CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA REVISION AL PLAN ESTRATEGICO EXPORTADOR [PEER] DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA CARCE.

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1 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA REVISION AL PLAN ESTRATEGICO EXPORTADOR [PEER] DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA PRESENTACION JUNTA DIRECTIVA ABRIL 22 DE 2004

2 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA I. PERFIL DE LAS EXPORTACIONES DE LA REGIÓN BOGOTÁ - CUNDINAMARCA II. BALANCE DEL PEER Y CARCE III. PROPUESTA CONTENIDO

3 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA I. Perfil exportador de la región En el 2003, la región exporto US$3.646 millones, es decir el 34,6% de las exportaciones nacionales de bienes y servicios, sin incluir café y petróleo.En el 2003, la región exporto US$3.646 millones, es decir el 34,6% de las exportaciones nacionales de bienes y servicios, sin incluir café y petróleo. La mayoría (98%) de las exportaciones regionales en bienes son productos no tradicionales: 67% industriales y 31% agricultura. De la industria la mayor actividad exportadora se concentra en productos químicos y maquinaria y equipo; y en agricultura en flores.La mayoría (98%) de las exportaciones regionales en bienes son productos no tradicionales: 67% industriales y 31% agricultura. De la industria la mayor actividad exportadora se concentra en productos químicos y maquinaria y equipo; y en agricultura en flores. La participación de la exportaciones de bienes, sin incluir café y petróleo, en el PIB de la región Bogotá - Cundinamarca es menor al de Colombia: 8% y 11% respectivamente.La participación de la exportaciones de bienes, sin incluir café y petróleo, en el PIB de la región Bogotá - Cundinamarca es menor al de Colombia: 8% y 11% respectivamente. De 1999 a 2003 las exportaciones regionales superaron los USD $3.300 millones de dólares anuales, especialmente en el 2001 cuando llegaron a UD $4.183 millones. Las exportaciones en bienes fueron las que tuvieron la mayor tasa de crecimiento.De 1999 a 2003 las exportaciones regionales superaron los USD $3.300 millones de dólares anuales, especialmente en el 2001 cuando llegaron a UD $4.183 millones. Las exportaciones en bienes fueron las que tuvieron la mayor tasa de crecimiento. En el 2002, las exportaciones per cápita regionales fueron 429 dólares, casi la mitad de las de América Latina, 767 dólares.El per capita mundial fue de 1.292 dólaresEn el 2002, las exportaciones per cápita regionales fueron 429 dólares, casi la mitad de las de América Latina, 767 dólares.El per capita mundial fue de 1.292 dólares

4 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Factores que explican el comportamiento de las exportaciones regionales Entre el 2002 y 2003 las exportaciones regionales crecieron hacia Estados Unidos 9,6% y cayeron hacia Venezuela 41%. Entre el 2002 y 2003 las exportaciones regionales crecieron hacia Estados Unidos 9,6% y cayeron hacia Venezuela 41%. La devaluación de los últimos años estimuló las exportaciones. La devaluación de los últimos años estimuló las exportaciones. El deterioro del mercado interno llevó a muchos empresarios a buscar otros mercados.El deterioro del mercado interno llevó a muchos empresarios a buscar otros mercados. De un total de 186.000 empresas en la región 4.949 son exportadoras.De un total de 186.000 empresas en la región 4.949 son exportadoras.

5 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Visión : En 10 años, la región Bogotá-Cundinamarca incrementará 7 veces sus exportaciones y, mediante el compromiso de empresarios e instituciones públicas y privadas alcanzará competitividad en el mercado internacional de bienes y servicios de alto valor agregado; generará más de 700 mil empleos y aumentará el nivel de ingreso y la calidad de vida de sus habitantes. Comentarios: La meta al 2010 significaría exportar bienes por un valor de USD 10.500 millones. Esta se mantiene por que debemos esforzarnos por exportar más bienes aprovechando las ventajas del TLC con Estados Unidos, ALCA y CAN - MERCOSUR. La meta al 2010 en servicios era de USD 1.200 millones, en el 2003 exportamos USD 1.605 millones. Por lo tanto si mantenemos una tasa de crecimiento de 3,5% exportaríamos USD 2.048 millones en el 2010. II. BALANCE PEER Y CARCE Plan Estratégico Exportador

6 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Objetivos: O1 Elevar la productividad:O1 Elevar la productividad: avanzó en modernización institucional para facilitar las exportaciones, en cultura exportadora, en infraestructura y logística. O2 Redes de productores:O2 Redes de productores: planteó el Megaproyecto Agroindustrial de la Sabana para lo cual obtuvo recursos de la CAF y la CCB para establecer su factibilidad economica, institucional y financiera. O3 Exportar Bienes:O3 Exportar Bienes: se analizaron las Oportunidades de Bogotá- Cundinamarca en EE.UU y las potencialidades para 10 productos de Cundinamarca O4 Exportar servicios:O4 Exportar servicios: propuso la Coalición Regional de Servicios, iniciativa que debe consolidarse este año.

7 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Fortalezas: 1. Escenario de concertación de sectores Público, Privado y Academia.concertación 2. Continuidad en el proceso. 3. Reconocimiento a nivel nacional y regional. 4. Desarrollo de una institucionalidad para gestionar el PEER.institucionalidad 5. Apoyo institucional y financiero de la Cámara de Comercio.Cámara de Comercio. CARCE

8 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Debilidades: 1. No es evidente el compromiso de todos los miembros en el CARCE. 2. La Secretaría Técnica es débil porque depende de un sólo profesional en la CCB y no de un equipo técnico que soporte el trabajo de las mesas. 3. Con excepción de la Cámara de Comercio de Bogotá otras entidades miembros no aportan recursos para el funcionamiento del CARCE. 4. No se han adoptado planes de acción de mediano y largo plazo para las mesas que permita asegurar la ejecución del PEER. 5. Alta rotación de los miembros del CARCE en todas las mesas. 6. Falta una estrategia de promoción que posicione al CARCE entre los empresarios de la región.

