INDUCCIÓN ÁREA DE PLANEACIÓN. Organización sectorial del Distrito Planeación Desarrollo económico, industria y turismo Educación Corporación pública administrativa.

Presentación del tema: "INDUCCIÓN ÁREA DE PLANEACIÓN. Organización sectorial del Distrito Planeación Desarrollo económico, industria y turismo Educación Corporación pública administrativa."— Transcripción de la presentación:

1 INDUCCIÓN ÁREA DE PLANEACIÓN

2 Organización sectorial del Distrito Planeación Desarrollo económico, industria y turismo Educación Corporación pública administrativa (Consejo de Bogotá) Órganos de control Salud Sector descentralizado territorialmente (20 localidades) Integración social Hacienda Gobierno, seguridad y convivencia Ambiente Cultura, recreación y deporte Gestión pública Hábitat Movilidad Mujeres Secretarías: 13 Entidades: 35 Localidades: 20 Hospitales: 22 Órganos de control: 3 Consejo: 1 TOTAL: 94 entidades Cabeza de sector: Secretaría de Cultura, recreación y Deporte Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) Instituto Distrital de las Artes (IDARTES) Fundación Gilberto Alzate Avendaño (FUGA Orquesta Filarmónica de Bogotá (OFB) Instituto Distrital de Patrimonio Cultural (IDPC) Canal Capital (CC)

3 Introducción al Plan de Desarrollo Bogotá Humana EJE 1: Una ciudad que reduce la segregación y la discriminación: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo 15 PROGRAMAS relacionados con primera infancia, salud, educación, igualdad de oportunidades para las mujeres, lucha contra la discriminación y violencias, dignidad de las víctimas, derechos humanos, libertades culturales y deportivas, seguridad alimentaria, ruralidad, ciencia y tecnología, economía popular, generación de trabajo, servicios públicos, hábitat y revitalización del centro. EJE 2: Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua 7 PROGRAMAS relacionados con la ecología y agua, cambio climático, movilidad, gestión de riesgos, manejo de basuras, salud ambiental y ciudad-región. EJE 3: Una Bogotá en defensa y fortalecimiento de lo público 9 PROGRAMAS relacionados con participación, fortalecimiento de las capacidades de gestión; lucha contra la corrupción, prevención del delito; memoria, paz y reconciliación; salud pública, desarrollo institucional, TIC e internacionalización. EJES ESTRATÉGICOS PROYECTOS PRIORITARIOS PROYECTOS DE INVERSIÓN DE LAS ENTIDADES PROGRAMAS

4 Misión, visión y objetivos estratégicos MISIÓN Desarrollar y fomentar prácticas artísticas y culturales, promover la cultura política ciudadana, y generar espacios que vinculen a los agentes de los diferentes grupos poblacionales con la ciudadanía en el ejercicio de los derechos culturales en el Distrito Capital OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1.Crear y consolidar espacios para la promoción y el fomento de las prácticas artísticas, mediante el otorgamiento de estímulos y la construcción de proyectos especiales creativos en las diferentes áreas. 2.Desarrollar proyectos de investigación y curaduría histórica que contribuyan a la recuperación de la memoria del arte en Colombia, conservar y enriquecer su propia colección artística y darle apropiada visibilidad y difusión. 3.Promover el conocimiento de la historia y actualidad política colombiana y propiciar el debate en torno a los diversos temas de interés ciudadano. 4.Fomentar, fortalecer y dinamizar las prácticas culturales, entendidas como aquellas acciones que movilizan saberes, valores, imaginarios, hábitos y actitudes de carácter colectivo. 5.Brindar espacios interculturales para el libre desarrollo y visibilización de las prácticas culturales de las comunidades que construyan contenidos identitarios y simbólicos compartidos, en condiciones de inclusión, equidad y democracia. 6.Adecuar y mantener las instalaciones físicas y la infraestructura técnica para acoger y servir apropiadamente a los usuarios y contribuir a la preservación y promoción de los valores culturales y patrimoniales del centro histórico. 7.Promover el fortalecimiento institucional a través de procesos de mejoramiento interno y desarrollo del talento humano a fin de cumplir satisfactoriamente la misión de la entidad.

