Oficina de Asesoramiento sobre VIOLENCIA LABORAL

Presentación del tema: "Oficina de Asesoramiento sobre VIOLENCIA LABORAL"— Transcripción de la presentación:

1 Oficina de Asesoramiento sobre VIOLENCIA LABORAL

2 LA VIOLENCIA LABORAL es una de las formas de abuso de poder que tiene por finalidad excluir o someter al otro.

3 Comprende: Puede presentarse: Agresión física. Acoso sexual.
Acoso moral o psicológico. Puede presentarse: Sentido vertical Descendente Ascendente Sentido horizontal

4 Atenta contra los derechos humanos; el trabajo digno; la salud y la seguridad social de las trabajadoras y de los trabajadores.

5 SOBRE VIOLENCIA LABORAL
Resolución MTEySS N° 05/07 CREACION DE LA OFICINA DE ASESORAMIENTO SOBRE VIOLENCIA LABORAL

6 Funciones Atender consultas. Recibir denuncias. Establecer vínculos de colaboración con organismos públicos y privados. Contribuir a la conformación de una base conceptual. Sensibilizar, capacitar y difundir.

7 Antecedentes de la OAVL
Instalación del tema en el ámbito empresarial, sindical y organismos del Estado. Seguimiento de proyectos legislativos. Conformación de una red con otros organismos.

8 CASOS Los datos que se presentan corresponden a un conjunto
de 512 consultas recibidas por la OAVL, periodo 2012.

9 Perfil de los consultantes
Sexo Mujeres: 60% Varones: 40% Ámbito de trabajo Público: 16% Privado: 84% Relación laboral Formal: 94% Informal: 6% Condición de afiliación Afiliados: 48% Sindical No afiliados: 43% No contesta: 9%

10 Origen del acoso laboral
Reclamos laborales ,3% Enfermedad ,6% Accidente laboral % Embarazo ,3%

11 Tipos de violencia laboral
Sexual % Física % Psicológica %

12 Tipos de violencia laboral
Según sexo Sexual % Física % Psicológica % Mujeres Sexual % Física % Psicológica % Varones

13 Mujeres acosadoras Varón 23% 27 % Mujer 77%
¿Quién acosa? Según posición en la organización Superior % Par % Otros % Según sexo (periodo 2007 – 2012) Mujeres acosadoras Varón % 27 % Mujer % Varones acosadores Varón % 73 % Mujer %

14 ¿Sobre quién se ejerce la Violencia Laboral?
Varios trabajadores % Sólo el que consulta % Todos los trabajadores %

15 Tratamientos al momento de la consulta
75% de los consultantes Médico % Psicológico % Psiquiátrico % Según sexo Mujer Varón Médico % % Psicológico % % Psiquiátrico % %

16 Factores propicios desencadenantes
Precariedad laboral. Falta de información. Corrupción pública y privada. Ausencia de legislación nacional. Omisión de la temática en los convenios colectivos

17 Consecuencias no deseadas
En el trabajador. En la organización. En la sociedad.

18 Consecuencias en el trabajador
Stress, ansiedad, problemas familiares. Depresión, baja autoestima, insomnio, fobias. Jaquecas, problemas digestivos, fibromialgia. Aislamiento, culpabilidad, menor rendimiento. Aumento de accidentes, suicidio. Temor o pérdida del empleo.

19 Consecuencias en la organización
Malestar entre los trabajadores. Disminución de la productividad. Desaprovechamiento de las capacidades. Desprestigio social. Pérdidas económicas.

20 Consecuencias en la sociedad
Consolidación de la discriminación. Lesión a los derechos humanos. Descreimiento en las instituciones y en la justicia. Legitimación del trabajo como displacentero. Ratificación de la ley del más fuerte y de la efectividad de las prácticas abusivas.

21 Medidas de acción Preventivas Específicas Inmediatas Múltiples

22 ¿Cómo actuar? No aislarse. Recopilar pruebas. Recurrir a instituciones involucradas con la temática.

23 Que debe hacer el /la delegado/a gremial ?
Promover medidas de acción positiva : Impulsar la incorporación del tema en los convenios colectivos de trabajo. Difundir entre los/las trabajadores/as mediante afiches, charlas, cine debate , etc. Tener claros los conceptos y criterios para definir que es violencia laboral para poder identificar correctamente una situación concreta. Formación y capacitación en distintos niveles de la organización

24 Que deben hacer l@s delagad@s ante una situación de violencia?
Poner en conocimiento al sindicato Acompañar al trabajador/a brindándole contención y orientaciones precisas sobre los pasos a seguir en todo momento Averiguar si el problema se extiende a otros trabajadores. Acompañar al trabajador en el proceso de la denuncia. Presentar una nota al empleador en la que se comunique la existencia de esa situación a fin de que se tomen las medidas necesarias para hacer cesar la situación de violencia.

25 Oficina de Asesoramiento sobre Violencia Laboral (OAVL)
Av. Leandro N. Alem 638, 5° piso, Ciudad Autónoma de Buenos Aires (011)