Tomando buenas decisiones financieras

Presentación del tema: "Tomando buenas decisiones financieras"— Transcripción de la presentación:

1 Tomando buenas decisiones financieras
Estrategias Empresariales 2007 Ing. César Iván Díaz

2 El propósito de una empresa
Tomando buenas decisiones financieras Introducción El propósito de una empresa La responsabilidad financiera de la empresa Características de las buenas decisiones financieras Decisiones locales con efectos globales Dos casos típicos Saneando las finanzas de la empresa Siete principios para tomar buenas decisiones financieras Conclusión

3 Las decisiones financieras; qué son y por qué son importantes.
Tomando buenas decisiones financieras Las decisiones financieras; qué son y por qué son importantes.

4 ¿Qué son las decisiones financieras en una empresa?
Tomando buenas decisiones financieras ¿Qué son las decisiones financieras en una empresa? Cuanto, cómo, cuando y en qué se utilizará el dinero de una empresa. Obedecen a un propósito definido. Se toman generalmente al más alto nivel en la empresa.

5 ¿Por qué son importantes?
Tomando buenas decisiones financieras ¿Por qué son importantes? De ellas depende el que la empresa pueda soportar su crecimiento, e incluso el que sobreviva. Para el empresario, el dinero es como los soldados y las municiones para un general.

6 Cuál es y cómo saber si se está cumpliendo.
Tomando buenas decisiones financieras Cuál es y cómo saber si se está cumpliendo.

7 El propósito de una empresa es:
Tomando buenas decisiones financieras El propósito de una empresa es: GANAR DINERO Continuar ganándolo el mayor tiempo posible

8 Cómo saber si la empresa está ganando dinero…
Tomando buenas decisiones financieras Cómo saber si la empresa está ganando dinero…

9 Cómo saber si la empresa está ganando dinero…
Tomando buenas decisiones financieras Cómo saber si la empresa está ganando dinero… Utilidad Neta = $ que entró - $ que se gastó Es un valor absoluto

10 Cómo saber si la empresa está ganando dinero…
Tomando buenas decisiones financieras Cómo saber si la empresa está ganando dinero… Retorno sobre Inversión = $ ganado $ que está invertido Es un valor relativo

11 Cómo saber si la empresa está ganando dinero…
Tomando buenas decisiones financieras Cómo saber si la empresa está ganando dinero… Flujo de Efectivo = Es de supervivencia

12 Por qué una empresa debe ganar dinero.
Tomando buenas decisiones financieras Por qué una empresa debe ganar dinero.

13 La empresa es responsable hacia:
Tomando buenas decisiones financieras La empresa es responsable hacia:

14 En cuanto al dinero que genera la empresa…
Tomando buenas decisiones financieras En cuanto al dinero que genera la empresa… Nunca será suficiente. Siempre habrá más cosas en qué gastar, que dinero para gastar. Por ello, se busca emplearlo de la mejor manera posible.

15 Qué debe considerarse al momento de tomar decisiones financieras.
Tomando buenas decisiones financieras Qué debe considerarse al momento de tomar decisiones financieras.

16 Las buenas decisiones financieras…
Tomando buenas decisiones financieras Las buenas decisiones financieras…

17 Las buenas decisiones financieras…
Tomando buenas decisiones financieras Las buenas decisiones financieras… Se dan a un nivel estratégico Apoyan el rumbo que han definido los dueños. Están alineadas con objetivos y metas de largo plazo.

18 Las buenas decisiones financieras…
Tomando buenas decisiones financieras Las buenas decisiones financieras… Apoyan el propósito de la empresa Toman en cuenta un panorama completo de la situación de la empresa. Buscan el mayor beneficio posible.

19 Las buenas decisiones financieras…
Tomando buenas decisiones financieras Las buenas decisiones financieras… Están basadas en información Consideran datos sobre: Ventas Clientes Productos Proveedores Existencias/rotaciones Etcétera. Emplean tecnología de información.

