Elementos de éxito de la Red EUREKA Iniciativa pan-europea de desarrollo tecnologico colaborativo orientada a mercado Seminário sobre Innovación, Salamanca,

Presentación del tema: "Elementos de éxito de la Red EUREKA Iniciativa pan-europea de desarrollo tecnologico colaborativo orientada a mercado Seminário sobre Innovación, Salamanca,"— Transcripción de la presentación:

1 Elementos de éxito de la Red EUREKA Iniciativa pan-europea de desarrollo tecnologico colaborativo orientada a mercado Seminário sobre Innovación, Salamanca, 16-17 Marzo 2009 Agência de Inovação, S.A. - Portugal

2 El Inicio... Establecida en 1985 a través de la Declaración de Hannover Establecida en 1985 a través de la Declaración de Hannover Una iniciativa del Presidente Francés Mitterand y del Canciller Aleman Kohl Una iniciativa del Presidente Francés Mitterand y del Canciller Aleman Kohl 18 países y la Comisión Europea 18 países y la Comisión Europea

3 Misión y objetivos de Eureka Misión de Eureka (Hannover, 1985): Elevar la productividad y competitividad de las industrias de Europa e impulsar las economías nacionales en los mercados internacionales, a fin de fortalecer las bases de su prosperidad y empleo

4 La Iniciativa EUREKA es.... Una INICIATIVA inter-gubernamental europea de cooperación tecnológica. Una INICIATIVA inter-gubernamental europea de cooperación tecnológica. Orientada particularmente a la INDUSTRIA en colaboración con otros agentes de la I+D. Orientada particularmente a la INDUSTRIA en colaboración con otros agentes de la I+D. Características Principales: Inter-gubernamental Inter-gubernamental Orientado hacia el mercado Orientado hacia el mercado Bottom-up Bottom-up Financiación a nivel nacional Financiación a nivel nacional

5 Inter-gubernamental: 39 miembros Austria Belgium Croatia Cyprus Czech Republic Denmark Estonia European Union Finland France F.Y.R.O.M Germany Greece Hungary Iceland Ireland Israel Italy Latvia Lithuania Luxembourg Malta Monaco The Netherlands Norway Poland Portugal Romania Russia San Marino Serbia Slovakia Slovenia Spain Sweden Switzerland Turkey Ukraine United Kingdom NATIONAL INFORMATION POINTS Albania Bulgaria ESTADO ASOCIADO Marruecos

6 Orientada hacia el mercado: Proyectos de I+D aplicada, innovadores en un area tecnológica Proyectos de I+D aplicada, innovadores en un area tecnológica Colaboración tecnológica entre empresas de todo tipo, universidades y centros de investigación (no transferencia de tecnología) Colaboración tecnológica entre empresas de todo tipo, universidades y centros de investigación (no transferencia de tecnología) El resultado es un producto, proceso o servicio innovador orientado y cercano al mercado El resultado es un producto, proceso o servicio innovador orientado y cercano al mercado Beneficio para la industria europea en términos de negocio. Beneficio para la industria europea en términos de negocio.

7 Bottom-up: La forma como ejecutar el proyecto. Proyectos propuestos (y gestionados en consorcio) por los propios participantes. La forma como ejecutar el proyecto. Proyectos propuestos (y gestionados en consorcio) por los propios participantes. El resultado final El resultado final Imperativo: Acuerdo de Consorcio (firmado) desde el inicio el proyecto, cubriendo tanto el desarrollo como la explotación de resultados. Imperativo: Acuerdo de Consorcio (firmado) desde el inicio el proyecto, cubriendo tanto el desarrollo como la explotación de resultados. El consorcio de proyecto EUREKA decide:

8 Financiación a nivel nacional: Programas públicos nacionales Programas públicos nacionales (Fondos de I+D+I nacionales) (Fondos de I+D+I nacionales) Inversión privada en I+D Inversión privada en I+D La financiación de los proyectos EUREKA proviene de dos fuentes principales:

9 Funcionamiento: Participación empresarial de, al menos, 2 países EUREKA. Participación empresarial de, al menos, 2 países EUREKA. Adecuada cualificación técnica y organizativa de los participantes. Adecuada cualificación técnica y organizativa de los participantes. Organización con recursos humanos y financieros necesarios. Organización con recursos humanos y financieros necesarios. Convocatoria permanentemente abierta, con aprobación periódica de proyectos (cada 3 meses). Convocatoria permanentemente abierta, con aprobación periódica de proyectos (cada 3 meses). Apoyo descentralizado (en red) de los países participantes en cuanto a evaluación y financiación. Apoyo descentralizado (en red) de los países participantes en cuanto a evaluación y financiación.

