación calidad-precio. Por el contrario, se asocia positivamente con las facilidades de pago. A nivel de producto tan solo se asocia negativamente con la presencia de productos de marcas conocidas, no siendo significativa la asociación recibida por el resto de atributos. A nivel de servicio tan solo recibe una asociación negativa en lo referente al esfuerzo realizado por los vendedores en el ofrecimiento de novedades. El resto de atributos no reciben una asociación significativa.

208 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
A nivel de establecimientos destaca que son junto con los establecimientos de otros ocasionales lo que reciben una peor valoración. Tan solo se asocian negativamente en la realización de promoción y publicidad de su oferta, siendo por el contrario asociado negativamente a aspectos tales como el esfuerzo por fidelizar a los clientes, la existencia de escaparates y de comercios atractivos y luminosos. OTROS OCASIONALES Al igual que la oferta de equipamiento del hogar destaca negativamente en los atributos relativos a los factores servicio y establecimientos, y por el contrario destaca positivamente en aspectos relativos al factor precio y producto. A nivel de precio este tipo de oferta se asocia positivamente con aspectos tales como la buena relación calidad-precio, y el ofrecimiento de descuentos-ofertas. A nivel de producto tan solo se asocia negativamente con la presencia de productos de marcas conocidas, recibiendo una asociación positiva en aspectos como la presencia de productos de marcas baratas, y la variedad-surtido-gama de productos. A nivel de servicio se asocia negativamente en lo referente al esfuerzo realizado por los vendedores en el ofrecimiento de novedades y con el buen servicio, el trato agradable, la cercanía o proximidad.

209 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
A nivel de establecimientos destaca por ser los que reciben la peor valoración del conjunto de la oferta de ocasionales. Se asocian negativamente a aspectos tales como la realización de publicidad y promociones, la existencia de escaparates atractivos, y comercios luminosos y atractivos, y la presencia de establecimientos de marcas conocidas. PROMOCIÓN DEL PEQUEÑO COMERCIO El 85% de los residentes en La Pobla consideran que haría falta promocionar más el pequeño comercio del municipio. Las medidas propuestas para aumentar la notoriedad del pequeño comercio se pueden clasificar en tres niveles. En el primer nivel se encuentra la posibilidad de editar un directorio comercial. En un segundo nivel se posicionan tres propuestas, tales como crear una web a modo de directorio virtual, realizar más actividades de promoción conjunta como ferias, y dedicar un espacio exclusivo al comercio en el periódico local. En un tercer nivel se encuentran la posibilidad de emitir un espacio dedicado al comercio en la TV local, colocar carteles “tipo mupis” en las entradas de las principales zonas comerciales, y realizar más promociones mediante el sistema de buzoneo.

210 RESUMEN ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Los residentes en La Pobla valoran de manera aceptable la oferta de restauración existente en la actualidad en su municipio. Empleando una escala de 0-10, en donde 0 es muy mal, 5 es regular y 10 es muy bien, le conceden una valoración de 6,39 puntos. La comparación de la valoración por variables respecto al total, únicamente muestran diferencias significativas en la variable clase social. Los residentes de clase baja valoran mejor que la media este tipo de oferta, siendo por el contrario los residentes de clase alta los que peor imagen tienen de la misma. La posibilidad de ligar el comercio y el ocio-restauración, mediante una tarjeta de fidelización local, es muy bien acogida por el conjunto de la población, recibiendo una valoración media de 7,84 puntos, empleando para ello una escala de El análisis por variables muestra que no se observan diferencias significativas respecto a la valoración global, a excepción de los residentes de clase social alta, los cuales valoran significativamente mejor que la media la posibilidad planteada.

211 BALANCE COMERCIAL V 211

212 DIAGNÓSTICO DE LA ESTRUCTURA COMERCIAL DEL MUNICIPIO
V.- BALANCE COMERCIAL DIAGNÓSTICO DE LA ESTRUCTURA COMERCIAL DEL MUNICIPIO Con el fin de diagnosticar el estado de la estructura comercial del municipio se calcula el balance comercial. Este es el resultado de la diferencia entre la capacidad de oferta y el gasto susceptible de ser absorbido por el tejido minorista del municipio. El objetivo es determinar el nivel de ajuste o de adecuación de la oferta comercial a la demanda comercial existente, y la detección de desajustes o desequilibrios comerciales que puedan subsanarse. La estimación del gasto captable por el comercio se realiza mediante una estimación de las ventas medias teóricas que debe realizar un comercio por metro cuadrado para poder sobrevivir en el mercado en condiciones de competencia y eficacia. Las ventas medias se obtienen distinguiendo los rendimientos de cada formato comercial y el tipo de producto que comercializa. El balance comercial nos permitirá conocer por una parte, la existencia de un déficit o un superávit comercial a nivel global, y por categoría de productos, e igualmente detectar aquellas áreas de actuación más urgentes, en base a la situación de sobredotación o infradotación comercial. Para su cálculo, tal y como se ha citado anteriormente, se debe conocer: Capacidad de oferta del municipio Gasto comercializado en el mismo

213 V.- BALANCE COMERCIAL La diferencia generada entre el gasto comercializado y el gasto captable dará como resultado tres posibles situaciones: Balance comercial positivo: cuando la capacidad de oferta del comercio minorista es mayor que la demanda comercializada. Esta situación puede reflejar un «exceso comercial» o sobreequipamiento comercial. Balance comercial negativo: el gasto comercializado en el tejido minorista supera la capacidad de oferta, dando lugar a un «hueco comercial» o infradotación comercial, donde cabría la posibilidad de dar entrada a nuevos operadores. Equilibrio comercial: situación en la que el gasto comercializado y la capacidad de venta se equiparan o suponen leves diferencias, considerándose en este caso un «equilibrio comercial», es decir, la demanda comercial se encuentra cubierta con la dotación implantada en el municipio. En la página siguiente se muestra mediante un esquema analítico, cual es el procedimiento empleado para el cálculo del mismo.

214 V.- BALANCE COMERCIAL ESQUEMA METODOLÓGICO PARA LA OBTENCIÓN DEL BALANCE COMERCIAL Número de establecimientos (2) (1) Superficie comercial media (3) POBLACIÓN Superficie comercial total (2) (4) Facturación media por m2 Gasto medio per cápita Capacidad total de oferta en el municipio Gasto total generado (1).-Censo de comercios. GFK-Emer (2).-Encuesta a comercios. GFK-Emer Censo de Supermercados e Hipermercados del Anuario Distribución y Actualidad (año 2.008) (3).- Padrón de habitantes INE (4).- Anuario Económico de España Fundación La Caixa. (*).- El cálculo del gasto generado contempla tanto el realizado por la población residente como por la población estacional, por suponer esta un porcentaje importante de la población total. BALANCE COMERCIAL

215 V.- BALANCE COMERCIAL NOTAS METODOLÓGICAS
Nº de establecimientos: El cálculo del nº de establecimientos se ha efectuado a partir del Censo de locales comerciales. GFK-Emer Capacidad de oferta: Para la obtención de la capacidad de venta de cada tipología de establecimiento se ha recurrido a dos fuentes diferenciadas en función de la tipología de comercio: Pequeño comercio minorista: Encuesta a comerciantes. GFK-Emer. Tienda especializada en alimentación y bebidas: €/m2 Tienda especializada en droguería-perfumería: €/m2 Tienda especializada en equipamiento personal: €/m2 Tienda especializada en equipamiento del hogar: €/m2 Tienda especializada en otros ocasionales: €/m2 Supermercados y Autoservicios: Para la obtención de la capacidad de venta de cada tipología de establecimiento se ha recurrido al estudio de la Estructura del Comercio Minorista en España del año Las rentabilidades medias empleadas son las correspondientes a la Comunidad Valenciana. Estas son las siguientes: Supermercados: €/m2 Autoservicios: €/m2 Distribución de la capacidad de oferta del comercio mixto: Se ha asignado la siguiente distribución porcentual de la capacidad de oferta de los supermercados: 95% se le asigna a alimentación, y el 5% restante a droguería-perfumería.