5 Líneas de acción misionales FUGA Artes plásticas y visuales Programación artística (artes vivas) Biblioteca especializada en historia política de Colombia Eventos académicos y de debate Corredor cultural (Carrera 7) Ciudadanías juveniles Prácticas culturales y grupos poblacionales Presentaciones artísticas de danza, música y teatro Festival Centro Programa de creación y experimentación Plataforma Bogotá: laboratorio de arte, ciencia y tecnología El Parqueadero Programa de circulación CABEZAderatón Estación CKWEB. Imagen y sonido Vitrina de Arte en centros Programa de internacionalización del arte colombiano Revista Errata# Programa de investigación del arte colombiano Programa de estímulos Entre 6 y 10 concursos al año Programa de formación Laboratorios, talleres, charlas, visitas guiadas Programa de publicaciones Entre 5 y 10 libros al año Servicio de biblioteca especializada Cátedras, seminarios, foros Coloquios Errata# Otros Programas y proyectos dirigidos a: Diversas poblaciones Prácticas culturales Encuentro intercultural

6 Grupos poblacionales y prácticas culturales Grupos étnicosGrupos socialesGrupos etarios Prácticas culturales Raizales Gitanos Indígenas Afrociolombianos Mujeres Personas con discapacidad Ruralidad y campesinos LGBTI Víctimas Medios alternativos Artesanos Nuevas ciudadanías Infancia Adolescencia Jóvenes Adultez Adulto mayor Familia Cultura festiva ArtesaníaGastronomía Cultura viva comunitaria CostumbresHábitos

7 Organigrama JUNTA DIRECTIVA DIRECCIÓN GENERAL Subdirección Operativa Gerencia de artes plásticas y visuales Gerencia de producción ComunicacionesBiblioteca Subdirección Administrativa y Financiera Tesorería Presupuesto Contabilidad Talento humano Sistemas Recursos físicos Gestión documental Control interno disciplinario Oficina Asesora Jurídica Oficina de Control Interno Asesor de Planeación Dependencia oficial Dependencia no oficial

8 La FUGA contribuye a 5 programas, 8 proyectos prioritarios y 12 metas del Plan de Desarrollo Bogotá Humana. Eje PDD: 1 – Una ciudad que reduce la segregación y la discriminación Aporte de la FUGA al Plan de desarrollo Bogotá Humana Programa PDD Proyecto prioritario PDD Proyecto de inversión FGAA Acciones y productos FUGA 05 - Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias 128 - Bogotá reconoce y apropia la diversidad y la interculturalidad 912 – Culturas en la diversidad 33 acciones de reconocimiento a las expresiones poblacionales 4 acciones afirmativas 1 apoyo al encuentro intercultural

9 Eje PDD: 1 – Una ciudad que reduce la segregación y la discriminación Programa PDD Proyecto prioritario PDD Proyecto de inversión FGAA Acciones y productos FUGA 08 - Ejercicio de las libertades culturales y deportivas 143 - Corredores culturales y recreativos 146 - Ciudadanías juveniles 656 – Realización de actividades artísticas y culturales 1 apoyo al Corredor de la Carrera 7 Apoyo a iniciativas juveniles en localidades (0) 144 - Arte, cultura y patrimonio en la transformación 656 – Realización de actividades artísticas y culturales 477 – Formación para la democracia 1.200.000 asistencias a la oferta pública cultural Más de 700 actividades en artes plásticas y visuales 300 eventos en la programación artística y cultural 67 iniciativas artísticas apoyadas (premios, estímulos, becas, residencias). 5 eventos de debate público Servicio de biblioteca especializada en historia política. Aporte de la FUGA al Plan de desarrollo Bogotá Humana

10 Programa PDDProyecto prioritario Proyecto de inversión FGAA Acciones FUGA 31 - Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 235 - Sistemas de mejoramiento de la gestión y de la capacidad operativa de las entidades 7032 – Dotación, adecuación y mantenimiento de la infraestructura física, técnica e informática 475 – Fortalecimiento institucional Dotación y mantenimiento de la infraestructura Sistema Integrado de Gestión Eje PDD: 3 – Una Bogotá en defensa y fortalecimiento de lo público

