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UPDATE REAL ESTATE 20 Noviembre 2012 ZÚRICH, SUIZA.

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1 UPDATE REAL ESTATE 20 Noviembre 2012 ZÚRICH, SUIZA

2 Pág. 2 REAL ESTATE

3 Pág. 3 REAL ESTATE

4 Pág. 4 ÍNDICE 1. ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 A. UPDATE COMERCIAL B. UPDATE POSTVENTA C. UPDATE JUICIOS D. ESTRUCTURA DE PERSONAL Y GASTOS E. RESUMEN PASIVOS Y SITUACIÓN PATRIMONIAL F. FLUJOS DE CAJA G. RESULTADOS HOTEL W H. PRESUPUESTO HOTEL W DELTA DEL PLATA 3. FIDEICOMISO RUTA APARTAMENTO SIERRA NEVADA 5. APARTAMENTO NUEVA YORK 6. LA LINTERNA

5 Pág. 5 ÍNDICE 1. ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 A. UPDATE COMERCIAL B. UPDATE POSTVENTA C. UPDATE JUICIOS D. ESTRUCTURA DE PERSONAL Y GASTOS E. RESUMEN PASIVOS Y SITUACIÓN PATRIMONIAL F. FLUJOS DE CAJA G. RESULTADOS HOTEL W H. PRESUPUESTO HOTEL W DELTA DEL PLATA 3. FIDEICOMISO RUTA APARTAMENTO SIERRA NEVADA 5. APARTAMENTO NUEVA YORK 6. LA LINTERNA

6 ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 UPDATE COMERCIAL GRUPO ARCONAS Pág. 6

7 RESUMEN COMERCIAL YTD NOV Ofertas Deptos. recibidas y aceptadas en la semana del 12 al 16 Nov (Tipo B y Tipo C). Pág. 7 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD 10 ud38%16 ud35%

8 Arriendo de OFICINAS y RETAIL (paquete Prudential) ya ha sido casi finalizado Contrato MASTER LEASE estructurado en 2 partes garantizadas: ARRIENDO y PRECIO. Queda obligación de arriendo de espacio vacante auxiliar hasta Jul 13 (884 UF, USD): 20 Bodegas, arriendo+gastos: 382 UF ( USD). 3 Estacionamientos tándem, arriendo+gastos: 284 UF ( USD). 15 Bodega+Estacionamiento, arriendo+gastos: 218 UF ( USD). GARANTÍA DE ARRIENDO: Conviene dejar que se extinga el contrato naturalmente Diferencia entre cerrar hoy el contrato o dejar que se extinga son UF ( USD): Monto a recuperar trimestralmente: UF ( USD). Monto a pagar mensualmente (descontando ingresos por rentas variables): UF ( USD). Obligaciones pendientes que agotan las boletas caducarían en Abril 13 (Boston) y Junio 13 (I3000). GARANTÍA DE PRECIO: Contrato no regula el cierre anticipado antes de Jul 13 En total se espera recuperar UF (5,48 Mio USD). Una parte podría ser recuperada ya en Dic 12: UF (1,53 Mio USD): Cláusula que permite recuperar parte de esta garantía cuando se supera el 95% del NOI garantizado. Actualmente se ha alcanzado ya el 96,8% del NOI garantizado. La otra debería ser recuperada sólo en Jul UF (3,95 Mio USD): Se está tratando de ver si el fondo alemán (inversor subyacente) negociaría cierre anticipado. Supone un riesgo al estimar las rentas variables futuras según los resultados actuales. Pág. 8 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

9 DEPARTAMENTOS: pendientes 16 ud (35%); venta avanza a casi 1 ud/mes Piso 12 (pilotos+showroom) ha quedado desbloqueado para la venta. Éxito comercial: se ha conseguido vender el primer Penthouse y 2 Tipo C. Pág. 9 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD 16 ud30 ud