10 2 Pilares de EUREKA: PROYECTOS INDIVIDUALES - PROYECTOS INDIVIDUALES - Red de I+D colaborativa de y para las PYMES INICIATIVAS ESTRATÉGICAS - INICIATIVAS ESTRATÉGICAS - Umbrellas y Clusters Umbrellas y Clusters

11 Perfil de un proyecto standard EUREKA: Orientado a un desarrollo específico: producto, proceso o servicio Orientado a un desarrollo específico: producto, proceso o servicio Propuesta bottom-up por libre iniciativa de los socios interesados Propuesta bottom-up por libre iniciativa de los socios interesados Desarrollos y presupuesto completamente definidos y cerrados Desarrollos y presupuesto completamente definidos y cerrados Presupuesto medio típico entre 1 y 3 Meuro, 2 años duración Presupuesto medio típico entre 1 y 3 Meuro, 2 años duración Entre 2 y 10 participantes de 2 a 5 países Entre 2 y 10 participantes de 2 a 5 países Gran participación de PYME y CCTT Gran participación de PYME y CCTT

12 Perfil de un PARAGUAS: Orientados a promocionar un área industrial o sectorial determinada con interés público (mínimo 5 países interesados) Orientados a promocionar un área industrial o sectorial determinada con interés público (mínimo 5 países interesados) Objetivo: generación de proyectos estándar Eureka. Objetivo: generación de proyectos estándar Eureka. Los países (a través de sus Oficinas Eureka) y redes de expertos apoyan los paraguas a través de reuniones y otras acciones. Los países (a través de sus Oficinas Eureka) y redes de expertos apoyan los paraguas a través de reuniones y otras acciones. Bases de datos de Ideas de Proyectos específica a nivel Europeo. Bases de datos de Ideas de Proyectos específica a nivel Europeo. La aprobación y financiación de los proyectos estándar Eureka resultado de los Paraguas sigue los métodos y reglas habituales. La aprobación y financiación de los proyectos estándar Eureka resultado de los Paraguas sigue los métodos y reglas habituales.

13 Perfil de un CLUSTER: Orientados a impulsar un área industrial o tecnológica estratégica Orientados a impulsar un área industrial o tecnológica estratégica Objetivos y procedimientos de participación específicos. Objetivos y procedimientos de participación específicos. Generan proyectos independientes en consorcios europeos con resultados, presupuesto y duración propios. Generan proyectos independientes en consorcios europeos con resultados, presupuesto y duración propios. Cubren toda la cadena de valor – extremo a extremo - Cubren toda la cadena de valor – extremo a extremo - Los clusters cuentan con estructuras de gestión y dirección propios (incluida la otorgación del logo Eureka) Los clusters cuentan con estructuras de gestión y dirección propios (incluida la otorgación del logo Eureka) Coordinación con EUREKA y financiación EUREKA Coordinación con EUREKA y financiación EUREKA

14 CLUSTERS y PARAGUAS en marcha: 8 Paraguas ECONTECMultimedia EUROAGRI+Agro INNOFISKAcuicultura EUROENVIRONMedioambiente EULASNET IILáser ENIWEPTribología FACTORYFabricación LOGCHAIN+Logística y transporte 4 Cluster TIC CELTICTelecomunicaciones ITEA Sistemas de Sw MEDEA +Microelectrónica EURIPIDESMicrosistemas e interconexión Otros sectores Euroforest Preservación Sostenible EUROGIAEnergía ecológica y segura ¡ Nuevos ! EUREKABUILDConstrucción INNOTOURISMTurismo

15 Estructura de Eureka HIGH LEVEL REPRESENTATIVE - HLR Administrador ADI HIGH LEVEL REPRESENTATIVE - HLR Administrador ADI NIVELPOLITICO NATIONAL PROJECT COORDINATOR - NPC ADI = Oficina Eureka en Portugal NATIONAL PROJECT COORDINATOR - NPC ADI = Oficina Eureka en Portugal NIVEL DE GESTION CONFERENCIA MINISTERIAL Ministro MCTES (cada 2 años) CONFERENCIA MINISTERIAL Ministro MCTES (cada 2 años) CONFERENCIA INTERPARLAMENTARIA CONFERENCIA INTERPARLAMENTARIA Comisión Educación y Ciencia del Parlamento (cada 2 años) CONFERENCIA INTERPARLAMENTARIA CONFERENCIA INTERPARLAMENTARIA Comisión Educación y Ciencia del Parlamento (cada 2 años) APOYO INSTITUCIONAL Y PRESUPUESTARIO PRESUPUESTARIO PROMOCIÓN, GESTIÓN Y FINANCIACIÓN

