PROSPECTIVA TERRITORIAL Luís Alejandro Zarta Bautista Código: 8507 – nocturno VII b ESAP.

Presentación del tema: "PROSPECTIVA TERRITORIAL Luís Alejandro Zarta Bautista Código: 8507 – nocturno VII b ESAP."— Transcripción de la presentación:

1 PROSPECTIVA TERRITORIAL Luís Alejandro Zarta Bautista Código: 8507 – nocturno VII b ESAP

2 PROSPECTIVA TERRITORIAL ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO DESEADO ACTORES SUBSISTEMAS FASES

3 PROSPECTIVA TERRITORIAL ES UNA REFLEXIÓN SOBRE EL FUTURO. ES PONERSE A PENSAR EN LO QUE SERÁ EL MUNICIPIO APLICANDO DIFERENTES FORMAS DE LLEGAR A LA SITUACION DESEADA Y PROBABLE.

4 ACTORES COMUNIDAD CONSEJO MUNICIPAL DE PLANEACION, JAC, LIDERES, CONSEJO DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL ADMINISTRACIONMUNICIPAL ALCALDÍA, CONCEJO MUNICIPAL, PERSONERÍA, UMATA, OFICINA DE PLANEACIÓN Y SECRETARIA DE DESPACHO SECTOR PRODUCTIVO TURÍSTICO, GANADERO, COMERCIANTES, TRANSPORTADOTES, AGRICULTORES (…) INSTITUCIONES TECNICAS CAR, SENA, GOBERNACIÓN (PLANEACION DPTM), ONG, ICA, CORPOICA, CAP

5 formular Compuesto por Los cuales son SUBSISTEMAS

6 ESCENARIO TENDENCIAL ES CONSTRUIDO MEDIANTE LA PERCEPCION O VISION TERRITORIAL Y LA EVALUACION INTEGRAL DEL TERRITORIO.ES CONSTRUIDO MEDIANTE LA PERCEPCION O VISION TERRITORIAL Y LA EVALUACION INTEGRAL DEL TERRITORIO. ESTE ESCENARIO ES LA APROXIMACION A LA SITUACION FUTURA DEL TERRITORIO MUNICIPAL Y SUS POBLADORES A TRAVES DE LA VARIABLES CLAVES.ESTE ESCENARIO ES LA APROXIMACION A LA SITUACION FUTURA DEL TERRITORIO MUNICIPAL Y SUS POBLADORES A TRAVES DE LA VARIABLES CLAVES.

7 ESCENARIO DESEADO SE CONSTITUYE EN LA PROPUESTA, CONJUNTO DE SITUACIONES DESEABLES Y ALCANZABLES. LA IMAGEN CREATIVA Y LA VISION DE LAS POLITICAS, OBJETIVOS, Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ORIENTAN LA ELABORACION DEL MODELO TERRITORIAL DESEADO.

8 FASES CERO O DE AISLAMIENTO CONDICIONES Y ACTIVIDADES HERRAMIENTAS Y TECNICAS PREPARAR LAS CONDICIONES INSTITUCIONALES Y DE LOGÍSTICA PARA EMPRENDER EL EJERCICIO Inducción al tema de la prospectiva territorial.Inducción al tema de la prospectiva territorial. Conseguir la voluntad política e institucional.Conseguir la voluntad política e institucional. Construir equipo técnico de trabajo.Construir equipo técnico de trabajo. Diagnostico de la capacidad institucional.Diagnostico de la capacidad institucional. Formulación de términos de referencia.Formulación de términos de referencia. Identificación de actores e instituciones.Identificación de actores e instituciones. Estrategias de participación, información y comunicación.Estrategias de participación, información y comunicación. Talleres de diagnostico institucional.Talleres de diagnostico institucional. Aná. DOFA.Aná. DOFA. Aná. Estructural de condiciones institucionales.Aná. Estructural de condiciones institucionales. Agenda de trabajo.Agenda de trabajo.