216 V.- BALANCE COMERCIAL NOTAS METODOLÓGICAS
Gasto per cápita: El cálculo del gasto se realiza en base a la relación existente entre nivel de renta y nivel de gasto. Para ello se parte del nivel de renta y gasto per cápita en un ámbito de referencia, y se establece una relación entre ambas variables. El ámbito territorial que se ha escogido como referencia es España. Grupos de gasto considerados: A continuación se citan los grupos de gasto generadores de demanda en La Pobla de Vallbona: Población residente: Este colectivo genera la mayor parte del gasto generado en el municipio. habitantes (Fuente: Sección de Estadística del Excmo. Ayto de La Pobla de Vallbona. Año 2.009) Stock medio de población estacional: Para el cálculo del mismo tan sólo se ha considerado la población alojada en segundas residencias, pues éste es un colectivo de población susceptible de generar gasto en el comercio. habitantes (Fuente: Elaboración propia a partir de los datos proporcionados por las Secciones de Estadística y Recaudación Municipal del Excmo. Ayto de La Pobla de Vallbona. Año Encuesta a residentes GFK-Emer)

217 V.- BALANCE COMERCIAL NOTAS METODOLÓGICAS
Actividades económicas: Constituye el gasto que el propio comercio minorista genera sobre el municipio en materia de abastecimiento. En él se considera el gasto que los establecimientos de restauración realizan tanto en la compra de bienes diarios para el abastecimiento del negocio. Su obtención se realiza a partir de la comparación entre el sector comercio y la demanda final interior de las Tablas Input-Output de la Comunidad Valenciana, que se estima en un 12% del gasto comercializable del municipio. Así pues el flujo redundante dentro de La Pobla generado por las adquisiciones de los comercios en su propio sector, suponen un volumen de gasto estimado en 9,6 millones de euros.

218 V.- BALANCE COMERCIAL NOTAS METODOLÓGICAS
Superficie de sala de ventas: Para la obtención de la superficie media de sala de ventas se ha recurrido a dos fuentes diferenciadas en función de la tipología de comercio: Pequeño comercio minorista: Encuesta a comerciantes. GFK-Emer. Tienda especializada en alimentación y bebidas: 49,6 m2 Tienda especializada en droguería-perfumería: 60 m2 Tienda especializada en equipamiento personal: 50 m2 Tienda especializada en equipamiento del hogar: 87 m2 Tienda especializada en otros ocasionales: 68,5 m2 Supermercados y Autoservicios: Dato obtenido a partir de las publicaciones Distribución Actualidad-Censo de Supermercados, y Alimarket. Las superficies medias empleadas son las siguientes: Supermercados: m2 Autoservicio: 120 m2

219 CÁLCULO DEL GASTO TOTAL GENERADO EN EL MUNICIPIO POR LA POBLACIÓN TOTAL (RESIDENTES +ESTACIONALES)
GASTO PER CÁPITA (€/persona/año) GASTO TOTAL (Millones de € año) % Carne-Charcutería-Pollería 388 11,82 14% Pescado-Marisco 229 6,98 8% Fruta-Verduras-Hortalizas 241 7,33 9% Alimentación seca-envasada-Bebidas 779 23,73 28% Droguería-Perfumería-Farmacia 226 6,87 BIENES DIARIOS 1.863 56,73 67% Equipamiento Personal 697 15,23 18% Equipamiento del Hogar 281 6,14 Otros artículos de consumo ocasional 272 5,96 7% BIENES OCASIONALES 1.250 27,33 33% TOTAL 3.113 84,06 100% Unidad: Porcentaje, €/persona al año y millones de €/año

220 V.- BALANCE COMERCIAL CAPACIDAD DE OFERTA DE LA ESTRUCTURA COMERCIAL
NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS SUPERFICIE COMERCIAL TOTAL (m2) CAPACIDAD TOTAL DE OFERTA (mill. €) Alimentación / droguería 49 2.492,8 4,26 Equipamiento personal 16 800,0 0,96 Equipamiento del hogar 37 3.219,0 3,33 Otros ocasionales 95 6.507,5 9,06 MIXTO (Autoservicios) 2 240,0 0,42 MIXTO (Supermercados) 3 4.242,0 17,82 TOTAL 202 17.501,3 35,85 Unidad: nº de establecimientos, m2 y millones de €/año

221 V.- BALANCE COMERCIAL BALANCE COMERCIAL
CAPACIDAD TOTAL DE OFERTA (mill. €) (1) GASTO COMERCIALIZADO (mill. €/año) (2) BALANCE COMERCIAL (mill. €) (1-2) GENERADO ACTIVIDAD ECONÓMICA EVADIDO SALDO Alimentación 20,69 49,86 5,98 18,62 37,22 -16,53 Droguería-Perfumería 1,81 6,87 0,82 3,12 4,57 -2,76 BIENES DIARIOS 22,50 56,73 6,80 21,74 41,79 -19,29 Equipamiento personal 0,96 15,23 --- 10,28 4,95 -3,99 Equipamiento del hogar 3,33 6,14 ---- 3,26 2,88 0,45 Otros ocasionales 9,06 5,96 3,10 2,86 6,2 BIENES OCASIONALES 13,35 27,33 16,64 10,69 2,66 TOTAL 35,85 84,06 38,38 52,48 -16,63 Unidad: Millones de €/año

222 V.- BALANCE COMERCIAL Del análisis del balance comercial se desprenden las siguientes conclusiones: A nivel global existe un déficit comercial de 1,09 mill. €. Por grandes grupos de oferta, se observa, que en bienes diarios existe un déficit comercial pronunciando que asciende a 17,41 mill. €, compensado por el superávit comercial existente en bienes de consumo ocasional, éste asciende a 16,32 mill. €. BIENES DE CONSUMO DIARIO A nivel global, la oferta comercial especializada en bienes de consumo diario, se muestra incapaz de absorber la demanda generada, tanto por la población residente como por la propia actividad económica del municipio, ya sea a nivel comercial o terciaria (restauración). Esta situación tiene su fiel reflejo en un balance comercial negativo que ascienda nivel global a 17,41 mill. €, siendo más significativo en alimentación que en droguería-perfumería. En la actualidad, en La Pobla de Vallbona, se está generando, por parte de la población residente, un volumen de gasto en alimentación que es un 65% superior a la capacidad de oferta, es decir, la oferta comercial por si sola se muestra incapaz de poder satisfacer al gasto generado. Esta situación está derivando en una importante fuga de gasto, concretamente un 22%. Esta situación también es muy significativa en droguería-perfumería, en donde la capacidad de oferta es un 364% inferior al gasto generado, lo que deriva en un elevado volumen de gasto evadido, concretamente un 33%.

223 V.- BALANCE COMERCIAL En alimentación esta situación deficitaria a nivel de balance comercial, también tiene su reflejo en términos de dotación comercial. Concretamente existe un déficit a nivel de nº de establecimientos, y superficie comercial por habitante, en donde L Álfàs presenta una dotación inferior a la media del conjunto de la Provincia de Alicante y de la Comunidad Valenciana. Del mismo modo en droguería-perfumería, si bien la dotación comercial por cada habitantes es similar a la existente en los ámbitos provincial y autonómico, presentan una superficie media un 46% inferior a la media de estos ámbitos. A la vista del diagnóstico en cuanto a la oferta de bienes de consumo diario podemos concluir los siguiente: 1.- Existencia en alimentación de una infradotación de oferta lo que lleva a una situación de déficit comercial. Este escenario aconseja la introducción de nuevas medianas superficies especializadas en alimentación (supermercados), puesto que con la capacidad de oferta de las ya existentes no se cubre el gasto comercializado. También es factible la introducción de pequeño comercio de proximidad, puesto que en la actualidad existe una infradotación en términos de dotación comercial de este formato de establecimiento. 2- En droguería-perfumería existe también déficit comercial, por lo que es factible dado el escenario actual, la introducción de comercio especializado en este tipo de oferta.

