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Hay tres clases de personas en el mundo: las que no saben lo que está ocurriendo, las que observan lo que está ocurriendo y las que hacen que ocurran Nicholas.

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Presentación del tema: "Hay tres clases de personas en el mundo: las que no saben lo que está ocurriendo, las que observan lo que está ocurriendo y las que hacen que ocurran Nicholas."— Transcripción de la presentación:

1 Hay tres clases de personas en el mundo: las que no saben lo que está ocurriendo, las que observan lo que está ocurriendo y las que hacen que ocurran Nicholas Murray TALLER LIDERAZGO EFECTIVO Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

2 La capacidad de integrar e integrarse a un grupo, induciéndolo a buscar con entusiasmo objetivos definidos.La capacidad de integrar e integrarse a un grupo, induciéndolo a buscar con entusiasmo objetivos definidos. Es una ciencia, un arte, depende de entrenamiento e inciden aptitudes y actitudes personales.Es una ciencia, un arte, depende de entrenamiento e inciden aptitudes y actitudes personales. Algunas definiciones sobre liderazgo: Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

3 Características del Líder Integro y congruenteIntegro y congruente VisionarioVisionario ComunicadorComunicador Responsable de sí y de su gestiónResponsable de sí y de su gestión Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

4 Continuación … CarismáticoCarismático Competente y disciplinadoCompetente y disciplinado Amor Respeto Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

5 Responsabilidades del Líder Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral Establecer metas, objetivos y funcionesEstablecer metas, objetivos y funciones OrientarOrientar MotivarMotivar EnseñarEnseñar Gestionar cambiosGestionar cambios Resolver conflictosResolver conflictos Mantener el equipoMantener el equipo AlinearAlinear DecidirDecidir

6 Estilos de Liderazgo AutoritarioAutoritario DemocráticoDemocrático Directivo participativoDirectivo participativo Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

7 Ser líder implica el ayudar a otras personas a encontrar el propio norte de sus vidas y a recorrer el camino para conseguirlo. El liderazgo no tiene nada que ver con conducir ciegamente a las personas en función de la visión del líder, sino en descubrir la visión dentro de cada persona y en ayudarles a recorrer el camino que lleva a ella. Hugo Landolfi. Ser líder implica el ayudar a otras personas a encontrar el propio norte de sus vidas y a recorrer el camino para conseguirlo. El liderazgo no tiene nada que ver con conducir ciegamente a las personas en función de la visión del líder, sino en descubrir la visión dentro de cada persona y en ayudarles a recorrer el camino que lleva a ella. Hugo Landolfi. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

8 Un líder no es … El hacelotodoEl hacelotodo El caciqueEl cacique El parlosoEl parloso El tapónEl tapón Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

9 Continuación … El llanero solitarioEl llanero solitario La estrellaLa estrella El politiqueroEl politiquero El palanganasEl palanganas El manipuladorEl manipulador Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

10 …influir en otros es un asunto de disposición no de posición cualquiera puede escoger ser un líder dondequiera que se encuentre. No importa donde esté, usted puede marcar una diferencia. John Maxwell.

11 Líder de 360º El arte de influir desde cualquier posición en la organización Se desarrolla al adquirir habilidades que le permitan influir en los líderes que le supervisan, liderando lateralmente a sus compañeros y guiando a sus subordinados, en lo cual subyace apoyar a su líder, añadirle valor a la organización y distinguirse de los demás al realizar un trabajo de excelencia. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

12 Principios que los líderes de 360º practican para influir en los líderes que los supervisan: Principio No. 1 Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

13 La clave para dirigirse a sí mismo es aprender la autoadministración. La mayoría de las personas colocan el énfasis en la toma de decisiones; pero muy poco en la administración de dichas decisiones, por lo que carecen de enfoque, disciplina, intencionalidad y propósito. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

14 Lo que un Líder debe administrar en sí mismo Manejo de sus emocionesManejo de sus emociones Administrar su tiempoAdministrar su tiempo Manejo de prioridadesManejo de prioridades Administrar la energíaAdministrar la energía Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

