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Publicada porLeocadia Urda Modificado hace 10 años
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Las 5’s y Toyota Andrade Ibarra Nancy Ivette Gómez Quitl Miguel Ángel
Pérez Rodríguez Juan Pablo Ramírez Pérez Tania Denisse
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Sistema de Producción Toyota
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Objetivo: Producir solo el tipo requerido de unidades, en el tiempo y cantidad que se necesiten, obteniendo la mayor ganancia al menor costo posible.
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Cómo lo hacen??
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Control Cuantitativo: Adaptarse a los cambios en la demanda
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Calidad asegurada: Producir solamente unidades aceptables
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Calidad asegurada: Producir solamente unidades aceptables
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Respeto por la dimensión humana: Los trabajadores aportan ideas para mejorar el sistema.
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Just in time: Producir las unidades necesarias en cantidad y tiempo preciso.
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Jidoka: Impedir la fabricación de unidades defectuosas que perturbarían el proceso siguiente.
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Flexibilidad en el trabajo (Shojinka): Variar el número de trabajadores en función de la demanda.
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Pensamiento creativo (Soifuku): Aprovechar las sugerencias del propio personal.
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El trabajo en equipo es fundamental
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En resumen… “Producir solo lo que se necesita, solo la cantidad necesaria y solo cuando se necesita”
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Y donde están las 5’s?
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Y así, las empresas son mas competitivas, los trabajadores laboran en un buen ambiente, y los clientes obtienen productos de calidad. Todos felices!!!
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Bibliografía Delgado, H.C. (1997) Desarrollo de una cultura de calidad (4° Edición). D.F.: Mc Graw Hill. Dorbessan, J. R. (2006) Las 5s, herramientas de cambio. Buenos Aires: Universidad Tecnología Nacional. Recuperado el 10 de Febrero de 2013 de: Monden, Y. (1993) El Sistema de Producción Toyota. Buenos Aires: Macchi.
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Bibliografía Piña, E. & Carrillo, R. (2007) La estrategia de las 5S. Venezuela. Recuperado el 10 de Febrero de 2013 de: Rodríguez, J.R. (2010) Manual: Estrategia de las 5S – Gestión para la mejora continua. Tegucigalpa: Consejo Hondureño de Ciencia, Tecnología e Innovación. Estrategia %20de%20las%205S.pdf Socconini, L. & Barrantes, M. (2005) El Proceso de las 5´s en Acción. México: Norma Ediciones.
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