Santo Domingo, República Dominicana Septiembre, 2010 CIAT Seminario Taller.

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1 Santo Domingo, República Dominicana Septiembre, 2010 CIAT Seminario Taller

2 SAT México Carrera Administrativa

3 Sistema de consecuencias Desvincular Dotación de Personal Ajuste puesto persona Administrar el desempeño Carrera Administrativa Planeación y Organización Manuales de Cargos y Compensación Capacitación Desarrollo de competencias Administración del Cambio Servicio Fiscal de Carrera Ciclo de Capital Humano

4 1. Carrera Administrativa 2. Servicio Fiscal de Carrera Contenido

5 Carrera Administrativa Sistema que determina las formas, condiciones y requisitos que debe reunir y cumplir un trabajador, para ingresar y avanzar en su desarrollo individual dentro de la Organización conforme a las estrategias, necesidades y objetivos estratégicos de la Institución. Administrar Estructura y Puestos Planeación y Organización Sistema de Consecuencias Planes de Carrera Servicio Fiscal de Carrera Administrar el Cambio Dotar de Personal Formación Administrar el desempeño Desarrollo de Competencias Desvinculación

6 Permiten establecer escenarios y estudios prospectivos para la toma de decisiones sobre estructuras-puestos-competencias. Identificar, seleccionar y contratar a nuevos elementos que cubran las expectativas deseadas. Fortalecimiento y desarrollo del capital humano, con enfoque a cierre de brechas en competencias. Incrementar el valor del capital humano con el aporte de conocimientos técnicos y especializados. Medición de la productividad y el rendimiento laboral, privilegiando las contribuciones mediante el sistema de consecuencias. Momento decisivo en la vida laboral de los servidores públicos, que requiere control y previsión de perjuicios. Ciclo de Capital Humano Dotación de Personal Dotación de Personal Cultura Organizacional Cultura Organizacional Formación Desarrollo del Talento Desarrollo del Talento Administración del Desempeño Administración del Desempeño Separación del Servicio Separación del Servicio Planeación y Organización Planeación y Organización Componentes Básicos Siempre está presente y representa un termómetro que permite adoptar acciones para lograr los objetivos institucionales. Carrera Administrativa

7 Consecuencias Formación Plan de Carrera Servicio Fiscal de Carrera Evaluación Integral del Desempeño Evaluar el desempeño del Capital Humano Identificar fortalezas y áreas de oportunidad Evaluación Integral del Desempeño Objetivos Carrera Administrativa

8 Modelo de Evaluación Integral del Desempeño Carrera Administrativa

9  El SAT orienta al personal en la definición de objetivos, compromisos y acciones de desarrollo dentro de la institución.  Elabora planes de acción a seguir por el empleado, una vez detectadas sus áreas de oportunidad (desempeño, competencias, logros, experiencia, formación, etc.)  Apoya en la selección de la trayectoria de carrera que se desea realizar. Trayectoria de Carrera Carrera Administrativa

10 Propósito Habilidades gerenciales aplicadas Resultados EIDD, experiencia y formación académica Conocimientos técnicos y resultados psicométricos Personal sobresaliente por desarrollar a posiciones de mando a nivel local  Proporcionar un medio transparente y equitativo para que el personal con las cualidades necesarias cubra las posiciones de mando a nivel local de las áreas sustantivas; considerando una combinación de criterios que aseguren la mejor decisión Carrera Administrativa

11 ADMINISTRACIÓN GENERAL DE RECURSOS Y SERVICIOS ADMINISTRACIÓN CENTRAL DE CAPITAL HUMANO # NOMBRE:EDAD:ESCOLARIDAD:ADSCRIPCIÓN ACTUAL: LIZARRAGA PÉREZ HÉCTOR ELIUD 40.7AÑOSLICENCIATURA EN DERECHO ADMÓN. LOCAL JURÍDICA DE DURANGO PUESTO ANTERIOR:PUESTO ACTUAL:NIVEL: ADMINISTRADOR LOCAL JURÍDICO (TIPO E) AC4 FUNCIONA RIO FISCAL DE CARRERA SI DESDE: 2008 ANTIGÜEDAD SAT: 01/01/1997 PUESTO ACTUAL: 08/02/2010 TOTAL AÑOS: 13.3 EVALUACIÓN INTEGRAL DEL DESEMPEÑO (EIDD) RESUMEN360° EIDD FINALSEMÁFORO TRABAJO EN EQUIPOCOMUNICACIÓNACTITUD DE SERVICIO 95.35 SUPERIOR ENTORNO LABORAL 97.4590.4995.13 LIDERAZGOORGANIZACIÓN ORIENTACIÓN A RESULTADOS ANÁLISIS DE PROBLEMASLIDERAZGO 9.589.53 PROMEDIO 9.5692.8195.1397.45 PROGRAMAS DE FORMACIÓNCOMPETENCIAS CERTIFICADASTRAYECTORIAS POSIBLES ASUNTOS PENALES Y ESPECIALES RESOLVER CONSULTAS Y AUTORIZACIONES ADMINISTRADOR LOCAL TIPO E LA SENTENCIA DE AMPARO Y SU CUMPLIMIENTO RESOLVER RECURSOS DE REVOCACIÓN Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS SUBADMINISTRADOR DE CONTENCIOSO TRANSPARENCIA DE DONATARIAS AUTORIZADAS DEFENDER EL INTERÉS FISCAL EN EL ÁMBITO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO JUICIO DE AMPARO OPERACIÓN DEL SISTEMA ÚNICO DE NORMATIVIDAD (SUN) Carrera Administrativa

12 Formación y Plan de Carrera Separación Ingreso Procesos  Tiene como finalidad dotar al SAT de un cuerpo de funcionarios fiscales calificado, profesional y especializado, el cual estará sujeto a un proceso permanente de capacitación y desarrollo integral, con base en un esquema de remuneraciones y prestaciones que contribuyan al cumplimiento óptimo de su objeto. Servicio Fiscal de Carrera

13 Filtro documental, pasa a Fase 1 Plan de Carrera Funcionario Fiscal de Carrera Servicio Fiscal de Carrera

14  Áreas sustantivas.  Plaza presupuestal de confianza. Nivel de Administrador, Subadministrador, Jefe de Departamento o Enlace.  Evaluación del desempeño con resultados Normal, Alto o Superior. Personal potencial para ingreso Servicio Fiscal de Carrera

15 Permanencia  Formación especializada para fortalecer y mejorar desempeño y resultados.  Fomentar el desarrollo humano y los valores institucionales.  Desempeñar funciones de mayor responsabilidad y/o jerarquía Separación  Existe renuncia, inhabilitación, jubilación o incorporación a programas de retiro voluntario.  Mantener en dos años consecutivos resultados bajo o deficiente en la evaluación del desempeño.  Incumplir obligaciones. Servicio Fiscal de Carrera

16 Siguientes Pasos  Implementar planes de carrera a nivel nacional  Elaboración de propuesta formativa por especialidad.  Extensión del Servicio Fiscal de Carrera a todas las áreas.  Consolidación de beneficios adicionales.