15 Continuación … Su mente le devolverá exactamente lo Su mente le devolverá exactamente lo que usted pone en ella James Joyce que usted pone en ella James Joyce Administrar los pensamientosAdministrar los pensamientos Administrar las palabrasAdministrar las palabras Administrar la vida personalAdministrar la vida personal Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

16 Continuación … Si no puedo liderarme correctamente, losSi no puedo liderarme correctamente, los demás no me seguirán. Si no puedo liderarme, los demás no meSi no puedo liderarme, los demás no merespetarán. Si no puedo liderarme, los demás no seSi no puedo liderarme, los demás no se asociarán conmigo. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

17 Principio No. 2 Aligere la carga de su líder. Algunos beneficios positivos de contribuir con la carga del líder son: Ayudar con la carga demuestra que usted es un jugador de equipo. ¿Hay algo que pueda hacer por usted?Ayudar con la carga demuestra que usted es un jugador de equipo. ¿Hay algo que pueda hacer por usted? Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

18 Continuación … Ayudar con la carga demuestra gratitud de estar en el equipo.Ayudar con la carga demuestra gratitud de estar en el equipo. La gratitud es uno de los atributos personales más atractivos. Un proverbio chino dice: La gratitud es uno de los atributos personales más atractivos. Un proverbio chino dice: Aquellos que toman agua, deben Aquellos que toman agua, deben recordar a quienes hicieron el pozo Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

19 Continuación … Lo hace parte de algo más grande.Lo hace parte de algo más grande. Ayudar con la carga hace que lo reconozcan.Ayudar con la carga hace que lo reconozcan. Ayudar con la carga aumenta su valor y su influencia.Ayudar con la carga aumenta su valor y su influencia. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

20 ¿Cómo ayudar con la carga del líder? Primero haga bien su trabajo.Primero haga bien su trabajo. Cuando encuentre un problema, provea la solución.Cuando encuentre un problema, provea la solución. Dígale a los líderes lo que necesitan oír, no lo que quieren oír.Dígale a los líderes lo que necesitan oír, no lo que quieren oír. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

21 Continuación … Dé un paso más.Dé un paso más. Apoye a su líder cada vez que pueda.Apoye a su líder cada vez que pueda. Sustituya a su líder cuando pueda.Sustituya a su líder cuando pueda. Pregúntele a su líder como puedePregúntele a su líder como puede ayudarle a llevar la carga. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

22 Principio No. 3 Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán. Los líderes de 360º deben estar dispuestos a pensar más allá de sus funciones. Actitudes como éstas diferencian al líder de 360º. Las personas exitosas hacen cosas que las personas que no tienen éxito no están dispuestas a hacer John Maxwell no tienen éxito no están dispuestas a hacer John Maxwell Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

23 Continuación … ¿Qué significa realizar lo que otros no están dispuestos a hacer? Un líder de 360º se encarga de los trabajos difíciles.Un líder de 360º se encarga de los trabajos difíciles. El líder de 360º paga sus cuotas.El líder de 360º paga sus cuotas. El líder de 360º trabaja en el anonimato.El líder de 360º trabaja en el anonimato. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

24 Continuación … El líder de 360º triunfa hasta con personas difíciles.El líder de 360º triunfa hasta con personas difíciles. El líder de 360º se coloca en la línea de ataque. No se debe tomar a la ligera arriesgar lo que no le pertenece.El líder de 360º se coloca en la línea de ataque. No se debe tomar a la ligera arriesgar lo que no le pertenece. El líder de 360º admite las fallas pero no da excusas.El líder de 360º admite las fallas pero no da excusas. Es más fácil ir del fracaso al éxito que de las Es más fácil ir del fracaso al éxito que de las excusas al éxito John Maxwell excusas al éxito John Maxwell Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

25 Continuación … El líder de 360º hace más de lo que se espera.El líder de 360º hace más de lo que se espera. El líder de 360º da el primer paso y ayuda.El líder de 360º da el primer paso y ayuda. El líder de 360º desempeña tareas que no son su trabajo.El líder de 360º desempeña tareas que no son su trabajo. El líder de 360º se responsabiliza por sus acciones.El líder de 360º se responsabiliza por sus acciones. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