10 Acciones comerciales P&G: foco en punto de venta Broker exclusivo P&G recomienda publicidad en punto de venta. Manera más efectiva coste/difusión de atraer interesados (tótems). Avisos publicitarios: Institucional P&G: Mercurio S cada 2 semanas. Aviso económico: Financieros V-S-D cada 2 semanas. Caluga: Mercurio S 1 vez al mes. Descenso en nº de visitas durante el verano (hemisferio norte) Velocidad de venta normal para departamentos de este segmento, entorno a 1 ud/mes. Pág. 10 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

11 Venta de Departamentos en Las Condes aumenta respecto a años anteriores Avance de 37% en acumulado Agosto vs Demanda concentrada mayoritariamente en el segmento alto: 34% en tramo UF. 35% en más de UF (segmento en el que entra Isidora 3000 W Residences). Pág. 11 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

12 Oferta de Departamentos en Las Condes se mantiene estable, en tendencia decreciente Oferta se mantiene próxima a unidades. Oferta repartida de manera uniforme, escasez en el segmento medio: 19% en tramo UF. 25% en más de UF (segmento en el que entra Isidora 3000 W Residences). Pág. 12 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

13 Precio mantiene tendencia creciente y la velocidad para agotar stock estable Precio medio alcanza 62 UF/m2 (I3000 W Residences 85 UF/m2, un 37% por encima). Velocidad para agotar stock 13 meses, no hay signos de exceso de oferta. Pág. 13 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

14 ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 UPDATE POSTVENTA GRUPO ARCONAS Pág. 14

15 Postventa avanza lenta y es el capítulo que más recursos consume actualmente Análisis legal en proceso para determinar el alcance de responsabilidades en postventa. Presupuesto actual de órdenes de compra en curso y pendientes UF ( USD). El área más compleja sigue siendo el Hotel (humedades, rotura tuberías, agua caliente, etc.). Pág. 15 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

16 Humedades en Habitaciones Hotel W Se ha detectado humedades en las duchas de 60 de las 196 habitaciones (30% piezas). 53 habitaciones ya han sido reparadas, quedan pendientes 14 (probable resolución fin Dic). Plazo normal de entrega de cada pieza: 3 semanas. Presupuesto promedio: 3,0 Mio CLP/hab (aprox USD/hab, TOTAL USD). No se descarta que los problemas puedan afectar a todas las piezas en el futuro. Falta de acuerdo en el reparto de gastos entre los distintos responsables Hotel adelanta y financia el pago de las obras hasta que se llegue a acuerdo de reparto. Mezcla de distintas causas: construcción, diseño y mantenimiento: En cada habitación las causas son distintas; sólo se puede concretar una vez acometida la obra. I3000 propone reparto: 59% Propiedad (SW+I3000), 32% Inmobiliaria (I3000), 9% Operador (SW). Hotel propone reparto distinto: aumenta porcentaje de la Inmobiliaria (I3000). Actualmente se está revisando con ITO y JP Auad la distribución de causas en cada pieza. Pág. 16 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

17 Otros capítulos relevantes en el Hotel, pendientes de resolución Rotura tuberías Hotel: Pruebas y ensayos destructivos han sido ya efectuadas, por fabricante y la U. Católica (DICTUC). En general se encuentra desgaste y fisuras en las piezas analizadas; causas probables: Sistema debilitado por exposición continuada a sobre presión y sobre temperatura. Origen por falta de mantenimiento inicial por parte de la Administración General del edificio. Además se detecta problemas de instalación en algunas piezas (mala ejecución contratista). Aún no se ha cuantificado el alcance de los daños irreversibles (último evento ocurrió hace 1 mes). Aún no se tiene una propuesta técnica de solución (viabilidad, coste y plazo). Recirculación agua caliente Hotel: Se ha detectado cambios en el proyecto inicial, pero que también fueron aprobados por las partes. Diseñador de instalación ha propuesto 3 alternativas de solución. 09 Sep se comenzó por la más fácil y barata (instalación de válvulas reguladoras en cada piso). No ha dado resultado, problemas y reclamos persisten. Aún no se tiene una propuesta técnica definitiva que garantice la solución. Se ha planteado la contratación de un analista externo para analizar problema y soluciones. Pág. 17 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

18 ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 UPDATE JUICIOS GRUPO ARCONAS Pág. 18