224 V.- BALANCE COMERCIAL BIENES DE CONSUMO OCASIONAL
A nivel global para el conjunto de los bienes de consumo ocasional existe superávit comercial. Es necesario puntualizar este diagnóstico, puesto que el mismo no viene motivado por un exceso de oferta en el municipio, sino que más bien se produce por una importante evasión de gasto que deriva en un exceso de capacidad de oferta. Esta situación se acrecienta en la categoría de equipamiento personal, en donde se produce una evasión del 85% del gasto generado, lo que reduce el gasto comercializado en el propio municipio al 15% del total del gasto generado, es decir 2,12 mill. €. Artículos de equipamiento personal: presentan prácticamente un equilibrio comercial, si bien esta situación es engañosa, pues es el tipo de oferta con una mayor evasión de gasto, lo que supone que la escasa oferta se iguale al gasto comercializado en el municipio. Esta situación, tal y como se ha puntualizado anteriormente, sería más acusada en el supuesto caso de un mayor dinamismo de la oferta comercial actual, lo que derivaría por el contrario en una menor evasión de gasto. Son varias las razones que pueden explicar esta situación y que se citan a continuación: Existencia de una infradotación de pequeño comercio de proximidad (1,5 establecimientos/1.000 habitantes). Ratio inferior a la media de la Provincia de Alicante y del conjunto de la Comunidad Valenciana.

225 V.- BALANCE COMERCIAL Inexistencia de medianas superficies especializadas que compensen el déficit dotacional, y que además actúen como elementos de retención del gasto. Estos productos son lo que generan una mayor evasión de gasto. Oferta comercial de equipamiento personal mal valorada fundamentalmente las tiendas de ropa y calzado, lo que redunda en la elevada evasión de gasto. A la vista de este diagnóstico podemos concluir lo siguiente para la oferta de equipamiento personal: Se deben acometer medidas encaminadas a la retención de gasto, vía mejora o dinamización de la oferta actual, e introducción de nuevas enseñas que actúen como polo de atracción y retención del gasto. Una mayor dinamización de la oferta dará lugar a una menor fuga de gastos, no obstante, la capacidad de la oferta actual e incapaz de absorber la demanda generada. Se debe acompañar la introducción de nuevas enseñas con la dinamización de la oferta actual.

226 V.- BALANCE COMERCIAL Artículos de equipamiento del hogar: presentan un balance comercial positivo, concretamente de 3,16 mill.€. Si bien esto es fiel reflejo de la realidad en este tipo de oferta, el superávit comercial sería inferior en el caso de que la evasión de gasto fuera menor. En el caso de que no se fugase el 58% del gasto, el balance comercial estaría prácticamente equilibrado, pues pasaría de 3,16 mill.€ a -1,9 mill.€. Hay que puntualizar, por tanto, este diagnóstico, puesto que el mismo no está motivado por una infradotación en término de nº de establecimientos, o en término de superficie, sino más bien por una mala valoración de la oferta comercial: Son varias las razones que pueden explicar esta evasión y que se explican a continuación: Existencia de un equilibrio comercial de pequeño comercio de proximidad (2,8 establecimientos/1.000 habitantes). Ratio similar al del conjunto de la provincia de Alicante y Comunidad Valenciana. Oferta comercial mal valorada en términos de las variables relativas al factor precio. El principal motivo de evasión de compradores y gasto a otros municipios se centra en la búsqueda de mejores ofertas, descuentos y promociones y zona con buenos servicios de aparcamiento. La variable precio es un factor fundamental que condiciona la compra de estos artículos, y que justifica la evasión en búsqueda de mayor oferta, y de medianas superficies especializadas que ofrezcan condiciones más ventajosas

227 V.- BALANCE COMERCIAL A la vista del diagnóstico de la oferta de equipamiento del hogar, se concluye que no es necesaria la introducción de nueva oferta, pues con la capacidad de oferta se cubre el 78% del gasto generado, por lo que más bien se debe buscar una mayor dinamización de la oferta actual, con el fin de retener parte del gasto que se evade fuera del municipio, que una mayor dotación, lo que podría finalmente suponer saturación comercial. Otros artículos de consumo ocasional: en la actualidad presentan una situación de superavit comercial, por lo que se recomienda debido a la situación actual la introducción de nueva oferta pues la actual ya satura la demanda generada.

228 PROPUESTAS VI 228

229 PROPUESTA I: ACONDICIONAMIENTO Y MEJORA DE LOS EJES
PROPUESTA II: PROFESIONALIZACIÓN DEL COMERCIO PROPUESTA III: PROMOCIÓN DEL PEQUEÑO COMERCIO PROPUESTA IV: MEDIDAS DE FIDELIZACIÓN PROPUESTA V: BALANCE COMERCIAL

230 Acondicionamiento y mejora de los ejes comerciales
PROPUESTA I: Acondicionamiento y mejora de los ejes comerciales ACONDICIONAMIENTO Y MEJORA DE LOS EJES COMERCIALES Los ejes comerciales deben concebirse como componentes vertebradores de la trama urbana, por lo que se deben mejorar su calidad y atracción, en aras del beneficio comercial y urbano. Es por este motivo por el que deben considerarse como zonas de actuación preferente, en cuanto a lo que a nivel de inversiones se refiere. La concentración comercial es una condición necesaria, pero no suficiente, para ejercer una función de centralidad y de atractividad comercial. Se debe de acompañar de otro tipo de medidas encaminadas a la dinamización comercial, tales como la modernización de la imagen del comercio, la profesionalización en la gestión, la adopción de nuevas tecnologías, la potenciación de la oferta de servicios complementarios, y fundamentalmente medidas de mejora del diseño urbano y de mejora de la accesibilidad. Tal y como se ha desarrollado anteriormente, se han definido tres grandes ejes comerciales: EJE 1 “Poeta Llorente”: Calle del Poeta Llorente (Tramo I: Plaza del Poeta Llorente- La Parra, Tramo II: La Parra- Glorieta con Camí del Mas de Tous) EJE 2 “Mercado-Ayuntamiento”: Av. de Colón, Calle de Mercat, calle Senyera, calle María Roca, Calle María Micaela y calle Teniente Coronel Alfonso Pelecha. EJE 3 “Cervantes-Vicari Camarena”: Av. de Cervantes y calle de Vicari Camarena.

231 Acondicionamiento y mejora de los ejes comerciales
PROPUESTA I: Acondicionamiento y mejora de los ejes comerciales El EJE 1 presenta la mayor densidad comercial del municipio dispuesto en un continuo comercial y de servicios situado en un eje prioritario de tránsito de vehículos. El EJE 2 comprende un área con menor densidad comercial aunque está dotado de varios puntos de intensidad urbana que actúan como focos de centralidad como son; el Ayuntamiento, Mercado Municipal, Casa de Cultura, Centro social, Parque Municipal, colegios, etc. y de un entorno con potencial en el ámbito de restauración. El EJE 3 posee un entramado comercial más disperso cuya densidad puede verse incrementada a medio plazo en la Calle de Vicari Camarena con la puesta en marcha de nuevas edificaciones dotadas de bajos comerciales.