26 Principio No. 4 No administre solamente ¡Dirija También! Los líderes comienzan administrándose a sí mismos, una vez que lo hacen aprenden a administrar dentro de su área de experiencia, luego añaden dicho conocimiento a las habilidades necesarias para trabajar e influir en otros. Los administradores trabajan con el proceso, los líderes trabajan con las personas. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

27 Continuación … El liderazgo es algo más que la administración El liderazgo es … Personas más que proyectosPersonas más que proyectos Movimiento más que mantenimientoMovimiento más que mantenimiento Arte más que cienciaArte más que ciencia Intuición más que fórmulaIntuición más que fórmula Visión más que procedimientoVisión más que procedimiento Riesgo más que precauciónRiesgo más que precaución Acción más que reacciónAcción más que reacción Relación más que reglasRelación más que reglas Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

28 De la Administración al Liderazgo Los líderes piensan a largo plazo.Los líderes piensan a largo plazo. Los líderes analizan dentro de un contexto más amplio.Los líderes analizan dentro de un contexto más amplio. Los líderes sobrepasan los límites.Los líderes sobrepasan los límites. Los líderes colocan el énfasis en las cosas intangibles.Los líderes colocan el énfasis en las cosas intangibles. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

29 Continuación … Los líderes ceden poder.Los líderes ceden poder. Los líderes aprenden a confiar en su intuición.Los líderes aprenden a confiar en su intuición. La intuición por sí sola no es suficiente; pero no se debe ignorar. La corazonada, la visión que le muestra en un instante lo absolutamente correcto por hacer. Todos tienen esas visiones; los líderes aprenden a confiar en ellas Warren Bennis Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

30 Continuación … Los líderes se ven a sí mismos como agentes de cambio.Los líderes se ven a sí mismos como agentes de cambio. Si se desea llegar a ser un mejor líder, debe sentirse cómodo con el cambio. Los líderes no desean que las cosas se mantengan igual, desean la innovación, les encantan los cambios y desean desean la innovación, les encantan los cambios y desean más que sólo ver el progreso, desean hacer que suceda John Maxwell. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

31 Principio No. 5 Invierta en la Química de las Relaciones. Todo buen liderazgo está basado en las relaciones. Las personas no irán con usted si no se llevan bien con usted John Maxwell. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

32 Continuación … Para influir en su líder, y desarrollar química en las relaciones, se debe tratar de comunicar efectivamente. Los siguientes aspectos le podrían ayudar: Escuche el palpitar de su líder. ¿Está usted consciente de las cosasEscuche el palpitar de su líder. ¿Está usted consciente de las cosas que le impactan a nivel emocional? Cuáles son las señales que le comunican algo a usted? ¿Observa esas señales en su líder? Búsquelas y probablemente las encontrará. Conozca las prioridades de su líder.Conozca las prioridades de su líder. Atrape el entusiasmo de su líderAtrape el entusiasmo de su líder Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

33 Apoye la visión de su líder.Apoye la visión de su líder. Haga una conexión con los intereses de su líder.Haga una conexión con los intereses de su líder. Comprenda la personalidad de su líder.Comprenda la personalidad de su líder. Promocione los sueños de su líder y él lo Promocione los sueños de su líder y él lo promocionará a usted John Maxwell promocionará a usted John Maxwell Continuación … Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

34 Continuación … Cuando usted realiza cosas que añaden a la relación, aumenta el cambio en su bolsillo. Cuando usted hace cosas negativas, gasta el cambio. Gánese la confianza de su líder.Gánese la confianza de su líder. Aprenda a trabajar con las debilidades de su líder.Aprenda a trabajar con las debilidades de su líder. Respete a la familia de su líder.Respete a la familia de su líder. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

35 Principio No. 6 Esté usted preparado cada vez que ocupa el tiempo de su líder. El tiempo es algo precioso, una materia prima que no puede ser incrementada y un componente necesario para que el líder realice cualquier cosa. Por consiguiente, usted deberá estar siempre preparado cuando utilice el tiempo de su jefe o líder. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

36 …con las personas que están por encima de usted, la cantidad de tiempo que tiene es limitada. Si usted desea influir en sus líderes superiores actúe de manera acorde John Maxwell