19 Demanda Constructora MBC vs ISIDORA 3000: JUICIO FINALIZADO! La demanda inicial de MBC supuso una contingencia de UF (aprox. 16,2 Mio USD). I3000 contrademandó a MBC por monto de UF (aprox. 5,5 Mio USD). 19 Oct el árbitro dictó sentencia arbitral, con un impacto neto de UF (1,39 Mio USD): Condena a I3000 al pago de UF (2,39 Mio USD), 4,5% UF ( USD). Condena a MBC al pago de UF (1,33 Mio USD), monto que I3000 ya cobró por boleta garantía. Es favorable que se valide el cobro de la boleta de garantía, para que I3000 no tenga que reintegrarlo y recurrir a reclamarlo en la quiebra de MBC, pari passu con el resto de acreedores. Contrato de indemnización firmado por ambas partes, sólo falta completar el pago Hay acuerdo para que el pago sea fraccionado: 4 cuotas de UF ( USD): la 1ª pagada 15 Nov; Resto los días 15 a 30, 60 y 90 días. Si se deja de pagar una cuota, queda expedita la vía ejecutiva por el saldo pendiente más intereses. Honorarios abogados Figueroa & Valenzuela: pendiente de pago ( USD): FIJO: UF ( USD), pagados 500 UF, pendiente de pago UF ( USD). 5% de las sumas percibidas por I3000: UF ( USD), pendientes de pago. 1,5% de las sumas que I3000 deje de pagar: UF ( USD), pendientes de pago. Pág. 19 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

20 Demanda Accidentados por caída vs Edificio ISIDORA 3000: FINALIZADO PARA I3000 Tuvo lugar el 14 May 2010, con resultado de lesiones graves de los Sres. Bustos y Cuadra. La causa penal fue extinguida. Cía. Seguros continúa el proceso civil: cualquier condena está cubierta por la póliza. Juicio entre Inversiones 3000 e Inmobiliaria Leja (Apoquindo/El Bosque): PERDIDO… Tiene su origen en una promesa de compraventa por UF (1,9 Mio USD), instrumentada por intercambio de correspondencia, a requerimiento de los vendedores. Corte Suprema ha validado el recurso y dejado sin efecto la promesa de compraventa. De momento, la compraventa queda descartada. Honorarios abogados Figueroa & Valenzuela: ya pagados. FIJO: 700 UF ( USD) ya pagados. VARIABLE: no aplican (ganar juicio y suscribir CV UF; acuerdo durante juicio 600 UF). Pág. 20 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

21 ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 ESTRUCTURA DE PERSONAL Y GASTOS GRUPO ARCONAS Pág. 21

22 Plan de reestructuración de personal Calendario de salidas/reducciones (hoy son 5, OBJETIVO reducir a 3, pendiente salida 2): EC (Gerente General) sale de forma negociada el 31 Dic (posterior al 1 Oct según pacto), entonces: Desvinculación Dic 2012: como mínimo, como si fuera despido CON tope 90 UF ( USD). Bono desempeño 2012: la diferencia entre CON y SIN tope 90 UF, sujeto a objetivos (max USD). LR (Comercial) despido negociado a su regreso de postnatal en Jul 2013 (1 año protección). Se prevé reforzar temporalmente el área comercial durante el postnatal de LR: Candidata (Agustina Vilar, argentina), Arquitecto Interiores, coste 28 UF/mes (1.300 USD/mes), 5 h/día. No habría coste adicional para I3000 ya que es menor al coste LR (paga ISAPRE durante postnatal). Con 4 pax coste personal sería 279 UF/mes (aprox USD/mes, USD/año). Pág UF=48 USD ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%)

23 Evolución del plan de recorte de gastos y personal desde Sep 2009 Pág UF=48 USD ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%)

24 Honorarios profesionales externos Pág UF=48 USD ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%)

25 ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 RESUMEN PASIVOS Y SITUACIÓN PATRIMONIAL GRUPO ARCONAS Pág. 25

26 Pasivos en el Grupo Isidora 3000 (30 Octubre 2012) Pág. 26 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

27 Situación patrimonial I3000 prevista a Dic 2013 (cálculo preliminar, sin considerar tax) Pág. 27 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