232 Acondicionamiento y mejora de los ejes comerciales
PROPUESTA I: Acondicionamiento y mejora de los ejes comerciales En aquellas zonas en las que el comercio está más disperso, se deben crear artificialmente focos de centralidad, y que se conviertan en el referente de esa zona. Tradicionalmente este modelo lo ha representado la creación de plazas públicas de carácter estancial, la implantación de zonas de ocio o restauración que actúen como focos atractores (EJE 2), o bien la implantación de una locomotora comercial (EJE 3). Ante todo se debe evitar la concentración de servicios con un horario de jornada intensiva, tipo bancos, oficinas de seguros, centros oficiales o administrativos, o cualquier otro tipo de negocio que no genere actividad alguna por las tardes. El predominio de este tipo de servicios sobre el comercio, o sobre cualquier otro tipo de actividad, da lugar a zonas poco dinámicas a partir de denominadas horas del día. A continuación pasamos a desarrollar las principales medidas propuestas para cada uno de los tres ejes definidos.

233 EJE 1: POETA LLORENTE Este es el eje con un nivel de dotación comercial más elevado. Las medidas propuestas para este eje pasan por estas líneas: Gestión unificada del comercio (planteamiento CCA) Mejora del diseño urbano y accesibilidad (alternativa tráfico, urbanismo tramo II, amueblamiento, fachadas,…) Mejoras en movilidad (aparcamiento, O.R.A.) Fomento del asociacionismo (comunicación, implicación)

234 EJE 1: POETA LLORENTE 1.-GESTIÓN UNIFICADA DEL COMERCIO
El desarrollo de procesos de gestión unificada de un espacio comercial urbano, constituye una de las herramientas para conseguir que estas zonas sean atractivas y competitivas. Estos modelos de gestión se materializan en los llamados centros comerciales abiertos, centros comerciales urbanos, o simplemente centros urbanos. Sea cual sea la denominación de los mismos, estos responden a una agrupación de un nº indeterminado de comercios y de actividades terciarias, ubicados en un eje de espacio concreto con tradición comercial, y en zonas céntricas del municipio. Estos modelos de gestión constituyen una fórmula de organización comercial, con una imagen y una estrategia común, que asume una concepción global de oferta de comercios, servicios y ocio. Como primera medida, para este eje comercial, se propone la ejecución de un CCA. Aspectos tales como la elevada densidad comercial, un mix comercial equilibrado, la presencia de actividades terciarias, y una motivación de los comerciantes locales de trabajar en común para desarrollar un proyecto de CCA, dan lugar a la posibilidad de establecer un sistema de gestión conjunta del comercio. No obstante, a continuación diagnosticamos para cada una de las premisas requeridas, el estado en el que se encuentra el eje comercial, determinando la adecuación, o no, del mismo a este modelo organizativo y de gestión. Cabe remarcar que el planteamiento del CCA se orienta inicialmente al EJE 1 y posteriormente extensible al EJE 2 en una segunda fase y al EJE 3 para terminar de estructurar comercialmente La Pobla de Vallbona.

235    PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico Ubicación:
Se localizan en zonas céntricas de la ciudad que además son percibidas como áreas centrales por parte del conjunto de los residentes. Su notoriedad es elevada y es ampliamente conocida por los residentes. La zona en la que se localiza se ubica en un espacio urbano atractivo, cómodo para el paseo, y para la compra desde el punto de vista peatonal. La zona es ampliamente percibida como un área central del municipio, gozando además de una gran notoriedad . La presencia de las paradas del autobús convierten a la zona en un referente en La Pobla de Vallbona. La amplitud del eje principal y el amueblamiento urbano, le otorga a la zona comodidad, que favorece el tránsito peatonal.

236   PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Área de influencia: Su poder de atracción abarca prácticamente todo el municipio. Se trata de zonas ampliamente atractivas. Existe un volumen poblacional considerable en su área de influencia. La escasa extensión del casco urbano consolidado, da lugar a que las distancias sean mínimas en los desplazamientos a pie. El poder de atracción de la zona abarca todo el casco urbano y potencialmente las urbanizaciones del municipio, pues al factor proximidad se le une una dispersión de la oferta en el resto del municipio, lo que supone que esta sea la zona más atractiva, no solo por su dotación, sino también por la concentración comercial.

237   PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Accesibilidad y Movilidad: Son zonas que presenta una buena accesibilidad en vehículo, ofreciendo la posibilidad de estacionar en su perímetro. La movilidad en términos generales es deficiente. Las vías adyacentes a Poeta Llorente, poseen dimensiones reducidas y una limitada capacidad de estacionamiento. La mayor parte de la oferta de estacionamiento en la zona se limita a la existente en la vía pública. La antigüedad en la construcción, unida a una elevada densidad poblacional, y a una creciente dotación de vehículos por familia, da lugar a una saturación de la demanda de aparcamiento. Con la morfología urbana actual, existe una elevada dependencia de la vía pública como única forma de estacionamiento. El aparcamiento público no tiene acceso de vehículos desde Poeta Llorente y su acceso no está suficientemente señalizado. Además no están identificadas las plazas y el suelo es arenoso e inundable, en parte, por las lluvias. Es necesario que se subsanen las carencias del parking actual y se estudie la viabilidad de un aparcamiento público sito en la Plaza del Mercado que también pueda de servicio a este eje por su proximidad.

238  PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Accesibilidad y Movilidad: Son zonas que destacan por una elevada presencia de aparcamiento de alta rotación en superficie. La implantación de la ORA evita estancias prolongadas y genera mayor dinamismo. La elevada dotación de servicios bancarios, generan el llamado “aparcamiento parasitario”. Estos se caracteriza generalmente por estancias reducidas, generando, no obstante, un elevada densidad de tráfico. La carencia de estacionamientos públicos, y la no limitación horaria del aparcamiento, da lugar a problemas de movilidad derivados de la carencia de estacionamiento, aparcando los vehículos en doble fila, en vados y en zonas de carga-descarga. Para dar cobertura a este tipo de demanda, sin que ello incida en un menor dinamismo de la zona, se debería complementar las recomendaciones relativas a los aparcamientos públicos comentados. Si finalmente estos aparcamientos no satisficieran las necesidades de aparcamiento de la zona se debería complementar o sustituir, en parte, con la dotación de plazas en régimen de O.R.A en Poeta Llorente.

239    PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Accesibilidad y Movilidad: Son zonas con una elevada presencia de transporte público, cuyo acceso se puede realizar mediante modos de transporte alternativos al vehículo privado. Disponen de un entorno urbano accesible para el peatón. Aceras amplias, en buen estado y accesibles para personas con movilidad reducida. Dotación deficiente de señalización urbana. El entorno urbano que configura las diferentes calles que engloban el eje comercial, se ha mejorado recientemente, en lo referente al estado de las aceras, a la iluminación pública, al mobiliario urbano y a la calidad del vial. No obstante, se deberían soterrar los contenedores de residuos que quedan en superficie en busca de una mejora estética, y de una ganancia de espacio, que se podría destinar posteriormente a zonas de carga-descarga. Se debería completar la buena política de accesibilidad reflejada en las aceras, con la instalación de semáforos con avisadores acústicos y visuales, para ciegos y sordos respectivamente. La señalética urbana es excesiva en sentido Liria y deficiente en sentido Valencia. Además se han identificado varios formatos de señalización de carga y descarga que no muestran, en muchos casos, la información necesaria relativa al horario permitido y el tiempo máximo de estacionamiento.

