De las Finanzas a la Estrategia

Presentación del tema: "De las Finanzas a la Estrategia"— Transcripción de la presentación:

1 De las Finanzas a la Estrategia
Pasando por el Control de Gestión

2 De las Finanzas a la Estrategia pasando por el control de gestión
Realidad y Modelos Los Modelos de Negocio El Modelo de Gestión El Modelo Financiero El Modelo EFQM y el Plan de Empresa El Modelo Estratégico

3 Realidad y Modelos

4 Realidad y Modelos Fin del Estudio y Características del Investigador

5 De las Finanzas a la Estrategia pasando por el control de gestión
Realidad y Modelos Los Modelos de Negocio El Modelo de Gestión El Modelo Financiero El Modelo EFQM y el Plan de Empresa El Modelo Estratégico

6 Modelos de negocio

7 De las Finanzas a la Estrategia pasando por el control de gestión
Realidad y Modelos Los Modelos de Negocio El Modelo de Gestión El Modelo Financiero El Modelo EFQM y el Plan de Empresa El Modelo Estratégico

8 El Modelo de Gestión CONTROL -APRENDIZAJE- DIAGNÓSTICO PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN INFORMACIÓN INTERNA EXTERNA CONTROL -APRENDIZAJE-

9 El Modelo de Gestión Recursos – Actividades – Objetivos - Pablo Fambuena
eficiencia Objetivos Actividades Recursos eficacia resultados

10 Modelos de Gestión sistema de control
Modelo Cibernético SISTEMA FÍSICO NIVEL DE GESTIÓN SISTEMA EXTERIOR Variable de Entrada Salida Objetivo Acción Variable Esencial

11 PILOTAJE Noción de pilotaje de un ingenio
Elección del Objetivo Definición de la trayectoria óptima Lanzamiento del Ingenio Detección y corrección de las desviaciones entre trayectoria real y trayectoria teórica Modificación , si es necesario , de la trayectoria , e incluso el objetivo , si la información sobre el universo y el comportamiento del ingenio indican que el plan inicial no puede ser mantenido

12 MANAGEMENT Gestión , pilotaje de una empresa
Fijar un objetivo en la empresa Fijar la trayectoria ( Planificar conjunto de actividades , que a partir de los recursos de la empresa , permiten lograr el objetivo ) Hacer recorrer al sistema empresa la trayectoria (ejecutar dichas actividades ) Contrastar los resultados obtenidos ( trayectoria real ) y los resultados deseados ( trayectoria teórica ) y obtener las eventuales desviaciones (detectar ) Modificar la ejecución hasta lograr eliminar las desviaciones detectadas , en caso de no lograrlo modificar la trayectoria ( es decir la planificación ) , en caso de no lograrlo , modificar los objetivos , en caso de no lograrlo , modificar al decisor .

13 De las Finanzas a la Estrategia pasando por el control de gestión
Realidad y Modelos Los Modelos de Negocio El Modelo de Gestión El Modelo Financiero El Modelo EFQM y el Plan de Empresa El Modelo Estratégico

14 Modelo Financiero CONTROL -APRENDIZAJE- BALANCES COMPETENCIA
DIAGNÓSTICO ECONÓMICO FINANCIERO PRESUPUESTO EJECUCIÓN CONTABILIDAD CONTROL -APRENDIZAJE-

15 ANÁLISIS ECONÓMICO RENTABILIDAD ECONÓMICA ROTACIÓN STOCKS
RIESGO ECONÓMICO APALANCAMIENTO OPERATIVO RENTABILIDAD COMERCIAL ROTACIÓN DE ACTIVOS PUNTO MUERTO ROTACIÓN DE ACTIVO CIRCULANTE ROTACIÓN DE ACTIVOS FIJOS ROTACIÓN STOCKS ROTACIÓN CRÉDITOS ROTACIÓN TESORERÍA

16 RENTABILIDAD FINANCIERA
ANÁLISIS FINANCIERO RIESGO FINANCIERO RENTABILIDAD FINANCIERA APALANCAMIENTO FINANCIERO LIQUIDEZ Y SOLVENCIA ESTRUCTURA DEL PASIVO COBERTURA SOLVENCIA DE INTERESES ESTRUCTURA DEL ENDEUDAMIENTO RATIO DE DE LA CARGA FINANCIERA RATIO DE CIRCULANTE PRUEBA DEL ÁCIDO RATIO DE TESORERÍA PLAZO DE COBRO PLAZO DE PAGO RF = BDT / RP

