Empresa de cosecha.

Presentación del tema: "Empresa de cosecha."— Transcripción de la presentación:

1 Empresa de cosecha

2 Desarrollemos ejemplos
Veamos algunas Herramientas que nos pueden ayudar a controlar costos.

3 Componentes del equipo Cosechadora categoría “0” (INTA) , flexible 35´
A) sin maicero; Dos planteos: Cosechadora categoría “0” (INTA) , flexible 35´ Autodescargable de 22 tn Tractor de 150 HP Casilla Tanque de combustible Segundo tractor Camioneta con km/año B B) con maicero; Maicero ,5 cm

4 Algunas consideraciones.
(A) Trigo / Soja; (B) Trigo / soja / maíz. A 4.400 700 6,2 Ct. Ponderada B 1.000 5,9 6.000

5 Capacidad de trabajo A B

6 Retribución al capital.
CÁLCULOS COSTO OPERATIVO = Gastos Amortizaciones Intereses + + Combustible. Mantenimiento y reparaciones. Mano de obra. Compensación por desgaste o por obsolescencia. Retribución al capital. Tasa de acuerdo a decisión. Ahora hacemos un breve y rápido repaso de este esquema. Todo costo operativo se conforma de una suma de tres cosas: gasto, la amortizaciones e intereses. Objetivo Evaluar la situación

7 Identificación e imputación de “costos”. (A) (Sin maicero).
El precio a nuevo es el valor de mercado.

8 Cálculo de costos fijos y variables (A).
971 971

9 Cálculo del costo medio (por hectárea) (A).

10 Costo en función del uso anual (ha ó h vs. h/año) (A).
Costo operativo A tiempo mayor costo. Tendencia A menor costo pero, apurado. Equilibrio 42,5 700

11 Los números trigo / soja (A).
4.400 ha/año 700 h/año Diferencia por mano de obra

12 Participación por componente (A).
4.400 ha/año

13 Costo operativo (A). 4.400 ha/año 700 h/año

14 A Balance anual Sin maicero Facturación anual. U$S 466 mil.-
Costo total anual. U$S 377 mil.-

15 Rentabilidad 17% Capital 466.000 - 377.000 =
/ x 100 = 17 % 17%

16 B Balance. Con maicero Facturación anual. U$S 610 mil.- Costo anual.

17 20 % B Capital Rentabilidad Con maicero... 610.000 - 491.000 =
(u$s) Cosechadora Tanque 5.500 Casilla 8.733 Tractor 56.000 Autodesca. 32.000 Camioneta 27.400 2do tractor 27.500 Capital Capital = / X 100= 20 % 20 %

18 Algunas relaciones

19 Trigo en trigo - soja (A) Relación costo - facturación.
5

20 Relación costo - precio
Soja en trigo - soja (A) Relación costo - precio 3,4

21 Trigo en trigo, soja, maíz (B) Relación costo - precio
7,48

22 Algunas conclusiones Algunas conclusiones

23 ¿Qué manejar para mejorar la administración de la maquinaria?
En los costos: 1) Amortizaciones: No subestimar ni ignorar (descapitalización): elegir tipos, dimensiones y marcas de equipos. Luego negociar a fin de manejar precios. Ajustar tiempos de recambio de equipos. 2) Gastos: Capacitación de operadores (ahorro en mant, roturas, combustible) 3) Interés al capital invertido: Cobertura de cuotas 4) Retiros: Cumplimiento de objetivos, a fin de no amargarse en el futuro (educación, salud . . .)

24 ¿Qué manejar para mejorar la administración de la maquinaria?
En los ingresos: Negociar: calidad de lotes a trillar, mix de cultivos, precios del servicio Defensa de la posición: la trayectoria, los equipos Regular los tiempos y fechas de venta de las mercaderías tomadas como cobro de servicios (cubrir cuentas y mejorar márgenes)

25 ¿Qué no se maneja? Variables independientes
En los ingresos: 1) Los precios de los commodities 2) El rango de variación en los precios de los commodities: (influencia del mercado de combustibles en el mercado de granos) 3) El precio de los insumos . . .