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LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PARA ASUMIR LOS RETOS DEL FUTURO" DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO Y SOSTENIBLE.

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Presentación del tema: "LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PARA ASUMIR LOS RETOS DEL FUTURO" DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO Y SOSTENIBLE."— Transcripción de la presentación:

1 LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PARA ASUMIR LOS RETOS DEL FUTURO" DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO Y SOSTENIBLE DOPyS.

2 PROPUESTA DE TRABAJO PARA GRUPO DE INVESTIGACIÒN Desarrollo Organizacional Prospectivo y Sostenible. DOPyS TEMA: MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA La calidad del conocimiento se construye en el inconsciente colectivo con actitud y aptitud proactiva, al igual que una planta sobre un suelo fértil CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL Profesional, empresario que sea incapaz de visualizar o imaginar el futuro de sus Organizaciones, No estará allá para disfrutar de él el cambio es la constante. Profesional, empresario que sea incapaz de visualizar o imaginar el futuro de sus Organizaciones, No estará allá para disfrutar de él el cambio es la constante.

3 EQUIPO DE INVESTIGACIÓN: DOPyS DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO y SOSTENIBLE CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

4 habitantes Al / 17.5%

5 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

6 CONTEXTO CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

7 Las Frases de vida… El futuro no es lo que está por venir, es lo que vamos a hacer en el CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL Cierra tus ojos, guarda silencio, explora tu interior,permite que la felicidad brote del fondo de tu corazón Lo que tus ojos no ven que tu boca no lo invente Si estas ausente durante mi lucha, no esperes estar presente durante mi éxito

8 SECTOR EMPRESARIAL SABANA CENTRO CUNDINAMARCA CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

9 1. Globalización, TIC e Internet 2. Biotecnología 3. Crisis Económica Global 4. Las migraciones. 7.ExplosiónDemográfica. 8. Envejecimiento Demográfico: Se prevé que para el 2045, por primera vez, el número de personas adultas mayores superará a los menores de 15 años. 5. Ciencia, Tecnología y Robo de Cerebros 6. Nanotecnología: Manipular la materia a escala de atómica será la clave del nuevo siglo y el nuevo motor del crecimiento mundial. 9. Escasez de Agua 10. El Declive de Occidente 11. Cambio Climático (polución, efecto invernadero, desertificación) CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL 1.ESCENARIO GLOBAL Megatendencias Claves y Nuevos peligros que motivan Investigar.

10 12. Se incrementan las diferencias de clases sociales entre ricos y pobres 13. Tendencia creciente a la urbanización 14. Creciente globalización de la economía y transnacionalización de los capitales 15. El G8 y el G Violencia de Género 20. Terrorismo 21. Fanatismos religiosos y étnicos, 16. Proliferación nuclear, 17. Asia y las nuevas superpotencias 18. Nuevos Tipos de Guerras por el control de los recursos naturales (M. Klare) con escaso número de tropas y uso masivo de tecnología (drones) 22. Crimen organizado: tráfico de drogas, de armas y de personas 23. Pandemias. -, (sida, ebola, Gripe A.), 24. Revoluciones laborales: El procesamiento de información será una de las actividades laborales más relevantes. En algún momento ya no estará claro quién es trabajador y quién empresario. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL 1.ESCENARIO GLOBAL Megatendencias Claves y Nuevos peligros que motivan Investigar.

11 Megatendencia: GLOBALIZACIÓN CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

12 Megatendencia: CAMBIO CLIMÁTICO CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

13 JUSTIFICACIÓN CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

14 ¿LA FORMA DE VER LAS EMPRESAS COMO EN EL SIGLO PASADO? DOFA SE CONCLUYE: QUE ESTA METODOLOGÍA ES DEL SIGLO PASADO Y TIENE UN ALTISIMO CONTENIDO SUBJETIVO. ENERGIZADA SIRVE DE APOYO PARA LA NUEVAS TENDENCIAS PROSPECTIVISTAS. SE CONFUNDEN LAS FORTALEZAS CON LAS OPORTUNIDADES SE CONFUNDEN LAS DEBILIDADES CON LAS AMENAZAS