17 CONTROL ECONÓMICO FINANCIERO
( Saldo de clientes / Ventas con Iva ) *365 Coste de Ventas / Ventas Ventas / Activo

18 CONTROL ECONÓMICO FINANCIERO

19 De las Finanzas a la Estrategia pasando por el control de gestión
Realidad y Modelos Los Modelos de Negocio El Modelo de Gestión El Modelo Financiero El Modelo EFQM y el Plan de Empresa El Modelo Estratégico

20 MODELO EFQM – CALIDAD TOTAL

21 El Plan de Empresa Planes : Conjunto de decisiones para el logro de los objetivos propuestos . PLAN DE EMPRESA Plan de Marketing Plan de Producción Plan de Recursos Humanos Plan Económico financiero

22 De las Finanzas a la Estrategia pasando por el control de gestión
Realidad y Modelos Los Modelos de Negocio El Modelo de Gestión El Modelo Financiero El Modelo EFQM y el Plan de Empresa El Modelo Estratégico

23 Modelo Estratégico CUADRO DE MANDO ENTORNO COMPETITIVO EJECUCIÓN
D.A.F.O PLAN ESTRATÉGICO EJECUCIÓN CADENA DE VALOR CUADRO DE MANDO

24 NUEVOS ENTRANTES CLIENTES SUSTITUTIVOS
PROVEEDORES COMPETIDORES DEL SECTOR INDUSTRIAL CLIENTES SUSTITUTIVOS

25 ACTIVIDADES PRIMARIAS
OPERACIONES MARKETING LOGÍSTICA Y VENTAS EXTERNA INTERNA SERVICIO INFRAESTRUCTURA DE EMPRESA ADMINISTRACIÓN DE RRHH DESARROLLO TECNOLÓGICO APROVISIONAMIENTO MARGEN ACTIVIDADES PRIMARIAS I+D – COMPRAS – PRODUCCIÓN – LOGÍSTICA – MÁRKETING – VENTAS – DISTRIBUCIÓN – SERVICIO ACTIVIDADES DE APOYO

26 VENTAJAS COMPETITIVAS
ANALISIS EXTERNO ANALISIS DE LA COMPETENCIA ANALISIS INTERNO OPORTUNIDADES Y AMENZAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA FACTORES DETERMINANTES EN EL SECTOR VENTAJAS DISTINTIVAS DE LA EMPRESA VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA DECISIONES BÁSICAS : POLÍTICAS DE LA COMPAÑÍA ESTRATEGIAS DE PORTAFOLIO ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MERCADO POSICIONAMIENTO MARKETING MIX POLÍTICA DE PRODUCTO POLÍTICA DE PRECIOS PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD DISTRIBUCIÓN

27 ¿PORQUÉ EL CMI? Ing. - Gastos Resultado Activo Pasivo Valor Clientes
Balance Activo Resultados Ing. - Gastos Resultado Pasivo Valor Clientes Procesos Recursos Humanos Activos intelectuales Marcas, clientela Saber-hacer Tecnología Capital intelectual

28 Perspectiva Perspectiva Factores-clave Factores-clave
MAPA ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO Perspectiva Perspectiva Factores-clave Factores-clave Finanzas Rentabilidad financiera Aumento de Ventas Clientes Fidelidad del cliente Satisfacción del cliente Procesos Calidad del producto Entrega puntual Crecimiento Preparación empleados Sistemas

29 ALINEACIÓN

30 Objetivos Financieros
de clientes de procesos de crecimiento y aprendizaje Innovación Operaciones Clientes Sistemas RRHH Financiera Estrategia Apoyo Fundamentales Dirección MAPA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MAPA DE PROCESOS

31 CUADRO DE MANDO

32 De las Finanzas a la Estrategia pasando por el control de gestión
Realidad y Modelos Los Modelos de Negocio El Modelo de Gestión El Modelo Financiero El Modelo EFQM y el Plan de Empresa El Modelo Estratégico

33 Píldora 2 Presupuesto y Control Presupuestario Píldora 1 Diagnostico Económico Financiero Modelo Financiero Plan de Empresa Plan de Calidad Modelo Estratégico Píldora 4 Diagnostico Estratégico Píldora 5 Mapas estratégicos y Cuadro de Mando Píldora 3 Plan de Empresa Plan de Calidad

34 Muchas Gracias por su atención