37 Continuación … Las siguientes directrices le podrían ayudar: Invierta diez veces. Dedicar 10 minutos preparándose por cada minuto que ocupará con su líder.Invierta diez veces. Dedicar 10 minutos preparándose por cada minuto que ocupará con su líder. No haga que su jefe piense por usted.No haga que su jefe piense por usted. Traiga algo a la mesa de conversación.Traiga algo a la mesa de conversación. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

38 Continuación … Cuando se le pida que hable, no improvise.Cuando se le pida que hable, no improvise. Aprenda a hablar el lenguaje de su jefe.Aprenda a hablar el lenguaje de su jefe. Vaya al grano.Vaya al grano. Dé rendimiento a cambio de la inversión de su líder.Dé rendimiento a cambio de la inversión de su líder. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

39 …he aprendido que cuando soy abierto acerca de mi crecimiento y aprendizaje, las acerca de mi crecimiento y aprendizaje, las personas están dispuestas a invertir más personas están dispuestas a invertir más tiempo en ayudarme a crecer y aprender tiempo en ayudarme a crecer y aprender Rod Loy

40 Principio No. 7 Reconozca cuando presionar y cuando retroceder. ¿Cuándo se debe presionar? Para tener éxito, usted debe saber cuando presionar y cuando retroceder. El tiempo es igual de importante, en lo que se refiere a influir en su jefe o líder. Una buena idea en un mal momento será recibida como una mala idea. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

41 Continuación … Las siguientes preguntas le podrían ayudar a determinar si es momento de presionar: ¿Sé algo que mi jefe no sabe pero que necesita saber?¿Sé algo que mi jefe no sabe pero que necesita saber? ¿Se acaba el tiempo?¿Se acaba el tiempo? Es mejor la palabra a tiempo que dos después del suceso Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

42 Continuación … ¿Puedo ayudarle a mi jefe a triunfar?¿Puedo ayudarle a mi jefe a triunfar? ¿Están mis responsabilidades en riesgo?¿Están mis responsabilidades en riesgo? Si usted tiene dificultades en el cumplimiento de sus tareas o funciones, la mayoría de los líderes preferiría saberlo y tener la oportunidad de ayudarle a cumplir las mismas que dejarlo trabajar solo y que fracase. …Yo no quiero que sea perfecto. Yo quiero que él tenga efectividad Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

43 Continuación … ¿Cuándo se debe retroceder? Si usted no está seguro si es tiempo de retroceder, hágase las siguientes preguntas: ¿Estoy promoviendo mi agenda personal?¿Estoy promoviendo mi agenda personal? ¿He dado a entender mi punto?¿He dado a entender mi punto? Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

44 Continuación … ¿Deben tomar el riesgo todos menos yo?¿Deben tomar el riesgo todos menos yo? ¿El ambiente le dice No?¿El ambiente le dice No? El líder de 360º efectivo es como un meteorólogo. Puede analizar la atmósfera de su lugar de trabajo y especialmente la de sus jefes John Maxwell Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

45 Continuación … ¿Es el momento correcto sólo para mi?¿Es el momento correcto sólo para mi? ¿Mi petición excede nuestra relación?¿Mi petición excede nuestra relación? Con frecuencia el único as con que cuentan los lideres intermedios es la relación que tienen con sus líderes superiores, por lo que si presionan y sus requerimientos exceden la relación, podrían perder la jugada. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

46 Principio No. 8 Conviértase en un jugador de acción. Los jugadores de acción producen cuando … La presión está sobre ellos.La presión está sobre ellos. Los recursos son pocos.Los recursos son pocos. El impulso es bajo.El impulso es bajo. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

47 Continuación … Los jugadores de acción producen cuando … La carga es pesada.La carga es pesada. El líder está ausente.El líder está ausente. El tiempo es limitado.El tiempo es limitado. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

48 Principio No. 9 Sea mejor mañana de lo que es usted hoy. ¿Cómo ser mejor el día de mañana? Aprenda su profesión hoy.Aprenda su profesión hoy. Converse de su profesión hoy.Converse de su profesión hoy. Practique su profesión hoy.Practique su profesión hoy. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

