La Quinta Disciplina Como impulsar el aprendizaje en la organización inteligente PETER SENGE.

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1 La Quinta Disciplina Como impulsar el aprendizaje en la organización inteligente PETER SENGE

2 DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO
Enseñanza analítica “Organizaciones Inteligentes” ??? Son organizaciones donde la gente crea los resultados que desea,se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento,la aspiración colectiva queda en libertad y la gente aprende a aprender en conjunto.

3 PARA QUE MOLESTARSE ? INGREDIENTES PARA EL ÉXITO PERSPECTIVAS DE LA GERENCIA
1990-EL FUTURO DISTRIBUCION DEL PODER Y AUMENTO DE LA AUTODISCIPLINA PENSAMIENTO SISTEMICO ADEMAS DE APTITUDES REDUCCIONISTAS MEJORAMIENTO DEL DIALOGO SEGUIMIENTO VOLUNTARIO MANUFACTURACION EFICIENTE MARKETING MASIVO RAPIDA ADOPCION DE TECNOLOGIA PERICIA FINANCIERA TEORIA “Y”

4 LA ESENCIA DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
CREENCIAS Y SENSIBILIDAD APTITUDES Y CAPACIDADES ACTITUDES Y CREENCIAS CAMBIO DURADERO (APRENDIZAJE PROFUNDO)

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6 LA ARQUITECTURA DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
IDEAS RECTORAS ACCION (ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL) TEORIAS, METODOS Y HERRAMIENTAS INNOVACION EN INFRAESTRUCTURA

7 UNIENDO TODOS LOS ELEMENTOS
CONCIENCIA Y SENSIBILIDADA ACTITUDES Y CREENCIAS CAMBIO DURADERO (APRENDIZAJE PROFUNDO) IDEAS RECTORAS APTITUDES Y CAPACIDADES ACCION (ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL) INNOVACIONES EN INFRAESTRUCTURA TEORIAS, METODOS Y HERRAMIENTAS

8 DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO
Dominio Personal Modelos mentales Construcción de una visión compartida Aprendizaje en equipo

9 ¿Prisioneros Del Sistema, o Prisioneros De Nuestro Propio Pensamiento?
La perspectiva sistémica muestra los siguientes niveles de explicación: Estructura sistémica (generativa) Patrones de conducta (reflexiva) Hechos (reactiva)

10 Las Leyes de la Quinta disciplina
1.Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer 2.Cuanto más se presiona, más presiona el sistema. 3.La conducta mejora antes de empeorar 4.El camino fácil llega al mismo lugar 5. La cura puede ser peor q la enfermedad 6.Lo más rápido es lo más lento 7. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio

11 Las Leyes de la Quinta disciplina
8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son menos obvias 9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias 10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños. 11. No hay culpa

12 La nueva función del líder
¿Qué se requiere para liderar una organización inteligente? Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsable de aprender.

13 EL NUEVO ENTORNO OPERATIVO
El modelo tradicional de la contabilidad financiera No tiene en cuenta la valoración de los bienes intangibles, como los ps. Y ss de alta calidad, los empleados expertos y motivados, los procesos internos predecibles y sensibles y unos clientes leales y satisfechos. EL NUEVO ENTORNO OPERATIVO

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18 La vinculación de los Indicadores del CMI con la Estrategia
Principios básicos de un buen CMI: Las relaciones causa-efecto Los inductores de la actuación La vinculación con las finanzas

19 ¿Cuántos indicadores hay o puede haber en un CMI?
Lo importante es que haya para una sola estrategia. Indicadores de diagnóstico: Indicadores estratégicos:.

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