28 Situación patrimonial Inv3000 prevista a Dic 2013 (cálculo preliminar, sin considerar tax) No se recupera la inversión inicial de 10,2 Mio USD, ni los USD de aporte Sólo se recuperaría el aporte USD de 2009 y un 22% de la inversión en capital. En todo el proyecto se recuperaría un 60% de la inversión total de USD. La pérdida total del proyecto sería de aprox USD. Pág. 28 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

29 ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 FLUJOS DE CAJA GRUPO ARCONAS Pág. 29

30 Flujos de caja I3000 BASE: No van a ser necesarios más aportes de socios en 2012 ni en PESIMISTA: En caso de no haber más venta de deptos, no se pagaría cuenta a Inv3000. La SH aprobó repartir un dividendo extraordinario de 1,75 Mio USD en Dic12: La SH destinará un importe equivalente de 1,75 Mio USD a cancelar extraordinariamente deuda B.Itaú. I3000 recibirá por su 60% en SH UF (aprox. 1,05 Mio USD). Se destinará los fondos a cubrir la indemnización fraccionada a MBC. Estructura actual bien dimensionada para las necesidades actuales: Fija (4 PAX: LR, FM, GM y MI): coste 256 UF/mes (aprox USD/mes). Asesores (Gestaria, CCheck, CH, DR, Canales, PC): coste 422 UF/mes (aprox USD/mes). Próximas salidas programadas: EC (31 Dic 2012), LR (a negociar fuero maternal a partir de Jul 2013). Flujos de caja Inversiones 3000 No van a ser necesarios más aportes de socios en 2012 ni en No tiene apenas gastos, y se financia con los reintegros de IVA de BS por CdH. Pág. 30 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

31 ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 RESULTADOS HOTEL W GRUPO ARCONAS Pág. 31

32 Resultados Hotel W Sep 2012: EBITDA 0,27 Mio USD (-53% por debajo de budget) Previsión Budget EBITDA 2012: USD (+30% vs EBITDA 2011). Pág. 32 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) Cifras expresadas en USD. La diferencia entre GOP y EBITDA se debe a los conceptos: impuestos propiedad, patentes, seguros, management fees Starwood y corrección monetaria de activos y pasivos por variación en los tipos de cambio (USD, EUR, UF frente al CLP). 1 UF=48 USD

33 VS peers, W Santiago sigue siendo el líder en Tarifa y RevPAR Index Pág. 33 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) 1 UF=48 USD

34 ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 PRESUPUESTO HOTEL W 2013 GRUPO ARCONAS Pág. 34

35 PRESUPUESTO Hotel W 2013 – ESTADÍSTICAS Incremento fuerte en RevPAR (+13%) gracias a incremento en Tarifa ADR (+9%). Previsión Budget EBITDA 2013: USD (+13% vs EBITDA USD). Pág. 35 ISIDORA 3000 (Inv. CFG I 32,79%) Cifras expresadas en USD. La diferencia entre GOP y EBITDA se debe a los conceptos: impuestos propiedad, patentes, seguros, management fees Starwood y corrección monetaria de activos y pasivos por variación en los tipos de cambio (USD, EUR, UF frente al CLP). 1 UF=48 USD

36 Pág. 36 ÍNDICE 1. ISIDORA 3000 e Inversiones 3000 A. UPDATE COMERCIAL B. UPDATE POSTVENTA C. UPDATE JUICIOS D. ESTRUCTURA DE PERSONAL Y GASTOS E. RESUMEN PASIVOS Y SITUACIÓN PATRIMONIAL F. FLUJOS DE CAJA G. RESULTADOS HOTEL W H. PRESUPUESTO HOTEL W DELTA DEL PLATA 3. FIDEICOMISO RUTA APARTAMENTO SIERRA NEVADA 5. APARTAMENTO NUEVA YORK 6. LA LINTERNA