20 Tomando buenas decisiones financieras
Cómo impactar el desempeño financiero de la empresa con acciones en el día a día.

21 El desempeño del negocio
Tomando buenas decisiones financieras El desempeño del negocio GLOBAL BRECHA ¿Qué ocurre en el día a día? ¿qué hacer? LOCAL

22 El desempeño del negocio
Tomando buenas decisiones financieras El desempeño del negocio LOCAL Dinero generado Inversión Gastos de Operación

23 El desempeño del negocio
Tomando buenas decisiones financieras El desempeño del negocio Dinero generado Se refiere a los márgenes de utilidad brutos (precio de venta – costos directos) Es el valor agregado traducido en $. Es el dinero “fresco” que entra a la empresa a través de las ventas.

24 El desempeño del negocio
Tomando buenas decisiones financieras El desempeño del negocio Inversión Es todo aquello que la empresa invierte en bienes o servicios con la intensión de venderlas para generar dinero.

25 El desempeño del negocio
Tomando buenas decisiones financieras El desempeño del negocio Gastos de Operación Es todo aquello que la empresa gasta en transformar la inversión en dinero generado.

26 El desempeño del negocio
Tomando buenas decisiones financieras El desempeño del negocio GLOBAL BRECHA LOCAL Dinero generado Inversión Gastos de Operación

27 El desempeño del negocio
Tomando buenas decisiones financieras El desempeño del negocio GLOBAL LOCAL Dinero generado Inversión Gastos de Operación

28 Tomando buenas decisiones financieras
Aplicación práctica de estos conceptos a dos problemas comunes en las empresas.

29 Caso 1: Impacto de Inventarios
Tomando buenas decisiones financieras Caso 1: Impacto de Inventarios 100 piezas al mes Crédito 45 días Cliente 1 Proveedor Empresa pago por 20 piezas 200 piezas al mes Crédito 30 días 20 piezas al mes Contado Cliente 2 60 piezas de inventario Cliente 3 35 piezas al mes Crédito 30 días = 395 piezas 200 piezas piezas piezas

30 Caso 1: A la vuelta de 1 mes = 440 piezas Cliente 1 Empresa
Tomando buenas decisiones financieras Caso 1: A la vuelta de 1 mes 100 piezas al mes Crédito 45 días faltan 15 días para pago por 100 piezas del mes anterior Cliente 1 pago por 200 piezas mes anterior Proveedor Empresa pago por 20 piezas 200 piezas al mes Crédito 30 días 20 piezas al mes Contado Cliente 2 pago por 35 piezas del mes anterior 260 piezas de inventario mes anterior - 155 piezas surtidas Cliente 3 35 piezas al mes Crédito 30 días = 440 piezas + 100 aún no pagadas 200 piezas piezas piezas

31 Caso 1: A la vuelta de 2 meses
Tomando buenas decisiones financieras Caso 1: A la vuelta de 2 meses 100 piezas al mes Crédito 45 días faltan 30 días para pago por 100 piezas del mes anterior Cliente 1 pago por 200 piezas mes anterior Proveedor Empresa pago por 20 piezas 200 piezas al mes Crédito 30 días 20 piezas al mes Contado Cliente 2 pago por 35 piezas del mes anterior 305 piezas de inventario mes anterior -155 piezas surtidas Cliente 3 35 piezas al mes Crédito 30 días = 485 piezas + 100 aún no pagadas 200 piezas piezas piezas

32 Caso 2: ¿Cuánto se puede producir?
Tomando buenas decisiones financieras Caso 2: ¿Cuánto se puede producir? Proceso productivo de 4 pasos para fabricar 1 producto Cada producto debe pasar por los 4 pasos del proceso para poder venderse El mercado demanda 40 piezas por día

33 Caso 2: ¿Cuánto se puede producir?
Tomando buenas decisiones financieras Caso 2: ¿Cuánto se puede producir? Se compró una máquina y mejoramos el Paso 2, ahora produce 40 piezas por día El mercado demanda 40 piezas por día