15 DIAGNÓSTICO MIPYMES SABANA CENTRO CON HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

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18 FUNDAMENTO INSTITUCIONAL OPCIONES DE GRADO 3. OPCIONES DE GRADO 3.1 ACTIVIDAD INVESTIGATIVA Proyecto Monográfico tipo investigación Investigación Proyectos de Emprendimiento Crear empresa Restructurar Empresa 3.2. PRACTICAS DE EXTENSION Pasantía Servicio Social Semestre Avanzado 4. EXCEPCIONES DE PRESENTACIÓN DE TRABAJO DE GRADO 4.1. Promedio Académico 4.2. Ocupar un lugar destacado a nivel Nacional en PRUEBAS SABER PRO. 3. OPCIONES DE GRADO 3.1 ACTIVIDAD INVESTIGATIVA Proyecto Monográfico tipo investigación Investigación Proyectos de Emprendimiento Crear empresa Restructurar Empresa 3.2. PRACTICAS DE EXTENSION Pasantía Servicio Social Semestre Avanzado 4. EXCEPCIONES DE PRESENTACIÓN DE TRABAJO DE GRADO 4.1. Promedio Académico 4.2. Ocupar un lugar destacado a nivel Nacional en PRUEBAS SABER PRO. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

19 GUÎA DE TRABAJOS DE GRADO. 1. AREA : Administración y Organizaciones 1.1. LINEA: Desarrollo organizacional y Regional 2. AREA: Emprendimiento y Desarrollo Empresarial 2.1. LINEA: Emprendimiento y Desarrollo Empresarial 3. AREA: Desarrollo Humano y organizaciones 3.1. LINEA: Gestión y Crecimiento Humano 4. AREA: Económica y Competitividad de las Empresas 4.1. LINEA: Crecimiento y Desarrollo Económico Regional. 5. AREA: Económica y las Instituciones LINEA: Entorno Económico y ambiental 6. AREA: Contable y Gestión Financiera 6.1. LINEA: Organización Contable y Financiera 1. AREA : Administración y Organizaciones 1.1. LINEA: Desarrollo organizacional y Regional 2. AREA: Emprendimiento y Desarrollo Empresarial 2.1. LINEA: Emprendimiento y Desarrollo Empresarial 3. AREA: Desarrollo Humano y organizaciones 3.1. LINEA: Gestión y Crecimiento Humano 4. AREA: Económica y Competitividad de las Empresas 4.1. LINEA: Crecimiento y Desarrollo Económico Regional. 5. AREA: Económica y las Instituciones LINEA: Entorno Económico y ambiental 6. AREA: Contable y Gestión Financiera 6.1. LINEA: Organización Contable y Financiera CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

20 DIMENSIONES CRITICAS DE ÉXITO EMPRESARIAL ADMINISTRATIVA. COMERCIAL. PRODUCCIÓN. TECNOLOGICA. EXPORTACIONES. AMBIENTAL. FINANCIERA. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

21 TITULO DEL TRABAJO MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA TITULO DEL TRABAJO MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PREGUNTA PROBLEMA ¿Qué modelo de gestión organizacional se debe promover en las Mipymes de la Sabana Centro para lograr la sostenibilidad empresarial ante la llegada de nuevos competidores, producto de la globalización y la entrada en vigencia de los TLC? Nota: en proceso de formulación con los aportes d e los investigadores. ( favor hacer sus aportes.) se busca dejar una sola..

22 PROPÓSITO Incrementar mediante procesos de articulación con las organizaciones procesos de cambio proactivo en la gestión empresarial con altos estándares de calidad, articulando a los diferentes actores del Estado, la Academia, La comunidad y los gremios, promoviendo el diseño del futuro en el presente, planteando los escenarios futuribles (futuro posible y deseado) promoviendo la permanencia de las Mipymes ante los retos FUTUROS, mediante la implantación de un Instrumento de Desarrollo Organizacional Articulado y Sostenible. Nota: Esta en proceso de consolidación con aportes de los integrantes al grupo de investigación. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL TITULO DEL TRABAJO: MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA TITULO DEL TRABAJO: MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA

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24 1. FUNDAMENTO BASICO.

