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NewLondonPublicSchools Foros para la Comunidad November 10, 2015 November 12, 2015 November 17, 2015.

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1 NewLondonPublicSchools Foros para la Comunidad November 10, 2015 November 12, 2015 November 17, 2015

2 TRANSFORMANDO LA EDUCACION EN NEW LONDON 1.Todos los niños desde “nacimiento hasta 5 años” estarán listos para Kindergarten. 2.Desarrollo de un “Vehículo Magnet” para todos los estudiantes en grados de K-12. 3.Atraer y retener maestros y lideres con talento y pasión. 4.Expandir “Sociedades” con negocios, organizaciones y colegios para crea un aprendizaje con oportunidades autenticas. (Trabajos, Internados, Tutores, Mentores, etc.) 5.Mantener y construir establecimientos de alta calidad que cumplen con los requisitos de los programas magnet. 6.Crear un distrito y cultural escolar que cumple con las metas de excelencia, un nivel alto en servicio al cliente y “hacer lo necesario” para asegurar el éxito de cada estudiante. Escuelas Publicas de New London

3 UN DESAFIO CLAVE Escuelas Publicas de New London Necesitamos atraer, reclutar y retener a maestros y lideres con talento y pasión. New London experimenta una alta tasa de rotación de maestros.., una de las mas alta en el estado. New London no se ha mantenido al mismo nivel de ajuste de compensación con el resto de la región. Promedio mas bajo de incremento de salarios en el condado de New London en los últimos 10 años. Promedio mas bajo de incrementos de salario en el estado.

4 PRIORIDADES PARA EL PRESUPUESTO PARA EL 2016-17 Y MAS ALLA Escuelas Publicas de New London 1.Prioridades del Plan Estratégico 2.Compensación para maestros y sistema de incentivo 3.Transporte 4.Mantenimiento de las Instalaciones 5.Mejora de “Sistemas” 6.Diseño y Desarrollo de las Escuelas Magnet 7.Salones de clases pequeñas para grados de K-1 8.Actualización y Ampliación del Plan de Estudios 9.Comunicación, Divulgación al Publico, Mercadeo y Reclutamiento de Estudiantes

5 PREPARANDONOS para el PRESUPUESTO del 2016-17 Escuelas Publicas de New London

6 PREPARANDONOS para el PRESUPUESTO del 2016-17 Escuelas Publicas de New London INGRESOS SUPUESTOS para el 2016 – 2017 ECS (Fondos Estatales) se mantendrán “Igual” Acceso limitado para “sobre llevar fondos”. IDEA (educación especial) Fondos de la Alianza Medicaid Fondos del “Ejecutivo Especial” asignado por el estado Los fondos Magnet se basan en la matricula de estudiantes y el de mantener las metas indicadas. Un aumento nominal en el ingreso para el Fondo General será necesario

7 FONDOS PARA LAS ESCUELAS MAGNET Escuelas Publicas de New London Cada estudiante que vive “Fuera Del Distrito” el cual asiste a una Escuela Magnet en New London (Legislación Estatal) Cada estudiante que vive “En el Distrito” y el cual asiste a una escuela Magnet en New London (Legislación Estatal) Matricula escolar que paga cada distrito que envía estudiantes $3,000 Elemental $2,700 Escuela Secundaria $7,085 $3,000 $2,700 a $3,000

8 IMPACTO DE LOS FONDOS MAGNET Escuelas Publicas de New London 1.Todos los estudiantes se benefician de los fondos Magnet Plan de Estudios Equipo Tecnología Tiempo después de la escuela Costo de implementación Costos Operacionales y de Gerencia Mercadeo y publicidad 2. Los ingresos de las becas con fondos magnet y las matriculas escolares que paga cada distrito son suficientes para pagar el costo operacional y educacional de todos los estudiantes magnet.

9 PREPARANDONOS para el PRESUPUESTO del 2016-17 EXPENSES Escuelas Publicas de New London

10 PREPARANDO para el PRESUPUESTO del 2016-17 Escuelas Publicas de New London GASTOS ASUMIDOS para el PRESUPUESTO del 2016 – 2017 1.Incremento del sindicato(2.0% to 3.0%) 2.Incremento de Seguro de Salud(6 – 10%) 3.Incremento de Seguro Social 4.Incremento de la Inflación (1.9%) 5.Matricula, Educación Especial (5%) 6.Reducción de gastos serán necesarios para la entrega de un presupuesto balanceado.

11 DESARROLLO DE PRESUPUESTO 2016-2017 Escuelas Publicas de New London PROXIMOS PASOS Aporte de la comunidadNoviembre 10, 12, & 17 Prioridades de la Junta DirectivaNoviembre 23 Lideres Escolares y Equipo GubernamentalNoviembre – Diciembre Termino del Plan Estratégico de 3 añosFebrero 1 Presupuesto recomendado por el Superintendente Febrero 1 Deliberaciones del Presupuesto Febrero 11, 17-18 Audiencias Publicas Febrero 23 Aprobación del Presupuesto por la Junta Directiva Febrero 25 Presentación del Presupuesto al Alcalde Marzo 15


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