11 Programa PDD Proyecto prioritario Proyecto de inversión FGAA Acciones FUGA 26 - Transparenci a, probidad, lucha contra la corrupción (…) 222 - Fortalecimiento de la capacidad institucional para identificar, prevenir y resolver problemas de corrupción (…) 224 - Bogotá promueve una cultura ciudadana y de la legalidad 958 – Capital humano y probidad Fortalecimiento interno FUGA 1 evento de debate público en torno a la trasparencia, la probidad y la lucha contra la corrupción Aporte de la FUGA al Plan de desarrollo Bogotá Humana Eje PDD: 3 – Una Bogotá en defensa y fortalecimiento de lo público

12 Presupuesto 2015 Sector Cultura, recreación y deporte

13 Presupuesto FUGA 2015 PROYECTO DE INVERSIÓN PRESUPUESTO 2015 656 – Realización de actividades artísticas y culturales$1.783,7 912 – Culturas en la diversidad$1.010,1 477 – Formación para la democracia$144,9 7032 – Dotación, adecuación y mantenimiento de la infraestructura$464,1 475 – Fortalecimiento institucional$115,5 958 – Capital humano y probidad$25,5 TOTAL$3.544

14 Relación con las demás áreas Apoyo en: Asesoría para solicitar CDP (proyectos de inversión, proyectos prioritarios, conceptos de gasto, fuentes de financiamiento y productos POR) Control y seguimiento a los recursos de inversión (plan de contratación, ejecución y recursos disponibles por áreas) Seguimiento a la ejecución de metas Informes de gestión institucional, SEGPLAN, PMR, poblaciones, localidades, otros. Gestión ambiental (PIGA) Sistema Integrado de Gestión (SIG)

15 Estructura presupuestal Proyecto de inversión FGAA Concepto de gastoProyecto prioritario Fuente de financiamiento 3-3-1-14-01-08-0656 - Realización de actividades artísticas y culturales 01 0066: Fomento, apoyo y divulgación de eventos y expresiones artísticas, culturales y del patrimonio 03 04 0001: Personal contratado 143 - Corredores culturales Otros distrito 146 - Ciudadanías juveniles 144 - Arte, cultura y patrimonio en la transformación 3-3-1-14-01-05-0912 - Culturas en la diversidad 01 0066: Fomento, apoyo y divulgación de eventos y expresiones artísticas 03 04 0001: Personal contratado 128 - Bogotá reconoce y apropia la diversidad y la interculturalidad Otros distrito Recursos administrados 3-3-1-14-01-08-0477 - Formación para la democracia 03 01 0016: Eventos de debate público 02 01 0072: Biblioteca 03 04 0001: Personal contratado 144 - Arte, cultura y patrimonio en la transformación Otros distrito

16 Estructura presupuestal Proyecto de inversión FGAA Concepto de gastoProyecto prioritario Fuente de financiamiento 3-3-1-14-03-31-7032 - Dotación, adecuación y mantenimiento de la infraestructura física, técnica e informática 02 01 0073: Dotación 01 03 0057: Mantenimiento 02 01 0734: Hardware y/o software 03 04 0001: Personal contratado 235 - Sistemas de mejoramiento de la gestión Otros distrito 3-3-1-14-03-31-0475 - Fortalecimiento institucional 05 02 0016: Procedimientos y procesos integrales 03 04 0001: Personal contratado 235 - Sistemas de mejoramiento de la gestión 3-3-1-14-03-26-0958 - Capital humano y probidad 05 02 0016: Procedimientos y procesos integrales 03 01 0016: Eventos de debate público 03 04 0001: Personal contratado 222 - Fortalecimiento de la capacidad institucional (…) corrupción y (…) probidad

17 DEBE HABER COHERENCIA EN TODA LA CADENA PRESUPUESTAL Solicitud de CDP Programación del PAC GirosSolicitud de CRP Por tanto, un error en el proyecto de inversión, en el proyecto prioritario, en el concepto de gasto, en la fuente de financiamiento afecta TODA la cadena presupuestal y genera contratiempos en las áreas de Presupuesto, contabilidad, tesorería. Estructura presupuestal

18 Código presupuestal de los rubros de inversión: Ejemplo: 3-3-1-14-01-08-0656-144 – Realización de actividades artísticas y culturales 3: Gastos 3: Inversión 1: vigencia actual 14: plan de desarrollo actual 01: eje estratégico del PDD 08: Programa del PDD 0656: Proyecto de inversión de la entidad 144: Proyecto prioritario