240   PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Dotación comercial pequeño comercio Presentan una elevada densidad comercial, y un mix variado. No hay predominio de un tipo determinado de oferta. Existencia de una elevada continuidad comercial. Existe una elevada densidad espacial de locales. La densidad comercial es elevada, concretamente la zona alberga la mayor concentración comercial del municipio. El mix comercial es variado, no obstante, se debería potenciar más la presencia de establecimientos de equipamiento personal (boutiques de moda especializada y complementos). Sería recomendable la implantación de franquicias especializadas en moda. Espacialmente la concentración es elevada, lo que deriva en una continuidad comercial con pocos de locales sin actividad.

241    PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Su oferta no solo incluye actividades comerciales, sino que además concentra actividades terciarias, tales como hostelería y otros servicios. Dispone de oferta de locales de ocio, restauración y actividades de tipo recreativo. No hay una excesiva concentración de actividades bancarias, administrativas u oficiales. Resta dinamismo a la actividad comercial. El mix de la zona complementa el comercio y las actividades terciarias. La dotación de oferta de restauración es adecuada, si bien deberían mejorar su aspecto. No existe oferta de ocio significativa. Existe una importante concentración de bancos y servicios administrativos, seguros, etc. La concentración de este tipo de actividades, deriva en una falta de dinamismo en horario de tarde. Sería recomendable evitar dicha concentración si surgen nuevas incorporaciones, intentando ubicar estas actividades separadas entre los comercios.

242  PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Definición de una locomotora Dispone de algún tipo de equipamiento que actúa como locomotora o elemento singular atractor. El papel de locomotora puede ser ejercido por un equipamiento comercial, por una oferta atractiva de ocio y restauración, por un espacio cultural, o bien por una dotación de carácter público, tal como un mercado, un teatro, etc… Presencia, en un extremo del eje, de Mercadona como locomotora que actúa no solo como foco de atracción, sino también como elemento de freno del gasto evadido. Si bien se puede complementar la función de locomotora, mediante la combinación de equipamientos de características diferentes, tales como el comercio, el ocio, o la dotación pública, sería recomendable que lo encabezara la actividad comercial por su mayor poder de atracción, ejerciendo el resto de actividades un papel complementario, pero no menos importante.

243    PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Espacio comercial Es necesaria una elevada continuidad comercial. No debe existir un gran número de locales comerciales vacíos, o sin actividad, que resten dinamismo a la zona. Se debe tratar de una trama comercial consolidada, que a pesar de la lógica rotación comercial no pierda su atractivo para el comerciante. La zona debe posibilitar un futuro crecimiento de la oferta comercial, no solo en nuevos desarrollos comerciales, sino también en renovación de actividades ya existentes. Aunque predominen las superficie minifundistas frente a los establecimientos de mayor tamaño, la trama urbana debe otorgar la posibilidad de implantar medianas superficies comerciales que actúen como locomotoras. Continuidad comercial: es reducido el número de bajos comerciales inactivos en dicha calle. A pesar de la lógica rotación de actividades, los locales de la zona son los que presentan un menor periodo de inactividad. La zona presenta atractivo comercial. Constituye una trama urbana altamente consolidada, que se caracteriza por un parcelismo minifundista, y una escasa superficie disponible, dando esto lugar a que sea difícil la apertura de nuevas medianas superficies que actúen a su vez como locomotoras. La apertura de un formato comercial de este tipo conlleva ciertas exigencias de superficie comercial.

244   PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Creación y definición de recorridos peatonales Existencia de recorridos peatonales que favorezcan la movilidad del visitante al centro comercial. El objetivo es la creación de una malla peatonal que desemboque en la zona comercial, considerando para ello el marco edificatorio, el mobiliario urbano, el alumbrado público, y la señalización urbana. Mobiliario urbano atractivo y funcional que apoye un entorno de preferencia peatonal. Considerando como eje vertebrador del futuro CCA la Calle Poeta Llorente, se debería establecer una red de recorridos peatonales que desembocasen además del tránsito en este eje facilitasen el acceso a los otros dos ejes continuos. Esta situación estratégica puede generar una malla debe permitir el acceso a la zona comercial desde todos los puntos cardinales del municipio. El mobiliario urbano es funcional y atractivo, no obstante, a medio plazo debe plantearse la unificación su diseño en los dos tramos del eje junto con la ampliación de la semipeatonalización en el Tramo II.

245  PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Adaptación y unificación de la señalización urbana-comercial. Homogeneización de un criterio que regule los elementos externos a la fachada. Estos criterios una vez unificados se deben regir mediante una ordenanza municipal de obligado cumplimiento para todos los establecimientos, otorgando, no obstante, un periodo de adaptación para los ya existentes. Esta ordenanza debe contemplar aspectos relativos a los rótulos comerciales, los soportes publicitarios, o la publicidad en la vía pública. Respecto a los primeros, a modo orientativo, se debe recoger que estarán dispuestos en los vacíos arquitectónicos, llevando integrado un sistema de iluminación. Los soportes publicitarios no afectarán la iluminación, el acceso a edificios, etc…, y respecto a la publicidad en la vía pública, no afectarán a zonas naturales, espacios verdes, monumentos, equipamiento públicos, etc… No existe un criterio que regule y unifique la colocación de rótulos comerciales. Tan solo está limitado el tamaño de los mismos cuando estos se ubican de forma vertical a la fachada. Se deberían vigilar los siguientes aspectos: 1.- Tamaño de los rótulos, material, y colores de los mismos. 2.- Rótulos ubicados en los balcones de primeros pisos, colgando de la fachada (altura máxima permitida para los rótulos). 3.- Aparatos de aire acondicionado salientes de las fachadas. 4.- Cableado aéreo en las fachadas Se deben mejorar la rotulación comercial, y establecer un criterio unificado para su desarrollo.

246   PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Animación comercial Oferta cultural amplia ligada a la actividad comercial. Acciones de dinamización comercial ligada a otros eventos. Desarrollo de acciones de animación callejera que generen un dinamismo en la zona, constituyendo este tipo de actividades un foco de atracción de visitantes. En la actualidad no está vinculada la oferta cultural a la actividad comercial. Se debería potenciar actividades ligándolos a la actividad comercial. Participación en el circuito café-teatro o similar. Establecer acuerdos de colaboración con diversas entidades para el sorteo de entradas de acontecimientos deportivos, socioculturales, etc… Homogeneización de los principales eventos y campañas anuales. Edición de un folleto a modo informativo en el que se recojan todos los hitos comerciales conjuntos celebrados durante el año en el municipio (Feria de Nadal, Feria del Comercio). Coordinación entre la Asociación de Comerciantes y la Administración. Realización de actividades de animación callejera como teatro de marionetas para niños, feria de oportunidades (outlet), día del ajedrez, cuenta-cuentos, feria del libro, feria de discos de oportunidad, etc…, en definitiva celebración de eventos que generen atracción

247     PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico
Asociacionismo Debe existir un elevado nivel de asociacionismo entre los comerciantes de la zona. Existencia de una asociación de comerciantes que coordine e implique a las diferentes partes. Existencia de una predisposición inicial a formar parte de este modelo de gestión. Apoyo de la iniciativa pública al proyecto Si bien existe una predisposición inicial a la constitución de un CCA en la calle Poeta Lorente, existen ciertos frenos que condicionan su desarrollo. La visión a corto plazo de los negocios, contrastan con el hecho de la necesidad de una estrategia a medio-largo plazo. Predomino de la visión de negocio a nivel individual, frente a la visión de organización global. Se debe fomentar el asociacionismo zonal, como punto de partida para la constitución del CCA. Además se debe realizar una labor de difusión de las ventajas que supone una estructura de este tipo: Desarrollo de campañas conjuntas de promoción, con mayor planificación, eficacia y menor coste, Iniciativas de animación comercial Mejora del nivel de los servicios ofrecidos a los clientes. Creación de plataformas comunes que gestionen temas fiscales, financieros, legales, etc…. Aumento del poder de negociación frente a proveedores de servicios: agua, luz, TPV, material informático, bolsas, papel de envolver, etc….. Establecer, inicialmente, un apoyo público al proyecto.

