Impactos y costos socioeconómicos de la violencia contra las mujeres

Presentación del tema: "Impactos y costos socioeconómicos de la violencia contra las mujeres"— Transcripción de la presentación:

1 Impactos y costos socioeconómicos de la violencia contra las mujeres
Abg. Mónica De las Casas Alegre Programa Regional ComVoMujer - GIZ

2 La prevención de la violencia contra las mujeres en el marco de la RSE
¿Tenemos intereses distintos? ¿No somos parte del mismo equipo?

3 Las mujeres son un importante agente económico
7 millones de mujeres en el mercado laboral peruano. Cada año, ingresan 187 mil mujeres al mercado laboral peruano. Si las mujeres no trabajasen, el mundo sería 30% más pobre Fuente: The World Bank, 2012 Fuente: ENAH0, Valores excluyendo menores de 18 años.

4 Cuando las mujeres y las empresas se unen, el desarrollo es imparable

5 La VCM es costosa para la sociedad
Disminuye la calidad de vida de las mujeres Violación de derechos Costo-oportunidad Empobrecimiento Aumenta la morbilidad y mortalidad Limita el desarrollo económico Aumenta costos de los servicios de justicia y de salud Perpetra violencia futura y afecta las nuevas generaciones Disminuye la productividad laboral Cada año se gastan entre 1 y 25 mil millones de dólares por año por país.

6 Las empresas se han mantenido indiferentes, pero…
94% de directores/as corporativos de seguridad y 78% de profesionales de recursos humanos ven a la VCM como un problema de alto riesgo laboral (Soroptimist Internationl of the Americas, 2011). 91% de ejecutivos/as senior de USA creen que la VCM afecta la vida laboral de sus empleadas: y 80% afirma realizar alguna acción para aconsejar o asistir a sus trabajadoras (Kerpeles, 2004).

7 Cómo afecta la VCM a las empresas
Violencia de pareja contra la mujer Daño Físico y Emocional Incapacidad laboral Tardanza Ausentismo Rotación Presentismo Productividad laboral disminuida Víctimas > Agresores > Testigos/as

8 Los costos de la violencia no solo provienen de las víctimas
Presentismo + Ausentismo + Tardanza + Rotación Agresores: Presentismo + Ausentismo + Tardanza Testigos/as: Presentismo

9 “la VCM ha afectado la productividad”
Gerencias: Solo detectan 1 de cada 10 casos Gerencias 92 de cada 100 gerencias: “la VCM ha afectado la productividad” 38 de cada 100 gerencias reporta casos Casos observados: 2 de cada 100 Total de víctimas observadas: 46 mil Despedidas y recontratadas: 42 mil Despedidas y aun desempleadas: 71 mil Mujeres asalariadas Agredidas por año: 23 de cada 100 4 ataques por año Total víctimas anual: 450 mil Colegas testigas (no agredidas): 216 mil Hombres asalariados Agresores por año: 25 de cada 100, con 3 ataques por año. Total de agresores: 913 mil Colegas testigos (no agresores): 269 mil Fuente de conocimiento: 58% : Testimonio de la víctima. 38.4% : Observación directa.

10 Costos empresariales invisibles de la VCM
Perú Tardanza 1% Rotación 1% Ausentismo 17% Presentismo 52% - Fuerza laboral 29% Categorías de costos Mujeres (víctimas) Hombres (agresores) Total USD (millones) Tardanza No significativo 44,8 Ausentismo 404,0 764,2 1 168,2 Presentismo 613, 9 2 291,9 2 905,8 Presentismo testigos (No víctimas, no agresores) 357,0 237,1 594,1 Rotación de personal 54,6 No incluido Despedidas y aún desempleadas 1 976,5 Total en millones USD$ 3 406, 0 3 338,0 6 744,0 3.9% del PBI 70 millones de días de trabajo perdidos 243 mil trabajadores(as) sin producción * Costos anuales en valor agregado, expresados en millones de dólares USD$, en función de los días perdidos y productividad laboral.

11 ¿Qué tan preparadas están las empresas?
Perú 44.4% orientación 23.3% asistencia social, psicológica 23.1% asesoría legal 9.2% adelanto de sueldo 2.8% seguro de salud 2.1% conversación con la pareja de la trabajadora 1.4% adelanto de vacaciones, días libres, permisos

12 ¿Qué podemos hacer? Oportunidades
Decreto Legislativo Nº 1120, que modifica la Ley del Impuesto a la Renta Literal ll del artículo 37°: Posibilidad de invertir en la capacitación de personal, deduciéndolo del impuesto al 100%. Se elimina a partir del 2013 el límite de gastos por capacitación establecido por la Ley de Promoción a la Inversión en Capital Humano (Ley N° 29498).

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16 Aportes al cumplimiento de los principios de RSE, especialmente
Comportamiento ético Buen trato. Cultura de paz. Respeto por las expectativas de los grupos de interés Bienestar y desarrollo. Seguridad personal y ciudadana. Respeto a la ley Ley contra la Violencia. Ley de igualdad de oportunidades. Ley contra el hostigamiento sexual. Respeto a la normativa internacional de comportamiento Convenios y compromisos internacionales. Estándares de RSE Respeto a los Derechos Humanos Derecho a una vida libre de violencia Derecho a no ser discriminado por razones de género.

17 Prevenir la VCM en las empresas claramente es
Ganar-Ganar Mejora de calidad de vida Mayor motivación, lealtad y compromiso de su personal y mejora de la percepción e imagen de la empresa. Ganan las personas Mejora en desempeño y rendimiento = Mayor rentabilidad. Mejora la percepción e imagen de la empresa = Mayor consumo y menor rotación de personal. Gana la empresa

18 Mónica De las Casas A. Programa Regional ComVoMujer - GIZ
MUCHAS GRACIAS Mónica De las Casas A. Programa Regional ComVoMujer - GIZ