9 FASE UNO CONDICIONES Y ACTIVIDADES HERRAMIENTAS Y TECNICAS COMPRENSIÓN DEL MODELO DE DESARROLLO Aná. Estratégico y enfoque del desarrollo territorial.Aná. Estratégico y enfoque del desarrollo territorial. Aná. del contexto interno y externo.Aná. del contexto interno y externo. Ana. del modelo de desarrollo territorial actual y perspectivas.Ana. del modelo de desarrollo territorial actual y perspectivas. Talleres de diagnostico.Talleres de diagnostico. Matriz DOFA.Matriz DOFA. Identificación de estudios y expertos.Identificación de estudios y expertos. Delphi.Delphi. Lluvia de ideas.Lluvia de ideas. Prognosis.Prognosis. Aná. de impacto de tendencias.Aná. de impacto de tendencias. Aná. Espacial.Aná. Espacial. Aná. de regresión.Aná. de regresión. Consulta a expertos...Consulta a expertos...

10 FASE II CONDICIONES Y ACTIVIDADES HERRAMIENTAS Y TECNICAS FORMULACION DE IMAGINARIOS O ESCENARIOS DE FUTURO O MODELO DE DESARROLLO DE FUTURO Vinculación de actores para formulación de escenarios o modelos.Vinculación de actores para formulación de escenarios o modelos. Formulación de escenarios.Formulación de escenarios. Aná. De la implicaciones de los escenarios o imágenes alternativas.Aná. De la implicaciones de los escenarios o imágenes alternativas. Establecimiento del escenario apuesta o imaginario o modelo de desarrollo de futuro.Establecimiento del escenario apuesta o imaginario o modelo de desarrollo de futuro. Árbol de pertinencia.Árbol de pertinencia. Matriz de análisis morfológico.Matriz de análisis morfológico. Panel de expertos.Panel de expertos. Aná. De impacto de tendencias.Aná. De impacto de tendencias. Delphi.Delphi. Método MIC MAC.Método MIC MAC. Juego de actores.Juego de actores.

11 FASE III CONDICIONES Y ACTIVIDADES HERRAMIENTAS Y TECNICAS FORMULACION DE OBJETIVOS Y LINEAS ESTRATEGICAS. Formulación de objetivos para construcción de escenarios.Formulación de objetivos para construcción de escenarios. Establecer líneas estratégicas que desplieguen el objetivo.Establecer líneas estratégicas que desplieguen el objetivo. Establecer los programas y proyectos.Establecer los programas y proyectos. Alinear los planes e instrumentos de gobierno, las instituciones y sus organizaciones, las voluntades políticas y los recursos entorno el ideal de desarrollo.Alinear los planes e instrumentos de gobierno, las instituciones y sus organizaciones, las voluntades políticas y los recursos entorno el ideal de desarrollo. Árbol de pertinencia.Árbol de pertinencia. Panel de expertos.Panel de expertos. Delphi.Delphi. Hoshin.Hoshin.

12 FASE IV CONDICIONES Y ACTIVIDADES HERRAMIENTAS Y TECNICAS SISTEMA VIGIA PARA EL SEGUIMIENTO, EVALUACION O MONITOREO DEL PROCESO PROSPECTIVO TERRITORIAL. Establecer un agenda y responsabilidad por c/d fase del proceso.Establecer un agenda y responsabilidad por c/d fase del proceso. Establecer línea de base de capacidad institucional del proceso.Establecer línea de base de capacidad institucional del proceso. Establecer una línea de base e indicadores del modelo de desarrollo actual basado en los factores claves.Establecer una línea de base e indicadores del modelo de desarrollo actual basado en los factores claves. Establecer mecanismos para monitorear y evaluar los logros alcanzados en la ejecución.Establecer mecanismos para monitorear y evaluar los logros alcanzados en la ejecución. Mecanismo para informar y corregir el curso en el proceso de construcción.Mecanismo para informar y corregir el curso en el proceso de construcción. Árbol de pertinencia.Árbol de pertinencia. Panel de expertos.Panel de expertos. HoschinHoschin Indicadores.Indicadores. Programas PERT.Programas PERT.

13 BIBLIOGRAFIA Espinosa. C. José. O; Gonzáles. M. Hernando. “prospectiva territorial aplicada en los departamentos de Norte de Santander y Casanare. Bogotá.2004. Gobernación de Cundinamarca. Prospectiva y escenarios municipales. 2004.