248    PLANTEAMIENTO DEL CCA Premisas de un CCA Diagnóstico Imagen
Existencia de una imagen común publicitada, que potencie la notoriedad del eje. Creación de una marca paraguas que actúe como canalizador de la imagen conjunta del CCA. Esta marca debe ser original, fácil de recordar, debe contener un logo simple y de fácil identificación, y además su diseño debe contener los signos de identidad de la zona Existencia de señalética comercial que indiquen la cercanía del eje, y que contenga aspectos gráficos, como el logo o grafismo identificador. Se debería potenciar una marca corporativa que englobase a todos los establecimientos del CCA, y que reforzase la imagen de marca entre los ciudadanos. Se debe elaborar un manual de imagen que recoja todos aquellos aspectos relativos a la imagen de marca: Logo identificador: definición de su tamaño, color, tipo de letra o grafismo. Soportes en los tendrá presencia el logo: artículos de merchandising, adhesivos, paneles informativos en la vía pública, prensa, vallas, señalética urbana, etc… Valores que recoge el logo Se deben emplear diferentes soportes para promocionar y publicitar el CCA (banderolas, prensa, radio, publicidad en mupis, vallas, etc..). Mejora de la señalética comercial.

249 PLANTEAMIENTO DEL CCA “Definición del proyecto”
249 A continuación se detallan cada una de las fases “PREVIAS” a la puesta en marcha de un CCA: Delimitación de la zona de actuación Compromiso de los agentes Definición del modelo organizativo Viabilidad económica del proyecto Tipo de modelo de gestión a desarrollar “Definición del proyecto” “Implementación del proyecto”

250 PLANTEAMIENTO DEL CCA 1.- Delimitación de la zona de actuación
250 1.- Delimitación de la zona de actuación La delimitación de la zona de aplicación del CCA, vendrá marcada por cuatro criterios fundamentales: Elevada densidad comercial y de actividades terciarias Continuidad comercial. Ausencia de locales comerciales vacíos Percepción de centralidad y amplia notoriedad de la zona Posibilidad de ejecutar acciones de micro urbanismo comercial, contribuyendo de esta manera a reforzar la zona como un paseo o recorrido comercial. La calle propuesta inicialmente para englobar el CCA, con una posibilidad de ampliarlo posteriormente, en Poeta Llorente. Se propone una expansión progresiva tipo “mancha de aceite”, a las calles adyacentes o resto de ejes no propuestas inicialmente, con el fin de cubrir en la medida de lo posible un área más extensa.

251 PLANTEAMIENTO DEL CCA 2.- Compromiso de los agentes
251 2.- Compromiso de los agentes Una parte fundamental, y sin la cual carece de sentido este modelo de gestión, es la obtención del máximo nivel de compromiso por parte de los agentes implicados. Esta implicación deberá ser todavía mayor, si la fórmula determinada de financiación, contempla mayoritariamente las aportaciones de los asociados como fuente principal de recursos. Igualmente se debe cumplir y respetar la gestión de la sociedad gestora que se cree para la dirección del proyecto. 3.- Definición del modelo organizativo El grupo promotor del CCA (comerciantes-Ayuntamiento) debe constituir una sociedad gestora: FINALIDAD: Consolidar el CCA como entidad con funcionamiento independiente FUNCIONES: Proponer el tipo de Sociedad a implantar Redactar las estrategias de la futura Sociedad. Elaboración de Estatutos y Régimen de Funcionamiento Interno. Comunicar y divulgar entre los comerciantes y otros colectivos el proyecto. Captación de accionistas o participes.

252 PLANTEAMIENTO DEL CCA 4.- Viabilidad económica del proyecto
252 Una de las funciones de la sociedad gestora es la promoción de un modelo organizativo que permita la participación de todos los agentes implicados, y que a su vez sea operativo. Se pueden contemplar diversas figuras tales como una sociedad mixta municipal, una asociación de interés económico, un consorcio, una sociedad anónima, etc…. El modelo organizativo final determinará además de las entidades participantes, el modelo de financiación, el cual será fundamental para la determinación de la viabilidad del CCA. 4.- Viabilidad económica del proyecto El proyecto debe ser viable, no solo en el momento de su puesta en marcha, sino también en el posterior desarrollo del mismo. Se deben establecer los mecanismos de financiación necesarios que garanticen la perfecta sostenibilidad del proyecto, determinando que parte debe aportar cada uno de los agentes implicados, y la forma, o medio, por la que se va a obtener esa financiación, ya sea por medio de subvenciones, tasas soportadas por los comerciantes, aportaciones municipales, u otras fuentes. Es importante tener claro: 1.- Tipo de forma jurídica bajo la que se argumenta el proyecto 2.- Partes implicadas en el proyecto: entidades u organismos públicos, y agentes privados

253 PLANTEAMIENTO DEL CCA 253 3.- Nivel de implicación, y tipo de participación de cada uno de los agentes. ¿Conlleva aportación económica, o de otro tipo? 4.- Fuentes de financiación de las que se puede disponer: Ingresos ordinarios: aportaciones de los asociados Ingresos extraordinarios: aportaciones de instituciones, subvenciones, sponsors, etc… 5.- Costes mínimos que supone asumir este modelo de gestión: Contratación de un gerente que gestione el centro (sueldo y S.S), y alquiler de la oficina/local. Campañas de animación Campaña de comunicación y promoción comercial 6.- Se debe buscar el “equilibrio financiero” desde su inicio, adecuando las acciones a la capacidad de generar recursos. 7.- Para el máximo equilibrio financiero, se debe buscar una forma jurídica que asegure la “continuidad del compromiso” de los comerciantes, pues estos son los principales participantes. Por ejemplo, se puede constituir una S.A con venta de participaciones. Reparto del capital social entre comerciantes y entidad pública (Ayto).

254 PLANTEAMIENTO DEL CCA 5.- Modelo de gestión a desarrollar
254 5.- Modelo de gestión a desarrollar Una vez que ya se tiene claro la forma jurídica que va a regir la organización, los agentes participantes, su nivel de compromiso, y la sostenibilidad económica del proyecto, se tendrá que definir el conjunto de aspectos que se gestionarán de manera conjunta, es decir, ¿QUIÉN GESTIONARÁ? & ¿QUÉ GESTIONARÁ?: ¿Contratación de un gerente?. Determinación de la figura que represente el ente gestor, administrador, y representante ante la administración y otras entidades. Actividades asumidas por la gerencia: gestión interna Marketing, finanzas, administración Negociación bancaria y negociación con compañías de suministros básicos de los asociados-luz-agua Gestión del merchandising, de la política de comunicación, promoción y animación comercial Obtención de fuentes de financiación, y gestión del capital para asegurar la viabilidad económica del proyecto. Búsqueda de inversiones que aseguren la mejora y continuidad del área comercial. Campañas de fidelización de clientes. Actividades externalizadas: Diseño del logo e imagen corporativa. Web y resto de soportes Desarrollo de las campañas de comunicación y animación comercial Servicios relacionados con el mantenimiento de los espacios públicos (limpieza, vigilancia..)

