Liderazgos negativos. Fundamentos para el Liderazgo

Presentación del tema: "Liderazgos negativos. Fundamentos para el Liderazgo"— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgos negativos. Fundamentos para el Liderazgo
Los Anti-liderazgos Liderazgos negativos. Fundamentos para el Liderazgo Juan José Sánchez Cachero Marzo de 2011

2 ¿Qué vamos a tratar? Concepto de líder. Evaluando a los líderes.
Los Anti-liderazgos. Los Liderazgos Carismáticos. Los Liderazgos Maquiavélicos. Los Liderazgos Paternalistas. Ejemplos. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

3 ¿Qué vamos a tratar? Concepto de líder. Evaluando a los líderes.
Los Anti-liderazgos. Los Liderazgos Carismáticos. Los Liderazgos Maquiavélicos. Los Liderazgos Paternalistas. Ejemplos. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

4 Liderazgo y líderes Líder (del inglés leader) Liderazgo
Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora. Liderazgo Condición de líder. Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

5 Liderazgo y líderes (II)
No hay líder sin Seguidores Objetivo común Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

6 Características de líderes
Conocer los anhelos y necesidades de sus seguidores. Comunicar, captar y retener la atención para provocar y mantener altos los ánimos. Talento para influir en las conductas y formas de pensar. Capacidad para movilizar a los seguidores. Ser agentes partícipes del cambio. Tener seguidores entregados y comprometidos. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

7 ¿Qué vamos a tratar? Concepto de líder. Evaluando a los líderes.
Los Anti-liderazgos. Los Liderazgos Carismáticos. Los Liderazgos Maquiavélicos. Los Liderazgos Paternalistas. Ejemplos. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

8 Evaluando a los líderes (I)
Utilizamos y escuchamos el término líder en multitud de ocasiones. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

9 Evaluando a los líderes (II)
¿Podemos emplear la misma palabra para definir a Martin Luther King que a Slobodan Milošević? Si volvemos a las características propias de los líderes, ambos las cumplen. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

10 Características de líderes
Conocer los anhelos y necesidades de sus seguidores. Comunicar, captar y retener la atención para provocar y mantener altos los ánimos. Talento para influir en las conductas y formas de pensar. Capacidad para movilizar a los seguidores. Ser agentes partícipes del cambio. Tener seguidores entregados y comprometidos. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

11 Evaluando a los líderes (III)
Hacemos un juicio moral (quizás inevitable) a la hora de valorar un liderazgo. Las motivaciones y objetivos condicionan nuestra valoración. Tiempo. Momento histórico  diferentes valores. Distancia temporal  diferente impacto sobre nosotros. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

12 Liderazgo y líderes (VI)
Momento histórico. Gadafi, apoyado por todos los gobiernos españoles hasta en que pasa a ser una amenaza. Distancia temporal. Según Heródoto: Keops mandó construir la Gran Pirámide de Guiza, llegando incluso a prostituir a su propia hija, para así obtener fondos con los que construir su pirámide. Tiempo es la variable crítica en el análisis de cualquier liderazgo y gobierno. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

13 ¿Qué vamos a tratar? Concepto de líder. Evaluando a los líderes
Los Anti-liderazgos. Los Liderazgos Carismáticos. Los Liderazgos Maquiavélicos. Los Liderazgos Paternalistas. Ejemplos. Conclusiones Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

14 Los Anti-liderazgos Santiago Álvarez de Mon. “El mito del líder”
Director de Executive MBA en IESE Business School “El mito del líder” Prentice Hall, 2001 Anti-liderazgos Liderazgos Carismáticos Liderazgos Maquiavélicos Liderazgos Paternalistas Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

15 Liderazgos Carismáticos
Carisma: Palabra griega χάρισμα /jarisma/, "presente" o "regalo divino Cualidad de ciertas personas de motivar con facilidad la atención y la admiración de otros gracias a una cualidad "magnética" de personalidad o de apariencia. Cualidad positiva, necesaria en liderazgo. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

16 Liderazgos Carismáticos
¿Cuándo muestra su faceta negativa? «La fe ciega en el líder, desprovista de razón y libertad alumbra la pasividad y docilidad de unos seguidores que hacen las veces de rebaño amaestrado» Álvarez de Mon No hay líder sin seguidor. Pero el buen líder se retira cuando sus seguidores pueden progresar sin él. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

17 Liderazgos Carismáticos
Totalitarismos. «Los movimientos totalitarios pretenden lograr organizar a las masas – no a las clases, no a los ciudadanos» Hannah Arendt Autoritarismo y mesianismo de pocos Docilidad y complacencia de muchos Difícil y delicada línea entre la faceta carismática positiva y negativa. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