16 Procedimientos y Gestión de la Red Eureka EPC (Early Progress Check) – 1 año tras arrancar el proyecto FR (Final Report) al finalizar el proyecto PAM (Project Assesment Methodology), previo a la aprobación del proyecto MIR (Market Impact Report) – 1, 3 y 5 años tras finalizar el proyecto Estructura profesionalizada de apoyo a la gestión de la RED CSE (Continuous and Systematic Evaluation) SECRETARIADO EUREKA Financiada a traves de cuotas aportadas por los EM Gestión servicio web avanzado de gestión proyectos Gestión servicio web avanzado de gestión proyectos Organización reunionesOrganización reuniones Promoción de la RedPromoción de la Red Gestión servicio web avanzado de gestión proyectos Gestión servicio web avanzado de gestión proyectos Organización reunionesOrganización reuniones Promoción de la RedPromoción de la Red Annual Impact Report actividades EUREKA – contratado a expertos externos

17 Algunas estadísticas: Desde 1985, 25 mil miliones de euros de inversión publico-privada ha sido movilizada para apoyar cerca de 2800 proyectos EUREKA. Desde 1985, 25 mil miliones de euros de inversión publico-privada ha sido movilizada para apoyar cerca de 2800 proyectos EUREKA. Proyectos en ejecución estan atrayendo inversión de cerca de 4 mil miliones de euros. Proyectos en ejecución estan atrayendo inversión de cerca de 4 mil miliones de euros.

18 Cerca de 13.000 socios de toda Europa – y más allá. Quien participa en proyectos EUREKA? Algunas estadísticas: Fuente: Secretariado EUREKA

19 Principales sectores tecnológicos de los projectos EUREKA Fuente: Secretariado EUREKA

20 Qué mercados benefician de las tecnologias desarrolladas? Fuente: Secretariado EUREKA

21 Factores críticos de éxito de EUREKA: Focalizado expresamente para potenciar la competitividad de las PYMES europeas. Focalizado expresamente para potenciar la competitividad de las PYMES europeas. Gran flexibilidad en la presentación de propuestas por parte de los propios participantes y consorcios interesados (abajo-arriba). Gran flexibilidad en la presentación de propuestas por parte de los propios participantes y consorcios interesados (abajo-arriba). Acuerdos comerciales entre los participantes, no sólo para el desarrollo del proyecto, sino para la explotación futura de los resultados. Acuerdos comerciales entre los participantes, no sólo para el desarrollo del proyecto, sino para la explotación futura de los resultados. No existe un fondo común para los consorcios sino que cada país financia su parte en los proyectos según sus normas, programas y procedimientos. No existe un fondo común para los consorcios sino que cada país financia su parte en los proyectos según sus normas, programas y procedimientos. Articulado adecuadamente para atender mejor las necesidades de los sectores empresariales organizados en Paraguas Tecnológicos. Articulado adecuadamente para atender mejor las necesidades de los sectores empresariales organizados en Paraguas Tecnológicos.

22 Factores críticos de éxito de EUREKA: Elevado compromiso político, (reflexionado en el plan institucional por las C. Ministeriales y en los niveles de representación) y financiero de los Estados miembros (compromiso por parte de los EM en financiar los proyectos positivamente evaluados). Elevado compromiso político, (reflexionado en el plan institucional por las C. Ministeriales y en los niveles de representación) y financiero de los Estados miembros (compromiso por parte de los EM en financiar los proyectos positivamente evaluados). Aportación estable de cuotas de los EM para financiar la estructura técnica de apoyo del Programa (Secretariado EUREKA y sus recursos) y compromiso de dedicación de recursos apropiados al buen funcionamiento de las oficinas nacionales EUREKA en cada país. Aportación estable de cuotas de los EM para financiar la estructura técnica de apoyo del Programa (Secretariado EUREKA y sus recursos) y compromiso de dedicación de recursos apropiados al buen funcionamiento de las oficinas nacionales EUREKA en cada país. Evaluación anual de impacto de la actividad de la Red – reporte de resultados independiente: justificación del valor añadido de la participación en EUREKA a las autoridades nacionales. Evaluación anual de impacto de la actividad de la Red – reporte de resultados independiente: justificación del valor añadido de la participación en EUREKA a las autoridades nacionales.