255 EJE 1: POETA LLORENTE 2.-MEJORAS DEL DISEÑO URBANO Y ACCESIBILIDAD
Las mejora del diseño urbano busca la consolidación económica y funcional del eje comercial, mediante la mejora de la accesibilidad. Es recomendable que cualquier decisión que afecte a la movilidad urbana, ya sea en aspectos como el cambio de direccionalidades, la alteración del diseño de los viales, la eliminación del aparcamiento en superficie, u otro tipo de medidas como las peatonalizaciones, sean respaldadas, y justificadas, por un análisis exhaustivo “previo” de la movilidad municipal. Las medidas propuestas en este punto, están dirigidas a la mejora del dinamismo comercial, sin embargo, no tienen una constatación técnica que garantice que la aplicación de las mismas no genere un problema de movilidad urbana. A continuación se detallan las medidas propuestas en esta línea de mejoras, detalladas para cada una de las calles que engloban el eje.

256 EJE 1: POETA LLORENTE ACTUACIONES URBANÍSTICAS PROPUESTAS PARA LA CALLE POETA LLORENTE Ampliación zona semipeatonal. Se proponen dos alternativas en función del perjuicio que puedan ocasionar sobre la movilidad urbana: 1.- Desarrollar una alternativa al tráfico rodado de paso, Ronda de tránsitos: Se reduciría el tránsito de vehículos que pretenden cruzar el municipio sin necesidad de atravesarlo por el centro sino por una ronda exterior, mejorando así la comodidad del paseo peatonal. 2.- Igualar el nivel de la acera y el vial en el Tramo II Esta medida no contempla alteraciones en la distribución de los flujos de circulación, no obstante, contempla una eliminación de las plazas de aparcamiento en los laterales, con el fin de ganar espacio para la ampliación de las aceras. Al igual que le medida anterior se propone nivelar las aceras y el vial, delimitando estos mediante bolardos. Se propone igualmente la colocación de pavimentos específicos destinados a la limitación de la velocidad en tramos urbanos. Soterramiento de los contenedores de residuos orgánicos y no orgánicos

257 EJE 1: POETA LLORENTE Actuaciones en el mobiliario urbano
El incremento de la zonas semipeatonales, da lugar a la necesidad de una mayor presencia de mobiliario urbano. Iluminación pública: Si finalmente se amplía la semipeatonalización al Tramo II se debe buscar una homogeneización de los soportes y luminarias, tanto en diseño como en calidad. Dependiendo del modelo implantado se podrá utilizar éste como soporte de señalización, con banderolas o carteles, en donde colocar información de tipo comercial, oferta cultural, promociones, etc.. Bancos: Tradicionalmente la calle Poeta LLorente los bancos son ocupados de gente diariamente. Este elemento de mobiliario urbano constituye un elemento fundamental, por lo cual su presencia se debe mantener. Papeleras: El número y distribución de las papeleras es adecuado aunque requieren en muchos casos de mantenimiento o limpieza. Árboles con alcorques: En el Tramo I los árboles poseen alcorques mientras que las palmeras carecen de ellos y sería conveniente incluirlos también. Si se remodela el Tramo II consideramos oportuno dar continuidad al formato del Tramo I. Debe existir una concordancia, en cuanto al tipo y calidad del mobiliario urbano.

258 EJE 1: POETA LLORENTE Elementos de señalética comercial: se deben ubicar mupis en las principales entradas al eje comercial, en que se indique a modo de directorio la oferta comercial existente en el mismo. El mupi deberá contener además del logo y nombre del CCA, un mapa, y el nombre de los establecimientos comerciales. Se podrá complementar y reforzar la presencia de mupis que anuncian la entrada al CCA, con la presencia de banderolas que además pueden utilizarse para comunicaciones puntuales. Zona de carga-descarga. Es necesario homogenizar la señalización de carga y descarga, no solo en Poeta Llorente sino también en el resto de ejes comerciales. Debe establecerse señalización horizontal y vertical, que incluya el horario de carga y descarga y el tiempo máximo de utilización. Colocación a semáforos con avisadores sonoros y visuales para ciegos y sordos. Mejora del estado de la edificación/fachadas. Nos referimos a un tipo de edificación de cierta antigüedad, carente de una homogenización en cuanto a su color, diseño y estado. Se debe incidir sobre su aspecto y conservación, de tal manera que todas las acciones ejecutadas en esta línea, mejorarán la percepción del observador sobre el espacio en el que se desarrolla la actividad comercial. A modo de ejemplo indicaremos el plan RIVA de Valencia. Regulación de la colocación de carteles evitando la presencia de carteles anunciadores colgados de los balcones o sobre las paredes.

259 EJE 1: POETA LLORENTE Valoración económica de las obras propuestas en el Tramo II Para la valoración de las acciones propuestas de micro urbanismo comercial, se ofrece un ratio medio de 90 €/m2, el cual estará sujeto a las siguientes premisas: El ratio incluye las actuaciones referentes a cambios en el mobiliario urbano, peatonalización, o en su defecto ensanchado de aceras para aumentar la superficie de paseo. Se incluyen además en esta valoración media no solo los cambios de materiales que implican actuaciones de este tipo, sino también las actuaciones referentes al cuidado de la accesibilidad de las aceras (bordillos achaflanados, materiales antideslizantes, etc.). En lo referente al mobiliario urbano se considera que estos serán de calidades medias. Se han valorado las acciones propuestas para este Tramo II. La superficie a urbanizar será aproximadamente de m2, cuyo coste ascendería a €. Fuente: Sección de Urbanismo del Excmo. Ayuntamiento de La Pobla de Vallbona. Elaboración propia a partir del ratio medio de valoración de las actuaciones.

260 EJE 1: POETA LLORENTE FASES de ejecución propuestas para la implementación de estas medidas 1.- Ejecución del aparcamiento subterráneo en el EJE 2. 2.- Estudio de tráfico y movilidad urbana (aprox € subvencionado al 75%. Agencia Valenciana de la Energía) 3.1- Medidas de semipeatonalización. Sujeto a la aprobación del plan de movilidad. 3.2.- Reducción de plazas de aparcamiento en la calzada. 3.2.- Renovación del mobiliario urbano.

261 EJE 1: POETA LLORENTE 3.-MEJORAS EN MATERIA DE MOVILIDAD
Es absolutamente necesaria la ejecución del aparcamiento de la Plaza del Mercado, el cual debe albergar oferta tanto para la población residente, para población laboral, y en rotación para población transeúnte. La densidad comercial, y la elevada presencia de oficinas bancarias, dan lugar a una elevada demanda de aparcamiento en rotación. Con independencia de las plazas de O.R.A. propuestas, se debería contemplar la posibilidad de ofrecer en el aparcamiento, la gratuidad de los primeros minutos de estancia. Esta medida no solo genera demanda, sino que además reduce el flujo de vehículos en busca de este tipo de estacionamiento.

262 EJE 1: POETA LLORENTE 4.-FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO
Un asociacionismo fuerte constituye uno de los pilares básicos para la constitución de un CCA. En la actualidad La Pobla de Vallbona cuenta con La asociación de Comerciantes y Profesionales de Puebla de Vallbona que representa en torno a un tercio del tejido comercial. Esta falta de implicación y participación se debe a los siguientes aspectos: 1.- Falta de comunicación a los asociados de las decisiones y actuaciones. Muchos asociados no valoran la labor de la asociación, pues desconoce lo que se trata en ella. La escasa incorporación de gran parte del comercio a las nuevas tecnologías, hacen que estos no dispongan de ordenador y mail, en el cual recibir esta información. Se deberían redactar unas actas de las reuniones en las que figurasen las decisiones tomadas, con el fin de que todo asociado se sienta informado. La asociación debería repartir entre sus asociados un folleto con los servicios que ofrece. 2.- Se debe exigir mayor implicación por parte de los asociados. Existen dos alternativas en la constitución del CCA, cuya ejecución debe ser valorada por las partes: La asociación de Comerciantes y Profesionales de Pobla de Vallbona actúa como promotora. Se constituye una asociación de comerciantes del CCA y actúa como promotor Es inexorable que el proyecto lo abandere la asociación de comerciantes por su papel en la promoción, constitución, y negociación frente a proveedores y a la administración.