18 Liderazgos Carismáticos
Cuando el líder desaparece  se acaba el movimiento Max Weber definió la autoridad carismática como una de las tres formas de autoridad, las otras dos eran la autoridad tradicional (feudal) y legal o autoridad racional. Economía y sociedad (1922) Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

19 Liderazgos Carismáticos. Positivo
Jhon Lennon ( ) Líder musical “The Beatles” Líder y activista: Paz Movimiento para los derechos civiles Canción “Give peace a chance” (1969) fue utilizada como himno de una generación. "Si todos se parecieran un poco a John Lennon este seria un mundo mejor." Yoko Ono en “The U.S. vs. John Lennon (2006)” Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

20 Liderazgos Carismáticos. Negativo
Slobodan Milošević Presidente de Serbia 1989 hasta 1997 y Presidente de Yugoslavia desde 1997 hasta 2000. Bajo su gobierno afirmación institucional de la identidad serbia. Condujeron ataques contra población civil. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

21 Liderazgos Maquiavélicos
Nicolas Maquiavelo. El príncipe (1531) Crítica a Papa Alejandro VI y a su hijo César Borgia Influencia en políticos. (Napoleón Bonaparte) El fin justifica los medios. "Aquellos que triunfan nunca resultarán avergonzados por el modo como hayan triunfado“ Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

22 Liderazgos Maquiavélicos (II)
Delegar las medidas impopulares “Los príncipes debe ejecutar a través de otros las medidas que puedan acarrearle odio y ejecutar por sí mismo aquellas que le reportan el favor de los súbditos. Debe estimar a los nobles, pero no hacerse odiar del pueblo.” Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

23 Liderazgos Maquiavélicos (II)
Simular y disimular Es necesario ser un gran simulador y disimulador: y los hombres son tan simples y se someten hasta tal punto a las necesidades presentes que el que engaña encontrará siempre quien se deje engañar. Cada uno ve lo que parece, pero pocos palpan lo que eres. La poca prudencia de los hombres impulsa a comenzar una cosa y, por las ventajas inmediatas que ella procura, no se percata del veneno que por debajo está escondido. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

24 Liderazgos Maquiavélicos (II)
Delegar las medidas impopulares “Los príncipes debe ejecutar a través de otros las medidas que puedan acarrearle odio y ejecutar por sí mismo aquellas que le reportan el favor de los súbditos. Debe estimar a los nobles, pero no hacerse odiar del pueblo.” Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

25 Liderazgos Maquiavélicos. Positivo
¿Alguna? ¿Es necesario o va implícito en el liderazgo cierto grado de manipulación? Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

26 Liderazgos Maquiavélicos. Negativo
Joseph Goebbels ( ) Ministro Propaganda de Alemania Nazi Previamente famoso por manipulación: Quema de libros Manifestaciones Control Medios Incendio del Reichstag (1933) Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

27 Liderazgos Paternalistas
Características. Excesivo control sobre los seguidores. No se motiva el esfuerzo dando soluciones rápidamente y solucionando los problemas. Los seguidores no aprenden de sus propios errores porque obtienen la solución sin el esfuerzo. Más propio de un ámbito social, familiar o empresarial. No dejan progresar a los seguidores. Cuando el líder desaparece  se acaba el movimiento Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

28 Liderazgos Paternalistas. Positivo
La carretera, de Cormac McCarthy (The road, Premio Pulitzer 2007) Relación padre hijo en mundo apocalíptico. Padre le prepara para sobrevivir cuando el no esté. Le permite explorar y cuando falla le corrige. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

29 Liderazgos Paternalistas. Negativo
Experiencia personal. Trabajo Coordinador de un equipo que necesitaba tomar todas las decisiones de diseño de las aplicaciones. En las reuniones utilizaba frases del tipo: «Esto lo podéis hacer de dos formas, pero yo quiero que lo hagáis así» ¿Qué pasa cuando no está? Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

30 Resumen (I) Sin seguidores ni objetivo no hay líder.
Nuestros principios, valores u opiniones pueden condicionar nuestra valoración de un líder. No existe objetividad. Tiempo factor determinante. Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

31 Resumen (II) Anti-liderazgos Liderazgos Carismáticos
Liderazgos Maquiavélicos Liderazgos Paternalistas Los anti-liderazgos Juan José Sánchez Cachero

32 Muchas gracias por la atención
Juan José Sánchez Cachero Referencias: El Mito del Líder. Alvarez de Mon, Prentince Hall (2001) Economía y sociedad, Max Weber (1922) El príncipe, Nicolas Maquiavelo (1531) La carretera, Cormac McCarthy (2007)