Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano Plan Estratégico 2013-2015 Octubre 23, 2012.

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1 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano Plan Estratégico 2013-2015 Octubre 23, 2012

2 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico Misión Base Legal - La Misión del FIDEVI está descrita en los documentos de concepción … “The purpose of the Trust is to devote its corpus and income to the promotion and support for the development, rehabilitation and preservation of adequate, affordable, and accessible housing for people of limited, scarce or no economic resources” Nuestra Misión… “Dirigir nuestros recursos a la promoción y apoyo a organizaciones dirigidas al desarrollo, rehabilitación y preservación de vivienda adecuada, accesible y asequible para las personas de más escasos recursos de Puerto Rico.

3 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico Visión Nuestra Visión… Lograr un impacto efectivo sirviendo de voz y facilitador creando las condiciones para que las personas de más escasos recursos en Puerto Rico puedan tener un hogar accesible, asequible y adecuado para sus necesidades. Lo lograremos mediante la generación y canalización de fondos, el intercambio de conocimiento y la creación de enlaces con organizaciones afines que apoyan el tema de vivienda y desarrollo humano.

4 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico Objetivos 2013-2015 Durante los próximos tres años queremos…  Apoyar no menos de 15 proyectos.  Otorgar no menos de $1.5MM, impactando no menos de 400 unidades de vivienda, alineados con las prioridades anuales y ejecutadas dentro del marco de tiempo establecido.  Complementar el ingreso actual de transacciones con nuevas fuentes diversificadas para lograr generar $1.5MM.  Tener una red de alianzas colaborativas con organizaciones afines que tengan propósitos y planes de trabajo bien definidos.  Posicionarnos como un centro líder de conocimiento y experiencia en el tema de vivienda, y servir como intercesor para que todos los recursos disponibles para vivienda sean utilizados a su máximo potencial.  Fortalecer las capacidades internas de FIDEVI para asegurar una operación efectiva y eficiente.

5 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico 1.Infraestructura Gloría Ruiz 2.Finanzas / Fuentes de Ingreso Carlos Vélez 3.Desembolso / Modelos de Servicio Carlos Vivoni 4.Alianzas / Networking TBD 5.Comunicación / Proyección Publica Rolando Ramos 6.Liderato Intelectual / “Advocacy” Lucilla Fuller Marvel Áreas de Enfoque * Miembros del Consejo Asesor “apadrinan” las áreas de enfoque, proveyendo ayuda y dando seguimiento a las estrategias Áreas de Enfoque“Sponsor”

6 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico Estrategias / Plan de Acción Director Ejecutivo Q1’13 On- going Q4’13 1.Infraestructura 1.1Revisar el informe mensual del director ejecutivo para incorporar medidas cuantitativas de progreso vs. objetivos. 1.2Completar las evaluaciones de desempeño de los empleados anualmente. 1.3Completar el manual de procedimientos con políticas admin. en las áreas de Contabilidad, Desembolso, Recursos Humanos y asuntos administrativos, regulatorios y fiscales. 1.4Re-validar las necesidades de espacio, proyección pública y costos vs. los arreglos existentes. 1.5Desarrollar más capacitación entre los recursos internos de FIDEVI en temas de vivienda y desarrollo social. 1.6Formalizar el programa de voluntariado, incluyendo definir las necesidades, establecer reportes y explorar nuevas fuentes. 1.7Revisar la estructura de FIDEVI, incluyendo comités actuales y potenciales (eg. Comité de Inspección de Obra). Q1’13 Director Ejecutivo Q4’13 Dir. Ejec. & Cons Asesor Q4’13

7 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico 2.Finanzas / Fuentes de Ingreso 2.1Completar emisiones de deuda según oportunidades de mercado. 2.2Ampliar fuentes de emisión a otras entidades financieras. 2.3Diversificar las fuentes de ingresos, investigando posibles fuentes de fondos gubernamentales locales y federales, o de entidades filantrópicas fuera de PR. 2.4Validar las fuentes alternas de fondos identificadas. 2.5Crear planes de acción para obtener estos nuevos fondos. Comité de Finanzas Director Ejecutivo On-going Q4’13 Estrategias / Plan de Acción Fiduciarios Cons. Asesor Q3’13 Q2’13

8 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico 3.Desembolso y otros Modelos de Servicio 3.1Ejecutar desembolsos anualmente según las prioridades y los procesos definidos. 3.2Monitorear los proyectos para asegurar cumplimiento y obtener retroalimentación de la población servida. 3.3Desarrollar modelo de colaboración para otorgar préstamos de pre-desarrollo. 3.4Desarrollar modelo de facilitación de terrenos donados por empresas privadas o excedentes del gobierno para el desarrollo de vivienda accesible a personas de más bajos recursos. Comité de Desembolso Q1’13 Q2’13 On- going Estrategias / Plan de Acción Director Ejecutivo Dir. Ejec & Cons. Asesor

9 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico 4.Alianzas / Networking 4.1Establecer un “mapa de colaboración” donde identificamos con que organizaciones, asociaciones, agencias, etc. debemos relacionarnos y en que forma. 4.2 Establecer acuerdos en función del mapa de colaboración. ejemplo: Establecer acuerdos colaborativos para agilizar procesos administrativos en la evaluación y monitoreo de proyectos, compartir data, etc. ejemplo: ayuda en evaluación de proyectos con el Colegio de Ingenieros, etc. Director Ejecutivo Fiduciarios Cons. Asesor Q1’13 Q3’13 Estrategias / Plan de Acción

10 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico 5.Comunicación y Proyección Pública 5.1Asegurar los recursos necesarios para mantener la página web de FIDEVI actualizada y apalancarla para compartir información relevante en el tema de vivienda. 5.2Desarrollar un plan de comunicación que identifique los mensajes que queremos llevar, la poblaciones a las que queremos llegar y los mecanismos/medios para hacerlo. 5.3Establecer mecanismos para definir posiciones “oficiales” a nombre de FIDEVI. 5.4Participar activamente de Congresos de Vivienda y otros foros relevantes. 5.5Fortalecer los esfuerzos de mercadeo de FIDEVI para incrementar la cantidad y calidad de propuestas recibidas Dir Ejec & Cons Asesor Director Ejecutivo On- going On going Q1’13 Estrategias / Plan de Acción Director Ejecutivo Q1’13 Director Ejecutivo Q2’13

11 Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico 6.Liderato Intelectual / “Advocacy” 6.1Desarrollar un repositorio de información (físico y electrónico) sobre necesidades de vivienda, proyectos, fuentes de fondos, entidades de desarrollo humano, grupos y lideres comunitarios etc. 6.2Comisionar y/o colaborar en estudios necesarios para dimensionar y documentar las necesidades de vivienda. 6.3Identificar y comunicar “mejores prácticas” en el tema de vivienda y desarrollo humano. 6.4Crear y/o participar en foros (mesas de diálogo), con participación amplia de constituyentes relacionados al tema de vivienda, incluyendo beneficiarios de vivienda, líderes comunitarios, sector público, representantes de la banca, desarrolladores, y otros. 6.5Llevar el mensaje de la problemática de vivienda a través de vehículos de comunicación, incluyendo entrevistas en los medios, comunicados y vistas públicas. Director Ejecutivo Dir. Ejec. & Cons Asesor Dir. Ejec & Cons. Asesor On- going Q3’13 Dir. Ejec & Cons. Asesor Q3’13 Estrategias / Plan de Acción Director Ejecutivo On- going