Comisión Mujer y Deporte Comité Olímpico Español.

Presentación del tema: "Comisión Mujer y Deporte Comité Olímpico Español."— Transcripción de la presentación:

1 Comisión Mujer y Deporte Comité Olímpico Español

2 MIEMBROS Y ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS 2005 H M TOTAL % M ASAMBLEAS GENERALES4116 458 4.574 10,01 % COMISIONES DELEGADAS 614 53 667 7,95 % JUNTAS DIRECTIVAS 814 80 894 8,95 % COMITÉS TÉCNICOS DE ÁRBITROS/AS O JUECES/AS 857 193 1050 18,38 % NUMERO DE MIEMBROS EN OTROS COMITÉS 1.843 276 2119 13,03 % TOTAL 8244 1060 9304 11,39 %

3 MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO 2005

4 MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS COMPARATIVA 2004/2005

5 MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS PERSONAL DE ALTA COMPETICIÓN EN LAS FEDERACIONES 2005

6 MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS COMPARATIVA DEL PERSONAL DE ALTA COMPETICIÓN EN LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS 2004/2005

7 MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS COMPARATIVA PORCENTAJE DE LICENCIAS FEMENINAS ENTRE 2004 Y 2005

8 MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS INCREMENTO DEL PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN FEMENINA EN LA DELEGACIÓN ESPAÑOLA BARCELONA - ATENAS

9 Fortalezas del trabajo de las mujeres en los puestos de decisión (Chantelat et al., 2004) Humanismo: la escucha de los demás, búsqueda de relaciones más igualitarias, tener en cuenta la dimensión afectiva, trabajo de equipo, disposición a la autocrítica... Pragmatismo: acción concreta, rigor, concreción... Búsqueda de consenso Indiferencia por el ejercicio del poder

10 Debilidades del trabajo de las mujeres en los puestos de decisión (Chantelat et al., 2004) Inadaptación al ejercicio del poder: Miedos e imagen Poca aptitud a entrar en las relaciones de poder Implicacion emocional (incapacidad para tomar distancias) Acantonamiento en puestos funcionales y ejecutivos

11 Causas de la situación Un sistema de filtros: 1. La persona 2. El entorno familiar y social 3. Las organizaciones

12 Filtros personales Falta de confianza en sí mismas Falta de autoestima y de autovaloración Exceso de sentimiento de responsabilidad Miedo a asumir ciertas responsabilidades En algunos casos, falta de calificación para actividades de la esfera pública

13 Causas de la situación Un sistema de filtros: 1. La persona 2. El entorno familiar y social 3. Las organizaciones

14 Filtros asociados con el entorno familiar y social La conciliación de la vida profesional y laboral La mujer es la gestora de la vida familiar Del simple machismo a la excesiva interiorización del rol Es sorprendente ver hasta qué punto las viudas y las separadas se organizan (Hall et al., Durán)

15 Causas de la situación Un sistema de filtros: 1. La persona 2. El entorno familiar y social 3. Las organizaciones

16 Filtros de la organización La organización como construcción social: el sexo de las organizaciones (Hall et al.1989) Valoración del quehacer masculino Estructura masculina Redes masculinas Ejemplos

17 Ideas para la implementación de programas En cuanto a las propias mujeres En cuanto a su entorno En cuanto a las organizaciones

18 Programas dirigidos a las mujeres (Hartmann- Tews&Pfister, 2003) Cursos de formación: herramientas para ganar seguridad, crear situaciones en las que se pueda quebrar la auto confianza y entrenar a hacerles frente, mejora de las habilidades comunicativas (especialmente en público) Trabajar para la generación de redes (networking): encuentros anuales, nominación de personas (hombres o mujeres) para hacerlo, apoyo personalizado a candidatas potenciales...

19 Ideas para la implementación de programas En cuanto a las propias mujeres En cuanto a su entorno En cuanto a las organizaciones

20 Actuaciones en el entorno Hartmann-Tews&Pfister, 2003) Concienciar a la familia de otra distribución de roles El papel del marido Trabajar contra los sentimientos de culpabilidad autoimpuestos Políticas generales de conciliación de la vida familiar y la profesional

21 Ideas para la implementación de programas En cuanto a las propias mujeres En cuanto a su entorno En cuanto a las organizaciones

22 Actuaciones en la organización Equidad Cambios estructurales: - tiempo - lo que se valora - aprender a gestionar la diversidad Discriminación positiva: comisiones, cuotas, negociar tiempo Lenguaje: inclusivo y no sexista Imagen: publicaciones, sitio web, fotos Presupuestos de género

23 AGRADECIMIENTOS A las oportunidades de formación que he tenido a lo largo de mi vida. A mi familia, que en todo momento ha pontenciado y participado activamente en mis proyectos directivos. A mi Federación Internacional y Española que siempre han fomentado y valorado la dirección de las mujeres.

24 AGRADECIMIENTOS A mis compañeras de la Comisión Mujer y Deporte del COE. A la asistencia técnica de Fe Robles y Kika Escobar. A la profesora Nuria Puig por este trabajo que les he presentado.

25 Comisión Mujer y Deporte www.mujerydeporte.org Comité Olímpico Español