263 EJE 2: MERCADO-AYUNTAMIENTO
Este es la segunda concentración comercial más importante de La Pobla de Vallbona. Se caracteriza además por su dotación de focos de centralidad (Mercado Municipal, Parque Municipal, etc.), circunstancia esta que se debe aprovechar como elemento clave. Las calles que engloban este eje son las siguientes: Av. de Colón, Calle de Mercat, Calle Senyera, Calle María Roca, Calle María Micaela y Calle Teniente Coronel Alfonso Pelecha Este eje presenta un nivel moderado de actividad en los bajos comerciales debido a que algunos de ellos son viviendas o garajes. En el conjunto de sus actividades las actividades terciarias suponen un elevado peso complementado con algunos comercios y el Mercado Municipal. Las medidas propuestas siguen dos grande líneas: Medidas de tipo urbanístico (aparcamiento, peatonalización, homogeneización, aprovechamiento) Potenciación de la oferta de hostelería-restauración (merorar oferta e incluir oferta de mayor calidad)

264 EJE 2: MERCADO-AYUNTAMIENTO
1-MEDIDAS DE TIPO URBANÍSTICO El eje presenta una morfología urbana caracterizada por el predomino del Mercado frente al resto de las vías. Esta constituye un punto de intensidad urbana, actuando como un foco de centralidad o polaridad comercial. Frente a esta plaza (mercado), como eje central y vertebrador, se encuentran cuatro calles más, las cuales discurren en forma de malla rodeando la zona central. La zona está dotada de un parque con adecuado mobiliario urbano y con una nueva zona de juego para niños, así como varios edificios institucionales. Aprovechando su carácter estancial, se han implantado progresivamente en la misma actividades de restauración, que presenta un potencial de mejora con un aprovechamiento más efectivo del entorno. Es importante estudiar la viabilidad de un aparcamiento público sito bajo el Mercado Municipal utilizando también la calle de Mercat y calle Senyera con una o varias plantas en función de la demanda. La oferta de éste debe contemplar una oferta mixta compuesta por venta, alquiler y rotación. Ello conllevaría a la ampliación de la peatonalización o semi-petonalización de la zona a un mismo nivel (sin elevación de la zona del mercado) que no incidiría ni en la entrada ni en la salida del aparcamiento, pues las respectivas rampas están en los acceso de los extremos, y desplazadas en un lateral. La ampliación de la zona peatonal en torno al mercado no generará alteraciones significativas de movilidad, tanto en lo que respecta a la circulación, como lo referente a los vados o aparcamientos particulares que en ella se ubican. En ese tramo de calzada existen varios vados a los cuales se podría permitir la entrada.

265 EJE 2: MERCADO-AYUNTAMIENTO
Esta actuación conllevaría la remodelación del mercado municipal con el objetivo de desarrollar una mayor integración en el entorno en que se encuentra, para lo que se sugiere desarrollar un concurso de ideas que ofrecería varias alternativas de actuación e incrementaría la notoriedad de esta zona y su proyección. Las actuaciones previstas en la aceras del resto de calles de este EJE deben cuidar la homogeneidad de la pavimentación, utilizando materiales duros, antideslizantes, y diferenciar texturas y colores según códigos funcionales correspondientes al tipo de vía. En la Calle Teniente Coronel Alfonso Pelecha se propone la ampliación de la acera generando una continuidad del parque con la eliminación del muro aportando así una amplia zona destinada al uso y disfrute de terrazas de restauración reforzadas por el entorno estancial del parque. Se deberán homogeneizar la imagen de esta zona comercial en cuanto al amueblamiento urbano público y privado (restauración), así como la iluminaria y en concordancia con el EJE 1 previniendo la futura ampliación del CCA a este EJE 2. Se recomienda ampliar al todas las calles del EJE el soterramiento de los contenedores de residuos, lo cual redundará no solo en términos de espacio, sino también en términos de imagen y estética. No obstante, también debe ofrecerse un sistema de mantenimiento y limpieza de estos contenedores. Los contenedores soterrados de la Calle de Mercat requieren de una limpieza. Creación y ordenación de zonas específicas para carga-descarga y mejora de la señalización urbana en general.

266 EJE 2: MERCADO-AYUNTAMIENTO
2-POTENCIACIÓN DE LA OFERTA DE HOSTELERÍA-RESTAURACIÓN Tal y como se ha especificado con anterioridad, en este eje predominan las actividades terciarias frente a las actividades comerciales y hemos comentado algunas actuaciones urbanísticas que podrían potenciar este tejido. La zona, como zona estancial de intensidad urbana, con un entorno estéticamente cuidado que invita al paseo y a las relaciones sociales, debe potenciar la presencia, en ella y en su entorno, de oferta de restauración con el objetivo de desarrollar un punto del interés para el ocio-restauración del municipio y la comarca, incluyendo también un tipo de oferta de mayor calidad. La amplitud estancial de la zona, se convierte en un lugar de reunión, percibiéndose la misma como un espacio para albergar actividades de promoción. Es un lugar adecuado para desarrollar un programa multifuncional. Se podría realizar actividades como “desfile de moda de nuevos diseñadores”, “desfile de ropa infantil”, “teatro de marionetas”, “tai-chi”, y cualquier otro tipo de actividad susceptible de desarrollarse en este ámbito. El Ayuntamiento debería continuar y extender en medida de lo posible la zona WIFI que redundará positivamente en las actividades de hostelería de la misma, pues supone otra atracción si se comunica adecuadamente.

267 EJE 3: CERVANTES-VICARI CAMARENA
El EJE 3 “Cervantes-Vicari Camarena” posee un entramado comercial más disperso cuya densidad puede verse incrementada a medio plazo en la calle de Vicari Camarena con la puesta en marcha de nuevas edificaciones dotadas de bajos comerciales. Las medidas propuestas se orientan hacia dos ámbitos de actuación: Medidas de tipo urbanístico (aceras, amueblamiento, aparcamiento discapacitados y carga y descarga). Potenciación de la oferta comercial (regeneración urbano-comercial, continuidad comercial, locomotora).

268 EJE 3: CERVANTES-VICARI CAMARENA
1-MEDIDAS DE TIPO URBANÍSTICO La calle Vicari Camarena presenta una calzada amplia que podría optimizar su uso urbano y comercial reduciendo el ancho de los carriles de circulación (más amplios de lo necesario incluso para tránsito de vehículos pesados) e incrementando las aceras para mejorar el transito peatonal. Además este ensanchamiento de las hacera debería contemplar la incorporación de amueblamiento urbano que genere un espacio más estancial y que haga más cómodo el paseo comercial, como por ejemplo, la utilización de bancos, maceteros y jardineras que complementen a las ya existentes en la mediana de la calle, e incrementar la presencia de las papeleras acorde con el tránsito generado por la adecuación en su conjunto. En esta línea es interesante contemplar en la posible remodelación un alumbrado adaptado al peatón. Por otro lado, se deben destinar plazas de aparcamiento para discapacitados y zonas de carga y descarga debidamente señalizadas. La falta de uniformidad de las baldosas y el mal estado en algunos tramos de la avenida Cervantes, sobre todo en la mediana, pone de manifiesto la sugerencia de remodelación de la vía. Teniendo en cuenta las distintas posibilidades que ofrece la calle y su trascendencia para este EJE y la continuidad con el EJE 1, se recomienda que se realice un concurso de ideas previo a cualquier licitación. Se debe considerar que tipo de vía se desea para esta calle, pues dependiendo de esto su diseño y composición variará, aunque en todo caso debe contemplar un mobiliario urbano que facilite el paseo comercial.