25 2. FUNDAMENTO DE DESARROLLO.

26 3. ACCIONES DE INNOVACIÒN

27 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL 4. RESULTADOS

28 MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA ANOTACIONES DEL INVESTIGADOR. 1.Cada área funcional o estratégica de la organización creara semilleros de investigación INTEGRANDO ESTUDIANTES Y GRADUADOS y tendrá como guía de trabajo para hacer el seguimiento y control de resultados la pregunta problema, el objetivo general, la sistematización u objetivos específicos. 2.Buscaremos con base en la matriz de actividades programar los diferentes eventos que le darán soporte al trabajo de investigación. 3.Se recomienda a cada líder del semillero tramitar los diferentes formatos colgados en gestión de calidad para soportar y argumentar las actividades realizadas. 4.Programar las diferentes actividades para los dos semestres d el año próximo. 1.Actividades: Talleres, Asesorías, Conferencias, Seminarios, Foros, Congresos 2.Tareas: delegar responsabilidades. 3.Metas: Documentos, Artículos, Libros. 4.Indicadores: de Efectividad, Eficacia, Eficiencia. 5.Impacto: Generar Empresas sostenibles integrando los actores. 6.Responsables: Docente líder, Estudiante líder. Estudiantes. Egresados. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

29 Pregunta problema (propuesta que debe ser ajustada por los actores del equipo DOPyS ¿Qué modelo de gestión organizacional se debe promover en las Mipymes de la Sabana Centro para lograr la sostenibilidad empresarial ante la llegada de nuevos competidores, producto de la globalización y la entrada en vigencia de los TLC? SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA. ( Se hace con base en cada área de apoyo al trabajo de investigación, c/u debemos hacer el aporte con base en su semillero) favor consultar Carlos Méndez, metodología de la Investigación, allí encontramos todos los soportes para hacer investigación en administración con alta calidad. Se recomienda consultar el texto PROSPECTIVA EMPRESARIAL, manual de Foresight para América Latina de Fernando Ortega, Texto recomendado por COLCIENCIAS para proceso de investigación CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

30 SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN S ISTEMA I NVESTIGACIÒN de M ercadeo E estratégico S istema I M portaciòn E X poertacion R ecurso H umano P R O activo Líder: Doc. David Chavarro Líder: Doc. Luis Fernando Chaparro Líder: Doc. Jorge Luis Lacutiere CDEM CHIA.30 S E M O F LIDER: NUBIA COY

31 R ESPONSABILIDAD E MPRESARIAL S OCIAL O bjetiva y S OSTENIBLE. LÍDER : Docente Pedro Gómez/ Luis Fernando Hernández/ Edison Padilla Sistema Integral de Negocios Emprendedores Regionales Gestionados con Innovación y Actitud ganadora LÍDER : Pedro Gómez / German Zambrano CDEM Equipo de apoyo (con estudiantes de 8 -9 – 10), al empresario para Mejorar su niveles de competitividad y sostenibilidad. SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN

32 FUNDAMENTOS BIBLIOGRAFICOS Prospectiva empresarial. Foresight - Forecasting triangulo griego CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL Profesional, empresario que sea incapaz de visualizar o imaginar el futuro de sus Organizaciones, No estará allá para disfrutar de él Profesional, empresario que sea incapaz de visualizar o imaginar el futuro de sus Organizaciones, No estará allá para disfrutar de él

33 Las Frases. El futuro no es lo que está por venir, es lo que vamos a hacer en el CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL Cierra tus ojos, guarda silencio, explora tu interior,permite que la felicidad brote del fondo de tu corazón psss…Lo que tus ojos no ven que tu boca no lo invente Si estas ausente durante mi lucha, no esperes estar presente durante mi éxito

34 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL Logo de sinergia en proceso de maduración.


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