37 UPDATE REAL ESTATE DELTA DEL PLATA GRUPO ARCONAS Pág UF=48 USD

38 Pág. 38 Status actual. Se mantiene la situación macro (presupuesto anual USD), estructura reducida dos empleados (cuidadores) y asesores externos. Costo anual CFG usd. Persisten las dificultades en obtener viabilidad al proyecto Delta, por protección ambiental de las márgenes del Delta y falta de apoyo político a este tipo de desarrollos. En septiembre de 2012 se vendieron dos pequeños lotes por USD que se han destinado a soportar el presupuesto hasta fines de Estructura Accionaria : DELTA DEL PLATA (CFG 7,14%, Coste EUR)

39 Pág. 39 PROYECTO VENTA. Oferta acercada por Matías Brea (Grupo Soldati). Desde el mes de agosto se está negociando la venta total de las tierras (aprox. 600 Has). A la fecha se ha efectuado un due diligence de titularidad de tierras y juicios pendientes, aceptado por compradores. Resta el análisis societario e impositivo a realizarse durante noviembre. Se busca lograr firma de formal oferta durante noviembre/diciembre. Condiciones de venta : Comprador: Grupo local. Precio: 17 Mio USD. Operación: Transferencia del paquete accionario (100%). Pago: En el exterior, sin aplazamientos. A percibir por CFG: 1.2 Mio USD.

40 UPDATE REAL ESTATE FIDEICOMISO RUTA 28 GRUPO ARCONAS Pág UF=48 USD

41 FIDEICOMISO RUTA 28 (COINGE 4,3%, Coste EUR) Pág. 41 Negociación: Recupero de aportes en apartamentos : Se siguen conversaciones con DM, aún sin acuerdos, por el reconocimiento de fondos aportados en obras de apartamentos. Coinge ha pedido: a USD cash; b.- Por igual valor mayor cantidad de m2 en las zonas libres a ser escrituradas. Posición actual DM: No acceder a estos pedidos (EL COSTE FUE GRATIS). Dar por reconocido el recupero con el mayor valor que tendrán los m2 cuando se finalice la obra de apartamentos y centro comercial que no existen hoy de ese tipo en la zona. Relevante: Aguardar escrituración de lotes para salir del Fideicomiso y tener titularidad de tierras. Seguir el avance de la obra de apartamentos y centro comercial y su impacto en la apreciación total del desarrollo.

42 UPDATE REAL ESTATE APARTAMENTO SIERRA NEVADA GRUPO ARCONAS Pág UF=48 USD

43 DATOS GENERALES Superficie: 96 m2 Trastero nº 17: 9 m2 Garaje: 13,36 m2 Última reforma (dc-08): EUR Última Tasación (Mar 12): EUR Último Precio de Venta: EUR Se ha consultado con cuatro inmobiliarias de la zona y todos coinciden en que NO hay operaciones de venta que no sean grandes oportunidades, con un importe de inversión máximo en torno a 100mil, y para superficies y características más bajas que este. Las ofertas que hay de viviendas en el propio Edificio Alhambra confirman dicha opinión: precios de venta en torno a 300mil y que llevan meses sin ninguna visita. - También se ha consultado con ocho inmobiliarias de ámbito nacional, de las cuales sólo una (Vertical Real State) se ha comprometido a comercializarlo, y otras tres (Gilmar, Knight Frank y Aguirre&Newman) lo mueven a nivel personal. Pág. 43 APARTAMENTO SIERRA NEVADA 1 UF=48 USD

44 CFG plantea cobrar para esta temporada 250 /noche a todo aquel que lo solicite vía algún miembro de la Familia (la anterior fueron 230 ). Las inmobiliarias ofrecen entre 150 y 280 distinguiendo sus tarifas si es laborable o fin de semana y puentes festivos. Se comunicarían las fechas de propuesta de arrendamiento por si algún miembro de la Familia quisiera utilizarlo en dicho período. Posibilidad de arrendamiento de toda la temporada en torno a EUR. ASV estaría interesado en alquilarlo entre el 28 Dic 2012 y el 6 Ene Pág. 44 APARTAMENTO SIERRA NEVADA – OPCIONES ALQUILER 1 UF=48 USD

