MODELO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA INTEGRAL EN LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Encuentro de Otoño 2009.

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1 MODELO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA INTEGRAL EN LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Encuentro de Otoño 2009

2 Antecedentes El proyecto surge en base a la necesidad de cumplimentar el Artículo II del Memorándum de Entendimiento firmado entre la CVA de la República Bolivariana de Venezuela y el INTI. Revisión de los procesos productivos en las plantas de industrialización de alimentos, con propuestas de solución caso por caso de las deficiencias ya identificadas por Corporación Venezolana Agraria (CVA) y evaluación integral de las necesidades de equipamiento complementario o modificación del existente. Revisión de la logística de servicios y distribución, con identificación de eslabones a fortalecer y formulación de soluciones.

3 Objetivo Tomar conocimiento de la situación actual de la CVA y empresas adscritas para el desarrollo de plan de mejora.

4 Actores del proyecto COORDINACIÓN REGIÓN CENTRO INTI LÁCTEOS INTI CÓRDOBA INTI CONCEPCIÓN DEL URUGUAY INTI ROSARIO INTI RAFAELA

5 Actores externos del proyecto CORPORACIÓN VENEZOLANA AGRARIA EMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA UNIDAD DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA UNIDAD DE PRODUCCIÓN PRIMARIA SOCIALISTA

6 Reuniones de trabajo con dirigentes de CVA y Empresas Adscritas. Procesamiento de la información. o Cereales y oleaginosas o Lácteos o Cacao, azúcar y café o Agrotiendas o Carnes y pescado o Servicio de mecanizado agrícola o Cultivos varios Puesta en común de la acciones realizadas la primera semana y la metodología del taller con todo el equipo. Actividades llevadas a cabo

7 Realización de talleres para levantamiento de la información de las UPP(Unidad Productiva Socialista) y UPPS (Unidad de Producción Primaria Socialista). Actividades llevadas a cabo 2 grupos de trabajo Talleres en las regiones de Lara, Guárico, Barinas y Portuguesa. En total asistieron 231 personas que representaban a 77 unidades productivas y 28 agrotiendas.

8 Qué desarrollamos en los talleres... Expectativas Fortalezas Encuesta de situación actual de cada unidad productiva Problemáticas principales a resolver en pos de la autosostenibilidad de cada unidad productiva Logística de servicios y distribución

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10 Fortalezas Expectativas

11 Detección de dificultades Análisis de la situación actual

12 Visión del entorno y cadena de valor

13 Análisis y presentación de resultados. TIPO I. Aquellas que cruzan a todos los actores de la CVA. (ejemplos: compras, acceso a los repuestos, etc) TIPO II. Aquellas que cruzan a todas las UPS sectoriales (por ejemplo lácteos: envasadoras). TIPO III. Aquellas propias de cada UPS (por ejemplo infraestructura específica). CLASIFICACION DE NECESIDADES DETECTADAS.

14 Distribución porcentual de las problemáticas

15 Infraestructura

16 Equipos

17 Capacitación

18 Insumos y Materias Primas

19 Resultados esperados FORTALECIMIENTO A LAS UNIDADES DE PROPIEDAD SOCIAL DE INDUSTRIALIZACIÓN DE ALIMENTOS DE LA CVA.

20 MISION CVA Informe Preliminar. INTI marzo 2009 20 Desarrollo de Personal y Seguridad e Higiene. Fortalecimiento Sistémico de la CVA y las Empresas Adscritas Administración y Gerenciamiento Integral de Recursos Calidad de Materia Prima, Procesos y Productos Terminados Medio Ambiente EPS/UPS CVA

21 Algunos números para destacar… …. 18 días de trabajo en Venezuela (23/02 al 12/03 de 2009) …. 1 jornada de trabajo con gerentes de empresas adscritas …. 7 talleres …. 231 participantes de talleres …. 77 unidades productivas y 28 agrotiendas representadas en los talleres …. 6 ciudades visitadas …. 1500 km recorridos (aproximadamente) …. 2 asistentes permanentes de CVA …. 4 facilitadores de INTI …. 4 observadores de INTI …. 3 unidades productivas visitadas

22 Innovaciones La metodología de trabajo propuesta es novedosa con respecto a las tareas tradicionales del INTI, motivo por el cual se está realizando un aporte a la construcción de nuevos modelos de intervención que puede ser replicada en otros ámbitos

23 Vinculación con el Plan Estratégico Aporte del Proyecto a la misión del INTI El Plan Estratégico sintetiza, dentro de las iniciativas, a la tarea fuera del país como uno de los campos de trabajo posibles para la solución de problemas comunitarios. En particular, con la concreción del Proyecto se contribuirá a las consignas específicas de: Instalar el concepto de la cooperación y la transferencia del conocimiento industrial como un nuevo componente de la política exterior. Apuntalar de manera efectiva y concreta a la mejora en el tejido industrial de Venezuela en el área de alimentos.

24 Muchas gracias!