9 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA VISIÓN PROPUESTA PEER Las exportaciones de Bogotá-Cundinamarca serán la principal fuente de crecimiento de la economía regional, del mejoramiento en la calidad de vida de su población y de la internacionalización de sus empresas. Al 2010 las exportaciones regionales serán de USD 10,500 millones en bienes y de USD 2,048 millones en servicios y un percápita similar al de América Latina. III. PROPUESTAS

10 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Supuestos de los escenarios proyectados: Plan Estratégico Exportador Bogotá-C/marca

11 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Propuestas para fortalecer el CARCE Articular el CARCE de Bogotá y Cundinamarca al Consejo Regional de Competitividad como Grupo de Gestión “Región Exportadora” Objetivo CARCE: Servir de interlocutor entre la región y el gobierno nacional para promover el crecimiento de las exportaciones regionales mediante el desarrollo empresarial exportador. Funciones: Gestionar y hacer seguimiento a la ejecución del Plan Estratégico Exportador de Bogotá y Cundinamarca Presentar iniciativas que propendan por la regionalización de la oferta exportable para la inserción en los mercados internacionales.

12 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Propuesta Dirección Ejecutiva Continuar en la CCB Secretaría Técnica. Se recomienda definir: Plan de trabajo Recursos humanos y financieros Metas e indicadores de gestión Mesas de Trabajo. Se recomienda definir: 1. Plan de trabajo Objetivos Proyectos Presupuesto para ejecución de los proyectos Metas Indicadores de gestión 2. Funcionamiento Reglamento interno Responsabilidades y compromiso de los actores Metodología para el seguimiento y presentación de proyectos

13 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA GRACIAS

14 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Exportaciones de Bogotá y Cundinamarca en bienes y servicios FUENTE. DANE.CALCULOS CCB Millones de USD

15 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Participacion de las principales actividades exportadoras de bienes en Bogota y Cundinamarca 2003 Agricultura Alimentos bebidas y tab. Text. Y prendas de vestir Papel imprentas Productos quimicos Minerales no metalicas Maquinaria y equipo FUENTE. DANE.CALCULOS CCB

16 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Participación de las exportaciones de bienes de Bogotá y Cundinamarca en el PIB regional FUENTE. DANE.CALCULOS CCB porcentaje

17 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Comportamiento de las exportaciones totales de la Región Bogotá y Cundinamarca

18 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

19 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Proyecciones Exportaciones de Bienes 2003 - 2010 USD

20 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA ACTORES Sector Público: Mincomercio, Gobernación de Cundinamarca y Alcaldía Mayor de Bogotá Gremios: Producción y de servicios Sector privado: Empresarios Academia: Universidades y centros de educación

21 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA ESTRUCTURA CARCE BOGOTA-CUNDINAMARCA Presidente Director Ejecutivo Secretaría Técnica Mesas de Trabajo Transversales Facilitación del Comercio Infraestructura y Logística Cultura Exportadora Promoción de Inversiones Integración Junta Directiva Mesas de Trabajo Sectoriales Metalmecánica, siderurgia y autopartes Industria editorial y gráfica Textiles y confecciones Cuero, calzado y sus manufacturas Ingeniería, arquitectura y consultoría Plásticos, caucho y productos químicos Agroindustria Servicios

22 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ Lleva la Dirección Ejecutiva y la Secretaría Técnica del CARCE Actúa como facilitador entre el sector público y privado en la definición de la política y normativa que faciliten los negocios. Gestiona y hace seguimiento de la ejecución del PEER Ofrece apoyo logístico a las actividades programadas por el CARCE Contribuye con la financiación estudios para los proyectos del PEER que lo requieran Contribuye a promocionar el programa de cultura exportadora y facilita su desarrollo

23 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Fortalecimiento de las instituciones del CARCE Comité Ejecutivo decide 21 Mesas de trabajo propone ejecuta Presidente Representa y Lidera Secretaría Técnica apoya Coordinadores Asesores CCB Dirección Ejecutiva Orienta CCB Coordinadores Asesores (apoyo técnico) 6

24 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Mesas de Trabajo asociadas a los proyectos Mesas de Trabajo 6 Cultura exportadora Agroindustria Infraestructura y Logística Integración hemisférica Servicios Facilitación del comercio Megaproyecto Acuerdos libre comercio TLC Puerto Salgar Carretera Tobíagrande Aeropuerto Río Bogotá Integración sistemas de transporte Centros logísticos Parque tecnológico Coalición de servicios Simplificación de trámites Modernización Aduana Ventanilla única Seguridad jurídica Capacitación docentes y empresarios Región bilingüe Prácticas exportadoras

25 CARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA Organización vigente de las Mesas de trabajo CARCE 7 mesas Facilitación del comercio 20 Promoción de inversiones y Oferta exportable 15 Logística e infraestructura 12 Agroindustria 60 Integración 30 Servicios 25 Cultura exportadora 21 Dario Jaramillo Adolfo Naranjo Rafael Gutiérrez Martín Ibarra Jorge Carulla Reinaldo Pinilla Enrique Tafur