45 UPDATE REAL ESTATE APARTAMENTO NUEVA YORK GRUPO ARCONAS Pág UF=48 USD

46 La valoración inicial que tenemos de mercado de dicho inmueble es de 1,45M USD. FSV esta haciendo algunas comprobaciones de dicho valor con Agente de Real Estate. Otras consideraciones de anteriores reuniones ver anexo. Pág. 46 APARTAMENTO NUEVA YORK 1 UF=48 USD

47 UPDATE REAL ESTATE LA LINTERNA GRUPO ARCONAS Pág UF=48 USD

48 Pág. 48 LA LINTERNA ( M2) + (1.160 M2). UBICACIÓN. Propiedad vendida recientemente LA LINTERNA

49 Pág. 49 LA LINTERNA ( M2) + (1.160 M2). En fecha 2 de noviembre se envió memorandum a los propietarios de L.L. con la siguiente información y comentarios: Se ha encomendó la gestión al agrimensor -Sr. Guaglianone- (quién efectúo mensura y aparcelamiento en año 1987) sobre el actual estado parcelario y registral. La zona de la barranca sería intocable y de imposible alteración o construcción. Dentro de ese sector (donde hoy está la casa principal) podrían realizarse 22 unidades de vivienda de una altura máxima de 8,5 Mts. Valor aprox. USD M2. En la parte trasera (calle pedriel), existen mensurados 33 lotes, lo cuales tendrían un valor de mercado de USD 600 el M2. Existen superficies sujetas a ser cedidas o expropiadas por el Municipio (Apox M2, entre calles internas y un sector de la barranca). Gastos anuales entre impuestos, servicios y gastos de mantenimientos cercanos a los USD En fecha 9 de noviembre se envió un segundo memorandum donde se informa gestión del agrimensor dando como resultado que: M2 están registrados con titularidad: 50% MIBSV; 25% Isabel Carcano; 25%Leticia Carcano m2: están registrados con titularidad: 50%Isabel Carcano; 25%Leticia Carcano.

50 Pág. 50 LA LINTERNA ( M2) + (1.160 M2). Status actual. La totalidad de los gastos de ambas parcelas son soportados por partes iguales. Si bien los M2 están registrados a nombre de la Flia. Carcano son considerados en partes iguales con la Sra. MIBSV. Gastos anuales:Cercanos a los USD Impuestos y servicios: Gastos varios:

51 Pág. 51 LA LINTERNA ( M2) + (1.160 M2). PLANO. BARRANCA CASA PCPAL. PILETA RIO DE LA PLATA Calle expropiable Titularidad CARCANO M M2 34 LOTES M2 Fracción expropiable

52 Pág. 52 LA LINTERNA ( M2) + (1.160 M2). REVISIÓN DE INFORMACIÓN RECIBIDA: Reunión con Horacio Mieres (Loteador y encargado de la venta de antiguas superficies de LL). Ubicación y superficies privilegiados y únicos en una zona muy cotizada. Por normativa municipal no puede edificarse en altura, ni pueden venderse lotes con una superficie menor a los 600m2. Sector Barranca: (13.727M2): Cuenta con 1.260m2 expropiables (Ver plano). La barranca no puede ser modificada, pero si afectada en su conjunto disponiendo de la totalidad de los M2, ( / 600: 22). Podría edificarse en ese sector una agrupación de 22 viviendas -complejo de hasta 8,5 metros de altura-. En las restantes superficies (30.807m2), se registran 34 terrenos de aproximadamente 700 m2 c/u. (23.000m2). Entre calles internas sujetas a apertura por parte del municipio y superficies expropiables se totalizan aproximadamente m2. Optimización de valor aprovechando mas m2 manteniendo calles internas cerradas (barrio cerrado). Discusión a nivel municipal. Valores de mercado: USD 650/700 el M2 de terreno libre -34 terrenos- Valor 22 departamentos: Difícil de estimar a priori. De estima en USD el M2.

53 Pág. 53 LA LINTERNA ( M2) + (1.160 M2). Superficies a ser cedidas. Por aperturas de calles, pavimentación y servidumbres de paso para atención y mantenimiento de desagües pluviales. VALORES ESTIMADOS: Sector terrenos: Sector Barranca:


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