34 Caso 2: ¿Cuánto se puede producir?
Tomando buenas decisiones financieras Caso 2: ¿Cuánto se puede producir? Se compró otra máquina y mejoramos el Paso 3, ahora produce 50 piezas por día El mercado demanda 40 piezas por día

35 Tomando buenas decisiones financieras
Una labor estratégica.

36 Saneando las finanzas de la empresa
Tomando buenas decisiones financieras Saneando las finanzas de la empresa 2. Fijar claramente objetivos que contribuyan a generar la situación futura deseada Identificar la situación actual 3. En cuanto a ventas reales y potenciales; capacidad de producción/distribución; canales de venta; etc. Fijar una situación futura 4. Definir la secuencia más adecuada para ejecutar las acciones específicas 1.Reconocer claramente la posición financiera de la empresa (es muy importante contar con información sobre el negocio) Evaluar las capacidad-es actuales 5. Evaluar los avances, y si es preciso, ajustar la estrategia, pero no los objetivos Definir la mejor estrategia Evaluar avances y ajustar la estrategia

37 Tomando buenas decisiones financieras
Cómo crear buenos hábitos para proteger el capital de trabajo de la empresa.

38 Principio 1: La buena mayordomía
Tomando buenas decisiones financieras Principio 1: La buena mayordomía El dueño debe verse a sí mismo solamente como el administrador o “mayordomo” de la empresa, o sea, alguien a quien se le encargó su cuidado y que deberá entregar cuentas al verdadero dueño. Para que esto sea justo, el dueño debe asignarse un salario razonable, y limitarse estrictamente a dicho salario.

39 Tomando buenas decisiones financieras
Principio 2: Equilibrio entre entradas y salidas de dinero de la empresa No puede salir nada que no haya entrado primero. Es importante cuidar que no se gaste excesivamente, pero es más importante incrementar los ingresos por ventas.

40 Principio 3: La ley de la siembra y la cosecha
Tomando buenas decisiones financieras Principio 3: La ley de la siembra y la cosecha Siembre escasamente y cosechará escasamente, siembre con abundancia y cosechará con abundancia. Si la empresa tiene la posibilidad de hacerlo, siembre en: Salarios decorosos Materias primas de calidad y proveedores confiables Siembre en 1 o 2 cursos de capacitación al año Siembre en dar un pequeño extra al cliente Siembre en al menos un poco de publicidad

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Principio 4: No adquiera nada que no sepa exactamente cómo lo va a vender o utilizar Concéntrese en cómo vender más, no en qué gastar lo que tiene. Tenga cuidado con las “gangas” y el “tengo IVA a favor”. Evite el “hágalo usted mismo”.

42 Principio 5: O bien vendido o bien podrido
Tomando buenas decisiones financieras Principio 5: O bien vendido o bien podrido Este es un dicho popular entre los comerciantes de frutas y vegetales, y significa que nunca debe “malbaratar” los productos o servicios de su empresa, sólo por vender “aunque sea algo”. Recuerde que de su margen de ganancia es de donde sale para pagar los gastos de operación, para las inversiones en el negocio, y en última instancia, para las utilidades

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Principio 6: Nunca fiar Una cosa es dar crédito y otra fiar, no las confunda. Dar crédito significa tomar en cuanta los riesgos de no cobrar y tomar acciones para minimizarlos. Al fiar, estamos arriesgándonos sin garantías de que podremos cobrar, y desviaremos tiempo, dinero y recursos que se requieren en otro lado. Usted no ha vendido realmente su producto o servicio si no ha podido cobrar por él.

44 Principio 7: Tenga siempre una reserva de efectivo
Tomando buenas decisiones financieras Principio 7: Tenga siempre una reserva de efectivo Los imprevistos ocurren. Esta reserva le dará margen de maniobra y tiempo para reaccionar ante una contingencia.

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46 “La riqueza es, por encima de todo, una acumulación de posibilidades”
Tomando buenas decisiones financieras “La riqueza es, por encima de todo, una acumulación de posibilidades” - Gabriel Zaid