49 Principios que los líderes de 360º practican para liderar lateralmente a sus compañeros Comprenda, practique y complete el círculo del liderazgo.Comprenda, practique y complete el círculo del liderazgo. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral 1. Cuidado 2. Aprendizaje 3. Apreciación 4. Contribución 5. Verbalización 6. Dirección 7. Triunfo

50 Continuación … Las personas siempre se acercan aquellos que los valoran y se alejan de aquellos que los denigran 1. Cuidado. Interésese por las personas 2. Aprendizaje. Conozca a las personas 3. Apreciación. Respete a las personas 4. Contribución. Añada valor a las personas Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

51 Continuación … 5. Expresión. Afirme a las personas 6. Dirección. Influya en las personas 7. Éxito. Triunfe con las personas Los grandes líderes no usan a las personas para Los grandes líderes no usan a las personas para triunfar. Ellos dirigen a las personas para que triunfar. Ellos dirigen a las personas para que todos juntos puedan triunfar todos juntos puedan triunfar Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

52 Continuación … Para liderar lateralmente … Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos. Sea un amigo.Sea un amigo. Evite la política de la oficinaEvite la política de la oficina Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

53 Continuación … Para liderar lateralmente … Amplíe su círculo de conocidosAmplíe su círculo de conocidos Permita que la mejor idea triunfe.Permita que la mejor idea triunfe. No finja ser perfecto.No finja ser perfecto. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

54 Principios que los líderes de 360º practican para guiar a sus subordinados Camine lentamente por los pasillos. Uno de los errores de los líderes es pasar demasiado tiempo en sus oficinas y no entre la gente. Construir una relación es el fundamento de un liderazgo eficaz.Camine lentamente por los pasillos. Uno de los errores de los líderes es pasar demasiado tiempo en sus oficinas y no entre la gente. Construir una relación es el fundamento de un liderazgo eficaz. …inicie su agenda hasta que haya tenido un tiempo de relación. Comuníquese con las personas y déles de relación. Comuníquese con las personas y déles una oportunidad de que ellas hagan contacto con una oportunidad de que ellas hagan contacto con usted… usted… Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

55 Continuación … Vea un 10 en todas las personas. El líder de 360º recibe más de sus colaboradores porque piensa bien de ellos (as). Lo respetan, valoran, por consiguiente, desean seguirle.Vea un 10 en todas las personas. El líder de 360º recibe más de sus colaboradores porque piensa bien de ellos (as). Lo respetan, valoran, por consiguiente, desean seguirle. Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente.Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente. Coloque a su personal en sus zonas de fortaleza. Las personas de éxito logran encontrar sus propias zonas de fortaleza. Los líderes exitosos encuentran las zonas de fortaleza de las personas que dirigen.Coloque a su personal en sus zonas de fortaleza. Las personas de éxito logran encontrar sus propias zonas de fortaleza. Los líderes exitosos encuentran las zonas de fortaleza de las personas que dirigen. …Busque un gran potencial dentro de cada persona que usted dirige. Cuando lo encuentre, esfuércese en desarrollarlo Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

56 Continuación … Dé el ejemplo de la conducta que usted desea. Los líderes necesitan ser lo que desean ver. Así como, la coherencia puede crear poder en la vida personal, también puede crear poder en el liderazgo.Dé el ejemplo de la conducta que usted desea. Los líderes necesitan ser lo que desean ver. Así como, la coherencia puede crear poder en la vida personal, también puede crear poder en el liderazgo. Transfiera la visión. Si no existe pasión, su visión no se podrá transferir. La pasión es contagiosa, si usted está motivado sus colaboradores también lo estarán y necesitarán ese impulso para seguir adelante.Transfiera la visión. Si no existe pasión, su visión no se podrá transferir. La pasión es contagiosa, si usted está motivado sus colaboradores también lo estarán y necesitarán ese impulso para seguir adelante. Recompense los resultados. Cualquier acción que los líderes recompensen será repetida.Recompense los resultados. Cualquier acción que los líderes recompensen será repetida. Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

57 ¿Qué es peor que capacitar a su personal para luego perderlo? No capacitarlo y quedarse con ellos… John Maxwell Milton Rosales & Asociados Gestoría en Desarrollo Humano Integral

58 Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éx i to (Henry Ford)


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